2023万灵煤矿领导下井值班管理制度范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023万灵煤矿领导下井值班管理制度范文大合辑万灵煤矿领导下井值班管理制度万灵煤矿领导干部下井值班管理制度根据国家安全生产监督管理总局第33令建议,强化本矿现场安全管理，领导干部掌控井下安全生产状况，及时发现和消解安全隐患，确保矿井安全生产，经研究同意，本矿领导干部必须如实值班下井，其有关制度规定如下：一、值班下井人员矿主要负责人和矿级管理人员推行轮流下井值班。人员存有：矿主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术负责人，机电矿长、矿长助理。二、领导干部每月下井值班次数规定：1、矿主要负责人7次/月；2、矿长9次/月；3、技术负责人7次/月；4、安全副矿长21次/月；5、生产副矿长21次/月；6、矿长助理22次/月。具体安排见到《领导干部每月下井值班安排表》备注：本矿每月8日、18日两天全矿放暑假，未精心安排值班。三、井下值班工作时间每班必须存有领导干部值班下井，并与工人同时下井、同时升井，本矿为“三八”作业，井下值班时间为每班8小时，值班人员必须在井下交接班。早班：7.30~15.30中班：15.30~23.30夜班：23.30~7.30四、干部值班的主要任务1、下井值班人员必须认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。根据当值现场情况全面落实注意事项及安全防范措施，秉持搞好当值自查自纠工作，辨认出隐患，立即环境治理，努力做到责任至人、自查妥当；及时阻止“三违”；不得超能力非政府生产，辨认出一处隐患，及时消解该处隐患，保证矿井安全生产。2、按照矿制订的安全隐患排查、环境治理制度和《煤矿关键性安全隐患判定办法》，当值入井后按一定的路线对各冶炼工作面，电气设备及硐室、监控仪器、安全设施，主要巷道及入春早巷等重点部位和环节展开隐患排查，并深入细致搞好备案。3、稳固践行安全为了生产，生产必须安全，安全就是效益的思想。对每次揭发的关键性安全隐患，严格执行“谁负责管理全面落实、谁监督、谁环评、谁盖章”的原则，及时自查到底，不取后患。对未全面落实自查或不及时自查全盘的，必须根据有关规定追究责任，展开行政处罚。五、干部下井值班的职责权限1、强化对重点部位、关键环节的检查巡查，全面掌控当值井下的安全生产状况；2、及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产；3、碰到险情时，立即下发停工废人命令，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序撤走至安全地点。六、群众监督和考核奖惩1、领导干部下井值班时，其领导姓名在井口显著边线申报，干部每月值班下井工作计划的顺利完成情况，在公示栏申报，拒绝接受群众监督。2、拎班干部老爹派发津贴30元／次，当月顺利完成值班任务的，另奖励200元／月；无故不值班的干部，每辨认出一次罚款100元。3、干部有事告假或因公上班无法值班的，应当重新安排人员值班，当值无人下井值班的，工人不许下井作业。认真落实有关的法规、制度和上级有关的规定，切实做好下井值班工作，推动矿井安全身心健康发展。

瓮安县万灵煤矿2010年10月15日副科长安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，生产技术科副科长对业务范围内的安全工作正数管理责任。具体内容职责为：

一、非政府或参予制订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1．参予制订、修改(编成)矿井安全生产责任制;

2．参予审查矿井灾害防治计划和生产事故应急救援预案。

3．参予审查科室、分管专业的安全生产责任制;协调矿总工程师建立健全矿井安全生产技术管理制度，参予制订矿井安全管理有关制度。

二、非政府或参予安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4．帮助科长非政府制订矿井冶炼计划和制度，检查指导科室人员安全培训教育和考核。

三、监督全面落实关键性危险源的安全管理措施

5．帮助科长非政府基本建设矿井安全生产中长期(不少于5年)规划、年度安全风险识别评估报告，并严格执行全面落实。

6．帮助科长非政府审查矿井生产布局等系统的调整方案和灾后恢复正常生产等关键性方案。参予积极开展矿井隐密移调因素的普查和地质补足勘探工作。

7．帮助科长审查全系列矿井安全技术规程、安全技术措施，并监督实行。

四、非政府或参予积极开展应急救援演练

8．参予煤矿出现瓦斯核爆、煤矿火灾、煤矿突水事故等应急救援演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

9．参予制订矿井安全技术有关制度;监督检查安全技术规程、安全技术措施。

10．参予安全生产标准化小检查、安全生产事故隐患排查及水害隐患排查，对检查出来的问题，及时呈报处置，消解事故隐患

11．参予全面落实全矿掘进材料的抽查、下架及巷道掘进设计工作，并对掘进设计展开优化。

六、履行职责，阻止违章

12．帮助科长非政府人员参予作业规程、措施基本建设的现场调研及作业规程和技术安全措施的会审及初审工作，明确提出基本建设及审查意见。

七、全面落实事故隐患整改措施

13．参予制订矿关键性隐患的排查环境治理方案、安全风险管控方案及职业病危害预防方案，帮助科长非政府制订本科室隐患排查环境治理方案并监督全面落实。

八、及时、如实报告生产安全事故

14．及时、如实报告生产安全事故，协调事故调查工作。

23．参予事故和灾害处置、抢修救援。

责任追责

按照总则第六条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。通风队队长瓦斯预防责任制通风队队长瓦斯预防责任制

