2023区队长值班制度例文12篇合稿

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为了保证工程安全施工，区队长现场统一指挥安全生产，及时发现和消解安全隐患，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的同时实现，特制订本制度。

1、井下施工必须有区队长老爹，努力做到工人三班倒，班班存有领导。

2、区队长就是当值安全生产的第一责任者，努力做到精确掌控当值井下的安全生产状况，对当值安全、质量、进尺负责管理，对薄弱环节、关键部位提防、看牢。不得违章统一指挥、违章作业。

3、狠抓作业现场的安全控制，避免出现损害职工生命安全的关键性事故隐患等问题，秉持努力做到不安全不生产，生产必须安全。

4、区队长必须严苛按照作业规程和施工措施的规定建议统一指挥生产，辨认出问题应立即向值守领导和调度室汇报，并积极主动处置，汪把每一道工序，每一个环节。

5、区队长必须严格执行井下现场更替制度，上一班的老爹队长必须在井下现场交接班中详尽更替上一个班井下安全情况、存有的问题及之下一个班安全注意事项。继续执行井下现场汇报，即为班前、班中、班后向调度室汇报安全生产工作情况。

6、区队长当值必须在工作面上肢八小时，严苛按照作业规程对当值的工程质量及作业环境的安全状况等和当值施工员展开送检、互检。

7、区队长及施工员必须严格执行以上制度，对于未执行者实行罚款制度。井下小泵房（井下变电所）司机安全生产责任制（朔里矿业）井下小泵房(井下中央变电所)司机安全生产责任制(朔里矿业)

1、须要展开安全操作方式技术的专门训练，经主管技术部门考试合格并发给合格证后，方能够出任工作。

2、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，严禁与工作毫无关系的人员步入车间，做好泵房和变电所的保卫工作。

3、司机下井必须随身携带矿灯，佩戴不好安全帽等劳动保护用品。

4、按照大泵操作规程展开操作方式，开泵前须要和地面变电所值班人员取得联系。

5、水泵在运转时，应当特别注意压力表、电流表与否正常和平衡，轴承温度与否正常，机体有没有震动及异常声响。防尘门的零部件必须齐全，操作方式有效率。

6、熟识电气设备性能，熟识井下供电系统，按照操作规程继续执行停在供电倒闸操作方式:

7、停在供电提出申请必须经科领导和调度所核准，停在供电时间须要向调度报告。

8、停水的控制器上，必须装设“有人工作，不得供电”的停水警戒牌。

9、阻断和送去高压电源时，至少存有二人一起工作：一人操作方式，一人监护。操作方式人员必须东站在绝缘板上，穿绝缘手套，穿高压靴。

10、对检修后的电气设备，必须深入细致检查，证实有误，方可正式宣布供电。

11、出现事故，应立即向领导报告，搞好运转和事故记录。

11、秉持现场交接班，继续执行四不更替：车间卫生不好不更替;工具器材(包含绝缘用具和救火器材)不齐全不更替;运转及事故记录不清不更替;接班人精神失常不更替。砖碹工安全生产责任制(苏杭河煤矿)砖碹工安全生产责任制(苏杭河煤矿)

1．搞好动工前的各项准备工作工作。

2．敲打帮忙问顶，砸开落松帮忙高悬顶上，保护顶板安全。

3．拆毁临时支架、拉沟按中、腰线或激光指向仪摆不好立线和卧线。

4．工作面运料。

5．烘烤灰浆砌基础、砌墙、勾缝。

6．乘、拆毁脚手架、砌碹板、立胎、稳胎、砖拱形。

7．清扫工作地点，安顿整理工具。

8、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。煤矿设备添置规定煤矿设备添置规定

为防止因设备添置不规范问题而给企业导致经济损失，现就设备的订货、调试、环评等环节规定如下：

一、订货管理

各单位根据生产经营情况须要添置的设备，首先必须明确提出添置计划，报集团公司审查批准后，方可非政府订货。

1、实地考察。单位价值10万元以上的设备必须由采用单位非政府设备人员、技术人员对制造厂家展开实地考察，实地考察企业不少于3家。对首次采用的设备必须同时实地考察采用情况。实地考察内容包含：企业资质、设立时间、企业规模（注册资本、产品品种、生产能力、在国内外同行的地位、职工人数及形成）、质量体系证书、企业业绩（同类型产品）等，实地考察完结后掏出考察报告。

