设备科年度工作计划8篇

设备科年度工作计划8篇设备科年度工作方案篇1

1、深化抓好设备平安，加强对生产线设备的日常监督、检查，准时精确     的把握设备的运行状况，准时处理设备存在的故障，削减的发生，降低。

2、进一步加强对各工艺流程设备相关技术学问的学习，尽快熟识新设备的技术特性，督促各单位依据设备的技术要求，结合生产实际状况，尽快规范完善大型设备、关键设备或特别工序所用设备的、检修维护保养规程（点检标准、润滑制度）等相关制度文件。

3、建立健全平安生产工作台账。

4、加强设备突发性故障（事故）的处理。

5、对重点设备进行分类管理，对“a类设备”进行编号，挂标识牌，各单位（部门）要落实责任人，进行重点管理。

6、加强厂内运输设备的监管工作（操作证、特种设备平安检验报告，注册登记表），保证厂内运输工作平安平稳进行。

7、规范设备内部大中修、外委修理项目管理，明确各单位项目管理责任人，全过程监控设备检修的平安、质量、工期，保证按方案有条不紊的完成设备修理工作。

8、完善设备点巡检制度，形成维护保养为主修理为辅的设备管理模式，削减，节省生产成本，最大限度的满意生产需要。

9、引导各单位设备检修、管理人员形成良好的设备管理意识，在设备检修前预备工作，设备检修过程实施，设备检修完成后的收尾（现场清洁、设备清洁）等方面都有一个良好的工作习惯。

10、连续开展月度、节假日前设备平安专项检查工作，加强设备平安管理，保证设备平安平稳运行。

设备科年度工作方案篇2

一、校内信息化建设工作

新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。

1.应用系统

20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推动已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。帮助使用部门开展科研管理、同学一体化、虚拟试验教学等系统的考察、选购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。帮助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2.与西校区的网络互连

采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。

3.多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。

4.移动办公技术的调研

通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。

5.新校区校内网建设

依据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。

二、试验室建设与管理工作

1.做好20xx年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。

2.加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。

3.强化试验室管理。依据学校学科专业调整状况，准时做好各院部试验室调整工作;做好试验室信息收集，确保省训练厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。

4.做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台;加强试验技术队伍建设，推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。

三、设备管理工作

1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法》，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。

3.大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。

总之，试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的进展，我校试验室建设与进展面临着新的问题。作为主管部门，试验室与设备管理处将连续作好组织、协调和服务工作，为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。

设备科年度工作方案篇3

依据国家质检总局《特种设备现场平安监督检查规章》（国家质检总局20xx年第5号公告）、《湖南省人民政府办公厅关于加强平安生产监管执法的实施意见》（湘政办发〔20xx〕101号）的要求，结合我县实际，编制本工作方案。

一、指导思想

通过方案执法，明确执法任务、强化监管执法，落实《中华人民共和国特种设备平安法》等法律法规授权及上级托付或下放的特种设备平安监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营单位自觉排查治理特种设备生产、使用隐患，全面落实特种设备平安主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发生，努力促进全县平安生产形势持续稳定好转。

二、方案范围

本方案对特种设备使用单位作出日常监管执法支配。专项监督检查和各类专项整治监督检查另行部署。

三、责任分解

县局特设股负责全县特种设备平安监管执法工作的总体部署支配、督查和业务指导，股室重点监管的40家特种设备使用单位的现场平安监督检查（含整改复查）及有关行政惩罚案件的调查。

各乡镇监管所负责本辖区内特种设备使用单位行政执法工作，特种设备使用单位的现场平安监督检查（含整改复查）及有关行政惩罚案件的调查。

县局执法大队负责立案惩罚案件调查及与案件相关的隐患整改复查，局特设股予以协作。

局法制股负责对各单位行政执法工作进行监督检查，开展执法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。

四、执法方法、内容、频次、措施

对纳入方案的对象，全年至少1次，按《特种设备现场平安监督检查规章》规定的程序和内容实施现场检查。

发觉违法违规行为或事故隐患时，下达《特种设备平安监察指令书》或《责令整改通知书》，责令被检查单位实行必要措施予以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形式实施复查。

对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。

对依法应报告县人民政府或通知有关部门的状况，准时以书面形式报告县人民政府或通知有关部门。

对依法应予行政惩罚的单位，根据《湖南省行政程序规定》办理。

对涉嫌构成犯罪情形的单位，根据《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》移送公安机关调查处理。

五、定点行政执法检查对象及检查时间支配

（一）对全县辖区内全部特种设备使用单位的日常监管执法。

县局特设股对具有公众聚集场所使用、特种设备使用数量较多、气体充装城镇油气管道等潜在危急性较大等特点的40家特种设备使用单位直接负责，实施重点监督执法。

易俗河、花石、谭家山、石潭、中路铺、河口6个食品药品工商质量监督管理所分别依据各自辖区内特种设备使用单位实际状况开展特种设备定点行政执法，要求日常监管执法全掩盖，特殊是特种设备平安监管系统检验到期预警单位，加强监督执法，杜绝监管死角，确保辖区内特种设备平安合法运行。

设备科年度工作方案篇4

一、方案应包括的内容

1、修理保养项目及内容

2、备品、备件方案

3、详细实施修理保养的时间

4、估计费用

5、服务不中断可能性

6、紧急状况预案

二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作方案》经总经理审批。

三、工程修理改造方案

1、项目重大修理及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程修理改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及修理、改造后最终达到的技术要求，并对修理、改造过程中的技术难度、可行性、平安性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。

