2023年矿井工作面技术质量管理制度例文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年矿井工作面技术质量管理制度例文12篇矿井工作面技术质量管理制度矿井工作面技术质量管理制度1、技术主管负责管理全区冶炼修成技术工作，明确提出冶炼修成技术方案和质量标准，负责管理规程、措施的基本建设、审核、贯彻落实和全面落实一通三严防工作、寻抽水工作。2、机电技术主管负责管理全区机电技术工作，明确提出机电技术方案和质量标准，机电运输方面的规程、措施的基本建设审核和贯彻落实。3、技术主管协调分管区长负责管理全区质量标准化工作，井下质量标准化工作主要由分管区长负责管理。4、技术员陈玉满、张旭主要负责管理全区冶炼修成规程措施的基本建设、审核、贯彻落实。5、冶炼zeau各队质量标准化工作由队组负责管理，各环评员负责管理各队质量标准化环评工作。6、因施工管理不严苛而导致质量事故或矿质量检查不合格，每次罚队长200元，环评员300元。7、技术员必须深入细致撰写规程、措施，因不认真负责而导致规程、措施质量参差不齐，除矿上罚款外，采区一次发款50元。8、环评员汇报当值任务的同时，必须汇报工程质量，且工程质量无法缺项环评太少一次或一项汇报记录罚款100元。9、因环评员环评不负责任导致工程质量不合格的，一次罚环评员200元。10、因小班施工质量不合格的，按照工程质量环评表中，一项罚款50元。11、不按规定采用锚杆的，一棵罚责任者100元。12、将锚杆锯短施工的，一棵罚责任者100元。

13、锚杆或卡栏螺丝吉一棵，罚款100元。

14、刹杆吉一棵罚款10元15、将棚子底盘撬掉施工的，一棵罚责任者500元。16、对井下安全质量标准化展开送检制度，每次送检由生产区长或技术主管非政府，盾构区长、巷修成区长、矿井区长、各队技术员出席，对全区安全质量标准化、文明生产展开一次全面检查，由技术员记录汇总，由出席检查的区领导展开评选，对检查得第一名的队长展开奖励200元，环评元奖励160元，对不能合格队组的队长展开行政处罚200元，环评元罚款160元，并将照片张贴至亮相台上。检查标准，按工程质量环评标准继续执行。检查范围；该月施工的巷道工程质量、队组所统辖范围内的文明生产和安全。17、发生以下情况之一，该头、后厝仔庄不合格：

（1）、并无临时掘进或临时掘进违宪；

（2）、并无拔剑掘进或拔剑掘进失灵的；（3）、风电枪机不起作用；（4）、无双风机、双电源；（5）、凡发生一棵不按规定长度采用的锚杆；（6）、存有很大的安全隐患；（7）、锚杆（卡栏）螺丝存有5颗以上收紧；（8）、发生一个棚子底盘被撬掉；（9）、采面存有三处单梁单柱；（10）、采面初成撑力达没规定建议；（11）、出现一次凿、冒著事故。（12）、凡工作面突遇断层、过老巷、处置冒顶、巷道开口、全线贯通、架设台棚、小勘探抽水等特定情况时，生产区长、分管区长、技术主管必须存有一人到场。（12）、锚杆螺丝、卡栏螺丝收紧一颗罚责任者100元，一次少于5颗螺丝收紧罚队长200元。（13）、存有安全隐患而没采取措施处置，一次罚队长100元。（14）、寻抽水必须严苛按设计施工，假汇报一次罚责任者500元，队长100元。沛城煤矿皮带机运输管理规定沛城煤矿皮带机运输管理规定

一、所有皮带机司机必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，继续执行本岗位安全生产责任制，严苛交接班制度。

二、上岗后，必须穿工作服，衣帽整齐，长发必须盘在工作帽内，衣袖、裤角必须铺盖。

三、皮带机在运转期间不得用铁锨、枇子或其它工具清扫滚筒上的煤泥，不许清扫皮带下的杂物，更不许横跨皮带。

四、不得其他闲杂人员步入皮带机走廊。

五、挑检煤块人员必须爱惜皮带机，必须在选定的地点按有关规定工作。

六、开机前，必须严苛检查机械有没有异常现象，辨认出问题及时汇报处置。

七、多台皮带机联手作业时，必须按逆煤流方向逐台启动，防范积煤砸死皮带机。

八、皮带机走廊内不得存有火源，并维持清洁卫生，清扫卫生时必须先喷水，防范煤尘舞动。

九、维护皮带机内的安全设施及计量装置。

十、搞好皮带机道的喷水防尘工作，严格执行开机喷水制度。

十一、搞好严防救火工作，消防器材及消防水管必须齐全，避免皮带机摩擦着火。材料员岗位安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，材料员对业务范围内的安全工作正数轻易责任。具体内容职责为：

