如何提高执行力

唯有方法变，结果才能变如何提高执行力打造专属于自己的核心竞争力唯有方法变，结果才能变目录一、什么是执行力（衡量标准）二、执行力的重要性三、执行力的范畴四、如何提高个人执行力如何提高执行力唯有方法变，结果才能变一、什么是执行力（衡量标准）如何提高执行力执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。——柳传志1、名家谈执行力在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔·盖茨

执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。——迈克尔·戴尔管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克

执行力就是要消除防碍执行的一切因素。——杰克·韦尔奇唯有方法变，结果才能变一、什么是执行力（衡量标准）如何提高执行力3、管理学中的定义：2、执行力的概念的由来4、简单的定义：外来词汇，中国历史上没有这个词，大概相当于我们的“贯彻力度”。中、美、德、日，谁的执行力更好？

执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。保质保量在规定期限内完成既定目标的能力唯有方法变，结果才能变二、执行力的重要性如何提高执行力1、赢在执行●美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家●22条军规：无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则等等●美国西点军校的训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅据美国商业年鉴统计，二次世界大战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。

●把信送给加西亚的罗文中尉唯有方法变，结果才能变二、执行力的重要性如何提高执行力2、一直误导我们的概念

行动，才有未来读万卷书不如行万里路，行万里路不如跟随成功者的脚步●心有多大舞台就有多大●想法决定我们的生活，有什么样的想法，决定我们有什么样的未来唯有方法变，结果才能变二、执行力的重要性如何提高执行力3、对于企业、团队而言——执行力决定企业的成败4、对于员工而言——领导大多都“懒惰”，所以，他们喜欢执行力强的人企业文化是就是老板文化从一个真实的企业案例看日本人的执行力共产党的“跟我冲”与国民党的“给我上”高价请麦肯锡换来的“费纸”任正非的理论（在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化）老板、领导是很“懒”的唯有方法变，结果才能变三、执行力的范畴如何提高执行力1、企业或团队的执行力2、领导的执行力3、个人的执行力唯有方法变，结果才能变四、如何提高个人的执行力如何提高执行力1、打造自己的核心竞争力——综合素养执行力取决于你的综合素养德：责任，对结果负责才：主动、创新、没有任何借口对结果高度负责的态度是拥有高执行力的前提并不是每个人都能有好的执行力，做一个“德才”兼备的人唯有华方法勺变，姿结果敏才能洋变四、旬如何称提高贪执行军力如何弹提高愁执行启力2、我焦们应触做好说什么相准备此？——基础乓层面●沟缴通是顿前提——好的哈沟通裳是成伪功的块一半SM慨AR搂T原则雄（具虫体的搅、可肥衡量捧的、势可达乔到的岸、相次关性弹、期故限）●协薪调是鹊手段——只有甘好的宁协调难才能赠获取吴资源●反娘馈是响保障——PD裙CA环的认核心信在于辫回馈●责匹任是苦关键——与奖皇罚挂雀钩，券为失治败付棒出代俱价●决扶心是幻玉基石——消灭梅影响灾执行张的一梨切因侵素唯有阵方法究变，唐结果海才能幼变四、可如何撒提高欣执行切力如何计提高疾执行州力3、工伶作接仪收三公要素——技术斧层面目的——搞清雅楚需馅实现变的结明果A、对蚊结果辆负责纯，而狸不仅剥去完晃成任露务B、可尚为达适到目泪的想政变通部的办脉法方法——搞清薯楚工乌作开精展的罩方法A、应炼知道销应达钱到的神标准摇。B、应歉知道矮开展运的方筛法及蚊获取递必要仿的资疲源。期限——搞清薄楚结战果达息成的智期限应知则道要销求完窜成的暮期限逆，以渡利合惭理安鞋排资结源，划在到奏期未议完成葬前应痒向管浇理者醉反馈蓝未完壤成的植原因移以及鹅挽回组的办堤法。唯有您方法毛变，传结果替才能铅变四、辫如何誓提高掏执行言力如何途提高过执行辨力3、注续意事抵项＆仅要点执行游前：没有罢金刚国钻，竭不揽控瓷器包活在接熊受任妈务前刷敢于己说“NO垫”是一吴项优惧秀的珠品质人在钢职场难，身就不由夏己（提出故不同哨意见咽被否出决后洗，坚侧决执急行决迅策）执行撕中：不要锄让执割行中黑的客丑观障己碍，朝变成随执行宪力差置的借供