负责管理本队业务范围内的瓦斯预防管理工作。

一、在总工程师的领导下，具体内容狠抓业务范围内的瓦斯预防管理工作，包含瓦斯检查及瓦斯预防技术资料管理。

二、帮助生产技术科搞好全矿瓦斯预防日常管理。

三、负责管理全矿瓦斯的日常检查、调度管理工作，杜绝瓦斯事故出现。

四、帮助登机科、生产技术科搞好全矿瓦斯预防隐患的排查、处置及自查全面落实。

五、负责管理基本建设恢复正常通风、排放量瓦斯技术措施，并搞好瓦斯排放量工作。

六、搞好全矿瓦斯预防各种基础技术资料的基本建设与按程序，重点就是瓦斯日报基本建设与按程序，瓦斯日报至少留存三年。

七、负责管理、调试、校验便携式光学瓦斯测验器、便携式甲烷检测报警仪。

八、负责管理矿井通风设施的健全、通风系统调整等具体内容工作。

九、负责管理本队职工瓦斯预防业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。小阳泉煤炭公司矿井瓦斯环境治理监督检查和奖惩制度小阳泉煤炭公司矿井瓦斯环境治理监督检查和奖惩制度

一、矿井瓦斯环境治理工作监督检查工作

（一）定期检查为每月与矿井隐患排查和标准化环评同时展开。

（二）日常检查由安监质标部井下安全员和通风、安监管理人员展开监督检查。

（三）检查内容：

1、巷道布置、巷道施工、巷道环评三个方面。

2、瓦斯抽放钻孔设计、钻孔施工、管路铺设、钻机加装及调整、抽放泵等。

3、监测监控系统讹报警、误动作。

4、并无计划停风停水。

5、总风量严重不足、超能力生产、配风严重不足。

6、通风设施质量问题、通风系统不合理、通风设施管理不当。

7、巷道年久失修。

8、管理不妥当、非政府措施不全面落实。

二、瓦斯环境治理奖励制度

我公司“一通三严防”考核办法依照集团公司考核办法展开考核。合乎集团公司奖励标准的按照规定额度展开奖励。反之，在集团公司行政处罚范围的，按照集团公司行政处罚额度对责任单位及责任人展开行政处罚。

所有奖金在公司本年度工资财政预算中抽取，由集团公司负责管理考核，公司负责管理奖金分配和罚金水解。达至考核建议的给与奖励，不合乎考核建议的从月度工资中计入。

（一）矿井“一通三严防”的考核办法

1、矿井全系列月同时实现瓦斯“零”超载，杜绝并无计划停水停风，并无通风系统失调，并无火灾、粉尘隐形事故，奖励矿井12万元。

发生瓦斯浓度少于3%以上的超载和并无计划停水停风，按照阳南煤党政工字［2010］1号文件规定，追究责任；发生其它瓦斯超载，按照《瓦斯超载管理制度》展开分析和责任追责。按月展开考核，按月展开奖罚。

2、矿井全年杜绝瓦斯监测监控系统并无计划中断，奖励5万元；发生1次瓦斯监测监控系统并无计划中断，行政处罚矿井1万元。按月展开考核，按年展开奖罚。

3、全系列季度，矿井瓦斯煤层气率为超过75%，奖励5万元；12#煤回采工作面瓦斯煤层气率为超过82%，奖励5万元。全系列季度，矿井瓦斯煤层气率为高于70%，行政处罚5万元；12#煤回采工作面瓦斯煤层气率为高于77%,行政处罚5万元。按月展开考核，按季展开奖罚。

4、全年瓦斯抽放总量2500万m3。按煤层气外送量展开补贴，补贴标准为0.04元/m3。按月考核（基数为平均值），按季落空。

5、全系列月通风系统矿井风量有效率达至87%，奖励矿井1万元；不超过87%，行政处罚矿井1万元。按月展开考核、按月展开奖罚。

6、全季通风质量超过一级矿井标准，奖励矿井5万元；不超过一级矿井标准，行政处罚矿井5万元。按月展开考核、按季展开奖罚。

7、冶炼工作面春早巷存有厚度少于2mm,已连续长度少于5m的煤尘沉积，每处行政处罚矿井2000元。按月展开考核，按月展开行政处罚。

8、2010年“一通三严防”重点工作，按月展开考核，考核罚球按比例扣除年终考核。

（二）矿井奖金分配及行政处罚水解原则

为全面落实集团公司考核办法，确认奖惩范围及奖罚额度，特制订如下奖罚原则，具体内容如下：

1、矿井全系列月同时实现瓦斯“零”超载，杜绝并无计划停水停风，并无通风系统失调，并无火灾、粉尘隐形事故。一次性分别集体奖励冶炼队组、通风队、抽放队至少1万元，其中副职1000元，副职800元；一次性分别奖励修配厂、保护队和其它辅助队5000元，其中副职500元，副职400元；对其它职能部门展开2000～3000元的奖励。

分配原则：注重奖励环境治理瓦斯、保护通风系统平衡、环境治理粉尘的人员。（特别就是班队长；生产骨干；技术人员；改采、盾构司机）发生瓦斯超载和并无计划停水停风，按集团公司《瓦斯超载管理制度》和《避免并无计划停水停风管理制度》展开分析和责任追责。按月展开考核，按月奖罚。

2、全系列季度通风质量超过一级矿井标准，对冶炼队组、辅助队组的副职及副职展开总计5万元的奖励。按集团公司月度考核为依据，按季展开奖励。如果超过没，按照存有问题，认真落实责任，按5万元水解行政处罚。

3、矿井全年杜绝监测系统并无计划中断，按月考核，例如发生一次并无计划中断，对责任部门、责任部门负责人、当值责任人和轻易责任人展开总计1万元的行政处罚。如果全年没发生监控系统并无计划中断，公司对牵涉部门及负责人展开5万元奖励。

4、全系列季度矿井瓦斯煤层气率为超过75%，奖励抽放队3万元，生产调度、经营调度、通风区、改采一队、改采二队、机运队、保护队、修配厂按2万元奖励展开分配。按月考核，按季奖励。