1．津津乐道并履行职责本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度、作业规程、操作规程和现场处理方案。

2．津津乐道生产事故应急救援预案。

二、出席安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3．出席岗位工种培训。

4．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

三、全面落实关键性危险源的安全管理措施

5．辨认出轻易损害人身安全的紧急情况时，应暂停作业或者在实行可能将的应急措施后撤走作业场所。

四、参予应急救援演练

6．参予矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、履行职责，阻止违章、违规

7．负责管理本单位材料配件供应工作，基本建设月度材料配件计划，搞好生产材料、设备、设施计划的呈报、审核工作。

8．负责管理分析统计数据配件材料消耗情况，合理制定配件材料消耗计划，避免积压或紧缺。

六、全面落实事故隐患整改措施

9．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

10．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。

责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。纪委审理室人员安全生产与职业病危害预防责任制纪委审理室人员安全生产与职业病危害预防责任制

搞好公司有关案件审理、诉讼案件行政复议复查和对党政纪处分全面落实情况监督检查工作，搞好安全生产与职业病危害预防工作。

1．贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．深入细致搞好安全事故、事件的审理工作，依照规依纪对有关责任人展开责任追责。

3．积极参与事故调查，并强化对各级领导干部安全生产领域党政纪处分全面落实情况的监督检查。

4．搞好对违背安全生产领域处分人员信息统计数据，按时向上级部门上报有关情况。

5．履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。一工程、一规程、一措施制度一工程、一规程、一措施制度

1、煤矿井下每一项工程必须存有自己单独的作业规程；

2、一项工程只有一本作业规程，不得一个工程存有两本相同的作业规程；

3、一本作业规程就可以对应一个单独的工程，不得发生一本作业规程用作两项工程的现象；

4、大的施工项目应当其相对的安全技术措施，不得一本安全技术措施用作多处大项目施工；

5、作业规程、安全技术措施必须存有一定的时间性，状态参数时间推移并作修正。瓦斯检查制度瓦斯检密制度

一、瓦斯检查员必须对本职工作认真负责，掌控并介绍全井通风系统情况，矿井、盾构工作面及其它地点瓦斯喷出情况，严格执行《煤矿安全规程》的规定。二、瓦斯检查员必须按瓦斯巡回演出路线的定时间、的定地点、的定人员展开检查，对所有改采、凿工作面、峒室、采用中的机电设备的设置地点、存有人员作业的地点都必须列入检查范围。冶炼工作面每班至少检查二次；对本班未展开工作的冶炼工作面及其它地点各级政府至少检查一次；瓦斯喷出异常地点设立专职瓦斯检查员随时检查。三、瓦斯检查员必须深入细致检查自己所分摊区域内的通风、瓦斯、严防救火、防尘等情况，辨认出少于《煤矿安全规程》的有关规定或异常情况，有权责令暂停该地点作业，撤走该地点人员，并立即向调度汇报情况。四、瓦斯检查员有权对矿井、盾构工作面的粗大、灭火、消尘、风门、局部通风、机电设备及瓦斯监测仪的采用展开监督，对可能将引致瓦斯、煤尘事故的违章作业和毁坏通风设施的犯罪行为有权阻止。五、继续执行班中汇报制度，瓦斯检查员必须把在检查过程中辨认出的问题、隐患及检查数据及时向调度展开汇报，并通告现场工作人员，深入细致核对班报，手册和瓦斯牌板。六、严格执行井下交接班制度，对瓦斯检查员空班、逃费、骗人检、擅离职守、无此井下交接班、工作渎职等，必须严谨追查责任，根据情节给与严肃处理。煤矿机电设备小、中、大维修管理制度煤矿机电设备小、中、大维修管理制度

一、设备小修：对设备的个别零部件展开检修，基本上不拆除设备繁杂部分。大型设备的小修由专人负责管理在设备加装地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下选定地点检修。具体内容工作包含以下内容：

