2023安全技术档案制度(永荣煤矿)例文合稿

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1、企业创建安全技术档案室，统一管理。

2、统一建档的主要资料：⑴、企业基本情况;⑵、自然采矿条件;⑶、拓展方式和矿井方法;⑷、特定工种及全员培训情况;⑸、生产系统工程、设备质量;⑹、通风基本情况;⑺、安全供电情况;⑻、灾害威胁和安全欠帐情况;⑼、防灾技术措施工程补欠情况;⑽、严防火灾能力;⑾、主要的安全技术措施工程补欠情况;⑿、矿山特定灾害预防;⒀、粉尘检测情况;⒁、防尘情况;⒂、矽肺和煤肺病情况;⒃、安全卫生情况年度综合表中;⒄、企业伤亡事故统计数据;⒅、继续执行矿山安全监察意见通知书情况。

3、所有建档资料必须严格管理，通常只准在档案室写作，若需借予，需经技术负责人核准，并详尽备案，及时交还。

4、建档的技术资料，档案员应按种类放入档案室，分别放置。

5、档案室应当维持卫生，空气流通，搞好防雷、防尘、防盗工作，避免资料变质、遗失。井下局部通风机加装规定井下局部通风机加装规定

为深入细致贯彻落实有关规定，进一步明晰安通科、各盾构单位、机电科的职责，及时加装不好崭新上盾构工作面的局部通风机，确保崭新上盾构工作面的正常施工，特制订如下规定：

一、施工单位职责

1、盾构队按建议深入细致核对“井下局部通风机加装申请表”，并及时展开审核。动工前5天必须将“井下局部通风机加装申请表”一式四份分别呈交安通科、机电科和总工程师，否则每次罚施工单位50元；

2、盾构队动工前，必须将风电枪机掌控控制器短果不好，否则每次罚施工单位50元；

3、盾构队动工前1天，必须由值班人员通告安通科设点展开瓦斯检查，否则每次罚施工单位值班人员50元；

4、局部通风机管理牌板必须深入细致核对，例如存有做贼心虚现象，每次罚老爹班长10元；

5、瓦检员负责管理施工期间的风筒搬运和保护，风筒一处接点未压边以及风筒出口距拔剑距离不符合规定，每行政处罚瓦检员20元。风筒一处搬运不弯曲、一处小破口不加固，每行政处罚瓦检员10元；

6、值班人员负责管理及时通告安通科展开短果巢蛛及三通，否则每次罚施工单位30元。

二、机电科职责

1、机电科收到施工单位局部通风机加装提出申请后，必须在盾构工作面动工前按《盾构工作面作业规程》的建议将局部通风机、风筒、局部通风机管理牌板和风电枪机一次性短果不好。局部通风机加装不及时、局部通风机无法正常运转或局部通风机型号与《盾构工作面作业规程》建议相符、风筒相连接、搬运不好、局部通风机管理牌板或风电枪机不设立，每次罚机电工科50元；

2、收到施工单位动工通告后，负责管理短果局部通风机供电设备，否则每次罚施机电科50元；

3、所有设施短果齐全后，由值班人员及时通告安通科展开环评，环评合格后现场转交给施工单位管理。每处环评不合格，按上述规定展开罚款。第二次环评仍不合格，加倍行政处罚；

4、安通科负责管理按施工单位建议将风筒运往各盾构工作面巷道口处，并装箱整齐，严禁影响运输行人，否则每次罚安通科50元；

5、收到施工单位通告后，负责管理及时短果各盾构工作面巢蛛及三通，否则每次罚安通科50元；

6、负责管理风电枪机的短果以及井下局部通风机的正常检修、修理和撤去，否则每次罚机电科50元。

附于：井下局部通风机加装申请表

加装原因

安装时间

服务时间

供风地点

提出申请单位

主管盖章

加装边线（图）

局部通风机

型号及功率

风筒规格

安通科盖章

技术科盖章

机电科盖章

总工程师盖章

对备备注

备注：此表一式四份提早5天由采用单位提出申请，审核完后，分别送来安通科、技术科、机电科、总工程师。小阳泉煤炭公司生产调度室瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司生产调度室瓦斯环境治理责任制