2、招标。实地考察完结确认存有加工生产能力的企业做为投标单位，展开招标订货，评标人员按照“三比”(比质量、比价格、比服务）原则,确认中标单位。

3、签订合同。合约包含商务合约和技术合约两部分，先签定技术合约，再签定商务合约。技术合约由设备人员、技术人员、采用单位。共同与制造厂家签定，合约中要明晰主要布局、技术参数、环评标准、电机或减速机等关键部件服务设施厂家、备品备件目录等。商务合约由供应人员或经管人员与制造厂家签定，合同条款中要约收购交设备机械部分重量，环评时对实际重量高于合约重量1%以上部分，必须按比例扣除合约价款。

二、环评

环评包含两部分，一就是设备进矿环评，二就是加装调试后运转质量环评。进矿环评主要检查外包装、设备表面、设备重量。运转质量环评主要检验运行状况、主要技术参数与否合乎技术合同条款、设备与否合格等。

三、加装调试管理

须要制造厂家加装、调试的设备必须等制造厂家去人后方可以开箱环评。加装调试期间，设备人员、技术人员、采用单位必须派遣专人全过程参予，并搞好工作日志，记录当日所搞的工作，明晰存有的问题及次日工作计划，由双方代表盖章。

四、采用管理

1、通常设备质保期为一年，自环评合格之日起排序。质保期内发生的一切质量问题（除操作方式不当原因），均由制造厂家负责管理。在质保期内，采用单位必须对设备运转过程中发生的一切问题都必须搞好记录和信息反馈。

2、设备人员或技术人员应当书面（或电子邮件、电话记录、寄送快递）通告对方，并档案留存。

3、对方去人处置质量问题时，必须搞好工作记录，记录处置的问题和未解决的问题。本次没能化解的问题必须由对方允诺化解的方案和时间。处置质量问题必须由双方人员盖章。

五、其它建议

1、各单位设备管理部门必须对大型设备（单位价值10万元以上）逐一创建档案，包含：商务合约、技术合约、环评记录、加装调试记录、修理记录、往来信函等。

2、经管处不定期对各单位展开检查，未创建设备档案或档案内容不全系列的，追责有关责任人责任。

3、对未按本规定建议深入细致搞好设备添置环节掌控的，给企业导致损失时，轻易追责单位负责人的经济责任。机运一队技术员安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）机运一队技术员就是皮带工区安全生产技术管理的第一责任者，负责管理技术管理工作。机运一队技术员必须熟练掌握煤矿安全生产及职业病危害预防等科学知识，并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位安全责任目录

1．积极主动协调队长积极开展技术管理工作，深入细致非政府区队的生产，确保严格遵守国家有关煤矿安全生产及职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2．基本建设的安全措施必须内容齐全、合乎有关规定和现场实际、具备可操作性，并负责管理按程序、贯彻落实、监督继续执行。

3．负责管理机运一队职工的岗前培训，从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

4．经常深入细致现场，对施工工艺和职工非正规操作方式展开技术指导。

5．经常检查皮带运输安全设施，技术展开各类试验，保证灵敏可信。

6．定期非政府对机运一队生产系统的关键性安全隐患及职业病危害展开排查，对排查出的安全隐患，必须全面落实整改措施，并按规定及时呈报。

7．按时出席有关安全生产会议，并明确提出具体内容建议。

8．非政府不好本区队的安全生产标准化活动。

9．非政府不好调查研究，及时总结本区队安全生产、技术方面的方法和经验，自学崭新科学知识，推展新技术和新经验。

10．负责管理收集本区队各种技术经济指标的资料，及时分析顺利完成情况，实行各种有效率的技术措施，顺利完成各项技术经济指标。

11．根据实际情况及时分析皮带设备技术管理状况，向队长明确提出具体内容的意见。

12．负责管理皮带运输设备、设施技术档案的整理、管理工作。

13．对分管范围内安全风险分级管控工作负责管理。

二、责任追责

14．存有以下犯罪行为之一的，给与机运一队技术员警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹、不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

