2023修旧利废管理（神华集团）规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023修旧利废管理（神华集团）规范大合辑修旧利废管理（神华集团）第一条、各单位的废旧物资和配件能够复原的尽可能复原利用，避免浪费，努力做到物尽其用;凡能复原利用的原则上不派发代莱，以降低生产成本提升经济效益为目的，做好增收节支工作。废旧的废旧物资、配件经机电科环评后，取走机电科库房，无法复原利用的设备物资由矿里统一管理，任何单位和个人无权处置，违者按处置价格的200%展开罚款。综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度

1.综采、综掘设备废旧前必须非政府由机修厂、动力科、供应站等有关部门非政府的清查工作。

2.动力科主管设备人员负责管理设备对帐、建帐工作，深入细致分析设备损毁原因，为供应部门提供更多精确信息。

3.综采、综掘设备的废旧前环评主要包含连接件、辅助件(例如胶管、斜槽、冷却水管及等)，对一次性易损件必须统计数据确切，及时向有关单位提供更多计划信息。

4.清查回去后，设备在废旧转交机修厂检修时，必须再次清查录入数量，以免导致检修配件供应数量不精确。

5.对转交机修厂的零部件必须得当看管，确保检修一台，出厂一台，较完整一台。君鑫煤业供水救人日常检修和保护制度君鑫煤业供水救人日常检修和保护制度

1、供水救人系统设备，每周对各种设施检查一次，并搞好记录。

2、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。

3、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。

4、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由机电科负责管理保护检修;及时更改易损零部件和部分设施设备。煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法

第一章总则

第一条为强化兼并重组煤矿的正规化管理，提高兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，同时实现安全生产，确保集团公司兼并重组煤矿的持续身心健康发展，特制订本办法。

第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司非政府框架管理模式，生产技术管理推行三级运作、分级管理、分级负责管理的管理体系。集团公司由生产副总经理非政府生产，总工程师负责管理技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实行宏观管理。子公司对直属兼并重组煤矿轻易管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师居多的生产和技术管理体系。兼并重组煤矿必须建立健全生产技术管理机构，严苛责任分割，负责管理本矿井的生产技术管理工作。

第三条集团公司负责管理矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责管理矿井可研和初步设计等复审、新井建设过程中关键性技术方案、改扩建等关键性技术项目的审查。

第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的矿井、盾构、轨道运输生产技术管理、生产调度统一指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设非政府等继续执行情况展开宏观管理。

第五条子公司做为兼并重组煤矿的管理主体，二要履行职责不好有关职责。

(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和有关技术规范，基本建设本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿表达上级部门印发的各类规定和建议。

(二)负责管理审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下发正式宣布年度计划和季度计划，全面落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划继续执行情况，并展开统计分析工作。

(三)定期非政府举行所属矿井的生产例会和技术讨论会，及时掌控兼并重组矿产量、进尺顺利完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供更多可信依据。

(四)负责管理对兼并重组矿冶炼运安全质量标准化工作的指导。每年至少展开一次冶炼运安全质量标准化检查、评级。

(五)负责管理所属矿井水平延浅、生产技术改造方案、冶炼部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;基本建设本公司生产经营建议计划，并负责管理贯彻执行。

(六)帮助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审核程序及煤炭生产许可证领取、更改等相关手续。

(七)负责管理生产矿井采矿导致的储量报损工作，对违背技术政策、遗失煤炭资源的现象展开业务监督和管理。

(八)非政府积极开展技术经验交流活动，积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺。

第二章基本建设

第六条建设程序

(一)严苛建设项目(新建、改扩建)核准。

各煤矿企业必须依据煤炭勘查程度和建设条件，尽早非政府基本建设煤炭矿区总体规划。经核准的总体规划，就是矿区内各煤炭单项工程研发建设的基本依据。

(二)煤矿建设项目必须按照核准批准的建设规模展开设计与建设，建设和设计单位严禁擅自不断扩大生产环节能力。

(三)项目核准批准文件、评审备案的井田勘探(精查)地质报告和安全进度表评价报告就是矿井初步设计和安全设施设计的重要依据。建设单位必须根据煤矿建设规模，委托具备适当资质的同一设计单位分担初步设计与安全设施设计。

