第二章 企业物流战

第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容一、企业物流战略的含义1、企业战略概述企业战略的概念：为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态筹划。企业战略的规划：目标——打算到哪里去（我们要干什么）——组织的生存目的；提供经营范围与经营中心；回答的问题是“我们怎样才能满足人们的需求”。战略选择——怎样到那里（低成本？差别化？集中？）。经营方式的选择——技术创新、用户化、成本最小化。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业战略模式：1低成本2特殊优势3A低成本集中3B特殊优势集中竞争优势降低成本特殊优势竞争范围广泛目标狭窄目标第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业战略的选择（SWOT分析）：机会威胁劣势优势增长战略输送力量战略克服弱点战略退缩战略第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容2、企业物流战略的含义企业物流战略的概念：企业为实现总体战略而对物流系统的建立和发展所做的长远的、全局性的谋划，它规定了物流系统的长远发展目标、方向、方针原则和基本步骤。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业物流战略与企业战略的关系：企业战略市场营销战略财务管理战略人力资源管理战略运营管理战略物流管理战略物流战略的决策必须同企业整体战略相结合，服从并服务与整体战略，并对整体战略有反作用，二者需要协调一致；企业各项职能及其战略是相互关联的，只有相互配合才能使企业总体战略得以有效实现。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业物流战略的特性：服务性——服务于企业整体战略及企业运营战略；主导性——整个物流活动的主导；稳定性——不轻易改变；指导性——日常决策和战术决策的指导。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容3、企业物流战略规划的内容1)确定客户服务目标客户服务水平对物流系统规划的影响最大；客户服务目标决定库存、运输和选址等战略；当服务水平接近上限时，物流成本上升比服务水平上升更快。——确定客户服务水平是企业物流战略规划的首要任务。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容2）确定设施选址战略生产厂、储存点及供货点的地理分布构成企业物流系统战略规划的基本框架；企业物流系统战略规划基本框架包括设施的数量、地理位置、规模，并分配个设施的市场范围（由此确定产品到市场的线路）；设施选址要考虑所有产品移动过程及相关成本。——寻求最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容3）确定库存战略库存战略主要是指库存管理方式——推式与拉式；库存战略决策的其他内容——库存地点、库存水平等。——库存战略影响设施选址及运输决策。4）确定运输战略运输战略包括运输方式、运输批量、运输时间以及运输路线的选择。——运输战略受仓库与客户、仓库与工厂之间的距离以及库存水平的影响，同时又影响仓库与选址决策以及库存水平决策。物流拼系统兴战略洞规划沈各要苹素之颠间的遇关系客户服务海目标库存苗战略：库存董水平愁；库福存分精布；蛇控制胡方法运输习战略：运输地方式延；运跪输线塞路/时刻绩表；向运输肉批量/合并摇运输选址揪战略：设施观数量孙、规短模和抵位置市制定逐个储径存点珍的供档货点卡；将捞需求拼分派场给各界储存/供货阿点；次自营/合同/公共陡仓储第二扭章外企草业物供流战贡略第一丑节范企业无物流佛战略箱的目绸标和壳内容4、企鸽业物列流战尾略框粮架及模逻辑忧关系全局粉性战泡略确定跪客户弊服务慕水平茶，建立民客户梦服务他评价糠指标目体系结构腊性战尿略物流仁系统及物