12#煤回采工作面瓦斯煤层气率为超过82%，奖励抽放队3万元，生产调度、经营调度、通风区、改采一队、改采二队、机运队、保护队、修配厂按2万元奖励展开分配。

如果全系列季度矿井瓦斯煤层气率为高于70%，行政处罚抽放队3万元，对生产调度、经营调度、通风区、改采一队、改采二队、机运队、保护队、修配厂展开2万元行政处罚。

12#煤回采工作面瓦斯煤层气率为高于77%，行政处罚抽放队3万元，对生产调度、经营调度、通风区、改采一队、改采二队、机运队、保护队、修配厂展开2万元行政处罚。

5、全系列月通风系统矿井风量有效率达至87%，奖励通风队5000元，奖励抽放队5000元。按月考核，按季奖励。

如果通风系统矿井风量有效率高于87%，行政处罚通风队5000元，行政处罚抽放队5000元。若发生人为损毁通风设施，影响矿井风量有效率的，行政处罚责任部门及责任人5000元。

6、冶炼工作面春早巷存有厚度少于2mm，已连续长度少于5m的煤尘沉积，每处行政处罚责任部门及部门负责人总计2000元。按月考核，按月展开行政处罚。

7、以上3～6条考核办法中只对部门规定了相同的奖罚额度，各部门在展开奖罚分配水解时，部门副职的奖罚额度占到总奖罚额度的10%，部门副职奖罚额度占到副职额度的80%，其余部分由部门自行分配水解全面落实。照金矿业寻抽水作业现场图、牌板管理制度照金矿业寻抽水作业现场图、牌板管理制度

5.1寻抽水图牌板实行流程

5.1.1寻抽水工作人员对盾构工作面前方展开全面性勘探，并根据勘探结果核对现场勘探图牌板；

5.1.2勘探施工人员核对“有掘必寻”汇报单就报地测科；

5.1.3地测科根据“有掘必寻”情况汇报单的勘探情况基本建设容许盾构通知单并橄辉后印发至有关单位；

5.1.4施工队组根据容许盾构通知单每班施工作业完结后必须填上写下容许盾构图牌板，真实充分反映容许盾构的余下距离，以指导工作面生产作业人员正常作业；按照以上探掘循环作业，确保盾构、拓展工作面在全面性距的范围内生产，确保安全。

5.2寻抽水图牌板管理建议

5.2.1凡地测科选定建议展开探掘循环作业的工作面必须继续执行寻抽水图牌板转让管理。

5.2.2上开、凿工作面寻抽水图牌板的日常管理工作由该巷道施工的队组展开管理，队长为图牌板管理的主要负责人。

5.2.3地测科根据集团公司的统一格式基本建设寻抽水图牌板核对表明，并对负责管理日常管理寻抽水图牌板的队组技术员或环评员展开培训和监督。

5.2.4施工全面性观测钻孔的负责人必须及时填制“有掘必寻”情况汇报单，并每日上午10点以前汇报地测科（不许隔日汇报）。

5.2.5地测科自接到“有掘必寻”情况汇报单后两小时内基本建设顺利完成容许/暂停盾构通知单，并经地测量科长和各有关科室负责人及总工程师橄辉后一小时之内印发至施工队组。

5.2.6施工队组接到容许/暂停盾构通知单后，由技术员或环评员严苛按照通知单的建议核对容许盾构图牌板。

5.2.7寻抽水图牌板必须装设在上帮忙两端距离工作面拔剑30米的范围内。

5.2.8施工队组的队长对图牌板展开日常性检查，检查内容包含图牌板搬运的边线、核对项目与否齐全以及填写内容与否恰当，辨认出问题，立即自查。

5.2.9地测科全面负责管理挖掘工作面水文地质安全分析评价，结再分“有掘必寻”情况汇报单作出恰当推论，同意寻抽水孔的设计和印发写下容许/暂停盾构通知单。

5.2.10地测科负责管理井下寻抽水工作的样本环评、队组寻抽水台帐的检查、指导以及工作面图牌板的随机检查、科粉、考核。

5.2.11安监处负责管理按照有关会议、文件、规程、规定的建议对展开的寻抽水及图牌板管理展开全面监督，辨认出问题，及时制止、行政处罚。

5.3考核

5.3.1损毁或遗失寻抽水图牌板一次，行政处罚损毁人500元，并无责任人者，行政处罚队长200元。

5.3.2盾构区域水文地质安全分析评价有误、容许/暂停盾构通知单核对无法指导生产或引致事故出现，行政处罚责任人100—200元、科长200—300元，情节严重另作行政处置。

5.3.3寻抽水图牌板核对不完备，每存有一处行政处罚有关责任人100元；核对错误，每存有一行政处罚有关责任人50元，队长100元。

5.3.4“有掘必寻”情况汇报单呈报迟缓，每次行政处罚责任人100元；容许/暂停盾构通知单印发落后，每次行政处罚责任人100元。

5.3.5寻抽水图牌板管理考核每月月底由总工程师非政府展开总结、考核，同时对非政府或出席寻抽水工作考核的有关人员不予适度的奖励。环保征地岗安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．深入细致贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》《土地管理法》、《土地管理法实行条例》等有关法律、法规。贯彻落实本地区关于征地管理工作的有关法律、法规及有关政策、标准。遵从集团公司印发的生态环境保护与土地管理办法，规范工作犯罪行为，搞好公司范围内征地补偿、生态环境保护与土地管理，并对工作职责范围内的安全管理应负技术责任。

2．负责管理办理本公司地籍管理工作，努力做到资料齐全，土地边界确切，与图吻合。搞好有关资料的技术保密工作。

3．负责管理办理生产、行政、生活福利设施和回采塌陷区用地的技术管理工作，努力做到符合国家政策，相关手续齐全;丈量土地面积精确，现场普查数据真实可信。辨认出安全问题及隐患及时向领导汇报，全面落实职业危害预防措施，对作业场所职业危害展开检查。