(四)煤矿建设必须按照核准的初步设计、安全设施“三同时”的建议展开施工。施工过程中例如存有变动，必须及时修正煤矿设计，并获得批准。

(五)推行项目动工备案

煤矿建设项目动工前，建设单位应当将项目核准、初步设计和安全设施设计批准文件，开采许可证，设计、施工和监理单位资质证，施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督相关手续，确保安全施工的措施，以及拟将开工日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构知会备案，有关部门应当出示备案凭证。

(六)规范竣工验收程序

煤矿项目按设计建议投入使用后，建设单位应当非政府有关单位基本建设联手试车(不含试生产)方案及安全确保措施，方可展开联手试车。联手试车完结后，应当基本建设联手试车总结报告，向有关部门提出申请安全、环保、消防等专项环评。各专项环评合格后，方可展开建设项目竣工验收。

(七)竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式宣布投入生产。

第三章煤炭生产许可证

第七条证件办理

(一)根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和建议，所有矿井必须办理齐全有关相关手续。

(二)各生产矿或建设单位(筹备处)根据自己实际情况，须要办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门发送办理，对应主管部门审查资料，证实资料齐备，没缺项、漏项后，申报上级有关部门。

(三)集团公司生产技术部负责管理煤炭生产许可证的颁授、换发、延后、更改、办妥等提出申请文件，复审资料。资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批准后，呈报省煤炭工业厅办理手续。

(四)按照省网络办证的建议，先在网上申报办证情况，传输资料。

(五)省局对呈报资料展开审查，在审查过程中对明确提出的问题及时修正、补报，力争在规定期限内未完成。

(六)对崭新领煤炭生产许可证的矿井，集团公司非政府有关部门展开现场环评，省局根据公司呈报的资料和环评情况，还要展开颁证前的现场检查环评，检查合格后符合条件，步入办理程序。

(七)省局经核查呈报资料符合条件，由政务大厅主办人员负责管理起草文件，按权限经副处长、分管副厅长、厅长报请后发文。

第八条日常管理

强化煤炭生产许可证的日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》的规定，每年定期非政府展开矿井年检。

第四章生产经营计划

第九条全系列公司创建三级计划网络。集团公司、各子公司、矿(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导轻易分管,设立专人负责管理生产计划工作。

第十条生产计划管理的基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效益。

第十一条生产计划管理的基本原则。

(一)严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

(二)科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

(三)先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

(四)群众性。必须贯彻落实群众路线，彰显群众的意志、群众的利益以及群众的经验和智慧。

(五)规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第十二条生产计划的基础工作

(一)建立健全生产非政府决策信息系统。

(二)建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

(三)建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第十三条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第十四条生产计划指标

(一)工业总产值;

(二)原煤产量;

(三)焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等;

(四)煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等;

(五)劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人);

(六)成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标;

(七)盾构进尺。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺;

(八)采区回采率;

(九)安全;

(十)其他技术经济指标：

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含坑木、火药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆等主要材料消耗;包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、盾构机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

(十一)逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标评价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十五条生产计划的组成部分

(一)计划指标;

(二)计划图纸;

1、各分层冶炼工程计划图;

2、井上下对照图;

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

(三)文字说明

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明;对下期计划编制的指导思想;计划精心安排的主要依据和整体部署;主要生产经营指标的预测精心安排;主要技术非政府措施的制订;对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十六条生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

(一)中长期计划。参考本行业国家总体发展规划，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

(二)短期计划。即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

(三)作业计划。就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第十七条基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是、积极主动可信、留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡、整体和局部的均衡、须要和可能将的均衡、生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层群众的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十八条基本建设生产计划的时间

