工程部门的述职报告

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工程部门的述职报告1

在焦灼劳碌中20**年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20**年工作总结及20**年的工作思路，请给与帮忙指导.

第一部分20**年工作总结

一、各项指标指标完成状况

〔一〕工程进度掌握：

依据公司**生产经营计划，要求H地块一期室外工程3月*日前完工，4月*日开始交房，实际室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5、6、7、8、10、11、12楼及C车库完工，实际5、6、8、11、12及C车库开工在建，7及10仍未开工。

〔二〕工程质量掌握

20**年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中涌现较多技术及质量问题

〔三〕安全礼貌施工

20**年未涌现严峻安全生产事故事故

〔四〕成本管理

做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。

〔五〕部门内部建设

依据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，实时发觉了一部分工程管理中的问题并要求实时改正。性格是下半年，工程部员工的工作热强和积极性有了很大提高。

二、存在主要问题

1、质量掌握方法手段需要改善

质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在很多不足，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，性格是监理单位的质量掌握作用。

2、进度掌握需要提前谋划

20**年的进度掌握管理不是很好，主要体此刻进度掌握计划的制定存在许多不合理的地方，进度计划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不实时导致工程进度与计划严峻脱离，工程前期规划设计思索不周，工程施工过程中变更太多。

3、成本掌握过程监督不严

过程掌握重视不够，性格是过程中的现场签证及设计变更问题处理不实时，给成本掌握工作带来许多麻烦。

4、安全礼貌施工掌握

安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位安全礼貌施工管理没有做好，主要是施工单位对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。

5、协调管理潜力应加强

管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升，性格是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

第二部分20**年工作计划

20**年的工作让我们认识到工作的不足，20**年工程部面临的任务更加艰难：H地块二期工程工期焦灼，三期开工工程量大管理掌握难度加大；F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、实时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20**年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

〔一〕经营指标

确保公司开工面积、竣工面积的实现，不涌现因工程缘由影响公司指标实现的事项

〔二〕管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求；

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全礼貌施工目标，全年不涌现严峻安全质量事故；

4、成本管理，过程掌握执行公司制度100%，执行实时率95%以上；

5、公司制度员工考核及培训率100%；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周；

三、确保目标实现的措施

〔一〕以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程管理的重点，性格是质量通病防治要严格掌握。20**年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部***纸审查及***纸会审工作，实时发觉设计中的问题实时解决；第二、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前务必通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面开展；第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的积极性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的生产经营计划作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握计划，要求施工单位上报的进度掌握计划不能晚于公司的进度掌握计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，实时预见影响工程进度的因素实时提出解决方案。涌现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握计划的实现。

3、做好安全礼貌施工管理

安全礼貌施工是管理水平的表达，项目开工前要求施工单位上报安全礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场安全礼貌施工的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位务必整改，并对每个单位进行评比，对好的工程给与嘉奖对于达不到要求或排行落后的给与惩罚。

4、严把成本掌握关

施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每一天碰头会的形式实时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要实时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、做好信息管理

对于和合作单位的'信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要实时提示施工单位及监理单位采用措施，确保项目建设目标的实现。

〔二〕加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况实时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度务必全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工明白工作如何开展，并通过定期检查，实时掌控制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员明白如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

20**年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20**年的工作给了我们许多教训，20**年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

工程部门的述职报告2

我于20**年3月18日通过聘请到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了需要的成果。现将工作状况简要总结如下：

一、主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《工程质量管理细那么》，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、仔细学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细那么》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市***基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取知识、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。

4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借**项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工***加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌控了其中的要领，虽然还没有真正***完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备需要的***完成任务的潜力;与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对**施工***的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的'进步，能够进行部分***操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完满。

5、其他方面：

①坚持每一天空上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。

②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够实时找到

③对部分事宜进行登记备忘，供以后对比

④与分公司同事积极探讨造价掌握、合同管理、资料管理等资料。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力

⑤主动与同事沟通，热忱帮忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献能量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参与证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准;

3、发挥***员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有需要差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，掌控好专业知识，提高自己的工作潜力，加强工作职责感，实时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充盈能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

工程部门的述职报告3

我于20**年3月18日通过聘请到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了需要的成果。现将工作状况简要总结如下：

一、主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《工程质量管理细那么》，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、仔细学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细那么》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市***基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取知识、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。

4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的`学习，并坚持边学习边实际计算练习，借**项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工***加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌控了其中的要领，虽然还没有真正***完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备需要的***完成任务的潜力;与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对**施工***的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，能够进行部分***操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完满。

5、其他方面：

①坚持每一天空上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。

②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够实时找到

③对部分事宜进行登记备忘，供以后对比

④与分公司同事积极探讨造价掌握、合同管理、资料管理等资料。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力

⑤主动与同事沟通，热忱帮忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献能量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参与证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准;

3、发挥***员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有需要差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，掌控好专业知识，提高自己的工作潜力，加强工作职责感，实时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充盈能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

工程部门的述职报告4

焦灼劳碌的20**年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20**年的工作思路，请给与帮忙指导。

20**年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20**年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期焦灼，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理掌握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、实时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20**年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

〔一〕经营指标

确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不涌现因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的事项

〔二〕管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求；

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上〔因下半年资金短缺给进度推动带来需要的影响〕；

3、安全礼貌施工目标，现场未涌现任何安全事故；

4、成本管理，过程掌握执行公司制度100%，执行实时率95%以上；

5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

三、确保目标实现的措施

〔一〕以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程管理的'重点，性格是质量通病防治要严格掌握。20**年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举；第二、监督做好内部***纸审查及***纸会审工作，实时发觉设计中的问题实时解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，通过评比调动施工单位的积极性。

2、强化进度管理

以最终核定的施工计划作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总计划，要求施工单位项目部上报的进度掌握计划不能晚于公司的进度掌握计划；施工过程中将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，实时预见影响工程进度的因素实时提出解决方案。涌现施工进度滞后工程计划时要求施