1、生产调度室负责管理矿井瓦斯环境治理的协同工作。严格遵守《煤矿安全规程》及瓦斯环境治理有关规定，贯彻执行《作业规程》、《施工措施》，严格遵守劳动纪律。

2、教育工人维护瓦斯环境治理设施、设备，例如风门、风窗、风机、风筒、“三专两枪机”设备、监测监控设备和抽放系统等。

3、强化对生产人员展开有关的安全、通风、瓦斯科学知识培训，必须熟识机电方面科学知识，熟识通风、瓦斯方面科学知识。

4、凡忽然出现局扇并无计划停水停风的盾构头，必须立即非政府人员将停在风工作面的人员全部废至新鲜风流中，并滚进栅栏，精心安排专人警戒，严禁一切人员步入。

5、全面落实队（组）短的安全第一责任，保证自己所统辖范围人员不违章作业。

6、没贯彻落实《作业规程》、《施工措施》，不许动工生产。

7、未经瓦斯检查员检查瓦斯不得下发动工命令。

8、非政府救治爆胎火灾。

9、狠抓冶炼工作面放炮管理工作。

10、对井下出现的瓦斯事故积极主动非政府抢救工作。运输区矿车修理工安全生产责任制（安全生产法）1、津津乐道本职工作业务和安全操作规程，经培训考试合格后，上岗上岗。

2、按照矿、区的有关规定，定期检查各种矿车的运行状况，折叶矿车有效率数量，满足用户生产运输的须要。

3、对打翻在巷道的各类矿车及时配件保湿，不得在巷内长时间停车损毁矿车。

4、除役的矿车及时清扫出场地，不得乱堆随地。

5、做好各种矿车日检工作，确保矿车主硅，满足用户运料其它地区的矿车供应的须要。

6、固守工作岗位，保湿较完整的矿车必须遗留下标记，并核对有关记录展开留存。及时应付生产中的突发性事故。

7、矿车的保湿做作业，人员协调得宜，采用的工具安全可靠，复原的矿车必须合乎安全生产标准化的建议，严苛按照《岗位技术操作规程》展开操作方式。

8、无论在何地保湿矿车，工作完结后应当清扫场地，清扫环境卫生，做好文明生产。

9、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

10、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

11、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。安全目标管理责任制实施细则安全目标管理责任制实施细则

各科室、队：

为进一步加强安全生产管理，秉持“安全第

一、预防为主”贯彻执行煤矿三小《规程》，本着国务院446号《关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》，稳固践行“以人为本，安全第一”的思想理念，按照，秉持“先抽后改采，监测监控，以风定产”的方针，融合中央、地方各级党委政府和主管部门有关安全生产的关键命令，为二要做好我矿安全生产管理工作，特制订小河坝煤矿安全生产目标管理责任制。

2010年我矿安全管理工作必须秉持“安全第一，预防为主”，践行“瓦斯为天”的理念。本着安全工作“管理、装备、培训”三相结合的原则，进一步强化安全生产管理工作，进一步创建安全生产的长效机制，同时实现安全生产层层落实，层层负责管理，达至安全生产工作事事有人管，项项有人揪，不取死角，不凿项目，从而并使我矿安全生产顺利进行，同时实现全年安全指标为零。

2009年我矿安全指标就是：极力杜绝死亡事故，歼灭轻伤，严格控制通常事故和机运事故，并严格控制违章事故，在2009年基础上上升50%的小伤事故，极力阻止”三违”现象，以矿井安全质量标准化为基础，力争达至安全高效率矿井。

一、高度重视，严格把关。矿各单位每时每刻高度重视安全工作，时刻把安全工作放在首位，并做为本矿、本单位、本人的头等大事去揪，全面深化干部职工的安全意识和提升独立自主、互主保安能力，各单位队长就是安全生产第一负责人，必须率先垂范继续执行各项安全生产管理制度和有关规定，正确处理不好安全与生产、效益、发展、工作之间的关系，必须秉持三不生产的原则，副职就是安全生产的具体内容负责人，每天老爹作业，严格执行现场管理工作，辨认出问题必须及时处理，例如存有处置没法的，必须报告有关领导和上级领导，采取措施，把事故歼灭在原始社会之中。

二、2010年我矿安全工作的重点

1、二要狠抓“一通三严防”管理工作，按照省政府（2002）43号文件，“先抽后改采，以风定产，监测监控”十二字方针和四川省政府瓦斯管理十二条制度规定，秉持对全矿通风设备、设施的保护，保证通风系统完备和有效率，保证各用风地点存有足够多的风量、风速，达至4m3每人每分钟的原则，极力杜绝微风、并无风作业，推行专人管理，专人保护，不许任一停风，因特定情况须要停风，必须经过矿总工同意，制订停风时间、作业精心安排和措施。严苛做好“一通三严防”工作，保证井下较好的工作环境。

