仓储作业指导书

仓储作业指导书1.前言仓储作业是指仓库对物资的收、储、发、保管及其他配套作业的总称。它是物流系统的重要组成部分，也是实现现代化物流必不可少的环节。本指导书旨在为仓库工作人员提供指引，使其能够更好地完成仓储作业，提高工作效率和质量。2.收货作业2.1收货流程收货流程图货物到达仓库，并被接收人员确认。接收人员进行货品检查，检查货品的型号、规格、数量及其他有关内容是否与送货单及合同规定一致。如发现不一致或有破损、丢失等问题，及时通知供货方，要求其处理、赔偿或退换货等。检查合格后，由接收人员开具货物入库单据，并完成入库登记，并安排出库库位。2.2收货注意事项严格按照货品出厂时的包装方式存放，并注意防潮、防晒、防盗、防火等措施。货品必须按照要求放置在相应的库区库位中，不得占用其它货品合法位置。收货时，严格按照客户的要求及时进行货物检查，如发生货物损失或质量问题，应及时与供方联系和集中管理，然后及时与客户联系，保持沟通和联系。做好相关记录，对有关情况进行汇总，并及时上报领导和相关人员。3.储存作业3.1入库作业首先，对货物进行检验并确认无损坏和漏失。对每个仓库的货架进行流量分析，然后执行双盘操作，确定货物储存位置，每座货架按标准载重进行配载。使用管理系统对货物进行分类，将货物分组存放，并标出货物的属性、数量等重要信息以便于查找。在保持货物完好无损及其它条件下尽可能压缩空间，解放存储空间。3.2出库作业按照货品的配送单、销售单等，对货物进行校校对，确认货物的属性和数量。使用电脑管理系统对货物的状态进行更新（包括：取货人、入库日期和数量等信息）。对货物进行打包和贴上出库标签。在出库人员签字的同时对出库货物的状态进行登记，确保货物取出后库存数据准确无误。4.盘点作业4.1盘点目的盘点是指对仓储库存物资数量与账面数量进行核对，发现差异后查明缘由，及时反馈到上级领导，以便调整精益管理和工作流程。4.2盘点流程制定盘点计划。制定盘点人员及职责。盘点前，对库存数量进行预估，并告知库存专责。\t盘点人员按照计划分别走访库区、核查库存数量，统计盘点清单，该清单需经过库存专责确认。对盘点结果进行汇总、统计，并及时上报领导层。5.上架作业上架作业是指将货物从存放区域移动到销售区域的过程。在进行上架作业时，需严格注意以下事项：商品上架前，要对商品的状态进行检查，确保商品符合销售要求。确认销售区域、货架、商品数量，对商品进行标价，须确保价格与标签一致。将货物从存放区域通过手推车移动到销售区域，并注意安全，防止货物的损坏。在上架作业完成后，对相应的记录进行登记，确保信息的完整性和准确性。6.出货作业出货作业是指将存放在仓库里的物料交付给客户或者货物的实行。在进行出货作业时，需严格注意以下事项：在确认出货单据的正确性后，进入库区，并检查翻译车是否符合要求。在确认货物质量无误后，及时和客户联系确认交货时间、地点等问题，并按计划完成出货的实施。完成出货任务后，汇总所出货物的数量、品种等，并进入系统进行相应的信息改动，确保信息记录的准确度和完整性。完成所有出货任务后，及时反馈出货情况，并进行相关记录。7.总结仓储作业是一项细致复杂的工作，需要工作人员在日常