脱盐水站操作交接班管理制度（6篇）

第6页共6页脱盐水站操作交接班管理制度除盐水站岗位安全操作注意事项1、岗位操作人员必须服从当班组长的管理，搞好本岗位设备和工艺的操作，严格执行工艺控制指标及公司调度指令，确保本岗位人员安全和设备安全；2、上岗必须按规定穿戴劳保用品，检查岗位劳保防护用品应齐全；3、开酸或碱阀门时必须戴耐酸碱手套，若皮肤溅上碱液时，应立即用清水冲洗____分钟；硫酸（98酸）溅在皮肤上应用干布或干毛巾擦掉，严禁用水冲洗，严重者立即送医院治疗；4、严格遵守设备操作规程，防止人为造成设备安全事故；5、在进行原水池、中间水池及除盐水池检查和取水样时，必须有两人，一人监护；禁止一人单独在室外作业；6、岗位的化验仪器、试剂、药品、工具及防护用品必须妥善保管，摆放整齐；7、岗位人员不得脱岗、串岗、睡岗和做与工作无关的事；8、在生产中若发生设备故障，应立即通知机修值班人员修理，如电器或本岗位人员无法处理的故障时，要及时报告公司调度协调解决；9、工作现场、化验仪器及操作室应保持清洁卫生，工作场地无杂物及堆积物；10、按规定要求进行取样和分析，认真填写原始记录，不准涂改，严禁弄虚作假。除盐水站岗位交接班制度1、接班人员提前____分钟到到达工作岗位，查阅交班记录，听取交班情况介绍；交班者必须在岗位上与接班者当面交清，并将交接的内容和存在的问题认真做好记录；2、交接班人员在交接班前共同对原水池及除盐水池水位进行检查，对检测仪器、试剂进行全面检查具备下列条件方能接班；⑴除盐水系统设备运转正常，各项工艺控制指标合格；⑵化验仪器、玻璃器皿摆放整齐清洁完好，分析试剂充足有效；⑶运行和检测的原始记录填写准确、真实及完整；⑷生产情况和设备、电气、仪表等运行正常；⑸岗位生产所需的酸、碱储备在正常范围内；⑹工作场所清洁卫生，工器具及安全防护用品齐全、完好；3、对交接班内容，交班者必须逐条认真交接，做到：上不清，下不接，否则一切后果由接班者负责；4、对本岗位重点部位、重点设备、主要指标、专用工具应逐台、逐项认真交接，若交接不清，一切后果由接班者负责；5、在处理事故和水质不合格时不能交接班，由交班者继续处理，接班者协助至处理完后，方能进行交接班；6、在交接班过程中，双方发生意见不统一时，由大班长协商解决，班长协商解决不了时，由主管领导决定。除盐水站设备操作维护保养制度1、各系统启动后，应认真做好压力和流量的调节工作，尽快使各系统进入正常均衡的运行状态；2、运行中的阳床、阴床交换器内部工作压力不大于0.5mpa，超过压力时应调整交换器进、出水阀门的开度；3、每班失效的离子交换器要及时再生，如特殊情况不能及时再生时，最多不超过____小时，需报主管领导同意，并做好原始记录；4、离子交换器在进行一般检修时，不允许将交换器内的水放掉，如检修确需要放水，则应在检修后及时排除交换器内的空气并注满水；5、必须按调度室对生产用水平衡的调度，及时调整供、制水水量，并达到基本平衡，严禁断水或者满水；6、严格执行操作规程，并根据水质检测情况，判定交换器是否失效，并对树脂进行再生，严禁不合格的水送进除盐水池；7、严格按照水泵操作规程启停泵，在开闭阀门时必须缓慢，防止产生剧烈振动损坏管道和阀门；8、开关纤维过滤器以及交换器的进水、出水及排空阀门时必须缓慢，防止填料因突然的高压水流造成乱床，影响制水能力；9、停、备用交换器排气阀门应处于开启状态，其它阀门都应处于关闭状态；交换器内的树脂应在水中完全浸泡。除盐水站设备巡回检查制度为了保证设备的安全经济运行，保质保量供给除盐水，各班每小时以班长为主按下列程序进行一次巡回检查。一、巡回检查路线：1、原水进水阀门→原水泵→纤维过滤器→阳离子交换器→除碳器及风机→中间水泵→阴离子交换器→除盐水泵；2、酸、碱贮槽→酸、碱计量箱→酸、碱喷射器→转子流量计→酸碱废水泵→酸、碱连接管件阀门。二、巡回检查内容1、检查原水压力是否正常，原水管路及阀门有无滴漏，阀门开关有效，压力表指示正确完好；2、检查纤维过滤器、阴、阳离子交换器所属管路及阀门有无滴漏，阀门开关有效，压力表指示正确完好；3、检查酸、碱贮槽的贮量，检查酸、碱系统管路及阀门有无滴漏，阀门开关有效；4、检查各水泵所属管路及阀门有无滴漏，阀门开关有效，压力表指示正确完好；各水泵运转正常，无杂音及振动，润滑油位正常；5、检查化验仪器测试是否准确无误，试剂是否充足有效；6、检查电器仪表是否正常，各指示、信号有无异常变化。在巡回检查中发现的问题，应及时处理并做好原始记录。事故汇报制度为了及时有效地处理生产中出现的问题，保证良好的生产秩序，根据公司的有关制度及要求，结合岗位的实际情况，将事故化分为：工艺事故、设备事故、电器事故和责任事故四类，特制定以下事故汇报程序：1、工艺事故。是指除盐水经化验检测的数据，没有达到或超过除盐水站工艺控制指标范围。●工艺事故的汇报程序：值班组长→班长→生产负责人→主管领导●工艺事故的处理程序：发生工艺事故后班组立即进行调整处理，在班组无法处理好时，按上述汇报程序及时通知班长，以此类推。2、设备事故。是指除盐水站所属转动设备、固定设备、工艺管道、各系统管道阀门及附件发生的故障。●设备事故的汇报程序：值班组长→机修值班工→生产负责人→主管领导班长和公司调度●设备事故的处理程序：发生设备事故后班组无法处理的，立即通知修理值班工或机修副主任，对生产和安全造成直接影响的迅速报告公司调度室。3、电器事故：是指除盐水站用电设备、电器控制、起停按钮、指示信号等发生的影响生产的故障。●电器事故的汇报程序：值班组长→公司调度室班长→生产负责人→主管领导●电器事故的处理程序：发生电器故障后，班组立即通知公司调度室，由调度室联系电器人员修理，如发生电器短路引起火灾，当班人员应立即切断总电源，并用干粉灭火器灭火，避免事态扩大。4、责任事故。