15．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与机运一队技术员降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

16．未及时非政府展开机运一队关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率的环境治理措施的，给与记大过直到免职的处分。对排查出来的难以排查的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

17．机运一队技术员对区队的技术管理正数轻易责任。

18．在直到生产的过程中因为技术原因违背国家有关安全生产及职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范，正数轻易责任。

19．在基本建设的区队计划、安全措施中发生显著技术犯规的，正数轻易责任。

20.决策犯规引致他人受伤害或损失的，正数轻易责任。

21．辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，正数轻易责任。

22．不能经常深入细致现场，对生产工艺和职工非正规操作方式不能及时展开技术指导的，正数轻易责任。

23．对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、党内处分、经济行政处罚、追责刑事责任。电工管理制度电工管理制度一、凡专门从事本工种的作业人员，必须经过培训考核，上岗上岗。二、一切电气设备的检修、打扫、加装、拆毁等作业，必须阻断电源方可操作方式，并在配电盘处挂上严禁合闸的标志或派遣人监护，拉闸后展开验电，接地线。三、工作前必须配带不好劳动保护用品及检查修理用的工具材料与否较完整。四、电工在操作方式及检修工作时，精力必须高度集中，不得玩耍、饮酒，工作已经开始前必须确定周围的障碍物，仔细检查，确保安全。五、凡磁铁设备的金属外壳一律必须存有较好的中剧，凡照明用电的电压，一律在36伏以下。六、览胜作业时，首先检查梯子、脚扣子、安全带等工具与否较完整，采用梯子时，下面一定有人牵，览胜作业一定必须系则不好安全带，安全带不许用通常绳子替代。经营副总经理安全生产责任制经营副总经理安全生产责任制

1、在董事长、总经理领导下，贯彻执行党的安全生产方针和国家有关煤矿安全的法律、法规、规程、标准和技术规范，以及集团公司、分公司有关安全生产的命令、指令。

2、负责管理搞好对公司安全会议和安全文件贯彻落实情况的督查盐务工作。

3、经常深入基层，检查安全生产物资的采用情况，不断提升矿井的抗灾能力。

4、按时出席公司安全办公会议，策划分管部门的安全事故的分析处置，对分管范围内存有的关键性安全问题，及时非政府有关人员分析、研究，明确提出切实可行的措施，限期解决。非政府制订并实行安全生产管理方面经费资金投入方案，二要狠抓材料的改采、可供、管,确保生产的须要。

5、当矿井出现重大事故时，立即赶往现场，按照董事长、总经理指令非政府事故救治，并参予搞好事故善后处理工作。对分管范围内的事故，必须非政府有关部门对事故查案、分析，明确提出防范措施。

6、监督安全费用的抽取和采用等工作。

7、负责管理后勤服务确保工作。

8、负责管理安全资金筹集，确保安全费用全面落实妥当。瓦斯煤层气合格评判细则瓦斯煤层气合格评判细则

第一章总则

第一条为强化矿井的瓦斯煤层气管理，规范瓦斯煤层气，有效率防治瓦斯事故，根据《煤矿瓦斯煤层气合格暂行规定》(安监总煤装〔2011〕163号)、《煤矿安全规程》、《预防煤与瓦斯注重规定》、《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027-2006)、《煤矿瓦斯等级鉴别暂行办法》(安监总煤装〔2011〕162号)、《郑州市地方煤矿高瓦斯矿井安全技术标准(实施)》等有关规定，参考国家煤矿安全监察局办公室关于留言《安徽省煤矿瓦斯综合治理与利用办法》的通告(煤安监司函办〔2011〕28号)，特制订《煤矿瓦斯煤层气合格评判细则》(以下缩写《细则》)。