2、一般状况下，重大修理及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同协作选聘外委供方，签定服务协议。

3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保根据预定工作方案、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，准时向项目总经理、管家部反馈信息。

5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《修理改造工程验收表》报项目总经理审批。

四、电气系统

1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

2、配电室值班人员须持有效《高压运行修理操作许可证》，复印件上墙。

3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置平安性能检测证》。气系统维保工作根据《设备设施年度维护保养方案》执行并留存记录。

五、给排水系统

1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、平安阀。

2、二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

4、生活水箱检查盖必需加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必需经项目总经理批准。

5、从事二次供水操作人员必需持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。

6、给排水系统的巡察维保工作根据《设备设施年度维护保养方案》执行并留存记录。

六、电梯

1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。

2、电梯修理工须持证上岗，复印件上墙。

3、司梯工须持证上岗。

4、电梯巡察维保工作根据《电梯年度维保方案》执行并留存记录。

5、在电梯轿厢内张贴乘梯留意事项或宣扬品，宣扬电梯平安使用和应对紧急状况的常识。

6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。

七、暖通系统

1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、平安阀。

2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

3、锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（ph值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。

4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。

5、暖通系统的巡察维保工作根据《设备设施年度维护保养方案》执行并留存记录。

八、消防系统

1、灭火器每年年检充装。

2、消防设施的检测按《消防设备设施年度工作方案》执行。

3、消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。

4、消防设备设施标识清楚、完整。

5、消防报警系统的巡察由保卫部负责，每天巡察一次并将巡察结果记录在《中控日常消防巡察记录表》中。

九、楼宇智能系统

1、卫星电视依据国家规定办理相关手续。

2、楼宇智能系统的维保工作根据《设备设施年度维护保养方案》执行并留存记录。

十、《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。

十一、设备机房管理要求

1、建立设备机房管理制度并上墙。

2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

3、标识清楚、完整。

4、根据平安管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。

5、应急灯定期检测，保证完好、有效

设备科年度工作方案篇5

一、目的`

保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满意顾客的要求。

二、范围

适用于本厂基础设施、设备的掌握和管理。

三、职责

1、生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。

2、生产部依据厂基础设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。

3、生产部负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作管理。

四、工作程序

设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。

1、保养作业内容

根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。

2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

3)压力容器作业由专业人员执行。

4)电气作业由专业人员执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备干净，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

1、设备的例行保养

设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行平安，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。

1）设备启动前的工作项目。

（1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。

（2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

（3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。

2）设备运行中的检查。

（1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。

（2)运行中留意平安部件是否正常。

（3)遇特别状况要准时向相关部门负责人报告。

3）收工后的作业项目

（1)清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。

（2)放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。

（3)排解运行中发觉的缺陷和故障。

2、设备的修理保养

设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。

（1）一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由专业修理工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。

（2）二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

（3）三级保养

三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排解缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

（4）季节性保养

本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

3、使用过程故障修理

生产过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。

4、保养时间支配

日常例行保养由操作工根据要求日常进行，“三级保养”由设备修理人员负责，每三个月进行一次。

设备科年度工作方案篇6

依据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理支配、平安生产、等方面作了详细的工作方案。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的乐观性，热忱仔细地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

20xx年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4.压机水.电.油路的改造。

5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800t挤压机的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。

10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的乐观性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓舞和促进职工乐观做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满意了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备修理和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量支配自己加工，削减了委外加工或购置的数量，为厂节约了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，详细表现为：

1.工作力量不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实力量差。

2.班组与班组之间协作不全面，缺乏应有的整体观念。

3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强

5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的修理保养做到了，但设备的故障率还是有的，平常的修理只做到了表面的故障排解，但内在的隐患没有准时发觉和根除，导致设备故障率的频次消失，展望20xx年，我们设备组将转变过去设备修理不规范,设备故障处理不认真等不规范工作方法,要以提升设备修理质量，还要严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

20xx年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的力量还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比较突出。加强业务力量学习，吸取设备厂家的改进阅历和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想方法，确保创新工作的全面开展。

2.是在节能降耗上，特殊是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源铺张现象的考核力度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节省之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的准时、平安到位．

4.探究多种途径，提高修理效率。设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年方案推出了一些设备修理管理新举措

（1）一是开展设备修理回访，重视修理质量，修理人员每月对各自所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块修理，全面推广设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。（3）.开展修理人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。（4）.依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展修理过程掌握，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工乐观努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司进展起到了不行估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势进展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的连续发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将连续努力，乐观工作，力争把各项工作任务完成得更好。

设备科年度工作方案篇7

依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合20xx年修理方案费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、设备管理中消失的问题与解决措施

1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的关心，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护。

设备科年度工作方案篇8

20xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作方案，现20xx年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度

根据制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大转变，仔细切实地做好设备管理制度的落实和执行详细要做到以下几方面：

1、组织设备维护人员仔细学习和理解设备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

3、依据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

4、设备的修理工作，对生产中设备消失的一些小故障不过夜，重要设备消失的故障加班加点的进行修理，如无特别状况，当天就修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、精确     和有用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，避开修理设备时消失缺件现象。

6、连续深化开展“6s”工作，大力推动设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养

目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开头