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文档简介
通过前期调研分析,项 从基本合格到独当一面还需在6个关键能力上进行提升
为王未雨绸缪管理 的三 我们叫他“入住”。
提供支持(资源、激励、培养6 经 案例一 性有效性--做正确的 × × 效 案例二:责任与权力( 11 先生回答说这太糟糕了,只好尽 启示:权力可以授予负责任的心 以客户为导向的心
积极心态、开放心
追求卓越的心
扮演的角色,帮助
“两眼紧闭”“睁一只
没有明确的规则以代管对员工缺乏尊重,不 相待,不能坦诚沟害 ,不愿意承担责任,争功诿回 ,不正视 员工存在的问题,“不教而诛不与员工沟通管理 的三什么是团队团队是为了实现某种共同目标而由相互协作 组成的工作群体 的团队(
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