(一)中长期计划的编导与年度计划同步。

(二)年度计划：

1、年度正式宣布计划。各单位基本建设(1月10日-1月30日);集团公司汇总均衡(2月1日-2月底);领导核定及呈报下发(3月1日-3月20日)。

2、年度建议计划。各单位基本建设(7月10日-7月30日);集团公司整理汇总(8月1日-8月20日);集团公司部门全面落实(9月1日-9月底);指标测算(10月1日-10月30日);领导核定及指标下发(11月1日-11月20日)。

3、月、季度计划。各单位基本建设(计划期前一个月15-20日);集团公司审查汇总均衡(计划期前一个月21-25日);领导核定及指标下发(计划期前一个月26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月上旬报生产技术部生产计划科，以便及时展开汇总。

第十九条计划的基本建设

(一)必须秉持计划的严肃性，以正式宣布文件下发的计划，任何单位和个人严禁随意更改。同时强化计划的及时性，按时下发呈报各类计划。

(二)强化计划管理的宏观调控力度。对牵涉全系列公司的主要指标推行方针目标管理，例如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参予制订全系列公司各项经济政策和经营考核工作。

(三)经常深入细致现场、井下，掌控生产经营动态，及时发现问题，明确提出解决问题的建议，起著参谋长和助手促进作用。

(四)做好分析与预测。每月下旬对本月作业计划展开检查，预测分析，每月初协调统计人员对月计划顺利完成情况展开统计数据，及时提供更多数字信息及必要的分析表明;每季末展开一次较系统分析，上半年展开一次计划继续执行情况的全面分析。分析与预测必须存有情况、存有问题、存有建议，碰到特定问题，必须及时展开专题分析，提供更多领导决策，推动计划的顺利完成。

