订单审查程序

程序文件订单审查程序版本/修改状态：A/0页码：第1页，共2页目的为使本公司能在质量、价格、交期等方面均能满足客户要求，而对顾客的要求进行识别评审，以符合供需双方利益。2．适用范围本程序适用于客户订单的受理、评审、变更等。职责3.1业务部负责客户订单的受理、通知生产或订单变更的联络。3.2工厂部负责计划生产及交期确认。工作程序4.1样衣确认流程按照《样衣制作管理程序》的规定步骤进行样衣制做及送样确认。4.2报价流程编号：S-QP-07版/修：A/0页码：第2页，共2页4.4订单变更4.4.1客户的款式或规格尺寸更改，由业务部将“订单变更通知单”交由工厂部、技术科进行技术分析，决定是否重制样衣交客户确认。4.4.2业务部根据更改内容调查进料及生产状况，依据公司损失的影响程度向客户说明，提出合理补偿要求。4.4.3客户提出的价格变更由业务部呈报副总经理，并根据与客户协商结果作出价格更改。4.4.4客户订单数量或交期更改，若客户减少或取消订单，按4.4.2执行。若为增加订单或交期更改，由工厂部生产计划员和业务部进行审核分析，可达成更改要求则按更改要求执行。若无法达成则由业务部与客户进行沟通协调。4.4.5客户若有其他方面的变动，由业务部负责审核，接受则以“订单变更通知单”通知相关部门。4.54.6结案4.6.1结案说明4.6.2归档5.相关文件5.1《样衣制作控制程序》6.质量记录6.1《订单受理一览表》6.2《订单评审记录表》6.3《客户往来资料记录表》6.4《订单变更通知单》6.5《订单评审专用章》程序文件订单审查程序版本/修改状态：A/0页码：第1页，共2页拟制：审核：批准：目的为使本公司能在质量、价格、交期等方面均能满足客户要求，而对顾客的要求进行识别评审，以符合供需双方利益。2．适用范围本程序适用于客户订单的受理、评审、变更等。职责3.1业务部负责客户订单的受理、通知生产或订单变更的联络。3.2工厂部负责计划生产及交期确认。工作程序4.1样衣确认流程按照《样衣制作管理程序》的规定步骤进行样衣制做及送样确认。4.2报价流程编号：S-QP-07版/修：A/0页码：第2页，共2页4.4订单变更4.4.1客户的款式或规格尺寸更改，由业务部将“订单变更通知单”交由工厂部、技术科进行技术分析，决定是否重制样衣交客户确认。4.4.2业务部根据更改内容调查进料及生产状况，依据公司损失的影响程度向客户说明，提出合理补偿要求。4.4.3客户提出的价格变更由业务部呈报副总经理，并根据与客户协商结果作出价格更改。4.4.4客户订单数量或交期更改，若客户减少或取消订单，按4.4.2执行。若为增加订单或交期更改，由工厂部生产计划员和业务部进行审核分析，可达成更改要求则按更改要求执行。若无法达成则由业务部与客户进行沟通协调。4.4.5客户若有其他方面的变动，由业务部负责审核，接受则以“订单变更通知单”通知相关部门。4.54.6结案4.6.1结案说明4.6.2归档5.相关文件5.1《样衣制作控制程序》6.质量记录6.1《订单受理一览表》6.2《订单评审记录表》6.3《客户往来资料记录表》6.4《订单