操作人员在工作时不按操作规程、规章制度和调度指令进行操作，造成的工艺事故、设备事故和对正常生产造成影响，以及造成各水池满水和无故损坏仪器、工器具等事故。●责任事故的汇报程序：值班组长→班长→生产负责人→主管领导●责任事故的处理程序：根据所造成事故的大小、对生产的影响程度，按事故“三不放过”的原则进行处理；对造成严重影响生产的事故责任人，报公司进行处理；对无故损坏仪器、工器具等事故，责任人必须写出书面检讨，并照价赔偿损坏的物品。脱盐水站操作交接班管理制度（二）1交接班周期运维站均实行两制一运转，____天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时，倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2交接班一般规定运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前，不得擅离职守。接班人员应提前____分钟进入主控室准备接班，交班人员提前____分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即列队交接、图形交接、现场交接、实物交接。每次交接班，交接双方人员须全部参加，认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前各项准备工作，检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全，运维站本部室内外卫生是否整洁，以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备，确认无误后填写pms系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后____分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在pms交接班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。运维站交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前____分钟，交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责组织全站人员召开安全活动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置（定值）、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常及处理情况，发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线（接地刀）组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4交接班工作流程交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷、严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查后交接双方仍集中在控制室，汇报巡视检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员询问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写到缺陷记录。接班值长认为无差错后，交班值长在工作日志上签名，再由接班值长签名，并注明时间，交接班方告结束。交接班的内容一律以记录和现场交接为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。脱盐水站操作交接班管理制度（三）1交接班周期运维站均实行两制一运转，____天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时，倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2交接班一般规定运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前，不得擅离职守。接班人员应提前____分钟进入主控室准备接班，交班人员提前____分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即列队交接、图形交接、现场交接、实物交接。每次交接班，交接双方人员须全部参加，认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前各项准备工作，检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全，运维站本部室内外卫生是否整洁，以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备，确认无误后填写pms系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后____分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在pms交接班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。