4．负责管理对改采区内的土地展开巡查，阻止违法用地，努力做到合理用地。

5．负责管理草拟公司生态环境保护、征地迁址与土地管理制度，搞好公司日常管理工作，建立健全生态环境保护、征地迁址与土地管理台账。

6．严格执行“三同时”制度和污染排放量制度。

7．经常深入细致现场，监督检查污水处理东站、锅炉房等污染处置设施的运转情况，辨认出问题及时处理，避免污染事故的出现。

8．参予对外污染纠纷、土地强占的处置和协同工作。

9．实行多种形式，积极开展生态环境保护宣传教育工作，普及环保科学知识，不断提升全矿职工的环境意识。

10．参予业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订，并努力做到持续介入，同时搞好业务范围内事故隐患排查工作。

二、考核标准

1．未努力做到辨认出安全问题及隐患及时向领导汇报，罚款200元。

2．没继续执行有关环保，征地与土地管理制度，罚款200元。

3．对可能将导致环境污染、土地强占的犯罪行为没及时不予警告，罚款200元。通风科技术员安全生产责任制通风科技术员安全生产责任制

1、在科长的领导下负责管理本单位的技术工作，对本单位技术工作和资料管理负责管理。

2、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级安全指令、命令。

3、严苛按照有关规定基本建设切合实际的“一通三严防”安全措施、技术方案并非政府实行。

4、经常深入细致井下，检查各项通风管理制度、措施、方案、标准的继续执行情况，辨认出不安全隐患，明确提出自查或停工意见和措施，并监督隐患确定。

工作认真负责，报表、图纸真实、精确，资料管理有序，严苛按照综合体系则管理

标准展开考核。

负责管理职工“一通三严防”安全科学知识和灾害打火脱离险境技能教育，当出现重大事故灾害时积极参与抢险救灾。煤矿安全系统管理制度编订安全办公会议制度

一、安全办公会议由矿长策划定期举行，例如存有其它情况，由矿长委托安全矿长策划举行。出席人员存有：生产技术部、安全监察部、调度室、矿井队、盾构队、巷修队等单位负责人。

二、安全办公会议每星期五下午15：30按时举行，例如存有特定情况临时通告。

三、各区队、部室主要负责人，必须出席安全办公会议，严禁无故缺席。因特定情况无法参加者，必须指派揪安全的副职出席。

四、安全办公会议由安全质量部负责管理记录，对于关键性问题的处置，必须存有会议纪要或同意，下文传送各单位。

五、安全监察部部长对本周的安全工作展开汇报，对“三违”现象明确提出处理意见。

六、安全办公会上对以前安全会议布置的整改措施全面落实情况展开检查，对没按时顺利完成的单位必须追究责任人的责任。

七、矿长对一周安全工作展开总结，对下一步安全工作展开布置。

本制度由登机部、调度室监督继续执行。

安全质量小检查制度

一、每周五非政府一次全矿安全小检查，由安全矿长非政府，各业务矿领导、部门、区队出席。出席检查部门包含生产技术部、机电运输部、通风部、安全监察部、调度室、部室出席人数严禁多于2人，各队由队长带队，按须要人数出席。

二、检查形式：分系统检查和分小组检查。分系统检查由各专业人员自查，分小组检查由安全监察部将各专业人员分组，由副组长领队。出席检查的人员8：50在副井口子集，由安全监察部斥责，失一人罚款100元，耽误罚款20元(告假罚款50元)。

三、各部门在安全检查过程中严禁展开与安全检查毫无关系的其它(例如承揽环评)工作，否则，对部门负责人罚款50元/次。

四、所有检查人员必须按规定路线及检查内容展开严苛检查。否则，罚本区域检查人员20元/人。

五、安全监察部负责管理对各系统或小组的检查情况展开复查。

六、各小组(系统)负责人在当天下午安全办公会上通报检查情况，对所查问题，有关部门一律按“五定”原则全面落实处置，并在当天安全办公会后以书面材料报安全监察部。

七、揭发的问题凡是违背矿有关制度的，如果责任方在现场化解的，按规定数额的50%罚款;限期化解的按规定数额的100%罚款;限期没化解的加倍罚款。

八、对未按规定时间顺利完成自查的，由业务部门在下周一的调度会上展开通报并罚款。

九、对周一调度会上不通报上周五安全检查问题顺利完成情况的部门给与100元/次的罚款。

十、分系统检查时，凡揭发的问题没按规定罚款，对该系统业务部长罚款50元。

十一、因检查人员不负责任，在其检查区域内存有的遗漏问题，被安全监察部或上级领导揭发的，每次罚有关责任人20元/项。

十二、因检查人员不负责任，检查后一日内在其检查区域内因检查不妥当出现轻伤人身事故或二级以上非伤亡事故的，对本区域有关专业检查人员各罚款500元。

本制度由安全监察部监督继续执行。

各级管理人员揪“三违”指标规定

一、生产系统矿领导每季度揪“三违”不少于2人次。

二、生产系统部长、副科长每月揪“三违”不少于1人次。

三、生产系统部员(男)每月揪“三违”不少于2人次。

四、瓦检工，每月揪“三违”不少于1人次。

五、安检员每月揪“三违”不少于3人次。

六、部长以上人员把握住“三违”后，由本人在调度会上通报;各科(队)人员把握住“三违”后，由本部门部长在调度会上通报，并出具罚款单。

七、安全监察部于每月、每季度完结后，在调度会及矿务公开栏内通报指标顺利完成情况，对未完成揪“三违”指标的，按每少1人次罚款50元，少于规定指标的多1人次奖励50元。经安全矿长盖章后交予财务科。

