销售公司库房管理制度

销售公司库房管理制度1.引言为了规范销售公司库房的管理，提高库存管理效率，防范货物损失、盗窃等风险，特定制本《销售公司库房管理制度》。本制度将成为全体销售公司库房工作人员遵循的工作规范和标准，对于保障公司财产安全，加强内部管理，提高工作效率具有重要意义。2.目的2.1核对库存：通过制度落实，使库房内的存货得到及时清点，确保库存均为公司自有财产，防范货物盗窃等风险。2.2提高效率：制定具有时效性和科学性的货物入库、出库制度，提高工作效率，对于推进公司发展和改善经济效益有积极的意义。2.3细化管理：制度对库房管理人员的工作流程、职责、权限进行明细规定，细化管理要求，提高工作质量。2.4审计监控：制定严格的审核和监控标准，规范库房内存贮物资，提高库房监控的科学化和制度化，防范储存产品质量问题和损失。3.适用范围本制度适用于销售公司内全部库房职员和领导干部，同时对于库房内运营、生产等部门同样适用。特别地，公司的领导为制度的主要执行者。在执行中，若与集团总部进行联动，应以总部执行程序为准。4.职责与权限4.1库房管理员4.1.1负责库房内的货物清点、收发、存储等日常管理工作4.1.2对库房存货进行编码档案存储，建立相应的档案信息系统4.1.3根据领导指示移库货物，确保库房货物整齐划一具备审美性4.1.4协助提高库房效率和减少损失，发现问题及时反馈4.1.5维护库房和二期仓库环境卫生、卫生管理4.2库房主管4.2.1对库房日常工作进行监督管理，审核和于需要时修正公司大事议案4.2.2指导库房人员工作流程及相关工作技巧，优化整个库房app的管理作用4.2.3管理员工的工作效率和工作质量，督促库房人员做到规范要求4.2.4安排库房安全环境的检查，现场指导整改风险隐患4.3医院领导4.3.1对部门领导进行指导，签署或批准工作进度和计划，并对部门的工作绩效负有全面责任4.3.2及时反馈并根据公司态度处理库房及员工相关问题4.3.3负责本制度的执行情况评估，进行及时汇报总部5.库房管理系统实施流程5.1入库管理5.1.1库房管理员接受仓库送来的货物，对货物的名称、数量、质量等进行验收入库，并填制入库单、安排货位，按照货物编码进行存放。5.1.2入库之后，应编制库房存货档案，由库房主管复核后方可进行存储。5.2库房发货管理5.2.1库房管理员应严格按照销售订单进行出库操作，出库须经准入授权并有相应的配送单。5.2.2对于出库物品需填写必要的文档，务必防止恶意操作，确保订单的真实性及准确性。5.3库房盘点管理5.3.1库房管理员应定期对库房进行盘点，盘点内容包括所有库存，三年以内的保管资料（电子存储除外）和物资存档档案。5.3.2具体实施方案由库房主管具体规定，工作内容和方法由库房管理员按照该方案实施。6.库房管理纪律6.1库房管理员应当遵守库房管理制度，执行职责，不得擅离职守。6.2库房管理人员，对于盗窃、贪污、偷逃、侵占库房财产或私扣货物等违法行为的，应当按照法律规定追究刑事责任。6.3对于库房管理人员的不正常行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理措施。7.库房管理市场化7.1库房管理应部署市场化改革，采用先进的信息技术手段，建立科学的信息化管理系统。7.2库房管理应不断完善管理体制，推行精细化管理，推进库房管理市场化改革。7.3库房管理应保持与时俱进的态度，加大对前沿科技和管理理论的研究，推进库房管理现代化。8.总结本制度是为了规范销售公司库房管理而制定的，是一项全面性行之有效的规章制度。制度的实施对于保障公司财产