动力管理规定

第一章总则第一条目的为加强---公司动力管理，明确动力管理的范畴、动力生产管理、动力供应管理、动力调度管理、动力管线管理以及考核办法，特制定本管理规定。第二条名词解释动力设备：指供应水、汽（气）、油的机械和装置，是工业企业动力系统中可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料总称。供水系统：指井水泵站、软化水处理站、循环水泵站以及输送管网等。供汽（气）系统：指煤气站、蒸汽站、压缩空气站、液化气站、氧气、氩气、氮气及其输送管网等。第三条使用范围本规定适用于---的动力管理。第二章管理职能第四条 能源处负责下列管理业务：1、 负责宣传贯彻上级主管部门的方针、政策及各项规定。2、 负责公司外供水、供气部门的业务联系。3、 负责制定公司有关动力方面的规章和制度及实施。4、 负责公司动力供应的管理和调控。5、 负责新建、扩建项目动力增容的审批及技改、大中修工程（动力部分）竣工的验收。6、 负责公司动力总图的管理和完善工作。7、 负责公司动力检修项目计划的编制、上报及组织实施。8、 负责动力管理的监督及检查。第五条自动化处职责负责各种动力介质计量仪表的安装、调试、维护、检修、检定、校准、抄表等工作。第六条动力设备管理范围的划分1、 有进户总阀的，以进用户的总阀门为分界点，在分界点前（含分界点即进户总阀）的主管道等动力设施由动力厂负责管理维护，检修工作;分界点后的支管道等动力设施由使用单位负责管理维护、检修工作。如一路管道供应多个用户，自主线接出的进户总阀为分界点，在分界点前（含分界点即进户总阀）的管道等动力设施由动力厂负责管理维护，检修工作，主线分界点后的管道等动力设施，按使用单位管理区域来确定的分界点，由管道等动力设施安装在所在区域的使用单位负责管理维护、检修工作。2、 如无总阀门的多路供水、汽（气）用户，则以去各用户分路阀门或管道为界，在分界点前的主管道等动力设施由动力厂负责管理维护，检修工作；分界点后的支管道等动力设施由使用单位负责管理维护、检修工作。3、 厂区循环水管道以用户厂房为分界点，厂房外由动力厂负责管理维护，厂房内管道由使用单位负责管理维护，无厂房的按使用单位管理区域来确定的分界点，管道等动力设施安装在使用单位管理区域的，由该使用单位负责管理维护、检修工作。4、计量仪表检修工作由自动化处负责，检修前的确认工作由计量仪表所在区域责任单位负责，确保检修人员在安全的环境下工作。第三章管理内容与要求第七条动力管理的主要任务及组成。1、 主要任务保证动力设备安全、可靠、经济、合理运行，确保生产所需之动力供应。2、组成由动力设备的管理和动力产品的生产与平衡两方面所组成。第八条动力生产管理2、 贯彻动力设备管理的“八字”方针，即安全、可靠、经济、合理。3、 为适应公司连续生产的特点，在设计时一定要保证动力设备一开二备，至少一开一备，以保证不间断供应动力。4、 各单位必须加强动力定额消耗管理，公司的动力消耗定额管理工作由企业管理处、能源处牵头，会同有关部门每月进行一次经济研究、分析、检查动力消耗定额完成情况。5、 加强动力的计量考核工作，各单位按规定的时间要求将各动力量消耗表报能源处相关科室。第九条动力使用管理1、 动力的供应与使用双方应本着安全、可靠、经济、合理的方针，互相协作，制定可靠的运行方式，严格执行各项管理标准和制度，切实保证生产的需要。2、 各用户单位在新建、改建、扩建（或动迁）需增加动力用量时，应到能源处办理增容手续，待批准后方可执行。3、 因基建施工或检修等临时需要动力供应的单位，必须提前向能源处提出申请，得到同意后，方可在指定的位置安装，并配齐计量装置，用完后应立即拆除并到能源处办理注销手续。一般情况下临时用动力时间不超过三个月。4、 当动力供应不足和系统发生故障时，相关单位应立即向能源调度中心汇报，并在能源调度中心指挥下立即组织调整或抢修。5、 动力厂管理的所有动力管道主线阀门的开阀及关阀操作，必须由动力厂相关人员进行操作，任何单位未经动力厂允许不得私自对主线阀门进行开阀及关阀操作，如违反规定，所造成的一切后果由责任单位负责，并考核操作责任人500--1000元，考核责任单位2000-10000元。