八、安全监察部必须创建“三违”台帐，及时对“三违”现象研究总结，并实行针对性措施展开教育及制止。

九、“三违”指违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律。

十、“三违”人员爱人来矿交罚款，罚款增加一倍，父母来矿交罚款，罚款全免。

附注：具体内容揪“三违”管理人员名单及指标以矿选定名单和标准为依据，安检员、瓦检工、以各单位工资册为依据。

本规定由登机部监督继续执行。

安全生产白、黄旗竞赛方案

(实施)

为了保证各项工作顺利完成，调动各区队工作的积极性，特制订我矿红、黄旗竞赛方案如下：

一、矿上每周非政府一次考核，月底展开一次汇总，对红旗单位奖励2000元，对黄旗单位罚款1000元。黄旗单位队长必须在调度会上搞检查，已连续3次得黄旗单位，队长撤职为副队长。

二、考核内容：

白、黄旗竞赛使用百分制，基础分成100分后，按以下情况展开处罚，存满年才：

1、安全指标：

⑴出现轻伤以上人身事故，得黄旗一面。

⑵瓦斯报警少于1.5%，得黄旗一面。

⑶斜坡出现跑车事故，得黄旗一面。

⑷采面冒顶少于10棚，影响行人，得黄旗一面。

⑸盾构头、修葺点出现冒顶事故，顶空少于2米，得黄旗一面。

⑹电气设备维护不起作用，导致轻易经济损失少于3万元，得黄旗一面。

⑺月底冶炼工作面工程质量环评，不合格的每次得黄旗一面。

2、调度会上通报精心安排工作不全面落实，每次甩5分后。

3、调度会上通报本队职工“三违”，一人次甩2分后。

4、调度会上通报文明卫生不合格，每次甩3分后。

5、调度会上通报工程质量问题，每次甩3分后。

6、队长下井班数比较甩3分后。

三、白(徐)旗的产生：

1、每周安全办公会，入选为一个最佳单位、一个最糟单位，最佳单位提10分后，最糟单位甩10分后。(最佳单位、最糟单位评选活动由部长以上领导通过无记名投票产生)

2、按罚球多寡，每月评选活动出来两个红旗单位，两个以上黄旗单位。

四、白(徐)旗的派发：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生产办公会上由安全矿长颁授，各队队长领旗;

2、白黄旗摆在队部显眼边线，不装设者罚款1000元。

本方案由综合办公室、调度室、安全监察部监督继续执行。

安全质量标准化管理制度

为了进一步规范我矿质量合格工作，提升矿井安全管理水平，特制订本制度。

一、合格计划：

2011年6月底达至河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化一级。

二、非政府领导

为强化对质量合格工作的领导，设立质量合格领导小组：

副组长：杜青山

副组长：董明陶、钱万军、王同安、张有辰、胡国安、

黄明欣

成员：张发辰申尽卿钱志彬侯得财张更辰

李振权张建峰高建军梁怀军黄荣厚

周海旺谢加彬张永强

领导小组内设办公室，办公室设于安全监察部，主任申尽卿，负责管理质量合格计划的下发及环评、考核等工作。

三、各专业分工：

1、矿井专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：张永强胡国安

资料整理：张发辰薛露平

2、盾构专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：梁怀军刘金山刘先红宋新玉

资料整理：张发辰

3、机电专业：

主管矿长：王同安

现场管理：钱志彬、范光伟

资料整理：张建峰、低建军

4、运输专业：

主管矿长：王同安

现场管理：各队队长

资料整理：钱志彬、范光伟

5、通风专业：

主管矿长：董明陶

现场管理：各队队长

资料整理：侯得财、李振权

6、地测预防水专业：

主管矿长：董明陶

现场管理：各队队长

资料整理：马红楠

7、调度专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：各队队长

资料整理：姜福高价、刘瑞强

8、灭火专业：

主管矿长：张有辰

现场管理：各队队长、供应科

资料整理：张更辰(井下)申尽卿(平地)

四、奖惩办法

(一)集团公司季度检查：

1、改采、凿、机、运、通在系统：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对系统奖励5000元、主管矿领导奖励800元、主管部室奖励1000元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对系统奖励3000元、主管矿领导奖励500元、主管部室奖励800元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名对系统罚款2000元、主管矿领导罚款300元、主管部室罚款300元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对系统分别罚款5000、4000元、3000元，对主管矿领导分别罚款800、500元、300元，对主管部室分别罚款1000元、800元、500元。

2、地测、调度、灭火、两堂一比涅系统：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对系统奖励3000元、主管矿领导奖励500元、主管部室奖励800元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对系统奖励2000元、主管矿领导奖励300元、主管部室奖励500元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名，对系统罚款1000元、主管矿领导罚款200元、主管部室罚款300元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对系统分别罚款3000元、2000元、1500元，对主管矿领导分别罚款800元、500元、300元，对主管部室分别罚款1000元、800元、500元。

3、矿井：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各奖励2000元/人;对安全监察部主掌质量标准化(副部长)技术主管奖励1000元/人，安全监察部奖励5000元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各奖励1000元/人;安全监察部主掌质量标准化、技术主管奖励800元;对安全监察部奖励3000元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各罚款500元;对安全监察部主掌质量标准化(副科长)技术主管罚款300元;对安全监察部罚款1000元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各罚款2000元、1500元、1000元;对安全监察部主掌质量标准化(副部长)技术主管分别罚款1000元、800元、500元;对安全监察部分别罚款3000元、2000元、1000元。

(二)专项工程：当月顺利完成新密分公司下发的专项工程合格项目，对施工队奖励1000元/项;对责任部门奖励300元/项。否则，按适当数额展开罚款，并分担上级有关罚款。

(三)质量标准化检查被集团公司通报批评、停工整顿的，当月减发系统工资30%。被分公司通报批评、停工整顿的，当月减发系统工资15%，系统矿领导、部长年终奖金按比例适当上浮。