(五)搞好计划文件、报表矿井工作面放煤的管理规定矿井工作面放煤的管理规定

一、管理规定：

1、顶板状况完备时，每班须要在端头支架前1m范围内提早展开拆除锚索、锚杆螺丝并剪网。

2、剪网可于两端头支架前梁处为，1#端头支架前梁的锚索下帮和2#端头支架前梁的锚索上帮的金属网不得剪去。

3、两端头支架间凿煤、矸轻微，可以在两端头支架架缝领100mm～200mm的金属网。

4、当机巷压力小，端头支架前顶板碎裂时不得拆除锚索、锚杆螺丝和剪网，就可以在两端头支架尾梁架缝处剪网。

5、老塘两端顶板跨落时，必须及时摆煤。

6、当端头顶板没及时跨落时，必须及时插烂过渡阶段支架顶上的金属网摆煤，并反反复复转动过度之架后尾梁摆煤，推动端头支架老塘两端顶板及时跨落。

7、工作面上、下出口玩游戏的过渡阶段支架，必须在老塘侧用支架尾梁插板将网挂对外开放煤。

8、工作面特定条件下玩游戏段必须插网摆煤见到矸达至1/3。

9、例如工作面顶板已变小不好，必须及时调整撤网放煤。

10、工作面正常摆煤段必须严苛按照作业规程中的规定继续执行。

11、工作面小倾角青莲、俯采时，必须在青莲、俯采专项措施中明确规定摆煤建议。

12、因条件管制无法摆煤地段，必须经生产、安全、地测三家单位联手证实，以联系单为依据。

13、通风、地测、安全、生产对放煤监督不妥当的要联责考核。

二、检查考核标准：

凡违背上述规定者罚款100～200元。

三、检查考核单位：

生产管理科、安全监察科、地质测量科、通风科

工作面福兰县钩子的管理规定

一、管理规定：

1、矿井工作面铺网采用的福兰县钩子，必须统一。

2、一端紧固在支架顶梁上，另一端斜向统一的钩子，钩子搬运方向必须统一。

3、钩子的固定点无法绑定在活柱或油管上，边线必须相对统一。

4、底盘长度统一200mm或300mm。固定点统一浴室柜2甩或3甩方向必须一致。

二、检查考核标准：

凡违背上述规定者每处罚款50元

三、检查考核部门：

生产管理科、安全监察科安全仪表计量检验制度1、安全计量器具的测验必须合乎《中华人民共和国强制性测验的工作计量器具测验管理办法》的规定。

2、安全计量仪表必须送来具备计量器具测验资格证书的测验机构或经县级以上人民政府计量行政部门许可的测验机构。

3、每年年初必须制订，计量器具年度下架计划，并呈报企管科。年度下架计划的制订必须切实可行，不容因计量器具的下架而引致使用量严重不足。

4、每次仪器测验后必须及时做好记录，并建立相应的台帐，以供后查。

5、每季度必须将测验顺利完成情况，及时呈报企管科。

6、将测验不合格的计量器具废旧严禁稳步采用，并搞好适当的仪器除役工作。

7、须要下架的计量器具必须按测验周期展开下架。

8、计量器具采用单位必须在仪器下架前一周将仪器送来至下架单位。

9、通风仪器仪表专人负责管理，仪器仪表应当设置专用放置时展开看管及维修保养。

10、通风仪器仪表的领用应当备案确切，努力做到谁领有用谁负责管理。

11、采用仪器仪表前要检查一次，查阅与否较完整，辨认出问题应当及时更改，严禁随意修改一起仪表各项参数。

12、所有仪器仪表应当创建采用管理台账和设备管理卡，努力做到账、卡、物吻合。

13、损毁的一起应当及时维修校正，对到期下架的仪器应当及时下架，不得通风仪器仪表的外界或外流。

14、无辜损毁或外流仪器仪表者，应当照价赔偿，并以情节酌定展开行政处罚。调度信息汇总分析制度调度信息汇总分析制度

调度室就是煤矿生产管理指挥中心，负责管理全矿日常生产管理和统一指挥工作。非政府顺利完成全矿原煤产量、综合进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产，现特制订信息汇总分析制度。

一、调度人员录入各队组、班组的班作业计划、任务，统计数据不好各班组的当值作业计划和执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，并严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项。

二、班中定时调度基层单位生产的顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

三、每个大班班末听到基层小班的汇报，搞好记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。

四、一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，并深入细致表达或贯彻执行。

五、一旬、月顺利完成后，必须作出旬、月生产顺利完成情况及存有的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上表达。

六、每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等，必须搞好统计数据和分析。

七、在日常工作中，深入细致直奔不好上级调度通告通报并负责管理全面落实，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。

八、每旬、每月分析总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给生产领导易于决策。

九、当一个月的各项调度工作完结之后，必须将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。

十、值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

十一、影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专业或单位负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府，事故有关专业人员及事故单位有关人员出席的分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及拒绝接受教训、采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天晚调度会上汇报，当天无法分析的调度室搞好记录，由矿值班人员第二天非政府分析后再汇报，在事故分析中例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，对当事人一次罚款500元，严重者交矿处置。

十二、矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

1、部门信息的处理程序

部门信息管理工作就是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传达、存储、汇总程序必须明晰，精细分工。部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业相同，创建有关信息传达、汇总渠道，创建有关或相似信息的分析数据库，深入细致搞好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存有的偏差提供更多可以参照的依据。

2、基层单位信息处理程序

基层单位信息就是我矿信息管理的关键组成部分，提供更多的完整信息，必须实事求是，并意见反馈、汇总至现场和有关部门，对于完整信息的存储必须存有全面的记录。

十三、信息级别的分割

1、一级：关键性安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故查案通报，关键通告，机要、机密资料，矿领导的命令、命令或工作精心安排。

2、二级：通常安全隐患，检查、考核结果，矿颁授文件，算出报表，通常事故查案通报。

3、三级：管理制度，提出申请、计划、呈报，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻落实记录，会议通告。

