2023年坑道钻机采用管理考核细则范文大合辑

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为切实加强坑道钻机采用管理及维护保养工作，加强管理意识，推动神新公司坑道钻机管理水平的提升，特制订此考核细则。

1、各单位必须创建、完善坑道钻机运转管理制度、创建坑道钻机档案和坑道钻机运转、维护保养档案，没创建运转管理制度、运行和维护维修保养档案或内容不全系列，每项罚款300元；

2、坑道钻机钻杆螺纹处没提防水套，而且螺纹没有罢了隔热处置，每辨认出一处罚款500元；

3、崭新坑道钻机在投入使用时，操作方式人员没展开上岗培训，每辨认出一人次罚款2000元；

4、坑道钻机存有操作方式人员必须上岗上岗，每辨认出一人无牌或没上岗上岗，罚款2000元；

5、本细则没牵涉部分，按神新公司有关管理制度继续执行。

2010年04月21日柔性炮火支架炮火支架矿井壮安全并作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)铺架

首先搞好铺架前的准备工作工作，保证铺架巷道20米范围内，支架较完整并扛起不好箱。将上装架点的余煤、余矸等杂物清扫整洁。

铺架前先将二根钢丝绳(每根钢丝绳长30m)摆到巷道内并先往，首尾绳头之间须间隔即为每两绳头间隔3~5m，并在两钢丝绳索交叉处用绳卡卡很紧。

铺架时，架子紧邻顶板铺设，用1.2m的顶柱一米一根将架子上肢压住，平巷中保证铺架高度为1.0m，钭巷中保证砌困高度0.8m,铺架时所有的绳索卡必须卡牢，螺丝必须松开。

在铺架过程中钢丝绳两根接头处会用4个以上绳卡卡很紧，同时特别注意两钢丝绳更替长度不大于5米。强化铺架质量管理，架子必须密铺，不得发生二根以上的断脚架子，并将大小卡子卡紧。在春早平巷铺架必须确保工作面初落时铺架长度不大于20m。铺架过程中要在巷顶粗大放炮踢垫层煤，并确保垫层厚度不大于2m，铺架全面性摆垫层不大于5m。摆垫层煤放炮时必须将工作面所有作业人员撤到放炮地点以外，并派遣专人至架子工作面另一个出口摆警戒。

(二)粗大、放炮

炮火支架工作面使用电煤扣粗大，炮眼布置通常使用双排三花眼。眼深通常为1.0m，眼距0.8~1.0m，排距0.5m，每个眼通常装2节药，炮眼使用全系列串联方式，使用逆向灭火。

工作面分段矿井，可以分段同时粗大。炮火支架工作面每段用电煤扣粗大时，先将电煤扣和电缆从下往上拖至工作面当头，再从上往下先将工作面的余煤明整洁至硬底，清一块槽子拆毁一块槽子，槽子依靠顶板堆满整齐、共鸣管，同时在清好的地方需用电煤扣展开粗大，边粗大边装药，粗大装药无法平行作业，必须用炮泥封孔，封孔长度0.6m，装药但无法联线，等待炮眼全部打不好后方可以联线。总之，每一段至少3人平行作业，一人明煤拆毁槽子，放炮员专职装药联线，整个程序都就是自上而下展开。

放炮时由于分段矿井工作小方岔口较多，同时必须由班组长派遣人至各警戒点专人布置警戒，放炮后由班组长亲自废警戒后方能够步入工作面。放炮前必须先检查工作面春早瓦斯，只有在瓦斯不超载的情况下就可以放炮。放炮地点必须设于送风巷溜子道中距工作面不少于70m处为。放炮后，必须先检查工作面的情况，辨认出瞎炮必须及时处理。处置瞎炮时，用电煤扣在该眼0.6m处平行踢一个眼，然后装药放炮将瞎炮崩掉。

(三)cige、调架

工作面粗大放炮后就要cige、调架了，全面落实调架就是在工作面出来煤的过程中展开的。

工作面放炮后，自下而上已经开始铺设溜槽，边铺槽子边出来煤，同时在配牌煤的地方依靠顶板处每1m踢一根顶柱，一方面保证工作面作业空间存有1.2m2，一方面使架子下肢先划拨，易于cige，避免架子放底板壁。

由于工作面分段矿井，因此上一段落必须全面性下一段1m。在cige、调架过程中，增加收入支架与采面伪斜坡度保持一致(25~30°)，不理应曲折。各分流斜坡与工作面的交岔口下口必须扛起箱修整不好，确保20m全面性掘进，并且必须穿着骗人梁腰不好顶上，防止缴岔口三角煤柱因垮落而导致各段工作面构成小台阶(通常台阶高度不大于1m)，缴岔口上口要踢顶柱，确保架子的稳定性和增加钢丝绳张力，并保证上、下出口足够多断面。

工作面出来煤过程中架子下面不得行人，如要上时、下人员，应当踢不好打招呼，暂停出来煤。cige、调架过程中不得掏架子顶上的垫层煤。正常架改采cige过程中，在炮火支架工作面尾子下的3个小眼下面的溜子道前后20m必须全部扛起箱修整不好展开全面性掘进。

