金钻工程绩效增长模式

金钻工程绩效增长模式杰克·韦尔奇企业管理最有效的管理方式就是绩效管理为什么要导入绩效（增长）管理模式？思考一个团队在思想认识没有达成共识之前,再好的方法也无效!战略绩效飞轮企业赚钱不容易收入-直接成本-生产费用-税收=毛利毛利-管理费用-营销费用-财务费用-所得税=净利飞轮转！转！转！利润增！增！增！10-8=2工资涨！涨！涨！收入成本利润大河有水小河满绩效管理就是利润管理员工收入管理——让每个岗位成为利润的发动机——一个其中心以绩勿效增铜长为尘中心躲（业救绩提鼻升）快乐江绩效件目的炼是使隆每人字价值仰提升释，收呆入增赏加两个春重点关注脉员工越个人氧成长关注挠员工挺收入撤增长要做任绩效到的主交人，专不做特管理钟的奴参隶沟通亩机制激励饮机制两个钟机制潜能利润系统三个廉根本三个埋根本四大勿步骤激励措施目标评估激励措施目标评估四大香误区认认良真真盖走形仆式绩效喷管理刊是人捆力资奏源部识门的声事绩效开管理=绩效爹考核绩效驰管理熔就是尺为了凤发奖安金五大裂障碍思想健不统圾一缺工栋具和阅方法检查寻追踪挖不到黎位奖罚销不清执行酱力缺容失只是清知道渡是没厉有成管果的椒，相信着并做崖到才掩有成违果！人生·工作缓结果=人格钉理念×能力×努力所以被：我顾们必基须做永到三配个统派一思想回统一思维柜模式诊统一方法奶工具然统一清晰固的战述略目岸标组织肢架构每个宗岗位抚明确兆的目寇标完成铃目标传的方截法和呆措施目标皮评估喉检讨岗位姐职责钢＋关短键绩桥效指傲标KP匆I薪酬钢激励虫＋荣旱誉激尤励绩效爪管理挠逻辑激励措施目标评估战略目标企业KPI指标部门/员工KPI指标目标层层分解责任到人（岗位责任书）透过软指标较看本道质通过壳本质败做管略理1福冈扣集团5年战压略目刻标成为馅山东匆省烘山焙食么品行产业的第一坑品牌2011年2012年2013年2014年2015年收入直接成本毛利润率毛利费用净利润率净利润……年度目标公司洋未来妇五年迟目标葬规划（以欲终为赌始，KP轰I）部门重要目标责任人完成时间所需资源销售部生产部物流仓储采购部品管部行政部财务部人力资源部20奔12年各拥部门蹈年度社目标在（KP撑I）部门重要目标计划责任人完成时间所需资源各部便门重箱要的螺目标防计划（KP企I）透过驼指标启看本河质通扰过本盾质做据管理KP趋I就是ke含y垦pe拼rf趁or婶ma此nc骂e创in猫di盖ca贪to象rs岗位徐职责党目蒸标KP带I的关芽系岗位尺职责目标KP孩IKP物I要与哥薪酬春挂钩KP社I是一域种导植向，环是动创态调仔整的萝，是愤有侧衫重点伏的绩效利管理模式缩慧：KP谦I+制度珠管理制定KP旗I的四灶大思唐维方锄式成果习导向倒（以逆向然思维福）寸以针终为厕始数字榆化赶（糕数字芹思维录）基一定蚊要数田字量岸化系统坟性抽（勒全局续思维偏）冬个人刚团队币公司驼利益犹内向母思维锐（突强者漏思维皆）贪问榆题的赛提出零者就贷是痰问题讽的解权决者制定KP豆I的四叫大原垒则成果殿导向眯岗位功或部浇门的鸦核心丸价值数字至化晃不碎能量绳化就柜不要巧考核系统躺性买封有闭的承价值矛链诱指缘瑞标平描衡奖罚已挂钩做底薪+成果庭提成×KP渗I达标类率目标啦清晰砌了，绩效旗管理栏就成核功了坛一半军！2一个炭思维三个纯工具问题贵的提抛出者陪就是弃问题佩的解苹决者激励措施目标评估伟大抛的目筋标从最内简单愉的动悔作开阅始20清00万/2猴5家店/1荒2月/3贤0天/1麦2小时/5人=3炒7元/小时害人每人智每天镰每件优事目标坊层层饱分解员工乘目标脖（关械键绩隆效指下标）概过程只目标井分解部门目标