6、 各单位的动力设施检修计划，必须在每月23日前向能源处提出书面申请，并说明停供动力介质、需要的停供起止时间、影响本单位及其他单位动力设备的范围、停送动力介质联系负责人、联系电话等信息，能源处将动力设施检修计划汇总后，于每月25日前报装备处，由装备处与制造处根据生产情况安排确定检修时间，下达检修计划，能源处根据检修计划组织进行检修；各单位动力设施因突发故障需要抢修时，由能源处直接报制造处，经制造处同意后，能源处组织进行抢修，同时制造处需要对生产做出相应调整。7、如动力管道发生事故时，需要紧急停供时，根据所在的管理区域单位提前制定的应急预案进行处理操作。第十条动力调度管理1、 动力调度工作由能源调度中心负责，负责公司的动力生产运行、设备抢修和事故处理的调度管理工作。各用户的生产调度人员及厂区各动力站所的值班人员必须服从能源调度中心发出的正确调度命令。2、 当动力设备进行检修影响动力供应时，检修前由检修单位将影响范围、停供时间报能源调度中心和生产总调度室，待批准后方可检修。大规模检修应以《生产通知》为准。3、 使用单位因工作需要停用动力时，必须向能源调度中心提出中请，填写专用的停供动力申请单。要求同本条第2项。4、 当动力系统发生事故时，能源调度中心应立即通知生产总调度室，由生产总调度室及时通知动力使用单位的设备厂长、作业长做好生产安排，保障设备运行安全。同时能源调度中心要立即协调相关单位组织抢修，尽快恢复动力系统的正常运行。5、 电力调度的特殊规定按电网调度管理条例和电调有关制度执行。第十一条动力设备管理1、 动力设备的安全运行是保证完成生产技术指标的物质基础，各单位必须加强对动力设备的运行、维护、检修和管理，创建标准化站、所、室。严格执行计划预修制度，认真开展设备点检，使设备完好率保持在100%以上。2、 加强动力设备的基础管理工作。除做好设备的正常维护保养外，还应根据动力的特殊性做好下列工作：（1） 建立健全八项制度：a） 安全操作制；b） 岗位责任制；c） 交接班制；d） 维修保养制；e） 设备点检制和设备巡回检查制；f） 安全保卫制；g） 主要动力设备（风机、水泵、油泵、锅炉、制氧机、煤气发生炉、空压机等）建立运行记录制；h） 建立设备事故制。（2） 要有完整的动力系统图、资料、检测及试验报告。（3） 绘制公司供水图（循环水、中水、（生产、生活）自来水、软化水等）管道系统图。（4） 绘制公司供热（蒸汽、采暧）管道系统图。（5） 绘制公司煤气、液化气、丙烷、氧气、压缩空气、氮气、氩气管道系统图。（6） 各生产厂（车间）动力供应站、所都要绘制出详细的动力系统图。（7） 动力增容、扩建、改建等动力图纸，应提前交到能源处审批，竣工后要绘制竣工图，验收前交能源处与维修单位各一份。（8） 竣工运行后为保证图物相符，各单位应将变动部分及时绘制到本单位管辖的动力图上，并将变动的图纸交能源处。（9） 公司动力系统图应根据变动情况，及时绘制。3、 动力设备的安全保护设施是动力设备管理的重点。要保证装置良好可靠并定期做好校验、试验，且记录齐全。4、 加强动力设备的现场管理，做到定置化。站、所设施必须完整，电器、仪表必须稳定可靠。站、所建筑做到四防（防漏、防汛、防火、防小动物）一通（通风良好），环境整洁。5、 加强对动力管线的维护保养：（1） 做好动力管线的防腐、保温等工作，遇有保温层脱落要及时修复。（2） 对各种管道的跑、冒、滴、漏等现象应及时修复，使管道泄漏率在2%。以下。6、 动力管线及设备色标按《公司工业建筑、设备、动力设施色彩标准》执行第十二条地下管线管理1、 地下管线管理范围划分同第六条第1、2项。2、 为保证地下管线安全，对于需要开挖、堆放、搭建的项目，必须用厂区地形图标明开挖、堆放、搭建区域堆放重物的载荷，提前一星期交能源处办理签证手续。3、 为统一厂区地下管线资料管理，各生产厂、用户在自行管辖范围内敷设地下管线并绘制走向图，走向图应交能源处备案。4、 新建或改建项目选址时，规划部门应将方案交能源处，由