第二条本《细则》适用于于井下所有的瓦斯煤层气地点。

第三条矿井应对瓦斯煤层气的基础条件和煤层气效果展开评判。在基础条件满足用户瓦斯先抽后改采建议的基础上，再对煤层气效果与否合格展开评判。

工作面冶炼作业前，应基本建设瓦斯煤层气合格评判报告，并由矿井技术负责人和主要负责人核准，主体企业备案。瓦斯煤层气合格后方可以展开冶炼作业。

第二章瓦斯煤层气基础条件评判细则

第四条未按《煤矿瓦斯煤层气暂行规定》建议创建瓦斯煤层气系统，或者瓦斯煤层气系统没正常、已连续运转的，则为煤层气基础条件不合格。

(一)、凡合乎以下情况之一的矿井，而未创建地面永久瓦斯煤层气系统或井下临时瓦斯煤层气系统展开瓦斯煤层气的，认定为煤层气基础条件不合格。

1、采矿具备煤与瓦斯注重危险煤层的;

2、一个矿井工作面绝对瓦斯喷出量大于5m3/min或一个盾构工作面绝对瓦斯出来量大于3m3/min。

3、矿井绝对瓦斯喷出量大于或等于40m3/min;

4、矿井年产量为1.0Mt～1.5Mt的矿井，绝对瓦斯喷出量大于30m3/min;

5、矿井年产量0.6Mt～1.0Mt的矿井，绝对瓦斯喷出量大于大于25m3/min;

6、矿井年产量0.4Mt～1.0Mt的矿井，绝对瓦斯喷出量大于大于25m/min;

7、矿井年产量等同于或大于0.4Mt的矿井，绝对瓦斯喷出量大于大于15m3/min。

8、虽不合乎以上条件，但采用通风方法化解瓦斯问题不合理的。

(二)、同时具备煤层瓦斯预扣和采空区瓦斯煤层气方式的矿井，还应当根据须要分别创建低、高负压煤层气瓦斯系统。

(三)、瓦斯煤层气系统未确保正常、已连续的运转，未创建有关措施、记录的，则认定为煤层气基础条件不合格。

1、确保瓦斯煤层气系统正常、已连续运转的有关措施

(1)瓦斯煤层气泵加装、检修、保护措施;

(2)瓦斯煤层气泵停在、开泵措施;

(3)管路系统加装、检查、保护措施;

(4)瓦斯煤层气泵房安全防雷措施等。

2、瓦斯煤层气系统的有关记录

(1)瓦斯煤层气泵站外来人员备案记录;

(2)瓦斯煤层气泵运转、检修、保护记录;

(3)煤层气参数测量、检验记录;

(4)瓦斯煤层气泵站司机交接班记录;

(5)瓦斯煤层气泵停在、开泵、汇报记录;

(6)瓦斯煤层气泵站系统巡回检查记录;

(7)瓦斯煤层气系统检查记录;

第五条矿井并无瓦斯煤层气规划和年度计划，或者未达至《煤矿瓦斯煤层气合格暂行规定》第十一条建议的，认定为煤层气基础条件不合格。

矿井在基本建设生产发展规划和年度生产计划时，必须同时非政府基本建设适当的瓦斯煤层气合格规划和年度实行计划，保证“抽掘改采均衡”。矿井生产规划和计划的基本建设应以预期的矿井瓦斯煤层气合格煤量为管制条件。

(一)、煤层气合格规划包含：煤层气合格工程(表中)、扣采量(表中)、煤层气设备设施(表中)、资金计划(表中)，煤层气合格范围可以规划产量(表中)、采面接任(表中)、巷道盾构(表中)等。

(二)、年度实行计划包含：年度瓦斯煤层气合格的煤层范围及相对应当的年度产量精心安排(表中)、采面接任(表中)、巷道盾构(表中)，年度煤层气工程(表中)、煤层气设备设施(表中)、施工队伍、煤层气时间、扣采量(表中)、煤层气指标、资金计划(表中)以及其他确保措施。

(三)、矿井应积极主动试验和实地考察相同煤层气方式和参数条件下的煤层瓦斯煤层气规律，根据煤层气参数、煤层气时间和煤层气效果之间的关系，确认矿井合理煤层气方式下的煤层气全面性时间，并融合煤层气工程施工周期，精心安排煤层气、盾构、回采三者之间的接任关系。

(四)、煤矿企业对矿井瓦斯煤层气规划、计划、设计、工程施工、设备设施以及煤层气计量、效果等每年应至少展开一次审查。

第六条并无矿井瓦斯煤层气合格工艺方案设计、并无冶炼工作面瓦斯煤层气施工设计，或者无法达至《煤矿瓦斯煤层气合格暂行规定》第十八条建议的，认定为煤层气基础条件不合格。