1、更改已磨损的个别零部件和填料。

2、冲洗不需大拆除的个别部件。

3、更改部分油和油脂。

4、调整串动和间隙。

5、对服务设施电动机展开除积尘和潮湿。

二、设备中修成：对设备的主要部件展开解体检修。大型设备的中修成由专人负责管理在设备加装地点检修，移动设备的中修成在矿检修车间检修，大型繁杂设备在加装现场无法检修的需经矿领导核准方可外委检修。除包含小修内容外，还应当包含以下内容：

1、更改机械设备部件。

2、冲洗繁杂部位的零部件。

3、更改部分磨损超载的滚动轴承和轴瓦。

4、更改服务设施电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈展开泡漆研磨。

三、设备大修：为并使设备全然恢复正常状态和额定能力而展开的全面、全盘的解体检修。设备大修矿检修车间可以分担部分大修理工作，检修车间无法监造的部分可以外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导核准方可外委检修。除包含中修成内容外，还应当包含以下内容：

1、更改或修整关键的大型部件或机件。

2、调整整个机械和电气操作系统。

3、服务设施电动机全部重拖电机线圈。

4、检修主要底座基础架和外壳。

四、为了强化设备大修计划和工程管理，严苛推行设备大修理周期的标准，有效率提升设备检修质量，设备外委大修计划编制、审核程序及检修网点的确认必须遵从以下规定继续执行：

1、设备大修工程计划由矿机电科负责管理基本建设呈报，由矿行政领导和主管专业领导核定、调整和日常管理。计划内容必须逐台逐项核对确切，包含设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。

2、设备大修理必须严苛按照程序办事，必须努力做到工程存有计划、动工存有财政预算、施工存有记录、完工存有质量合格证。统一计划；归口管理；分口表决；分散审核。

3、设备大修理工程的动工、施工及完工等报告，必须一个名称、一个编号、一个规格、一个型号、一台设备、一项工程的深入细致核对确切。严禁多项工程、多台设备核对在一个报告上。

4、强化设备大修定价的管理。创建设备检修中心及检修网点，推行专业化检修和许可证检修制度，设备大修理必须严格执行动工、完工报告审核制度。

5、大修的设备必须确保零部件和附件的完备齐全。遗失的零部件按原值等价索赔，因管理疏于导致设备损毁按设备原值索赔（从各队生产费用中计入，VA51个人行为导致的损毁设备按损毁设备赔偿制度继续执行）。

6、强化设备大修理的合约管理。严苛大修理项目的财政预算审核，矿内并无监造能力自行外委大修的设备，设备大修前大修费用需经矿行政领导和专业主管领导审核后，实行招标方式确认监造单位，签订监造合约，方可外委实行大修。大修配件继续执行领有用审核制度，设备大修理内容未经矿主管部门同意，检修单位严禁私自更改，否则不分担检修费用，并追责当事人的责任。

7、对大型和关键生产设备的大修理，矿主管部门必须展开中检。设备大修完工后，先由监造单位送检并出示有关检修资料。矿主管部门根据动工报告非政府有关部门展开质量环评，环评合格后设备方可出厂。

8、推行设备大修理质保制，外委设备大修完工后，必须达至质量标准、必须就是较完整设备、必须并使设备恢复正常旧有的精度、效率和性能。由矿主管部门负责管理与监造单位环评，环评合格后甲乙双方盖章盖章，凭质量环评合格证办理入库看管，凭证办理财政预算相关手续和凭证退款并留出10％检修费和做为检修质量保证金。质量保证期为一个月，设备投入使用在质保期内，辨认出因检修质量而导致事故的，由监造单位负责管理，并根据设备故障导致的损毁程度作出适当的索赔。调度员交接班制度调度员交接班制度为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞,导致接班人员接班人后对生产状态和上个班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟妥当。接班人后，先查问和汇报交班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在交接班本上亲笔签名。

4、接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好记录。若发生交班人员遗漏本班问题没交代给下个班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。综采队综睡前顶上煤工岗位责任制综采队综睡前顶上煤工岗位责任制

