建筑工程施工现场管理的问题及对策研究获奖科研报告

建筑工程施工现场管理的问题及对策研究获奖科研报告摘要：随着我国城市化进程的加快及经济的不断发展，建筑工程面对的市场竞争环境愈发激烈。施工单位要注重施工现场管理，及时发现施工现场存在的问题。工程施工管理者要认识到现场管理对工程建设质量的重要性，从而对工程项目开展全面化管理。

关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;对策

1建筑施工现场管理要求

目前，建筑施工现场管理工作有了新的要求，基于传统的管理要求上增加了如下要求：第一，安全生产零事故。近年来，我国建筑行业生产安全事故控制虽然获得了一定的成效，但是安全事故频发造成了很大的损失。基于此提出安全生产零事故的目标，加强施工现场管理力度，消除安全隐患，保证生产的安全。第二，绿色文明施工。从建筑生产实际来说，施工现场会产生各类污染，比如尘土污染和噪声污染等，给环境和周围的居民造成很大影響。按照现行的管理要求，建筑工程施工现场必须要做好尘土污染和水污染等的严格把控，开展绿色文明施工作业，减少能源浪费和资源消耗。第三，标准化。新时期，建筑工程建设管理提出了标准化的要求，具体体现在质量和工地建设等方面，需要加以管控。

2建筑工程施工管理存在问题

2.1不完善的安全生产制度

我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。

2.2轻视安全质量管理

整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。

2.3施工人员专业度不足

近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。

3加强建筑工程土建现场施工管理方法的措施

3.1加强现场人员管理

实际上作为建筑工程中比较重要的施工作业之一土建工程建设而言，能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控，是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控：一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员，由于建筑工程有其特殊性，多数施工作业人员都是农民工出身，并没有受过较高的文化教育和专业技能培训，所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成，这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训，提高他们的安全意识。

3.2加强土建施工材料设备管理

一是加强施工作业施工材料的管理。在进行施工作业前和施工作业过程中都必须确保施工的材料都是符合其质量技术要求的，并在一定程度上符合实际施工作业标准。材料的采购、存放以及使用都要有清晰的记载，一旦发现因施工材料问题而导致的质量问题，可以第一时间查找出问题所以，并通过合理方式加以解决。二是加强施工作业施工设备的管理。随着各种信息技术的层出不穷，在建筑工程施工作业中使用施工设备能够在一定程度上提升施工作业质量的精准度，但是必须依据实际施工作业情况，选择符合质量要求及施工情况的设备，使用者要能够准确掌握施工设备的使用原理及性能，一旦发生设备故障可以通过基本的判断得出设备故障的原因，并定期对施工设备进行检查，养护工作。

3.3完善现场管理制度

建筑工程施工作业现场制度的完善性将决定整个建筑工程施工作业的质量。从某种意义上来讲，现场控制是对施工作业管理者最大的挑战，作为管理者要能够依据项目不同时期的需求进行合理分析，然后将每个施工作业阶段的重点节点都要落实到具体的个人，明确其职责进行合理分工。只有将管理制度落实到实处，才能真正意义上将管理与施工作业相结合。不仅如此，通过对现场科学有效的管理可以大大提高工程作业质量，还能一定程度上缩短项目周期，完善施工作业中的创新模式。

3.4建筑工程项目现场施工进度管理措施

在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。