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PAGEPAGE1医院供应室工作计划范文1.引言作为医院的供应室工作人员，能够准确有效地完成供应室工作任务，保证医院各科室的正常运转和医疗服务的顺利进行，是我们的首要任务。为此，我们需要制定一份全面详实的工作计划，以确保工作任务的顺利完成。2.工作目标我院供应室的工作目标主要包括：为医院各科室提供及时有效的医用耗材、药品等物资，保障患者的医疗服务质量。合理储备并使用物资，降低医院和患者的成本，提高医院的经济效益。加强和完善仓库管理和信息化建设，提高工作效率和管理水平。3.工作计划3.1日常工作计划我们的日常工作是供应室工作的基础，主要包括以下几个方面：每天早上按照医院科室需求，提前准备好当天需要发放的药品、医用耗材、器械等物资。每天按照医院科室的要求，派送物资，确保各科室及时拥有所需物资，保证患者的诊疗服务质量。每天对进出库物资进行清点盘点，及时发现问题并解决。每天跟进并反映仓库管理、物资存放和资产保护等方面的问题。每天整理、存档、归档各类工作记录，做好数据管理和安全保密等工作。3.2月度工作计划在日常工作的基础上，我们还需要结合月度工作计划，做好各项工作准备，确保工作顺利进行。每月初制定月度进销存计划，制定各种物品的库存下限，及时跟进物品采购及运输情况。每月制定物资采购计划，从供应商采购所需物品，并做好跟踪记录，保证采购计划的安全和准确性。每月对物资储备做出调整及调配方案，根据医院科室的需求做出相应的调整。每月评估仓储设施的状况，及时进行维修、更换工作。每月制作工作汇报及其他资料的报告，向领导汇报工作进展情况和工作计划完成情况。3.3年度工作计划年度工作计划从日常、月度工作计划中延伸出来，重点是做好供应室工作的总体管理和规划。制定年度物资储备计划，包括各类物品使用预测、储备量计划、包装管理等方面，确保医院供应室的物资需求得到满足。评估供应室的资产状况，确定物品及设施是否需要更换，提供具体建议。分析年度物资采购情况，总结出物资采购计划及方案，定期向领导汇报供应室的工作情况。总结工作计划完成情况及工作质量，提升工作质量和效率，提高工作参与者的工作积极性和质量。4.结语通过制定详实的工作计划，我们可以更好地区分日常、月度和年度工作内容，及时了解和反馈仓库管理

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