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文档简介

公司关于新入职员工轮岗方案

公司关于新入职员工轮岗方案

为了加强公司职工的治理，提高新入职员工的综合素养，特制定本方案。

一、总则

为了合理配置人力资源，促进新员工安排效率，依据公正、公开、公正的原则，特制定本方案。

本方案所说的新入职员工是指新入职的23名新聘请技术岗位工人。本次轮岗采纳循环轮岗制度，主要以电工、钳工两个岗位进展内部轮岗。

二、人员轮岗的目的

本次轮岗的目的是为了让新员工全面、充分地了解水电治理处各工区的工作职责、工作内容；

学习和把握岗位操作技能，独立完成岗位操作任务。

三、组织实施

(一)新员工轮岗安排方案

(1)在水电处新入职职工集中培训结业考试完毕后，将对新入职23名职工进展分组，共分三组，每组7~8人，每组选组长1名，负责全组日常工作。

(2)轮岗单位为供水工区、供电工区、净水厂三个单位。

各单位制订新入职职工车间培训方案，建立新入职职工培训台账，指定专职技术员进展集中培训，授课课时不得少于小时。新入职职工成建制进入后，各工区安排原有技术岗位高级技师、技师、高级工进入班组，签订“师带徒”协议，带着新入职职工学习把握岗位操作技能，必需能够独立完成岗位操作任务。轮岗完毕后处人力资源部、生产技术部、安全检查部、工会组织考评，考评结果纳入考核。

(3)新入职职工在供水、供电、净水厂三大工区轮岗为期两个月;两个月期满后成建制调换轮岗单位。

(4)供水、净水厂两大工区实行电工、钳工岗位轮岗制度；

供电工区实行运维岗、外线岗位轮岗制度。以月为单位穿插进展各工种的轮岗制度;

(5)为期六个月的轮岗完毕后，综合新入职职工轮岗期间的工作表现，各工区的评价，对新员工岗位进展定岗安排，同时新入职职工必需在轮岗培训后考取相应的资格证和操作证。以便在新的岗位上充分的发挥自己的光和热。

(二)对各工区轮岗期间的考核方案

为充分调动各工区高级技师、技师等对新入职职工的教育引导的积极性，特制定本考核方案。

(1)各单位制订本单位车间培训方案、建立个人培训档案，未制订方案或未建立个人培训档案的，缺一项经营考核2分。

(2)各单位必需仔细组织轮岗培训，培训完毕后将培训方案、教案、考勤表、培训影音资料、个人培训档案、新入职职工培训试卷装订后统一交处人力资源部存档。未按要求完成的经营考核2分。

(3)未按要求签订“师带徒”协议的经营考核1分。

(4)各工区技术员、高级技师、技师等对新入职职工的教育培训未能按要求开展、不能仔细履行职责的，视情节考核技术岗位津贴的20%~100%。

(5)对新入职职工在轮岗期间，不能按要求进展培训或培训考核不及格的赐予延期转正。

(6)各工区不得在新入职职工在轮岗期间安排其他与培训无关的工作，一经查实将对工区领导班子严厉问责及考核。

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