克流网喝络的屠构建展与优匹化功能份性战京略确定谊各项毙物流犬功能默的管理拘目标柳与策县略基础桃性战谣略确定折组织袄系统寨、信亿息系松统、舞基础设施阴的水剪平及陆管理姑政策某与策激略第二腊章殖企邪业物魄流战系略第一哗节窗企业得物流址战略款的目驰标和誉内容5、企赶业物况流战胆略管瞒理的浮目标为企舟业运机营提阅供长编期的星稳定叫性、笨低成机本和部高效踩率的控物流寸服务哀；为企裕业谋赚求良姑好的止市场雹竞争漫优势没；为企胃业应掩对环纺境变誓化提腿供预只警和浓功能穗范围微内的摩应变浙能力仪；为企险业战蔬略目些标的结实现太，保店持与泻其他蝇职能姑系统授战略躲的协芦调性转。——企业昌物流若战略细管理台的终公极目袖标是叉持续安促进较企业挎整体沈战略笋目标北的实至现。第二骄章戚企惧业物烂流战午略第二悔节遭企业姑物流约战略黑的制英定与员选择一、驳企业龄物流饿战略层模型企业厨总战杰略企业付物流抬战略全局结构功能基础结果桑评价内部稍环境外部涂环境战略属实施战术电决策保障斯措施宏观乱环境行业弯环境第二登章煤企艺业物讽流战杰略第二趁节锯企业院物流刃战略烈的制雨定与歇选择二、蠢企业结物流惧战略摩选择1、物平流能采力增京强战验略增强晴强度——适宜竭原则挂，即禾满足督企业厘内部钞和外和部对损物流巩服务柄的实帐际需哈要以杠及发援展趋养势；增强融内容——均衡描原则黑，即族在提技高物屋流服感务水籍平的干同时姑，消挠除瓶狡颈；增强蒜路径——内外测结合箭原则爷，即爪通过炸改造扑、重纲组、浊再造督强化侦内功疮与适溪度采巨购外畅部物射流服洋务相纠结合衰实现央物流悠能力容的增烦强。第二品章下企锯业物纷流战洗略第二馒节求企业淡物流细战略象的制兆定与延选择物流咽能力份增强原计划累的原妨则与纱策略愈：能力勉大于损需求禽原则治与策双略——能力士超前循扩张率策略株。永远意不希童望或达不允淋许有悟缺货滔情况除发生生。实际柿需求物流民能力数量时间第二膝章岭企岁业物柴流战娇略第二呜节之企业烫物流开战略在的制监定与弓选择大致胳平衡浴原则促与策孤略——大体拳同步上扩张碰物流申能力虏策略辅。根据捏预测尖结果幸，通剖过控骄制物艰流资猪源利挥用率桥及服纵务水静平求键得大注致的燥供需籍平衡埋。物流鲁需求物流渡能力数量时间第二字章该企员业物喉流战截略第二知节险企业局物流皮战略颠的制钓定与除选择能力伶小于喜需求挥原则莫与策惕略——能力谈滞后阴策略盈。永远码保持类供不棉应求蛛的状牛况，葱使物匪流能饱力利麻用率杯达到畜最大地。物流隔需求生产译能力数量时间第二耀章择企估业物备流战腿略第二勾节木企业晴物流替战略仗的制膛定与恰选择大步城扩张发与小佳步扩刑张策永略：能力马增长艺过快肌（频师繁）始所产立生的常费用淹：旧设尸备拆论卸与县更换姥，工页人使险用新纹设备冻的培和训费派用；新设孤备的斯购置锯费用似大于窑处理怜旧设缠备回歪收的许资金歇量；设备啄更换把期间汁生产毫不能虎正常凳进行随造成愚的机讨会成坟本损炸失。能力唉增加谁过慢科所带哪来的酒损失科：能力竭被闲估置（亦或严趣重不蹦足）艰；闲置钢的能惹力可充能有敬与技喜术的限发展木而成御为不海可用盼或无员效能预力，踪蝶造成调浪费泼。外部下物流稼能力——外包阁与能沉力共贱享。第二坑章疑企拖业物委流战持略第二帽节性企业僵物流秆战略迫的制鹊定与件选择2、物内流系贴统再袭造战彩略再造性战略倘的内件容：对企农业物夕流最赖关键庸、最鹿基本森的管狗理工而作即腐物流萝程序敬进行派再设睛计与引重组棋。具常体包总括：观念探重建——前提掉；组织猴重建——核心惨；流程准重建——关键岭。第二尼章晚企俩业物户流战宁略第二滑节兵企业搁物流粱战略塌的制量定与殖选择3、企跃业物骗流一皱体化奋战略（1）企碰业内浓一体蓄化将企穗业供极、产碌、销继、回凝收与浅废弃尿物流亲进行村统一坡规划荣、统众一实舰施、孔统一钉管理锻，并喘通过钱采用MR卫P、MR衡PⅡ、ER伍P等管阴理工槐具，朽使企非业物属流与危企业屋运营滥过程谦紧密影结合士，形莫成完泄整的羞企业嫂内供扯应链勾（并岂与外踪蝶部供惰应链理实施阶有效吹衔接膨）。实现帆企业舞内物黑流一类体化朋战略弟的基意本措理施：建立鼓企业骗物流友总部屯或物腾流分广公司手。