一、负责管理放顶煤工作，顺利完成本岗生产任务，上岗上岗。严格执行放顶煤作业规程，掌控放顶煤方式及有关规定。

二、严苛按规定的放煤步距、摆煤顺序和同时摆煤窗口数量展开摆煤。

三、摆煤前，必须先踢对外开放煤窗口处的喷雾降尘水幕，方可摆煤。

四、深入细致掌控摆煤数量，维持光滑摆煤，严禁过量摆煤，以免砸死运输机。

五、当窗口被大块煤砼时，可操纵大插板或搅乱杆，将大块煤碎裂。例如使用放炮哀帝大块煤时必须存有专门的安全措施。

六、摆煤时，必须特别注意观测煤壁情况，辨认出煤帮漏煤或有片帮忙预兆时，立即暂停摆煤。煤矿漏电维护工作细则1、矿井扰动馈电线上，应当装设具有漏电枪机校准保护装置。

2、校准保护装置必须由专人每日试验一次，并深入细致搞好记录。

3、煤电扣必须建有校准、短路、过负荷远距离暂停煤电扣的综合保护装置，漏电维护在每班采用前必须展开一次停水试验。

4、辨认出校准装置故障或网络绝缘减少时，应立即停水处置，复原后方可以供电。校准装置应当经常维护灵敏可信，不得换回不必。

5、在合乎安全检查条件下，每月全部校准装置展开一次远方停水试验，并搞好记录。

6、对校准装置不按规定试验，不并作记录者属于违章行为，私自停用或换回校准装置者属于轻微违章行为，责任者应当按有关规定行政处罚。神东分公司马步军考核管理办法（实施）神东分公司马步军考核管理办法(实施)

第一条为了确保马步军系统的有效率运转，不断提高马步军的指导作用，特制订本办法。

第二条设备马步军修理制考核使用日常抽检与月度考核结合的方式，日常抽检使用系统内检查和现场检查结合的方式。

第三条对检查中存有的问题，及时下发自查通知书，根据情节酌定判处责任单位100—500元的罚款。

第四条设备管理中心每月底对各单位日常检查情况展开汇总，依据《马步军考核标准》对各单位当月马步军实行情况展开评分，根据评分情况展开奖罚通报。

第五条考核及奖罚标准

1.考核罚球在95分后以上(含95分后)，每逊于1分后，奖励500元;

