.企业资源计划概论

ERP供应链应用(ERP:EnterpriseResourcePlanning)主讲：文家玲本课程介绍制造业企业信息化的主要工具：ERPERP系统是一种大型经营管理类应用软件系统，其咨询、开发、实施与应用已形成比较完整和成熟的体系。目前已成为全世界范围内企业信息化的主要手段和工具。在欧美等发达国家，ERP的应用比较普及（80～90％），多数大中型企业已采用MRPII/ERP系统和先进管理方式多年。据称全球500强企业的80%已实施了ERP系统。如今，一些世界知名企业与中国企业合资合作时明确提出，必须应用ERP来管理企业。显然，ERP已被当今世界制造业公认和接受的现代化信息管理工具。

什么是ERP?

许多制造企业管理都可能遇到以下一些问题：企业可能拥有优秀的销售人员推销产品，但是生产线却没有办法如期交货，车间人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；由于采购部门效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；不少公司要用6～13周的时间，才能算出所需物料量，所以订货周期只能为6～13周；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不根据它来计算制造成本。什么是ERP?企业资源的计划与管理问题！什么是ERP?ERP是面向企业应用的大型经营与制造管理类应用软件ERP由GartnerGroup在1990年提出：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。“ERP是一个多学科交叉的技术领域，是当前高技术领域中最引人注目的一个新领域，体现了当今世界上最先进的企业管理理论，是当代制造业企业最具影响力的一种现代管理技术”。什么是ERP?ERP:思想、软件与系统ERP管理系统ERP软件产品ERP管理思想ERP是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统公司名称产品名称网站总部及分支机构SAPMySAP商务套件上海*，北京，广州电子商务套件、opleSoftEnterprise、JDEdwardsEnterprisOne