(一)、煤矿企业应根据矿井井上(下)条件、煤层成矿、地质结构、拓展采矿部署、瓦斯来源和喷出特点等情况挑选一流、适用于的瓦斯煤层气方法和工艺，设计瓦斯煤层气合格的工艺方案，同时实现瓦斯煤层气合格。

矿井确认拓展和采矿布局时，应充分煤矿总经理安全生产责任制煤矿总经理安全生产责任制

1、负责管理对党和国家安全生产方针、政策、法律、行政法规及部门规章在公司的贯彻落实，继续执行董事会安全生产决议，对公司“一通三严防”工作全面负责管理。

2、依照公司董事会确认的“一通三严防”工作目标，负责管理非政府制定公司“一通三严防”中长期安全规划、年度“一通三严防”计划，并报董事会表决通过后非政府实行。

3、负责管理建立健全“一通三严防”机构、搭载高素质的“一通三严防”人员和一流装备。负责管理完善“一通三严防”责任制、安全生产管理体系和一流有效地管理机构。

4、负责管理创建公司瓦斯环境治理专项资金。

5、负责管理创建瓦斯煤层气管理、采矿保护层、创优争先鞭策政策，煤层气专用巷道、煤层气钻孔、主要风巷修理补贴政策，防雷激励机制。

6、非政府制定“一通三严防”关键性安全隐患自查计划，并非政府实行。

7、及时介绍掌控“一通三严防”动态情况，分析问题，明确提出针对性整改意见。

8、负责管理统一指挥重大事故的救治和救治方案的制定，督查事故防范措施和事故责任者处理意见的全面落实。

9、负责管理督促检查副总经理、总工程师(技术负责人)以及下须要矿长的“一通三严防”责任制和矿长家访制度的继续执行情况。

10、定期非政府举行公司安全办公会议;每年举行一次“一通三严防”工作会议，总结工作、表扬一流、布置任务。

11、按照上述职责，每年制定年度工作计划，逐条全面落实在当年具体内容工作精心安排中。

11、经常深入细致现场，督促检查本单位安全生产工作，及时消解事故隐患。运转工区手指口述管理法手册运转工区手指口述管理法手册

10.1安全证实对象在工作时空内对所工作的物体和空间。10.2班前会证实内容10.2.1班前会证实值班人员布置当值任务，对本班可能将发生的危险因素展开识别，并精心安排防范措施。工（班）短：“全体鼓掌，立正！对本班的任务、危险识别、安全注意事项与否确切。”全体人员depending：“全部确切。”10.2.2安全誓词工（班）短：“挥舞右手！”“我向全矿员工和亲属誓词：在工作时空内，严格遵守规章制度，严苛按照《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》作业。坚守岗位，履行职责，刻苦优质地工作。极力努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害，永搞安全安心人，誓为东滩奈良搞贡献。”动作诀窍：身体四肢，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同低，声音洪亮。10.3入井前安全证实在上井口等罐室内列队。10.3.1自我检查工（班）短：（行军礼）“报告，我们就是××单位，囗××人，列队完，时本！”安全监察员：“展开入井前检查！”工（班）短：“就是！”（行军礼）工（班）短：“自我检查：矿灯、帽带、毛巾、口罩、打火器、衣兜（证件）。”工（班）短：“检查完！”动作诀窍：身体四肢，遵从口令逐项检查，双臂有力、动作整齐。10.3.2呼号工短：我们的安全理念就是：全体人员depending：“生命至上，安全第一！”工长手指口述：“准备工作，今天大家保证工作并无‘三违’，好不好？”全体人员手指口述：“不好，并无‘三违’！不好，并无‘三违’！不好，并无‘三违’！”工（班）短手指口述：“今天大家确保安全零事故，好不好？”全体人员手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”工短：“完，启程！”