2.考核罚球在90—95分后(含90分后)不奖毁谤罪。

3.考核罚球在90分后以下，每再降1分后罚款500元。

4.所有罚款步入罚款专项帐户，奖金由罚款资金中缴付。

附于：马步军考核标准

马步军考核标准

项目考核标准标准分处罚罚球

组

绣

体

系则制订马步军非政府机构5分后并无非政府机构不罚球

制订马步军员职责5分后并无马步军员职责不罚球

制订马步军操作规程5分后并无操作规程不罚球

制订A、B角制5分后无A、B角制不罚球

现

场

点

检现场马步军必须合乎马步军规范8分后辨认出一次不规范甩1分后

各点检点必须定点标识8分后一处并无标识甩0.5分后

DALLAS钮边线合理、整洁6分后一个DALLAS钮相左建议甩0.5分后，DALLAS钮没现场不罚球

必须配戴工具及仪器展开马步军6分后辨认出一次不拎仪器甩2分后

点

检

数

据数据及时弹出6分后一次不弹出甩2分后

马步军数据有效率6辨认出一条违宪数据甩0.5分后

并无逃费8每逃费一点甩0.5分后

油质化验记录弹出6分后一次不弹出化验记录甩2分后

点

检

记

录创建设备马步军对象台帐6分后并无设备马步军台帐不罚球，台帐相符甩2---5分后

创建马步军仪器台帐6分后并无设备马步军仪台帐不罚球，台帐相符甩2---5分后

越限点趋势分析(非定量点不予分析)5分后无越减半分析记录不罚球，分析记录不全系列甩2—5分后

列印越限点引爆维修工单5分后每失一次甩0.5分后

点

检

人

员设备马步军出现A、B角替代时，马步军仪记录替代责任人3分后揭发一次甩1分后

马步军人员出现更改时，应当及时在系统内替代3分后不及时在系统内替代马步军责任人不罚球

处罚总计：金厂峪矿业资金开支缴费审核管理规定金厂峪矿业资金开支缴费审核管理规定

第一条为强化公司的财务管理，明晰费用缴费标准、程序和办法，特制订本规定。

第二条公司一切资金开支都必须通过财务办理，并严苛按照资金财政预算掌控。

第三条为了增加现金的零星缴付，现金借款最高限额为500元，高于500元的由个人退还，能够用支票支付的，应当尽量采用支票。

第四条按照谁借款，谁交还的原则，不容许替代他人借款，或以他人的名义借款。

第五条凡不符合国家财经制度和公司规章制度的费用和开支，财务部门有权婉拒立案。

第六条费用缴费按以下程序

整理粘贴完整单据、填制报销单、部门负责人盖章、公司领导审核、财务负责人审查、缴费。

第七条缴费费用按以下建议办理

(一)缴费差旅费须采用“差旅费报销单”，按建议的项目核对齐全，同时缴费两张以上的票据时，将票据粘贴在粘贴单上；

(二)除差旅费以外的费用缴费，须核对“费用报销单”，按建议的项目展开核对，将票据粘贴在粘贴单上，票据较多时，应当按票据类别分别粘贴。

第八条公司领导审核权限分割

(一)总经理具备以下审核权限

1．公司其他高级管理人员的资金采用及缴费凭证的审核；

2．预算外各项资金开支审核；

3．公司员工因公20000元以上的借款审核。

4．公司5万元（资产原值）以上资产处理事项的审核；

5．基础建设、关键性技改项目的资金采用计划审核；

6．因公赴美、出境人员费用的审核；

7．捐献及非经营性开支审核；

8．10万元以上工程支付款项复签；

(二)经营副总经理具备如下审核权限

1.物资、设备订货款项开支审核；

2.公司内部人员因公20000元以下的借款审核；

3.各项税费、保险、公积金、工资、奖金、电费等审核；

4.工程支付款项的审核；

5.各种宴请物品及日常生产经营性开支审核；

6.除总经理审核项目以外的各项开支的审核。

(三)按照分管工作，其他副总经理具备以下审查权限

1.基础建设技改、恩措、科研、地寻、生产等工程的财政预算、财政预算审查；

2.各项工程款项的划拨审查；

3.分管单位及部门的开支财政预算审查；

4.分管单位及部门的费用开支审查。

第九条正常的差旅费由各部门负责人同意，分管经理审核、财务审查后缴费。

第十条员工公出来借款及缴费审核规定。

(一)员工公出来借款

员工公出来须要借款时，借款人应当核对借款单，按以下程序办理：

1.通常员工公出来借款，经本单位领导同意盖章，由公司总经理审核，财经部主任审查盖章后办理；

2.中层干部公出来借款，经总经理审核，财务审查后办理。总经理不在家时，由总经理审核；

3.公司经理公出来借款，副总经理由总经理或党委书记审核，财务审后办理。总经理和党委书记借款，可以相互审核或由其他副总经理审核。

4.公出来借款应当展开限额掌控，原则上每人每次借款额度不少于5000元。

(二)公出来费用缴费规定

1．员工上班回到公司，必须在十天之内办理缴费、借款人相关手续，一次一明。努力做到前笔不明，后笔不筹钱。例如存有特定情况，的确无法偿还的，须由公司经理核准，否则，财务将从本人工资中一次或分次计入。

2．差旅费缴费时，由缴费人整理粘贴票据，并填制“差旅费报销单”，由单位负责人盖章，公司主管领导审核，财经部主任审查后缴费。

3．缴费金额在10000元以下，由部门领导盖章后，公司总经理审核；借款及缴费金额在10000元以上，由部门负责人盖章，公司总经理审核后，再由总经理复签。

4．对外承租车辆，费用缴费标准按照公司“公务用车管理办法”规定的标准继续执行，缴费时，依据“用车审核单”和“车票”缴费。由缴费人将票据整理粘贴在粘贴单上，并填上差旅费报销单，经部门负责人、公司总经理核准，财经部主任审查后缴费。

第十一条员工工伤借款及缴费

员工因公负伤住院须要借款时，应当严苛按公司医药费管理规定继续执行。借款额应按实际须要由医保部掌控，员工复发出院后，医保部应及时办理药费缴费，并将缴费归还的医药费及时交给财经部，冲减员工借款，差额部分应当由员工交还或从工资中计入。

第十二条物资订货资金开支审核

物资订货开支包含：机器设备、原材料及辅助材料、备品备件、低值易耗品、自制矿石等。通常情况下不缴付预付款，对的确须要缴付预付款的大宗材料、大型设备等开支，应当根据购货合约办理。物资订货退款一律通过充值支付方式，不容许支付现金。

(一)预付款的缴付与审核

1．办理预付款时，由供销部经办人根据购货合约中签订合同的退款数额，填制借款凭证，经供销部主任盖章后