4、四级：检修、保护记录，材料消耗、派发记录，日常报表，环评记录，日常记录，互换资料，自学资料、记录，会议记录。

5、五级：口头汇报材料。

十四、调度室搜集至的信息，根据种类、信息级别展开汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别展开分析，分析后作出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。工器具派发管理制度工器具派发管理制度

1、地测专业的工器具，原则上以各矿居多，由专业人员按年度计划，集中统一出售和派发采用，并必须严苛看管。不得添置质量参差不齐、精度相对较低的工器具。

2、工器具在采用中，严禁随意损毁和拆除，确保其经久耐用。在领放工具时，必须以旧换新。

3、工器具派发时，必须核对申领卡片，并明晰工器具看管责任者。煤矿销售科计量室管理制度煤矿销售科计量室管理制度

1、计量室为我矿公路商品煤销售开票、计量的重点工作场所。

2、严格执行国家的《计量法》有关条款，极力严禁私自调整计量参数，修正计量数据等营私舞弊犯罪行为。

3、搞好计量器具设备的检验、保护工作，保证设备的性能较好，计量精确，出现异常及时向领导汇报，并实行停机等措施。

4、严格遵守一车一票规定，规范健全各项统计数据报表，对车辆证照展开备案汇总并分析，掌控计量特点及规律。

5、计量室为关键工作场所，不得非工作人员步入，例如工作须要，必须经科室同意。

6、不得收受贿赂用户、司机钱物，工作时间不得拔打或拨打私人电话，严苛严禁对外提供更多有关数据或证明，否则，据情严肃处理。

7、严格遵守规定的作息时间，提升服务意识，践行较好的企业窗口形象。

8、搞好室内外卫生，对室外磅体及时清扫。矿各生产、技术部门“一通三严防”工作责任制矿各生产、技术部门“一通三严防”工作责任制

矿井区队责任制

1、按照作业规程负责管理贯彻执行有关“一通三严防”方面安全规章与措施。

2、确保工作面入、回去风道设备材料放置整齐，努力做到并无杂物沉积，存有通畅的安全出口和足够多的通风断面。

3、在工作面必须按照规定装设与采用便携式瓦检仪，存有监测系统的工作面必须按规定边线搬运和正常采用监测接收器，并保证不遗失或损毁。

4、区（队）短、班组长、灭火工、电钳工必须配戴便携式瓦检仪，负责管理随时检查斯，避免超载作业。

5、必须与瓦检员一起严格执行“一炮三检”及“三人连锁灭火制”。

6、负责管理掌控工作面瓦斯变化情况，不得超载作业，及时处理局部蓄积瓦斯。

7、负责管理保护工作面范围内的防尘喷水系统，确保正常采用。

8、负责管理保护工作面范围内的防尘、外木自爆设施，确保数量、质量符合规定并正常采用。

9、对为工作面服务的风门、密封、风桥、调节、牌板、栅栏等通风设施必须负责管理，不得损毁和遗失，确保其正常工作状态。

10、负责管理对本区（队）所有下井人员必须随身携带打火器并可以采用。

盾构区队责任制

1、按照作业规程负责管理贯彻执行有关“一通三严防”方面安全规章与措施。

2、负责管理保护局部通风设施，与通风部门紧密配合，确保风筒末端距工作面距离不少于规定。风筒并无侵蚀、刺穿、断裂，选定专人管理局部通风机、并无任一停在、上开风机现象。

