项目施工阶段质量控制措施

工程施工阶段质量掌握措施1、施工阶段质量目标的事前掌握、比选承包商和材料设备供给商在工程施工招标阶段，工程经理部应依据工程工程的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，托付招标代理机构组织招标工作。在评比设计方案时，可邀请对当地状况比较生疏的专家担当评审委员。在投标评审时，代表业主参与评标的工程治理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据。承包商确定或后准时办理建设工程施工许可证、工程质量监视备案、施工安全监视备案、建设工程报建费审核工作。编制施工掌握打算施工掌握打算应在工程初始阶段由负责工程治理的人员组织编制，经工程建设治理单位的总工程师办公室评审后，由工程经理批准并经业主确认后实施。施工掌握打算必需完全表达业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特别要求。它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量打算、进度打算的要求，对施工技术、资源供给及施工预备工作的要求。当施工承受分包时，应在施工掌握打算中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工打算的要求。设置施工质量掌握点饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必需符合设计要求，必需到达建筑工程施工质量验收统一标准。在打算的分部工程阶段性验收时间之前，假设工程建设治理人员觉察有的分部工程不能到达设计要求或施工质量要求，必需催促承包商马上整改，整改合格前方可进展施工交验。、组织设计会审为了避开设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能、构造及设备选型、施工可行性和工程造价等进展有效的预控，工程经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监视治理和物资供给等人员参与。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前工程经理应组织治理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。首先核查设计人员选用标准、图集的时效性与适用性；其次核查设计图纸的正确性与准确性；最终核查设计承受材料、技术的合理性与经济性。做好施工交接工作交接工作主要包括：〕场地红线及自然地貌状况、四邻各类原有建筑物的具体状况。包括根底类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量状况，建筑物主体构造类型，层数，总高，承包商及工程质量状况等。水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。三是，水准点坐标点交接。四是，占道及开路口的批准文件，具体位置及留意事项；地下电缆，水管等管线状况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求 提示承包商留意可能遇到的地下文物的保护。五是，按合同规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。确认施工组织设计工程治理人员应准时确认经监理工程师批准的施工组织设计。对施工组织设计中的工程进度掌握、质量掌握、安全掌握、本钱掌握、人力资源治理、材料治理、机械设备治理、技术治理、资金治理、合同治理、信息治理、现场治理、组织协调、竣工验收、考核评价及回访保修的内容提出优化改进意见。、核实工程开工条件监理单位签发的开工报告，由工程建设治理单位核实后转报业主批准。对已具备如下开工条件的工程方可开工：工程法人已经设立、工程组织治理机构和规章制度健全、工程经理和治理机构成员已经到位；工程初步设计及总概算已经批复；工程资本金和其他建设资金已经落实；工程施工组织设计已经编制完成；工程主体工程或掌握性工程〕的承包商已经通过招标选定，施工承包合同已经签订；工程业主与工程设计单位已签订设计图纸交付协议；工程征地、拆迁的施工场地三通一平”工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议 ;工程主体工程施工预备工作已经做好连续施工的预备；需要进展招标选购的材料，其招标组织机构落实，选购打算与工程进度相连接。2、施工阶段质量目标的事中掌握1、监视检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行状况，监〔BT/T50326-2023〕实施施工，准时向业主汇报。承包商在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。承包商应对施工过程的质量进展监视，并加强对特别过程和关键工序的识别与质量掌握，并应保持质量记录。承包商应加强对供货质量进展监视治理，按规定进展复验并保持记录。承包商应监视施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进展验证。承包商应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进展有效性检查和〔或〕试验，以保证和满足施工质量的要求。承包商应对施工过程的质量掌握绩效进展分析和评价，明确改进目标，制定订正和预防措施，保证质量治理持续改进。承包商应依据工程质量打算，明确施工质量标准和掌握目标。通过施工分包合同，明确分包人应担当的质量职责，审查分包人的质量打算应与工程质量打算保持全都性。承包商应对工程的施工预备工作和实施方案进展审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。承包商应组织施工分包人按合同商定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进展审。承包商应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进展巡检，把握安全信息，召开安全例会，准时觉察和消退担忧全隐患，防止事故发生。承包商应建立和执行安全防范及治安治理制度，落实防范范围和责任，检查报警和抢救系统的适应性和有效性。承包商应建立施工现场卫生防疫治理网络和责任系统，落实专人负责治理并检查职业安康效劳和急救设施的有效性。承包商应依据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更治理程序和规定，对施工变更进展治理。2、监视检查监理规划的执行状况，监视监理单位依据《建设工程监理标准》〔GB50319-2023〕实施监理，准时向业主汇报。监理单位应审查并签认已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动。监理单位应检查工程承受的主要设备及材料是否符合设计要求，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。监理单位应依据现行标准、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量，确保工程质量到达预控。监理单位应主持召开工地例会，做好各方协调工作。监理单位应催促检查承包商安全生产技术措施的实施，参与处理工程质量事故，催促事故处理方案的实施及效果检查。〕监理单位应组织分局部批工程检查与竣工初验，参与工程建设治理单位组织的竣工验收，催促承包商归整竣工验收资料报送有关单位。3、对如下接口的质量实施重点掌握，即对工程全部输入的信息、要求和资源的有效性进展掌握，确保工程质量输入正确和有效。在设计与选购的接口关系中，应对请购文件的质量、报价技术评审的结论、供货厂商图纸的审查、确认实施掌握。在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调全都性，设计交底或图纸会审的组织与成效，现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响，设计变更对施工质量的影响实施掌握。在选购与施工的接口关系中，应对全部设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响，现场开箱检验的组织与成效，与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响实施掌握。4、定期收集质量报表资料。质量报表是反映工程实际质量状况的主要方式之一。施工和监理单位应依据治理制度规定的时间和报表内容，定期填写质量报表。工程治理人员通过收集进度报表资料把握工程实际质量状况。收集的数据要进展整理、统计和分析，形成与质量目标具有可比性的数据。现场实地检查工程质量状况。工程治理人员应常驻现场、随时检查质量目标的实际执行状况。5、定期召开现场质量工作会议。参建各方必需定期参与现场质量工作会议，对工程的质量状况、存在的问题进展分析商讨，同时提出质量改进措施。3、竣工及保修阶段质量目标的事后掌握1、参与单位工程的预验收。当单位工程根本到达竣工验收条件后，承包商应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送工程监理机构，申请竣工验收。工程建设治理人员应准时催促监理人员对承包商报送的竣工资料进展全面审查，同时对工程实体的质量要进展检查；针对这两个方面存在问题，要求并监视施工承包商限时进展整改。2、组织工程竣工验收。单位工程全面完工后，承包商应自行组织有关人员进展检查评定，并向工程建设治理单位提交工程验收报告。工程建设治理单位收到工程验收报告后，应组织勘测单位、设计单位、监理单位、承包商和质检部门进展工程