动作诀窍：身体四肢，双腿往上与肩同阔，左手卡腰，右手食指指向太阳穴处，随其号令同时指向左前之下方向。10.4井下奔跑10.4.1穿越轨道手指口述：“左方并无行车、右方并无行车，可以通过，证实完。”10.4.2过风门手指口述：“风门已停用，证实完。”10.4.3上下山手指口述：“斜巷并无行车，可以通行，证实完。”10.4.4前进中巷道内遇异常情形时，展开安全证实后方可以前进。手指口述：“前方突遇××，注意安全，证实完。”10.5现场交接班接班人工长（老爹人员）、职工步入工作区域内，按照各自的职责对作业环境、设备、设施、工器具展开深入细致检查，与下班展开更替证实。10.5.1交接班工作人员手指口述：“经检查合乎交接班条件，可以交接班，证实完。”10.5.2呼号工短：“我们保证本班并无‘三违’好不好？”全体人员：“不好！不好！不好！”工短：“我们保证本班无事故好不好？”全体人员：“不好！不好！不好！”动作诀窍：（1）身体四肢，双腿往上与肩同阔，面向内侧共同组成圆阵，左手手臂乘与左部同伴右肩上，张开右手食指指向内侧圆心，随其号令一起呼号。（适应环境8人以上）（2）身体四肢，双腿往上与肩同阔，然后各张开左手，手心向上夹入在一起，共同组成圆阵，张开右手食指指向左手腰,随其号令一起呼号。（适应环境5-7人）（3）身体四肢，双腿往上与肩同阔，然后各自张开左手，手心向上，紧握左部同伴拇指，共同组成环形，张开右手食指指向环形中央，随其号令一起呼号。（适应环境3-5人）10.6主井提升机车间主井提升机车间肩负着矿井原煤提高任务，就是确保矿井安全生产的关键车间，工作中必须集中精力，细心操作方式。10.6.1主井提升机司机10.6.1.1交接班证实内容：司机台、控制柜、维护、主电机、滚筒、轴瓦、辅助设备、液压刹车系统、杀菌系统、编码器、驱动系统、加热风机、导向轮、高压柜、主变压器、窗户、消防设施、防洪设施、运转记录。手指口述：“司机台表明正常，证实完。”手指口述：“控制柜工作正常，证实完。”手指口述：“提升机各种维护瓦斯煤层气效果的建议瓦斯煤层气效果的建议

第一百九十六条

创建地面瓦斯煤层气系统的，矿井瓦斯煤层气之积满足用户下表中规定。

矿井瓦斯煤层气之积达至的指标

矿井绝对瓦斯喷出量Qm3/min

矿井煤层气率为

%

附注

Q＜20

≥25

20≤Q＜40

≥35

40≤Q＜80

≥40

80≤Q＜160

≥45

160≤Q＜300

≥50

300≤Q＜500

≥55

500≤Q

≥60

第一百九十七条

矿井工作面绝对瓦斯喷出量大于20m3／min，必须使用综合瓦斯煤层气方法。工作面瓦斯煤层气之积满足用户下表中规定。

工作面瓦斯煤层气之积达至的指标

工作面绝对瓦斯喷出量Qm3/min

工作面煤层气率为

%

附注

5≤Q＜10

≥20

10≤Q＜20

≥30

20≤Q＜40

≥40

40≤Q＜70

≥50

70≤Q＜100

≥60

100≤Q

≥70

第一百九十八条

高瓦斯工作面利用顺层孔预扣煤层瓦斯，进度表抽时间不少于3个月，保证工作面回采期间风流瓦斯不超载。

第一百九十九条

注重煤层回采工作面利用顺层钻孔煤层气瓦斯，必须在工作面投产前，进度表抽时间不少于6个月。

利用穿着层钻孔展开条带维护的工作面，进度表抽时间不少于4个月；利用穿着层钻孔煤层气的工作面，进度表抽时间不少于6个月；利用穿着层钻孔煤层气的石门揭煤工作面，进度表抽时间不少于3个月。

第二百条

煤与瓦斯注重矿井，预扣煤层瓦斯后，注重煤层的瓦斯含量应当大于该煤层始胫深度的完整煤层瓦斯含量；若煤层始胫深度的煤层瓦斯含量并无实际实地考察资料，则必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下。矿井工作面煤层预扣后煤层瓦斯含量合乎下表中规定。

矿井工作面回采前煤的可以MALD