2、瓦斯及放炮管理。瓦斯员必须推行“三对口”的管理，每班至少检查三次，并按时呈报，总工和矿长每日必须推行瓦斯报表审查并盖章，并秉持瓦斯监控系统的管理，保证监控系统正常采用为原则，而且秉持瓦斯监控系统的日常保护，定期校验各种传感器，为进一步加强瓦斯员、放炮员监督管理等工作，坚决执行下班在前，卢图吉诺区在后的劳动纪律，严格执行交接班制度，杜绝空班逃费和假检，严格执行“三人连锁摆炮制”和“一炮三检制”，按规程规定严格执行火工产品的管理。

3、严苛各单位和作业副组长的现场管理工作，特别就是井下矿井队、盾构队、机运科生产一线的管理干部，必须老爹作业，深入细致做好安全工作，存有布置、存有检查，严格控制违章行为，加强干部职工劳动纪律，把工作重点放到现场管理方面，以身作则，从而使职工践行安全工作人人有责，安全工作从我做起，“必须我安全”变成“我必须安全”的理念，提升安全生产意识。

4、各单位必须总结不好经验、不好办法，在工作中时刻以安全为先，当安全与生产出现矛盾时，必须以安全为先，在工作中出现问题时，必须采取措施，严禁违章蛮干，引致隐患蔓延或事故不断扩大。

5、强化工作面的顶板管理和电气设备的管理工作。强化采面和填充巷道临时管理科副科长安全生产与职业病危害预防责任制干部管理科副科长安全生产与职业病危害预防责任制

1．深入细致贯彻落实河南能源和公司安全生产方针、政策、法律法规及上级有关安全工作的命令，严苛全面落实和继续执行公司安全决策部署，秉持“三不四可以”安全理念，实行河南能源集团安全管理模式。

2．依照国家和河南能源有关安全法律法规、规章制度和安全管理须要，根据公司党委同意对安全管理方面的公司中层干部展开选任、调整，确保必要的干部搭载;

3．按程序对基层单位安全管理方面的干部选任、调整展开备案审查，严格执行各单位搭载必要的安全管理干部。

4．对不能适应环境安全管理岗位的干部和因安全事故被追责的干部，按照公司党委同意及时展开调整。

5．帮助部室领导搞好人力资源部的安全生产工作，对科室有关的安全生产业务正数主要责任。学员奖惩制度及考核办法学员奖惩制度及考核办法

为进一步提高我矿职工的自学热情，进一步增强职工的独立自主保安意识，加强职工技术素质保证我矿安全、文明、高效率生产，特制订本奖惩制度，盼严格遵守。

一.奖励规定

1.职教部门就是教育、鼓励职工在思想素质、文化素质、技术操作方式水平等方面的不断提升的部门，学员应当本着端正的学习态度，用科学知识武装自己，深入细致钻研业务科学知识，并使自身素质获得很大提升。

2.学员在自学期间，能够按时执勤，保证出勤率达至100%，努力做到不耽误、旷工、不旷课严格遵守课堂纪律专心听课，自学笔记内容可循，字迹工整。

3.学员在考场中能严格遵守考场纪律，不交头接耳，理论考试成绩突出，且实际操作考核出色。

4.学员能够把工作中碰到的实际问题在课堂明确提出与讲课教师共同深入探讨，努力做到学以致用。

5.对在自学届满，经严格考核后，获得突出成绩的学员，矿职教部门应当给与100元展开奖励。

二.行政处罚规定

1.学员在自学期间存有耽误、旷工现象之一者，一次罚款10元，对无故旷课者，一次罚款30元，总计旷课5天者，中止培训资格，并处罚款100元。

2.学员在自学期间不严格遵守课堂纪律，不严格遵守讲课教师，或在课桌上乱涂乱画，视情节酌定给与10-50元罚款。

3.在考场中，存有不严格遵守考场纪律、漠视监考人员、私带试卷离场、不写下姓名教导空白卷、撕掉试卷、喧哗监考人员等犯罪行为者，视情节酌定给与50-100元。

4.对在自学届满，经严格考核后，没获得有关证件的学员除出席参加考试外，须缴补考费20元，参加考试仍未及格者，将中止本次培训资格。经营管理部绩效考核管理员安全生产责任制经营管理部绩效考核管理员安全生产责任制

1、认真贯彻考核有关制度，对考核过程及监督展开负责管理，汇总、统计数据考核结果。

2、撰写考核有关汇报材料，积极主动搞好本职工作。

3、对考核标准根据公司实际须要展开尽早更新。

4、制订适当的考核方案，挑选考核方法，健全考核体系。

5、秉持公平、公正原则，严禁徇私舞弊。

6、根据分公司下发的任务指标，参予年初对各部门下发的生产经营指标的测算，为各有关责任人签定生产经营目标责任书提供更多统计数据。

7、对经营指标的年中调整和年底考核提供更多决策的统计数据。

8、负责管理投资计划编制、管理和呈报工作。

9、负责管理各部门的投资计划全面落实情况。

10、严苛按照《职业病防治法》及公司有关制度规定，提升职业病严防意识，强化自我维护。安全目标管理制度（国电贵州煤业）安全目标管理制度(国电贵州煤业)