/global/cn北京*、上海、广州、成都、甲骨文研究开发中心（深圳、北京）有限公司SSAERPLX、ERPLN、WMS

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杭州*，18个全资分公司、30多家加盟分支机构课程简介ERP是信息管理专业和电子商务专业的一门必修课程，它研究并讨论ERP的基本原理和应用。ERP供应链应用、ERP生产计划与管理、会计电算化三门课程构成了ERP的主要内容。ERP供应链应用主要介绍金蝶K3ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。本课程应用一个企业的真实经营业务，在阐明供应链系统与其他系统、供应链系统内部子系统之间关系的基础上，详细介绍供应链各环节的业务处理方法和流程。主要内容：1、ERP的发展历程2、ERP系统的基本工作原理MRP的基本工作原理闭环MRPMRPII的基本工作原理ERP的基本工作原理3、ERP系统的主要功能第1章ERP系统基础企业李资源偏管理扇系统讲的演痕变过培程1.落1西ER只P的绘发展迟历程阶段企业萝经营汤方面问题益提出管理拾软件细发展馒阶段（I希）60挎年代追求细降低次成本手工汉订货仍发货生产搭缺货筛频繁如何柿确定笋订货皮时间卸和订喊货数香量时段日式M叹RP列系统（I悲I）70常年代计划野偏离根实际人工仓完成氏车间作业遵计划如何逼保证膨计划能得到灾有效语实施陵和及睬时调代整闭环生式M以RP冬系统（I拌II司）80农年代追求线竞争符优势各子陆系统帜缺乏旷联系缓，矛跪盾重彼重如何惯实现象企业题管理骑系统姿的一卧体化MR碑PI兽I系拢统（I忧V）90何年代追求月创新要求睛适应摩市场疯环境径的迅固速变哥化如何烤在社烟会范化围内躲利用脏一切笛可利掉用的历资源ER盗P系员统订货脸提前督期订货捞提前移期订货闲提前怖期订货滋提前在期数量时间安全精库存传量均衡模消费浓消掏费加裳快俱消稳费减李慢订货灾点订货影点不变订货领点升高订货聚点降低订货剃量不变T最大浅库存批量TTT零库往存量1.即1.营1氧库存坦订货舱点理费论ER已P的描产生往，最养初源倡于制镇造业触的库险存问铁题。例如园：某物上料A唇的需夜求量翠为每评周1应00泊件，贷订货坑提前梢期为内6周冈，并锁保持固两周讲的安叹全库粗存，沟则物文料A贡的订筐货点觉为订货飞点的燃确定**义*这续种方挠法建秧立的崇库存镜模型肆曾被盛称为柿“科晒学的捧库存派模型赴”。订货年点基恐本公层式：订货嫁点＝择单位居时区线的需纪求量凡*订副货提蹈前期脸+安兄全库革存10米0*顿6+美20同0＝抢80爱0订货听点方敌法的劣应用怜条件谎：5、岸提前食期是鸡已知乖和固育定的1、砖物料娃的消敲耗相析对稳块定2、兽物料看的供输应比顶较稳超定3、叼物料膊的需再求是旺相对瞎独立孤的4、趣物料搂的价轻格不歇是太骄高1.安2妨M锣RP跑基本项工作柄原理现实痒中需址求是木间断惜的，调库存峰填满距过后死，需姑求并不未产让生，预就会构造成器库存踪蝶的积巧压。蹄库存尤管理详一个乓大的宰问题卧--方何时叹订货苦订虽货点供法难到以解您决伍，而蕉真正悔要解疮决的是是-枯--瓜何时摊需要乌物料1.规2.晕2疗基本略MR劝P基本赖思想何：把所越有物补料按婶需求属性质嗓分为伍独立树需求遮好相忧关需初求通过简产品线结构螺把所耍有物迫料联女系起哀来，疲考虑愁不同可物料墓的需纸求之回间在热数量僵上和戚时间浑上的烫匹配倍关系推。物料坚的需挽求是寒分时确间段呆的。撕根据互提前俘期可默计算徐出不馅同物瓦料的漂需求堡时间朱。BO疼M：供是一钓种产犁品结想构文已件，胸它主瓣要列停出产迈品的贸所有铃物料块品目哨，并切指明流这些杜品目逆之间膀的结阔构和科数量田关系鸦。0123结构层次1.怠1.慎2顿基本比MR旦P按产俘品结着构计漆算数化量0123结构层次按时划间坐皂标上训的产存品结震构(暖期量烫标准闲)进填一步苏计算锤需求她时间疫和需男求数宝量其中概最长冶的一蛋条加票工路揪线决沟定了亦产品蹈的加雪工周竖期。产品砍的加粒工周文期是谊由哪央条加论工路述线决它定？物料歪需求嗽计划(MR按P:Mat张er尸ia饼lReq袋ui影re团me岸ntPla姐nn么in葡g)萌：物料咳的需军求量恰是根慌据需滑求来除确定煤的，图这种心需求剩应考剂虑产杀品的叹结构负，即餐与产字品结洒构中邀物料案的需雁求量历数量葬是相谣关的冷。0123结构层次物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MR约P的嫁逻辑辅流程润图采购计划生产计划1.学2.主3阅闭环活MR薪P考虑抵生产风能力赢的M袜RP互计划锡－闭烟环M客RP闭环补MR胖P理皂论认舞为主圣生产友计划只（M恩PS驰）与链物料趋需求降计划贯（M秩RP酒）应抵该是项可行瓜的，鸡即考谊虑能泡力的泉约束蒸，或兽者对胳能力秆提出女需求妙计划历，在颠满足盘能力震需求令的前掘提下章，才侧能保朋证物值料需意求计花划的晚执行唉和实撞现。露在这巧种思侨想要诊求下烧，企妈业必碧须对钩投入盆与产厦出进花行控载制，敞也就料是对音企业词的能淘力进丸行校葬检、换执行李和控央制。MRP主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MR慌P计算流程图物料颈需求鹊计划谱是一检个无客限能荐力计棚划然而揪，现吨实企援业通已常都鞋是有道能力赌约束性的由物料盖管理发展经为物料毕管理般+能盛力管捕理就形举成了闭环进MR哗P系景统ER歪P成趴熟于军制造郊资源些计划绣MR泊PI竿I19兴77书年9础月，吉由美茂国著获名生类产管玩理专拼家奥临列弗即·怀锦特提座出了投一个千新概跑念—霞—制腹造资嘱源计蛾划（疯Ma卡nu糠fa理ct限ur墙in李g育Re绳so玻ur恋ce毫s伤Pl亭an血ni借ng筝），货称为恐MR询P-页II容。M棉RP见II绸是对深制造削业企鱼业资荷源进晌行有剧效计瘦划的森一整年套方岩法。它是列一个笑围绕移企业艘的基丈本经谢营目目标，貌以生休产计省划为望主线淹，对饼企业寇制造敏的各浴种资白源进勉行统胸一的扁计划常和控叶制，啦使企哭业的递物流劳、信参息流缝、资袍金流妄流动蚕畅通爽的动船态反烂馈系扑统。1.躲2.酿4击M狸RP忍II成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料雾系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业实现过企未业资纱源整岁合爽资挽金流道与物墙流的赌信息浓集成可行？

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