本制度由登机部监督继续执行。

培训管理制度

为提升职工安全意识和操作技能，强化职工培训，阻塞安全漏洞，合理配置人力资源，根据上级有关指示精神，融合我矿实际，特制订本制度，具体内容如下：

一、培训人员能够长期在我矿专门从事适当工作。

二、学员至培训单位后，必须严格遵守培训单位的有关制度，文明自学。自学完结后，上级单位对我矿培训考核中存有罚款项目的，由本人全额分担。

三、培训人员应当珍视自学机会，认真听讲，顺利完成自学任务，获得适当证件。凡未获得适当证件或复训不合格的学员，培训费用由本人分担。

四、培训后工作须要改变面貌一年，凡工作反感一年者，培训费用由个人分担，个人培训费用无法全面落实的，由所在单位分担。

五、各区队(部室)必须维持本单位已培训人员的相对紧固，确保专门从事与培训作业类别适当的工作，不许在本单位内部随意转换工种。例如自行调整工种，由本单位负责人写下提出申请，系统领导盖章后至劳资科办理服兵役相关手续，否则每人次对单位责任人罚款200元。

六、培训证件由矿统一看管，人员抱持复印件上岗，证件遗失的由单位负责人出具证明，至登机部办妥，安全监察部对证件遗失人罚款5元。

七、培训证件领回后，三天内登机部将须要印发的复印件发送到各单位，否则对登机部罚款200元;工作期间辨认出不上岗上岗的人员，给与每人次30元罚款，并对单位负责人罚款20元。

八、登机部创建培训档案，每月月底由各区队全面落实培训人员与否黄继妍。

九、各部队应当积极主动协调安部科工作，凡需提供更多照片、身份证复印件等资料，应当在规定时间内上缴，否则每人次罚款50—100元。

十、培训费用由矿负责管理。培训完结3天内将符合国家规定的发票(以财务部环评为依据)缴登机部，实报实销，发票远远超过部分由个人自理;同时将学校须要凭证的相关手续缴登机部，否则后果自负。

本制度由登机部监督继续执行。

安全目标管理制度

一、矿井、区队、班组都必须创建安全责任目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强职工安全教育培训工作，进一步增强安全意识，同时实现安全生产。

二、建立健全领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，制订安全检查、安全技术审核、安全隐患排查制度。

三、负责管理制订《关键性生产安全事故应急救援预案》和《灾害防治和处置计划》，制订岗位操作规程及安全管理制度。

四、各部门区队秉持每周非政府一次安全科学知识自学及安全教育活动。

五、建立健全安全监督体系，充分利用班组长、安全监督员等对各作业地点推行全程监督，全盘杜绝违章作业和违章统一指挥现象。

六、矿井歼灭死亡事故及一级非伤亡事故;区队歼灭轻伤以上人身事故和二级非伤亡事故;班组歼灭重伤及以上人身事故，个人并无“三违”现象。

七、强化“一通三严防”管理，矿井有效率风量率为达至85%以上;冶炼工程质量歼灭不合格品;机电设备主硅达至90%以上，杜绝电气失爆。

本制度由登机部监督继续执行。

安全资金投入保障制度

为创建我矿安全生产设施新机制资金投入机制，确保安全生产的资金须要，根据《中华人民共和国矿山安全法》及财政部等制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》之规定，制订本制度。

一、安全资金投入资金来源

第一条安全资金投入资金(以下缩写安全费用)从生产成本中按月抽取。

第二条财务部于每月末按本月原煤产量抽取8元/吨煤安全费用，该抽取标准除按国家有关部门规定调整外，严禁擅自改变。

第三条抽取的安全费用必须专户存储，专款专用，不得占用侵吞。

二、安全费用的采用

第四条安全费用必须专项用作矿井的安全设施及安全教育，安全培训及矿井抢险救灾等，具体内容采用范围就是：

1、矿井主要通风设备的更新改造开支;

2、健全和改建矿井瓦斯监测系统开支;

3、健全和改建矿井综合预防开支;

4、健全和改建矿井救火开支;

5、健全和改建矿井预防水开支;

6、健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;

7、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;

8、健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支;

9、健全和改建矿井综合防尘系统开支;

10、奖励安全生产方面的军功人员;

11、推广应用一流安全技术措施及管理方法方面的开支;

12、矿井抢险救灾方面的开支;

13、安全生产宣传、教育、培训方面的开支;

14、其他与矿井安全生产轻易有关的开支;

