全面预算管理：案例与实务指引（第2版）

全面预算管理：案例与实务指引（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图第版实务预算管理预算实务企业内容预算管理制定第章实务方法流程企业控制制度考评本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单，可供读者直接修改使用，是预算工作者和学习者的好帮手。读书笔记读书笔记这本书对预算的编制过程本身讲得很少，对预算编制前、编制后的内容讲得比较多。理论观点老套陈旧，要多讲讲怎么通过现代管理手段和工具改进预算管理，去落实预算执行与控制目标。基于真实操作案例，介绍完整预算系统，提供实操工具模板。本书主要介绍了预算管理的一般理论和准备过程，但如何给读者呈现一个生动的预算编制过程显得力有未逮，这也是此类书籍的通病。预算管理和绩效管理一样，不仅要有好的制度设计，还要有严格的执行，才能发挥预算管理的价值。全面预算是企业经营管理工具，企业预算可分为：预算编制、预算执行、预算调整和预算考核几个环节，这几个环节缺一不可。预算编制、执行、考核和调整其实也可看成是经营管理过程的书面化。目录分析第一篇企业预算管理总论第1章预算在企业管理控制系统中的地位1.1关于预算管理1.2预算管理控制与战略管理控制的关系1.3预算管理在企业管理控制系统中的地位第2章预算前期准备实务第4章预算标准的制定第3章企业组织流程优化整合实务第二篇预算管理前馈控制技巧第2章预算前期准备实务2.1企业管理诊断概述2.2预算管理诊断方法2.3企业预算管理的解决之道第3章企业组织流程优化整合实务3.1企业组织架构梳理3.2企业岗位职责制定方法3.3企业业务流程优化方法3.4细化财务核算及管理流程第4章预算标准的制定4.1生产成本定额的制定方法4.2物料清单（BOM）的制定4.3期间费用定额的制定方法第5章预算启动实务第6章预算管理制度制定第7章预算管理编制实务第8章预算调整与追加实务第三篇预算编制、执行控制技巧第5章预算启动实务5.1预算启动内容概述5.2预算启动会议基本制度范例5.3预算启动会议流程说明第6章预算管理制度制定6.1预算管理组织机构的构建6.2预算管理基本制度示例6.3预算管理实施细则制定示例6.4专项预算管理制度制定示例第7章预算管理编制实务7.1建立共同的愿景：预算目标制定流程实务7.2让预算更精确的依据：预算编制策略的制定实务7.3让预算更具有实操性：预算编制说明书的制定7.4预算管理表单的设置7.5预算管理编制流程图7.6综合案例分享：某集团公司的预算管理实例第8章预算调整与追加实务8.1预算调整权限及审批表8.2预算追加权限及审批表8.3预算调整与追加审批流程图8.4案例分享：预算调整与追加管理办法制定第9章预算管理责任络的建立第11章预算与绩效管理的协同第10章预算反馈：预算分析报告实务第四篇预算控制、考评与激励操作指南第9章预算管理责任络的建立9.1预算责任的分解落实9.2预算差异分析流程图的制定9.3预算差异分析表单的制定第10章预算反馈：预算分析报告实务10.1预算分析会议与经营分析会议的融合10.2如何撰写预算差异分析报告10.3案例分享：内部责任报告撰写第11章预算与绩效管理的协同11.1目标、绩效与预算的关系11.2年度经营目标责任书的制定11.3预算考评制度与绩效评价的融合范例11.4预算激励的方法精彩摘录精彩摘录这是《全面预算