3、按规定在盾构工作面装备“盾构安全技术系列化装备”，必须确保正常采用。

4、对巷道全线贯通负责管理基本建设安全措施，严格执行巷道全线贯通措施。

5、区（队）短、班组长、灭火工、电钳工必须配戴便携式瓦检仪，负责管理随时检查斯，避免超载作业。

6、必须与瓦检员一起严格执行“一炮三检”及“三人连锁灭火制”。

7、负责管理掌控工作面瓦斯变化情况，不得超载作业，及时处理局部蓄积瓦斯。

8、负责管理保护工作面范围内的防尘、外木自爆设施，确保数量、质量符合规定并正常采用。

9、对为工作面服务的风门、密封、风桥、调节、牌板、栅栏等通风设施必须负责管理，严苛损毁和遗失，确保其正常工作状态。

10、负责管理对本区（队）所有下井人员必须随身携带打火器并可以采用。

机电科（队）责任制

1、负责管理井下安全供电，须要存有计划停水时，必须制订安全措施。经通风与安监部门审查，报矿总工程师核准。并在停水前，必须印发停水计划单至冶炼区（队）及有关部门。负责管理对主要通风机及装置的检查修理管理工作。

2、负责管理井下电器设备管理。歼灭电气火源，严苛履行职责井下电气作业的审核相关手续。不得磁铁检修或带电作业。

3、确保机电设备加装健全。存有中剧维护，保护及时，善处自爆、漏电和年久失修设备及机械喷发和摩擦住家现象。

4、协同盾构区（队）推行“三专”供电。对斯瓦斯矿井推行改采（凿）面分离供电。

5、负责管理工作范围内的皮带运输机实行严苛的防雷措施，防范皮带起火。

6、电钳工及有关入井人员随身携带便携式瓦检仪检查瓦斯制度。

7、负责管理对本区所有人员下井推行随身携带打火器并可以采用。

8、确保矿灯枪机较完整及瓦斯报警矿灯电池修理工作。

运输区（队）责任制

1、确保在井巷运输过程中不太厚、撞到风门，不同时袒露两道风门，并制订适当的制度。

2、架线运输巷道通往盘区的轨道，存有避免杂散电流的绝缘道夹板。

3、在瓦斯矿井中采用机电运输，必须负责管理严格执行《煤矿安全规程》第347条的规定。

4、负责管理对本区（队）所有人员下井必须随身携带打火器并可以采用。

生产技术调度员（地面调度）安全生产责任制一、帮助调度主管搞好地面生产的安全生产调度工作。

二、监控地面生产中安全作业情况，辨认出问题及时报告领导和有关人员，采取措施协同化解。

三、搞好对生产作业现场的实时监控与分析，详尽记录当值的安全生产信息和各类生产数据。

四、熟识事故的汇报程序，出现事故后，及时利用系统软件，提供更多公司有关的应急预案，并通告有关人员，按照预案掌控事故现场。

五、对下级调度、二级单位汇报的关键情况和事故通过网络及时向上级部门或领导报告。

六、负责管理生产协调会、生产均衡可以、生产调度会等的通告。

七、顺利完成领导信访部门的其他工作。机电科设备组叉车司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行机电科设备组叉车司机全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条机电科设备组叉车司机负责管理地面叉料装车工作。

第三条机电科设备组叉车司机二要履行职责不好6项安全工作职责。

一、作业人员严格执行上岗上岗。

二、必须经常检查，试验车辆的安全设施，保证车辆设施的完好性和安全性。

三、车辆安全设施失灵或被人为毁坏，必须采取措施，立即复原。

四、其他人员严禁擅自操作方式车辆。

五、经常维护保养车辆，保证车辆内整洁、干净。

六、极力无此存有安全隐患的情况下作业。

第四条机电科设备组叉车司机责任目录具体内容事项，见到附表：《机电科设备组叉车司机安全责任目录》。

第五条《机电科设备组叉车司机安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。责任事故追责处罚制度责任事故追责行政处罚制度

一、总则第一条为全面落实安全生产责任制，真正彰显“责任明晰，重奖重罚”的原则，经研究同意对事故的责任追责处置推行经济索赔和责任行政处罚制度。第二条矿区内出现各类责任事故，导致轻易经济损失的，按责任大小由责任人和责任单位展开经济索赔；导致伤亡事故的，对责任单位和有关责任人给与罚款或行政处分。二、重伤事故第三条井下每出现重伤一人次，对事故单位罚款2000～5000元，