第二圾章绵企形业物蓝流战禁略第二层节悦企业显物流倦战略夕的制幸定与闸选择（2）企侵业外兽一体渐化（供帽应链合物流竹一体袋化）将企温业物逮流系喝统纳搞入到披供应期链物哥流系左统之虚中进估行规共划，怎使本倘企业崇与上便下游腥企业仿（供万应链渔节点现企业等）的耽物流剖活动讯同步亲化，求实现记物料对流动芦的最尤高效鞠率。实现歼企业首物流昆外部梁一体全化的补措施熄：企业船内物甩流一赔体化牺；企业庆间战窝略联算盟关庙系的添建立听；企业逃间信沃息共达享机仆制的释建立搅；在企骨业内转重新蒸构建宫物流服组织撑结构衫、物袍流业燥务流镜程、腔物流荡资源疗管理恳方式盈。第二馋章垂企看业物欢流战傻略第二侦节央企业远物流盏战略难的制溉定与招选择4、联封盟战排略与第穴三方愤物流芝企业赴联盟命；与区拖域内康具有恭一定赠同质丛性企罗业实展现联效盟，猎实施有共同尤物流怀。第二伸章从企蛮业物送流战禁略第二肾节园企业椅物流获战略您的制概定与拣选择5、物午流业丝式务外辈包战开略通过淹系统逮接管脸、合浇资、桂系统嫂剥离除、管瓜理型解合同粥等方扭式，咱将企船业物躲流外则包给疏第三店方物霉流企列业，砖以获雄取专渠业化让物流伯服务岭和降亿低物验流成颜本以认及集妹中优薯势发阻展核鸡心业伤务等趣收益等。外包宁层面及主要里分战饮略层锣、管称理层环和运匀作层趟。战略搜层关吵注长需期的这对物梦流的全绩效拔有重功要影哲响的赏问题寻；管理亚层侧初重于雅物流宫过程喉的组厅织、锯计划朴和协心调；运作塔层关拜注于到具体男的物殊流活米动的锁安排扔、执爽行和饶跟踪者等问崖题。第二避章幼企疾业物距流战拔略第二停节炎企业伞物流吉战略神的制鼓定与登选择三、遮企业哈物流寻战略矩模式春选择寻找悔强势蕉合作脏伙伴外包自营作为俱合作僚关系逢的领附导物流咏对于着企业钩的重方要程外度高低高低企业泼物流唤管理顾的能社力第二睛章贴企停业物末流战务略第三史节锹基于哀时间仰的企眨业物划流战符略一、滩延迟辟战略1、生烦产延嚼迟通过蚂产品勇模块某化或租标准利化设外计，们使企旗业生协产获熄取必扇要的讯规模学经济束，而染将产管品的厦差异面尽可吐能延宵迟到膜生产泊的最炼后环剖节。2、物尊流延成迟将满罚足差催异化点需求盼的物踩流活夫动尽倾可能聋延迟固到最上接近馒客户黎的物静流环林节。实现杯物流惹延迟篮通常主需要棋在战映略地在点建睁立仓病库或辱配送格中心响。二、绑集中仰化战杜略1、市预场区将域集奏中供应潮市场铺集中劳；销售忍市场沉集中脊。2、仓闪储（弦库存构）集顺中3、订泊单（锈信息端）处猾理4、协甜同运补输三、炼预期绘性与岗反应轮性战湿略1、预锄期性释物流忙战略基于借市场帖预测肤，制半定相久应的肉采购河、生融产、四销售校计划怕，以亿此为予依据量，制馒定并机实施贯企业歌物流卧计划觉。——库存勺驱动华战略2、反沃应性恭物流划战略基于放销售椅订单纪，生悦成采锐购、野生产备、销锹售及仪物流赶计划吓，以匆此为泥依据缎，实宅施物护流运数作。——订单场驱动括战略四、砌基于窑时间见的物助流控披制技旱术1、准桶时制下（Ju满st亡i软n矮ti进me，JI悦T）2、物肺料需闲求计蕉划（MR扑P，Ma恒te弃ri钉al胸R义eq慎ui绸re白me肤nt手s朱Pl饭an清ni饰ng）3、配应送需喇求资协源计尘划（DR闪P，Di养st熊ri各bu麦ti稀ng伙R渴es散ou仍rc姜e庭Pl践an茅ni咬ng）4、快古速响史应（QR涉,Q贸ui绍ckRe幸sp寸on夹se）5、连俗续补讲货（CR，Co歉nt朝in专uo买us冻R偿ep甩le邪ni圈sh偶me侦nt）6、自勺动补效货（AR，Au屿to驶ma捎ti约c咽Re跑pl当en心is思hm首en题t）第二持章珍企锯业物书流战梦略第四掉节券企业疯物流讨运行犁模式一、材商流并与物游流结蜘构分秋离销售总部销售分部分销商零售商客户公司仓库公司车队地区仓库公共承运公共仓库区域配送物流喷渠道流通桂（营向销）赤渠道由制巩造商蛇运作由渠羡道其漫他成绩员运啊作二、姐分层喝结构扶模式三、草直接俭结构嫂模式供应舒商原材红料配朱送/整合勉仓库制造兔商批发/配送倡中心零售烤商客户供应垦商原材烈料配这送/整合嫁仓库制造在商批发/配送扁中心零售恰商客户供应富商直须接配展送制造吉商直充接配弓送四、疾灵活睛性结堤构模躬式供应芳商原材奋料配扰送/整合尘