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文档简介
机坪保障部管理人员11月GS任务考核打分1.您的姓名:[填空题]*_________________________________2.袁海河:
1、货站办公室搬迁前的各项准备工作。通过确定房间布局、改造申请、督促落实等工作,确保搬迁工作顺利。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期3.袁海河:
2、完成机坪19号集装箱的续约租赁工作。通过多方协调、沟通细节、准备资料、确定合同文本等工作,顺利续约租赁。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期4.袁海河:
3、完成公司调研机坪,并做好相关事项落实、督办工作。通过撰写材料、收集建议、组织系列会议等工作,完成公司调研任务,并组织谋划2023年的部门工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期5.孙晓羽:
1、完成装卸二室和生产调度室拆分后公司防疫平台人员网格调整,装卸二室241人(38个网格,37名网格员),生产调度室69人(9个网格,7名网格员);同时完成机场健康申报平台两个科室人员拆分与岗位更新。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期6.孙晓羽:
2、根据部门2022年1-10月实际预算执行情况,参考疫情前2019年的实际使用情况,完成2023年公司日常预算编制工作,报送企划财务部。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期7.孙晓羽:
3、核对华测公司10月份国际入境航班(客改货+客机)防疫消杀账单,核清费用50093元。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期8.宋巍:
1、对接人力资源部开展灵活小时用工招聘工作,解决航班高峰期人力资源紧张问题。目前已招聘小时工28人。已完成岗前培训。根据需要办理证件后可上岗。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期9.宋巍:
2、联系综保,财务申请GOC改造预算。目前预算已批复。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期10.宋巍:
3、开展11名合同到期员工的考核和合同续签工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期11.贾志刚:
1、制定“五抢三争一预案”百日劳动竞赛活动方案。
(1)11月4日,发布活动通知,向各科室征求百日劳动竞赛活动措施。
(2)11月8日,结合安全竞赛活动,正式“五抢三争一预案”百日劳动竞赛活动方案。
(3)14日,28日向运安报送活动开展情况。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期12.贾志刚:
2、准备公司安全绩效研讨会。
(1)11月14日,完成安全绩效研讨会文字版材料。
(2)11月30日,完成安全绩效研讨会PPT汇报内容。
(3)12月5日,修改汇报内容,参加安全绩效研讨会。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期13.贾志刚:
3、参加地交委地面安全整治活动。
(1)11月16日,参加地面安全安全交通整治会,发布机坪保障部地面交通安全整治活动措施。
(2)11月18日,组织检查员参与地面交通安全整治检查。
(3)11月28日,参加十大危险驾驶行为研讨会。
(4)12月2日,迎接运安安全整治活动检查。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期14.曾新辉:
1、服从部领导安排,帮助特车室完成值班管理工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期15.曾新辉:
2、11月21日,参加公司运安部的现场安全检查。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期16.曾新辉:
3、负责业务管理室的现场检查。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期17.庄许永:
1、自愿报告“我为安全献一策”入选集体第43期周工作动态1篇。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期18.庄许永:
2、完成新修订的30个手册流程上线工作,并跟进阅读情况。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期19.庄许永:
3、推进消防宣传月活动及飞行区FOD培训工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期20.吴国军:
1、根据监装员航前保障会注意事项与防实际装载与舱单不符操作指南,将内容精简化,制作成小精美卡片发放各监装员,解决了监装员航前保障会“不知道”怎么说,防装载不符操作指南“不清晰”怎么操作的问题,提供了坚实的依据。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期21.吴国军:
2、通过科室研究,制定了GOC调度岗防实际装载与舱单不符的操作指南简易版,给安全运行工作提供了坚实的依据和强有力的保证。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期22.吴国军:
3、对典型案例(台州事件)的学习传达,深入分析事件原因,吸取此事件错装经验教训,要求相关岗位必须要严格落实更换飞机、更换机位信息传递的准确性,严格落实“三核对、三复核”工作,确保装载平衡风险绝对可控。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期23.池永军:
1、现场检查监装装机前交给机下装卸工有2份单据,一份装机单、一份出仓单(监装标明具体货卡装几舱),因监装已根据《装机单》重量分配信息手工在出仓单上注明各货卡具体装舱位置,建议只提供出仓单给装卸即可,避免重复信息单据。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期24.池永军:
2、现场察看监装员三核对、三复核规范落实情况,同时提醒做好员工8小时外个人防疫和管理工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期25.覃伟峰:
1、继续学习生产调度室工作流程。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期26.覃伟峰:
2、了解最新疫情防控要求,做好个人防护,当好第一责任人。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期27.覃伟峰:
3、“地面车辆和人员跑道侵入防范业务培训”课件学习和试题按要求完成。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期28.李杰锋:
1、落实重点人员跟车评估。结合驾驶员无后果违章、工作作风、月度考核等情况进行综合评估,将46名驾驶员纳入重点跟车人员,并完成跟车工作。针对在跟车过程中发现的不规范驾驶行为及时给予指正、改进,进一步规范驾驶行为,减少无后果违章行为的发生。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期29.李杰锋:
2、全面推广“随车检查二维码”项目。经过不断完善线上检查单、“随车检查二维码”等工作,该项目已进行全面推广,极大的提升了运行品质及监管效能,实现了管理人员监管效能及驾驶员工作效率大幅提升的成效。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期30.李杰锋:
3、与地服召开车辆管理交流会。围绕驾驶员管理、地面车辆安全运行、无后果违章的管控等问题与地服车队进行沟通交流、互相学习,共同提升车辆安全管理工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期31.王世峰:
1、开展警示教育及安全研讨。结合典型不安全案例和“如何不发生车辆不安全事件”进行安全研讨及“举一反三”安全警示教育活动,进一步提升驾驶员的作风建设,规范驾驶行为。
[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期32.王世峰:
2、开展风险排查及风险管控。围绕控制区道路、机位运行风险点、窄小机位设备停放区等进行排查梳理,针对存在的风险点及时制定管控措施,并利用班前会进行传达学习,确保驾驶员能够全面掌握车辆运行风险,筑牢防御性驾驶理念。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期33.王世峰:
3、开展自查自纠。组织驾驶员开展自查自纠,对照自身查摆问题,提出合理化的建议,并筛选较好的材料张贴于休息室进行目视教育。通过自查自纠,驾驶员能够从中认识自己在工作中存在的不足,并加以改进。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期34.杨宏伟:
1、推广“随车检查二维码”。协助主任进行“随车检查二维码”的优化,并在科室范围内进行全面的推广,进一步提升了工作效率和监管效能。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期35.杨宏伟:
2、开展无动力设备盘点。对所属货卡、托盘等无动力设备进行了2次盘点清理工作,针对存在问题的设备及时维护,提升无动力设备的使用率。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期36.杨宏伟:
3、安装车辆钥匙存放盒。在控制内机务办公楼通道安装了车辆钥匙盒,便于驾驶员存放车辆钥匙,进一步提升车辆钥匙管理规范性和安全性。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期37.陈晖:
优化排班。根据晚到司机岗位的工作性质及工作量,对晚到司机岗位人员排班进行优化,进一步提高驾驶员的利用率。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期38.周福兵:
1、为确保年底安全收官,根据不同的机型和保障岗位,监督各队室建立专项检查单,及时发现问题,解决问题,确保现场运行平稳。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期39.周福兵:
2、根据目前的疫情政策变化,积极响应部门的工作部署,督促各队室安排人员入住基地集中管理,关注因保障航班导致的人员管控,及时调整保障人员,确保航班运行正常。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期40.周福兵:
3、重点关注疫情政策的调整,第一时间做好员工宣贯工作,采取“视频、位置共享”等形式加强员工8小时外的管理。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期41.韩俊杰:
1、积极配合机场分司开展行李全流程跟踪系统建设工作,目前已完成与机场数管中心的网络端口对接,后续将开通系统使用权限,切实提高行李服务质量。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期42.韩俊杰:
2、为应对深圳严峻复杂疫情防控工作,行李分拣根据公司部门要求,成立疫情防控应急保障小组,结合航班运行情况,合理调配人员入驻基地,保障各项生产工作运行顺畅。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期43.韩俊杰:
3、11月份起,行李分拣每周对行李交付和行李差错率进行分析,查找原因,针对存在的问题制定提升措施。11月行李差错率万分之为6.78,考核达标,T3行李交付率98.36%,考核达标。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期44.赵青海:
1、全面开展机坪地面交通安全整治活动,通过组织科室兼职驾驶员进行活动宣贯动员、业务培训及安全研讨、定期跟车检查等工作,切实提高兼职驾驶员机坪驾驶技能水平、风险防范意识及应急处理能力。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期45.赵青海:
2、根据防疫政策要求及部门工作指示,及时安排装卸人员入驻基地集中管理,合理调整班组人员配置,确保航班保障工作顺畅。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期46.赵青海:
3、持续推进“三长”建设,制定《机坪装卸二室装卸班组建设方案》,建立班组激励考核机制,搭建包含32条考核项目的班组绩效管理模型,不断提高队伍整体素质。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期47.张智忠:
1、落实干部下一线,严抓过程管控,安排管理干部每日跟车检查,并通过RPP抽查驾驶员工作状态,落实班前会各项制度。组织开展月度车辆维护大检查,共检查车辆43台次,保障车辆完好率。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期48.张智忠:
2、落实《五抢三争一预案百日劳动竞赛活动》,组织开展“如何不发生不安全事件”研讨会,并制定相关预防措施。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期49.张智忠:
3、加强防疫管控,通过网格化管理对休息员工每日进行视频定位,掌控8小时外员工动态。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期50.陈戴维:
1、“三长”展示节目训练。组织了8人利用工余时间开展节目设计、编排、训练工作,目前已基本完成前期排练工作。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预期○0.8远低于预期51.陈戴维:
2、开展驾驶员行为规范行为专项整治。通过建立分区检查制度、跟车检查制度、视频抽查制度等系列措施,通过开展讲评,有效增加检查频次和力度,帮助驾驶员建立良好的驾驶习惯,提升机坪安全。。[单选题]*○1.2远超出预期○1.1超出预期○1.0符合预期○0.9低于预
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