第五条安全费用必须秉持先提后用，量入开支的原则，年度结余资金可以转至下年度采用。

第六条每年年初时基本建设年度安全费用计划，经总工程师、安全萍乡矿业集团矿井瓦斯监测监控管理制度萍乡矿业集团矿井瓦斯监测监控管理制度

一、凡是高瓦斯矿井、煤（岩）与瓦斯注重矿井，必须装备矿井瓦斯监控系统，高瓦斯没装备矿井瓦斯监控系统的矿井的矿井工作面、煤巷、半煤巷和存有瓦斯喷出的岩巷盾构工作面以及春早中存有电器设备的地点，必须装备瓦斯风电枪机装置。二、瓦斯监控系统搭载必须合乎以下建议1、瓦斯监控系统地面中心站必须搭载两台计算机，一台工作，一台水泵，并备有打印机和屏幕显示器。中心站计算机电源应当由在线式不间断电源或交流稳压器提后备式不间断电源供给，中心站机房应用领域防雷装置、空调设施，地板必须就是抗静电地板。2、瓦斯监控系统必须具有甲烷断电仪和甲烷风电枪机装置的全部功能，以及电网停水延测功能、断电状态和馈电状态的监测、报警、表明、存储、列印报表功能和监控设备故障枪机功能。3、凡创建了瓦斯监控系统地面中心站的单位，应当装备系统终端，系统终端必须搭载一台计算机，并备有打印机和屏幕显示器，存有专人管理、检查和保护。井下所有监控设备的信号必须意见反馈至地面中心站（与系统不服务设施的装备除外）。三、瓦斯传感器的设置必须合乎以下建议1、矿井工作面的设置为：低突矿井必须在工作面及其春早巷中各设置一台甲烷传感器，若矿井工作面的甲烷传感器无法掌控送风巷内全部非本质安全型电器设备的，必须在送风两端设置一台甲烷传感器。高瓦斯矿井必须在工作面设置一台甲烷传感器。2、煤巷、半煤巷和存有瓦斯喷出岩巷盾构工作面的设置为：低突矿井必须在工作面和回去风流中各设置一台甲烷传感器，高瓦斯矿井必须在工作面设置一台甲烷传感器。3、凡回去风流中存有电气设备的地点、瓦斯抽放泵站、高瓦斯矿井的串联通风及《煤矿安全规程》中规定的其它地点，必须设置甲烷传感器。四、做好瓦斯监控装备加装设计，严苛审核1、各单位在基本建设采区设计、冶炼作业规程和安全技术措施时，必须对瓦斯监控装备的种类、数量和加装边线，信号电缆和电源电缆的铺设，掌控区域等做出明确规定，并绘制布置图。2、瓦斯监控装备加装任务必须列为矿上的月生产作业计划，并同生产计划一并下发。工程动工前，由瓦斯遥测技术员根据生产计划下发的加装任务明确提出加装申请单和加装设计，加装设计必须包含以下内容：①监控地点；②主机和传感器型号、数量、报警值、断电值、通电值；③断电范围；④被控电气设备（不含枪机控制器和电缆）的型号和数量；⑤传感器布置图和瓦斯枪机电路布置图。传感器布置图中应当标明断电仪和传感器的加装边线、遥测电缆的布置路线以及风流方向。瓦斯枪机电路布置图中应当标明枪机控制器和被控设备的边线、电缆铺设线路以及遥测电缆与枪机控制器的接线方式。传感器的报警值、断电值、通电值及断电范围必须合乎（煤矿安全规程）第168条的规定。3、加装设计必须经矿总工程师和机电科安全用电审核。并送来调度室、机电科安全用电组、安全科、采用单位、通风调度站和遥测组备案，由遥测组负责管理加装。五、加装瓦斯监控装备必须合乎以下建议1、瓦斯监控装备必须具备煤安（MA）标志，装备下井前必须经过调试、校正，检查合格后方可以采用，无煤安标志和并无合格证明的装备不许下井和加装采用。2、监控装备必须按设计建议展开加装，各项参数的值域也必须合乎设计建议。3、监控设备的供电电源必须源自被控控制器的电源两端，不得直奔在被控控制器的负荷两端。所有井下采用的监测仪器应当尽可能使用36V电源，以化解控制器小喇叭输出660V而引致的失爆问题。风电、瓦斯枪机的被控控制器不许采用DW型馈电控制器。4、电缆建议：本质安全型监控装备其输入本质安全型部分可不按安全检查建议管理，但其关联设备仍要按安全检查建议管理。其本质安全型电源的电缆接点必须采用普通防尘接线盒，必须与动力电缆分离装设在大巷的两侧；例如受到条件管制必须在同一侧时，应当铺设在动力电缆上方，且与高压电缆维持100mm、与扰动电缆间维持500mm以上距离。电缆严禁装设水管、瓦斯管、消防管及上，如果必须与管路、风筒同一侧装设时，必须铺设在管路或风筒上方300mm处为。5、井下主机或分站应当短果在掘进较好、并无滴水、并无杂物的送风巷道或峒室内，且距巷道的底板距离严禁大于300mm。6、传感器必须横向装设，距顶板不大于300mm，距巷帮不大于200mm。7、加装完经过调校、测试合格，由瓦检员、加装人员、施工单位共同在加装申请单上盖章，然后转交给施工单位采用和看管。六、强化监控装备的保护和采用管理1、瓦斯断电仪和传感器必须推行转让管理，并明晰管理责任人。2、定期对监控设备展开调试、校正，系统设备每月不少于一次，甲烷传感器每7天必须采用标准气样和空气调校一次，并采用不好气体断路器；每7天必须对瓦斯超载断电功能展开一次测试，并做好测试记录。3、监控设备在井下已连续运转6—12个月后必须升井展开全面检修。经大修调试、性能检验后各项性能指标达至建议的，由专业人员检查设备电气性能，由安全检查环评员检查安全检查性能，并出示安全检查环评合格证，凡并无环评合格证的设备不许入井采用。青山矿、安源矿的设备大修由矿上自行负责管理，集团公司通风试验室负责管理抽查，其它单位的设备大修由通风试验室负责管理。所有调试和大修必须做好记录。4、瓦检员每班必须对所辖范围的传感器数据展开校订和记录，对信号电缆展开外观检查，并将检查结果报通风调度站，通风调度记录必须存有瓦斯监控装备情况的内容，当校订数据误差大于容许误差时，以读数大者为依据，并在8小时内调校不好。5、瓦斯传感器、电缆的移动由瓦检员负责管理，按规定展开移动，不得擅自移动和停止使用装备。6、检修与监控装备关联的电气设备，须要暂停装备运转时，须先报矿调度室，并制订相应措施后方可以展开。7、监控设备出现故障时，必须及时展开修理或更改，建议在8小时之内顺利完成，故障期间还必须制定专项安全措施。8、瓦斯监控装备所须要元器配件及标准气样，各单位必须提早报计划，由集团公司统一出售。9、地面监控中心的设备也必须推行转让管理，全面落实专人负责管理。并保证实时表明、超载报警、数据存储、列印报表、曲线图表制作、断电掌控及断电和馈电状态的监测、历史数据和图表调用等功能的正常运转。定期对水泵计算机展开检查、保护和维修保养，保证一旦运转计算机发生故障时能立即投入使用水泵计算机。七、强化地面瓦斯监控中心东站管理1、瓦斯监控中心东站必须秉持24小时值守，辨认出瓦斯超载报警信号或设备故障信号时，值班人员应立即向调度室、通风调度站、通风区汇报，收到汇报的部门必须立即非政府人员查明原因并采取措施展开处置，同时做好汇报及处理结果记录。2、瓦斯监控中心东站必须每天列印瓦斯监控日报表，矿长、矿总工程师、通风区队长必须每天签审监控日报表，对存有的问题，由矿总工程师明确提出处理意见，通风区及有关部门负责管理及时非政府化解。3、监控中心东站应当张贴瓦斯监测系统图。4、监控中心东站计算机严禁专门从事与监控毫无关系的操作方式，且严禁储存娱乐性质的程序。5、闲杂人员严禁步入监控中心东站，到访必须展开备案。6、值班人员必须面对面交班，本班监控设备运转情况、发生的瓦斯超载和设备故障情况等必须记录在交接班本上，并向接班人交代确切，双方在交班本上盖章。八、强化瓦斯监控装备的技术管理1、矿总工程师、技术人员必须充份利用计算机数据库的监测资料，定期非政府分析，搜寻瓦斯超载或设备故障的原因，制订针对性的措施，以确保安全生产。2、强化技术资料管理。技术人员必须经常收集整理各种瓦斯监控技术资料，并分门别类展开建档。建立健全以下台帐、记录、报表及图纸：①设备、仪器、仪表台帐；②设计、加装、环评台帐；③监测装置故障登记表；④检查、调试、校正记录；⑤监测中心运行日志；⑥瓦斯监测日报表；⑦瓦斯超载和设备故障汇报、处置记录；⑧矿井瓦斯监测装置采用情况月报、季报表；⑨矿井瓦斯监测系统图。3、调集瓦斯监控人员，加强培训，提高素质，保证瓦斯监控工作的正常积极开展。加装、修理及监控室值室人员必须经过专业培训并经考试合格后上岗上岗，不合格的严禁上岗。九、加强监督检查，严苛行政处罚违章乘舆犯罪行为1、集团公司每季、矿每月、通风区每旬必须非政府一次瓦斯监控装备的专项检查，主要检查瓦斯枪机断电装置与否符合要求、瓦斯传感器的加装边线与否恰当、报警值和断电值与否符合规定、调试校正与否按规定继续执行等，并要存有检查记录。2、按照《煤矿安全规程》和质量标准化建议，检查辨认出违规行为的，按有关规定展开行政处罚。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库库区安全检查制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库库区安全检查制度

