2023年设备年终工作总结3篇

2023年设备年终工作总结3篇设备年终工作总结篇1

各位领导、同事们，大家早上好！

现在我就20xx年设备科的工作做一下总结，为了20xx年的设备工作有一个良好的起先和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提指责看法和改进的建议。

20xx年，设备科在设备厂长的干脆领导下，在公司领导的关切支持下，顺当完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成供应了牢靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：

1。对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备依据检修安排和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。

2。完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、修理人员配置及其它打算工作，使新车间按安排于6月11号顺当投料生产。为提高工艺水平和满意生产须要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。

3。静设备方面，依据运用状况，粗制1500T流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、二、三、五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的修理工作。

4。设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的运用标准和要求。为了削减配件损坏率，提高设备运用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。

现在，公司全部的设备修理，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于运用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的修理更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要根据公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路途及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员同心同德做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。

另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己运用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。全部这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增加责随意识、提高工作主动性是做好设备工作的关键。

20xx年10月份，设备部将保全人员全部安排到生产车间，有生产车间干脆管理，按车间产量拿工资，考核奖金依据工作表现由车间干脆评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作主动性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。

另外20xx年设备科详细落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参与技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺当通过，等修理设备通过运用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见凹凸的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司修理队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研修理技术，提高修理技能的学习氛围，有助于整个修理队伍的'提升和发展。当然01年的工作有进步也有不足，详细表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还须要进一步的提高，特殊是车辆有一段时间出现的问题特殊多，备品备件在运用过程中还有铺张奢侈现象，有些保全工的工作还得不到车间的确定。全部以上不足，有的已经实行措施正在逐步改善，有的还须要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作。

1。须要车间与设备科紧密协作，协调好车间生产与设备修理的关系，俗语说：‘磨刀不误砍柴工’，修理好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利益而影响长远利益。

2。修理人员归属车间干脆管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对修理人员的关切和帮助，让他们心理上有归属感，行动上一心一意为车间生产服务。

20xx年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，依据检修安排和设备的运行状况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下：

1。根据设备检修安排、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。

2。根据严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料选购 、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备运用性能。

3。根据晋级制度的规定创建条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。

4。督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的修理、保养工作。

5。根据公司要求和车间须要，做好职工的定期培训和现场指导工作。

6。努力完成上级领导交给的其它工作任务。

感谢大家！

20xx—2

设备年终工作总结篇2

设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备修理班在*年上半年里根据设备管理规定，在公司领导的大力支持及修理班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。

确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备修理、维护形势严峻。针对这种状况，设备修理班一方面紧抓设备修理、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，依据年初制定的工作安排有序进行。依据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作安排做汇报。

一、主要工作总结

1、刚好完成日常修理工作，保证生产正常进行

在这个半年中，我设备修理班处理实时修理问题980余项，许多时候加班加点进行修理，克服各种困难，刚好修理率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，修理班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，快速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，状况非常严峻。一般状况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种麻烦的状况，只有请大型的修理公司修理。修理班接到报修后，快速组织人员进行修理，在确保平安的状况下，依靠修理阅历，发挥自身才智，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点修理这种麻烦问题的状况时有发生，取得今日的成果实属不易，另一方面提高修理技能也势在必行。

2、进行了设备维护工作，削减了修理成本

针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电爱护。经过维护，设备故障率削减，修理成本降低。

3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度

设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、修理记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种状况，设备修理班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对修理记录进行分析，刚好调整维护安排。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成果。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。

4、加强点检、润滑，加强安排检修执行力度，稳步推动定检定修

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的.全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检刚好驾驭设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过安排检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的安排性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对全部点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领限制，降低了成本。

5、创新节约、降低修理成本、降低能耗，降低产品成本

只有低成本，才有高效益。降修理成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有许多，都是修理人员用才智独创的小创新，小小的改进却很大程度上削减了修理成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。修理班打算通过限制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间打算核定用电量，削减各班组能源奢侈。都能不同程度降低成本。建立自然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本供应数据基础。

二、*年工作中亟待解决问题

1、设备体制不明确，设备修理班内部员工职责须要界定。

2、修理人员员工素养培训工作还须要加强。

3、信息化的设备、工具履历还未建立。

三、*年下半年工作支配

为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定安排如下：

1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。

2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。

3、加强现场管理，仔细落实各项修理、点检安排，使设备处于完好状态，削减设备事故。

4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

5、初步完善信息化设备台账、履历。

6、加强学习，提高对设备的了解水平、修理水准。

总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备修理班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。

以上是半年以来的工作总结和下半年安排，不足之处请指责指正。

设备年终工作总结篇3

转瞬就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注意发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。

第一：作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的'生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路途路等的修理。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作。根据二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从选购 到报废的监管。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识，按要求刚好将强制检验设备及部件刚好送检，对省级强检设备刚好申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供给设备的氧压表、供应室的平安阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。

（四）加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的精确性。

（五）刚好购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需刚好添置新设备。在院及集团领导审批下，协作医院采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备。

（六）做好医院电子门及电梯的运行运用维护，医院的电子门及电梯是我院每天运用频率最高的设备，为了能够运用质量，我科定期对其检查就修理，发觉问题刚好修理，已杜绝在运用中发生意外状况，保障生产平安。

其次：维护好医院电子病历及HIS系统，保证系统良好远行。

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据平安运行监测和维护