企业管理变革感谢信

Word第第页企业管理变革感谢信您们好！

首先，我谨代表佛山市星光大道〔化名〕机械有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为星光大道〔化名〕的进展、进步付出的努力和艰辛！您们辛苦了！

星光大道〔化名〕公司是2023年由国营企业转制而来,留下了很多优秀的,基础的东西,但也有很多旧有的管理及思维模式已经很难适应瞬息万变的市场.转制以来,我们经受了很长时间的调整,也尝试了很多方法,经受了许多苦痛,虽有了一点进步和改变,但对于现有的快速进展改变的市场,公司的整体竞争力在下降.为了解决长期困扰公司进展的各种问题,提升公司的管理水平,经过反复考证,权衡,我们选择了佛山市华睿企业管理讨论所来公司进行管理变革.

2023年1月5日在华睿杨建明所长的带着下，以刘老师、肖老师等组成的华睿专家团队正式进驻我司，进行大刀阔斧的管理变革。

依据变革及企业进展的需要,老师给我们重新调整公司的组织架构,组建了变革领导小组,成立了pmc部,稽核中心.通过大家的共同努力,共推出了115份流程、制度，研讨、修订文件达200多次，召开各种会议达330多场.完成了一次管理模式的蜕变,人的思维模式的蜕变,建立,健全和完善了标准管理体系,数据系统以及责任体系,制造了一个做事有标准,信息走流程,汇报用数据,结果为导向的管理模式.打造了一只团结协作,敢于承当,勇于创新,管理有序的管理队伍.一个新的星光大道〔化名〕呈现在世人面前.

在此,我就此次变革做一个简洁的总结:

一、组织再造--增设新部门，加强公司运作掌握。

首先，华睿老师们依据公司的实际状况和将来的进展需要，为我司细心设计了新的组织架构，对公司原有的组织架构进行了调整和重新规划，并为各部门拟定了部门职能和岗位职责，强化了各职能部门功能，转变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象。

其次，新组建pmc部，在公司产销系统中搭起了一座立交桥，有效的汇合信息、下达产销指令。通过组织“订单评审”在前端对完成订单存在的问题进行分析，对各环节责任进行初步落实。通过制定“生产打算、物料请购打算”对生产和选购形成初步掌握，通过跟踪每天的成品入库状况、每周各车间“订单准交率”的统计来监督各车间的生产打算完成，通过物控员每天的跟踪，每周“选购准交率”的统计来监督选购部的选购作业，通过《成品出货作业流程》、《盘点理方法》与销售部门形成互相监督，在产销系统中形成了有效的掌握体系。

第三，新组建了稽核中心，专职的对其它部门的工作进行引导、监督、结果确认。稽核中心通过对“职责、流程、制度、6s、会议决议、联络单、整改通知书的执行状况进行稽核，通过考试、案例分析会、竞赛评比、图片曝光等形式有效的对各环节的执行进行掌握。

二、文化建设--提升企业分散力和向心力。

在华睿老师的设计、指导和参加下，我们星光大道〔化名〕文化建设呈现出全新的面貌。通过推出员工集体生日活动、建立企业文化宣扬栏、出版《星光大道〔化名〕》报、创办员工饭堂、组织车间劳动pk赛、组织员工评优活动、演讲竞赛、培训心得竞赛、早会制度、6s打造、推行合理化建议制度……等卓有成效的企业文化活动，营造了深厚的文化气氛，充分地激发了广阔员工的潜能和工作热忱，调动了员工的工作主动性，形成了一支“重执行、敢承当、善学习、出结果”的管理团队。提升了企业的分散力和向心力。

三、建立和完善标准化体系。

为了打造星光大道〔化名〕标准化、规范化、数据化的现代管理模式，项目组老师们经过充分的调研，结合我公司实际状况，量身设计制订了25个流程文件、62个管理制度、制定了各部门的关键指标、设置了大量的管理表单，并通过多次的培训，不断的检查、指导、准时调整使我公司管理基本上实现了管理流程化、制度化、作业规范化、标准化。

导入了变革周例会、生产协调会、品质周例会和产销协调会、案例分析会等会议模式，通过相关的会议，提升了我司管理人员的管理理念和管理水平，提升了他们个人层次，加强了各部门之间的沟通协调力量，提升了各管理阶层发觉问题、分析问题、解决问题的力量。公司以前的管理失控现象得到了彻底的扭转，企业的整体管理力量和掌握力量得到明显改善。

四、管理变革中的数据系统的建立以及数据的改变

我司的企业管理变革，经过华睿各位老师和我司全体员工的共同奋斗，在今年整体市场状况不佳的状况下基本到达了预期的效果，企业的各项指标发生了明显的改变。

1、产能：变速车间从原月产能6000台上升至月产能10000台；减速车间从原月产能4000台上升至15000台；摆线车间从原月产能2000台上升至5000台

2、产量：变革后6个月的总台数〔2023年1月—6月〕，比变革前的台总数增加了11337台(2023年1月—2023年6月)；

3、订单准交率：由调研前的45%，提升到变革后的月平均打算准交率为90%，提升了45个百分点；

4、选购准交率：从调研前的`52%，提升到如今的92%，提升了40个百分点；

5、一次性试机合格率:从调研前的80%，提升到如今的95%，提升了15个百分点；

6、仓库帐物卡相符率：管理变革前的难以统计，提升到如今的98%；

……。

以上数据充分反映了管理变革以来公司取得的丰硕成果。星光大道〔化名〕能够在较短的时间内取得管理指标上的全面提升，毫无疑问是管理变革所带来的。

同时建立了这套比较系统的数据化管理系统，为日后依托于数据分析来做管理打下了较好的基础。

其实,在这次变革中,我受益很大,转变许多.许多人都很清晰,其实一个团队的问题就是这个团队领导者的问题,这个团队的模式也就是这个领导者的思维模式或做事模式,在此以前,我理解的不是很透彻.在变革前和变革的前段,我的模式始终在影响着大家,消失问题,总在怪罪别人,埋怨别人,可又告知别人不要去埋怨别人.内心不接受问题的存在,不应当这样,不应当那样,不断对他人提出这样那样的高要求,还自以为对他好,搞得自己辛苦别人辛苦.没有真正站在别人的角度理解问题,带别人看问题,关心解决问题.等等…大家都知道我是很强势也是倾听不够的人,给大家造成许多苦痛,实在对不起.在变革过程中,项目组老师本着解决企业的问题为己任的原则,英勇的直面我的问题,通过各种方式来与我沟通,带我看到我在管理中存在的种种问题,带我去克服,去挑战.不但赐予我许多解决问题的方式方法,更深化的带我看到内心深处的盲点.使我明白了放下、倾听、付出、宽容对一个领导者的重要性.更难能珍贵的是,在变革中,公司高层以及股东之间消失分歧时,他们那麽投入的付出,想尽方法来引导大家相互理解与支持,不断地做沟通与协调工作.还有许多,我就不在讲太多了,总之,对老师,对大家,我只有感恩,我只有多谢.感谢你们.由于你们我的生命更精彩.

华睿老师和我们一起走到今日，大家经受了许多苦痛，也经受了许多磨难，使我们敢于面对，敢于挑战。我们得到的不仅是我们的流程制度，更重要的是我们思维和意识的转变。我记得曾经问过您们变革后您们为公司留下什么是最重要的,我今日得到了,是你们的职业素养,精神,以及我们的思维的转化.我们学会了用更主动的心态去面对工作中、生活中存在的问题。由于变革，我们得到了标准，知道了做人的原则、做事的标准，这使我们的公司越来越好，也使我们的生活越来越好。

变革后的星