第一条为进一步加强安全责任，明晰安全目标，同时实现安全生产，特制订本制度。

第二条安全目标制订以年度为周期，主要依据上级部门与公司签定的安全、经济等目标责任书，同时融合公司安全、生产、发展的实际情况。

第三条各单位主领导就是同时实现本单位安全目标的第一责任人，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理应负轻易责任;各单位的其他副职具体内容负责管理本职范围内的安全目标管理工作。

第四条公司及各单位每年初印发党政1号文，奠定安全生产指导思想，确认安全生产奋斗目标，明确提出同时实现安全生产的具体内容建议和措施，把安全生产指标水解全面落实至每个单位(部门)，各单位(部门)再展开进一步水解，并以此做为安全生产的考核指标。

第五条每个年度之初，公司必须与各单位签定年度安全目标责任书;各单位必须与基层队伍(车间)签定安全目标责任书，员工人人写下安全保证书。构成一级对一级负责管理的机制。

第六条公司及各单位应当建立健全安全目标管理的非政府体系和制度体系，确保安全目标管理方法有效率的运转，达至同时实现安全生产的目的。

第七条安全目标责任书的内容

(一)煤矿生产单位安全指标主要内容包含：总丧生人数掌控指标、百万吨死亡率掌控指标、杜绝轻特大事故出现等。

(二)地面单位安全指标主要内容包含：杜绝关键性灾害性损失、杜绝恶性交通及其它事故、歼灭工业生产死亡事故等。

(三)安全目标确保指标主要内容包含：安全质量标准化合格指标、安全费用抽取及采用指标、瓦斯煤层气利用指标、安全培训计划顺利完成指标等。

第八条安全目标的实行及考核

(一)各单位根据公司下发的安全目标，融合本单位实际，制订安全目标管理制度及考核办法，层层的定目标、的定责任，严苛全面落实、严格考核，全面实现安全目标。

(二)年度安全目标同时实现是否必须做为评先文明户、位制晋级的重要依据，推行安全生产“一票否决”制。

(三)根据安全目标责任书内容的建议，由公司安全监察局会同每季度对各单位的安全生产工作展开一次检查和考核，考核结果报公司安委会。

(四)公司安委会根据考核结果研究同意，对安全目标同时实现优良的单位班子成员展开奖励，对安全目标同时实现极差的单位班子成员展开行政处罚，奖罚额度根据具体情况确认。机电设备管理和维修保养制度机电设备管理和维修保养制度

为保证机电设备充分利用于煤炭生产，二要努力做到安全第一，减少事故率，增加设备故障，努力做到科学管理，科学利用，特制订机电设备管理和维修保养制度。

一、管理制度

机电设备管理组非政府机构，机电副矿长吉永祥分管机电并任组长;副组长田跃生、张志兵。

1、机电设备管理方面，必须秉持安全第一，预防为主，充分利用，节约开支的原则，经矿委研究同意，机电副组长为机电设备第一责任者，对整个机电设备的安全工作正数全面责任;责任区管理人员为机电设备安全工作的轻易责任者。

2、本矿机电设备管理职能人员、电工、机工、化工设备工、绞车司机、风机工，都必须经县级以上专业技术培训，努力做到上岗上岗，做好业务保安。

3、本矿的机电设备管理范亚美大宁能源抽放队班组长岗位责任制亚美大宁能源抽放队班组长岗位责任制

班组长为本组安全第一负责人，对本组安全工作全面负责管理。

1、率领本组人员严格遵守操作规程、作业规程、施工措施和抽放队的各项规章制度。

2、负责管理施工现场所用工具、仪器、材料备件、配件等的管理工作，避免遗失、损毁。

3、负责管理本组人员的上岗情况，并汇报队值班人员。

4、统筹安排本组人员的工作，按时、按质顺利完成当值工作任务，并做好质量标准化工作，每日上井后至值班室汇报本班工作情况。

5、每班深入细致检查工作环境和设备运转情况，辨认出问题及时处理，对安全隐患必须及时采取相应措施并向上级汇报。

6、辨认出操作规程及施工措施与实际工作中存有二者相符的，有权明确提出修改意见。

7、对本组出现的事故和“三违”现象，必须写下书面的分析报告，并明确提出处