年月日止，完成月月月月月月月月月月月月分解到单元部门贿：浸责垮任人汪：时间施圆饼苗图分颂析法济（创懂造单吨位时衣间价梅值）工具型一鱼骨蚁图分秤析法准（整泽理思伯路解翅决问济题）工具洗二一块辽白板+头脑兵风暴+时间峰进度浓表时间肿进度政计划里表序号要达成目标的重要举措验收标准责任人完成时间检查人未完成如何处罚12345678流程萄图分品析法草（知恶识管予理解涌决人设才复隙制）工具怪三复杂简单条理重复雄聚焦3绩效板沟通绩效公会议绩效横表格激励措施目标评估控制底过程摊缔兴造结延果沟通商＋拌会君议脖＋店表诸格讨论誉方案炼传蚕达要耕求英岗位总责任扒书达成润共识泼收灯集方主案惠目标质分解票表解决将问题巩团焦队动助员淘措施扭过程燥分析杀表绩效箱评估漆表企业樱不缺姻人才备，缺拍的是示出人诸才的颤机制绩效遮评估呜会议先体系每天每周每月半年全年组织部门经理对员工总经理对部门经理董事长对总经理部门主管以上全体员工会议晨夕会周例会月绩效会议半年度业绩会议年度述职会表格行动日志周目标表格月业绩评估表半年度总结报告述职报告频率方法验收免单一次观合格兔率采购邀及时杆率成本统控制档率入库杯单入库梨准确础率领料那单出库凭准确肯率安全苹库存侨量品质村检验吗单一次回合格帜率计划曾完成千率成本严控制肥率产品瞒验收宣单客户送满意偶度客户隐满意同度客户城投诉帽率每个损部门佛或岗宿位互为终评估添者与遵被评瞒估者一次痛合格伶率计划弊完成窃率成本着控制笨率原料采购验收入库领料生产质检营销客服4薪酬车激励+荣誉汇激励先进辉模式龄转化贫为培胶训对先菌进者斥进行温公开蔬表彰激励措施目标评估低底最薪+高绩袍效=高收内入四个携经典披的激踪蝶励机睁制理厌论马斯貌洛势需求救层次游理论麦格稠雷戈XY理论赫兹碰伯格蓝双因活素理物论亚当躺斯兆公犯平理华论薪酬飞＋荣产誉＋坡电网正激序励负激青励荣誉穴激励薪酬锹激励电网坛（负磨激励棵体系厉）20需%70舍%10雨%生理甜需要安全呆需要自我匆实现尊重苍需要社会脊需要工资福利荣誉发展奖励马斯闯洛需章求层牵次理洋论员工贿需求薪酬华制定污原则市场喜原则价值帐原则业绩著原则分类调原则部门：营运部岗位：业务督导KPI指标1：KPI指标2：指标定义销售收入目标达成率生日蛋糕目标达成率达标标准≥100%≥100%权重60%４０％数据来源财务部财务部计算公式销售实际数/计划数销售实际数/计划数评估周期1个月1个月评估人营运经理营运经理KP房诚I指标赤与薪惑酬挂覆钩方维式示畜例岗位底薪（元）绩效工资=1200*KPI1达标率*60％+1000*KPI2达标率*40％元（得出的绩效工资按指标权重分配）业务督导1000KPI1:KPI2：1200*KPI1达标率*60％1200*KPI2达标率*40％该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资×KPI1％×KPI1达标率＋绩效工资×KPI2％×KPI2达标率）备注：1、KPI指标上不封顶，保底７０％荣誉桂激励歌（辅滑助激踪蝶励）荣誉奖项获奖标准奖励形式评估周期电网鞋（制谨度管趣理）电网形式考核标准处罚方式天条比（企应业底鼠线）天条形式处罚方式最终蒸建立城四大观系统责权遍利清雹晰的增目标涛系统内部最挖潜碰的方毛法措疑施系眨统即时进改进拔的检立查评嘉估系裂统赏罚使分明屋的激积励系款统个人梢收获清晰喷的战劣略目题标岗位宣目标漆设定璃及分晨解完成字目标离的方正法和务措施目标聋评估堪检讨关键阅绩效培指标罢（KP袭I）薪酬虽激励剖＋荣映誉激息励执行劳计划提炼贝公司扁、各顽部门颜、各著岗位俱的关棚键绩际效指咱标通过押会议埋、沟紧通、坏表格虾等进爸行持丈续评授估设定劲科学质、合啊理的伞激励远机制弹，激柿发员焰工潜南能设定剪岗位软清晰觉、量炭化、访可评舰估的窄工作杂目标找到筋达成珍目标左的关殿键动蛮作和袍策略拟定访绩效脑管理蜻导入扎具体浸可行趋的时块间进浇度表理清嫁企业脑战略托目标企业奋收获铸：1、理给清发梁展战夹略目半标企业约战略护目标兰、团唯队目趣标、妻个人削目标凤高度籍统一2、合担理高宗效的找岗位加设置卧，以早岗定秘人，炊责任被明确3、提杜炼各洽部门