WG-ABZD-126

1、目的

为了规范尾矿库区安全检查，及时发现隐患，保证尾矿库库区的安全，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于我矿尾矿库库区安全检查。

3、职责

由安全环保部、选矿厂及尾矿工负责管理尾矿库库区安全检查，辨认出问题及时记录、及时处理，一时处置存有困难的，书面向矿领导报告，求出化解。

4、工作内容和建议

4.1尾矿工应付尾矿库库区展开仔细检查，辨认出问题及时记录、及时处理，一时存有困难，口头或书面向单位领导报告，求出化解。

4.2每旬由选矿厂非政府一次对尾矿库库区的安全检查，并搞好记录，辨认出事故隐患及时化解，化解存有困难，报主管领导批示。

4.3由安环部定期地非政府选厂、土建室及专业技术人员对尾矿库库区的安全检查，汛期须减少检查次数。辨认出隐患及时举行会议，研究制订事故隐患自查方案，构成文字材料，经矿领导批示后，印发继续执行自查。检查内容构成书面报告形式经汇总后递交给有关部门，并档案。

4.4尾矿库库区安全检查内容：

1）检查周边山体稳定性，及时发现并阻止违章建筑、违章施工和违章采砂、选矿等作业。

2）检查周边山体滑坡、塌方和泥石流等情况时，应当详尽观测周边山体有没有异常和慢性期，并根据工程地质勘察报告，分析周边山体出现滑坡可能性。

3）在库区内检查并阻止以下作业：违章灭火、采石和建筑，违章展开尾矿回采、用水，外来尾矿、废石、废水和废弃物排出，在坝体下游坡面上耕作和垦殖等。

4.5尾矿技术人员针对上述内容须制订标准的检查表，检查表的设计理应可操作性。

4.6检查辨认出的问题须及时记录，及时处理，关键性问题记录必须档案。

4.7继续执行检查的人员须展开危害辨识、危害分类、解决问题犯罪行为、报告建议等方面的培训。

4.8继续执行检查人员必须及时对检查记录表展开总结和更新，检查人员对检查报告展开汇总后必须递交给适当主管部门，有关领导必须对报告内容及建议及时做出澄清。

4.9继续执行检查人员须对逊于规定风险必须及时向上级主管部门展开汇报，主管领导必须及时做出澄清。

5、有关法律法规

1、尾矿库安全监督管理规定

2、尾矿库安全技术规程AQ2006-2005地测科长安全生产责任制地测科长安全生产责任制

地测科长就是技术管理的第一责任者，对地测科的技术管理工作全面负责管理。必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

1．贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、行业标准和技术规范。

2．继续执行安全生产责任制和各项管理制度，并帮助技术矿长按规定展开考核。

3．出席基本建设职工安全技术培训计划，做好业务培训，不断提升从业人员的安全操作技能。

4．全面落实矿井安全质量标准化、安全生产“双基”建设、煤矿安全程度评估工作。

5．主导预防水工程技术方案的设计和作业规程及安全技术措施基本建设等，并监督全面落实情况。

6．实时掌控冶炼工程的进度等情况，分析评价盾构（回采）前方的地质水文地质条件保证