运维站交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前____分钟，交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责____全站人员召开安全活动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置（定值）、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常及处理情况，发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线（接地刀）组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4交接班工作流程交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷、严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查后交接双方仍集中在控制室，汇报巡视检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员询问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写到缺陷记录。接班值长认为无差错后，交班值长在工作日志上签名，再由接班值长签名，并注明时间，交接班方告结束。交接班的内容一律以记录和现场交接为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。脱盐水站操作交接班管理制度（四）第一条为加强生产管理，保证生产的连续性，特制订本制度。第二条交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、五不交”。第三条除特殊情况，接班者应提前____分钟接班，认真听取上班的生产情况介绍，到现场检查各工艺控制点和设备运转情况，并核对原始记录，认为没问题时要在交接班记录本上签名。第四条交接班内容（1）生产及安全情况，不正常情况及事故（包括事故隐患）的处理；（2）设备运转及维护保养情况；（3）上级布置的工作；（4）生产控制经验和注意事项；（5）公用工具的验收及岗位卫生；第五条交接班注意事项（1）交接班应在接班人员检查完毕签字后方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；（2）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；（3）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长、值班长汇报。第六条“十交”、“五不交”内容（1）交本班生产情况和任务完成情况。（2）交设备仪表运行和使用情况。（3）交不安全因素，已采取的预防措施和事故处理情况。（4）交各种工具数量及缺损情况。（5）交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作。（6）交原始记录是否正确完整。（7）交原材料使用、存放，产品质量及存在的问题。（8）交上级指示、要求和注意事项。（9）交岗位区域卫生情况。（10）交岗位跑、冒、滴、漏情况。“五不交”（1）生产不正常或事故未处理完不交接。（2）设备问题不清不交接。（3）卫生区不净不交接。（4）记录不清不交接。（5）指标任务未完成，原因不清不交接。第七条监督与考核1、值班长对本班交接班是否到位负连带责任。2、交班不清私自下班的，按早退处罚。3、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款____元；4、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。5、分厂副厂长与有关专职管理人员不定期抽查交接班制度落实情况，发现违章及时处理。第八条本制度与公司规定抵触的，以公司规定为准。第九条本制度自公布之日起执行。脱盐水站操作交接班管理制度（五）1.目的。为了确保酸洗生产顺利进行，挖潜增效、降本降耗、减少能源消耗，特制定本管理制度。2.适用范围。冷轧厂酸洗作业区脱盐水站、锅炉房生产运行的处理。3.实施细则：3.1确保脱盐水指标达标，硬度≈0、电导率≤10µs/cm、ph值____5.5-6.2。3.2脱盐水站运行时；当班人员应检查原水箱水位在正常制水范围内，高压泵、过滤器、管道出水阀门是否打开。避免管道爆裂。3.3每周一、四早班人员应对机械过滤器、石英沙过滤器进行正反冲洗，确保水质达标。3.4当班人员交班时，确保原水箱、纯水箱满水。4.职责分工：4.1班长职责;负责与调度室，作业长联系，汇报情况，接收工作指示.4.1.1负责脱盐水指标的检测。指导操作人员工作。4.1.2负责安排，协调当班人员就位。4.1.3严格执行工艺操作标准，不违规操作。4.2操作人员：4.2.1服从班长的工作安排和指挥.4.2.2及时将信息返回给班长.4.2.3负责控制加药量。严格执行操作标准。5.检查考核：5.1作业区将不定期对脱盐水指标进行检查，并对未按操作标准执行的进行考核。5.2对于脱盐水电导率指标不在≤10µs/cm范围内的，按照所超指标多少、超指标次数严格考核。5.2.1如因未制水而交班的，第一次，考核当班____元；第二次，考核____元，第三次____元，以此类推；5.2.2超指标≥0.5时，第一次，考核当班____元，第二次，考核____元，第三次____元，以此类推；5.2.3如周一、四早班人员未进行正反冲洗的考核每一次____元/次。5.2.4所考核金额由班长和脱盐水人员共同承担。本办法可根据实际情况进行修订。脱盐水站操作交接班管理制度（六）第一条为加强生产管理，保证生产的连续性，特制订本制度。第二条交接班者在交接前应认真检