超实用表格：各岗位员工试用期考核评价表（拿来即用）

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入职日期：201X-XX-XX被考核人：XXX试用期总监\经理\主管\员工考核评核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序,分类,工作类别,类别明细,考核内容,权重,工作要求,被考核人,考核结（第一周12.8-12.15）,考核结果（第二周12.16-12.22）,考核结果（第三周12.23-12.29）,考核结果（第四周12.30-1.5）,第一个月考核评价,考核结果（第一周1.6-1.12）,考核结果（第二周1.13-1.19）,考核结果（第三周1.20-1.26）,考核结果（第四周1.27-1.31）,第二个月考核成绩,考核结果（第一周2.1-2.7）,考核结果（第二周2.8-2.15）,考核结果（第三周2.16-2.22）,考核结果（第四周2.23-2.28）,第三个月考核成绩,主考官,转正考核成绩,考核点评

1,德,品德,部门纪律,遵纪守法,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,遵守公司公共制度,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,保密性,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,公司制度,试用期制度,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,考勤制度,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,奖惩制度,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,其他制度,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,企业文化宣导（岗前培训）,公司业务了解,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,产品知识掌握,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,企业文化熟知,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,公司组织架构了解,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,人力资源,□优□合格□不合格,

,,,,咨询会参加（试用期至少3次）,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,部门制度,部门职责、组织架构掌握,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,各部门学习、培训，工作计划、总结提交,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,部门考核工作落实,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

2,专,专业技能,岗位工作内容（现阶段主要任务及评价指标）,,A,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,B,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,C,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,D,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,团队建设（主管及以上）,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,制度建设（主管及以上）,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,工作流程类,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

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3,智,工作适应,沟通力,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,执行力,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,配合力,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

,,,情绪调控,,,,,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,,,,,□优□合格□不合格,直接主管,□优□合格□不合格,

评核结果,总计:优□合格□不合格□,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

被评人意见,,,,,,,直接领导/部门负责人意见,,,,,,,,,,,,,,,,,,

人力资源中心意见,,,,,,,总部中心领导意见,,,,,,,,,,,,,,,,,,

备注,1、试用期内一次考核不合格，则被降职或作劝其辞退处理。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2、对于试用期经理级以下新员工，适用第一个月周考评，第二个月及第三个月适用月考评；对于关键岗位（经理级及以上）新员工，适用每周周考核；,,,,,,,,,,,