(四)收尾

当工作面大力推进至圣埃卢瓦线时，工作面回采就步入了收尾阶段。

使用低小眼收尾时，首先在溜子道预尾边线凿一组(2条)上山与春早平巷联通，然后将架子沿着小眼逐步下竣工水平直至溜子道棚顶上2m处为，留出2m护巷煤柱。收尾过程中要保证通风人行眼较完整，收尾过程中两个小眼不得同时出来煤，以免堵住春早。收尾过程中要严格要求掌控引信药量，避免导致架子阻塞而系统不通畅。收尾cige过程中不得凿煤和缴架子顶上的垫层煤。

使用斜巷收尾时首先在原订收尾点掘一条与架子工作面同一伪斜迈向的斜巷与春早平巷联通，该斜巷全部必须扛起箱修整不好并腰汪帮忙顶上。当炮火支架工作面大力推进至与该当斜巷法线距离除了6m时即为暂停矿井，然后在该斜巷中从下往上内要6m凿一联络巷与架子工作面联通，然后再将炮火从下往上逐架拆毁，联络巷盾构全面性拆架。在拆架工作面发生盲巷时使用甩风管展开通风，避免瓦斯蓄积。工作面所拆毁架子通过联络巷、斜巷运往溜子道以供下一个工作面接任用。

(五)拆架

在工作面尾子水平段和收尾阶段都必须展开拆架工作。拆架时必须先将工作面的余煤出来整洁并补上顶柱，维持架子下面不少于1.2m2的断面。拆架过程中必须将钢丝绳排放量整齐，不得掩埋钢丝绳现象出现，同时必须将所福兰县的大小卡子、钢丝绳及绳卡全部废旧。拆毁收尾架子时必须保证存有两个安全出口。

(六)炮火支架工作面突遇特定问题的处置

炮火支架工作面所碰到的特定问题主要存有：突遇断层、煤层厚度变化、过小眼、联巷、老巷、工作面发生断绳现象、水害问题、串成矸问题、支架摆顶上、剥底、悬空等问题。

1、支架扭斜

支架划拨时产生扭斜是因为经过多次放架，钢绳受力而被弯曲，相连接钢梁的螺丝、绳卡收紧，没及时检查松开，至并使架子向伪斜面大幅下滑分散或拉稀，因此必须强化支架加装质量，施工单位必须派遣人对支架上的螺丝、绳卡定期检查，辨认出收紧及时松开。

2、蹿矸问题

主要是因为顶板碎裂，特别就是巷道与工作面交界处顶上、底曝露面积小、时间短或因煤层变薄，煤质坚硬而流掉，并使支架与顶板间隙过小而产生。突遇此情况可以利用木板或其它木料贴上梁柱维护顶板或制成假顶避免蹿矸。

3、支架摆顶上、剥底、悬空问题

若煤层变厚或底板煤较软又未采下，以致支架仰角变小小，这时必须溃底板划拨，否则支架达至最小调节器范围仍要摆顶上;若煤层倾角变大，煤质变硬，支架更必须紧扣顶板划拨，否则难剥底。遇至此类情况时，必须根据煤层变化的具体情况挑顶或破底，并贴上一定数量的顶子去协助放架，并使支架恢复正常状态。

在工作面与巷道交界处难出现支架悬空，这时钢绳索张力最小，必须适度利用补顶柱去协助支架划拨，增加钢绳张力。

4、断绳问题

由于操作方式、管理不当，支架划拨时产生褶皱，钢绳受到张力过小或因绳卡断裂、受到冲击力失衡导致断绳、脱绳，以致出现断绳。出现割断绳索后，必须及时用8m~10m短的钢绳，用8~12个绳卡将割断绳两端连结上，绳卡必须松开，钢绳内模长度不少于4m。若因断绳而导致架子拉稀程度过小，必须在拉稀处补足架子或其它材料展开封顶，避免漏塘、蹿矸。

5、支架过巷道

支架划拨至小眼联络巷时，在滚煤眼边线架盘木造人工小眼，确保滚煤系统较完整，同时在人行眼依靠联络巷两端踢不好木垛，确保通风系统。过巷道必须基本建设专门措施按程序推行。

支架划拨至与架子伪斜工作面平行巷道时，必须先将巷道全部展开修整用板皮腰不好帮忙顶上，然后对巷道用煤展开填充严严实实。架子划拨过程中必须逐步将架子工作面伪斜坡度调大(大于巷道坡度即可)，并使架子工作面与巷道构成斜交形式，再从下往上逐渐划拨支架直到过回去巷道，过回去巷道后再逐渐将伪斜工作面坡度阳入成正常状态。

6、水害问题

炮火支架工作面最懒发生水患，因此例如突遇水患，可以想要办法在短期内施工一抽水巷展开抽水，避免水步入工作面。若炮火支架工作面春早平巷以上发生水患，必须将水患全然确定后才容许正常矿井。

7、采空区瓦斯低问题

导致采空区瓦斯低的原因主要就是采空区构成空洞太小引致瓦斯蓄积。发生这种情况必须严禁工作面电煤扣粗大、放炮，先实行瓦斯抽放措施将瓦斯确定降到临界值以下。为避免采空区瓦斯装入矿井工作面，必须保证架子顶上垫层煤厚度不大于2m，同时在矿井过程中不得掏架子顶上的垫层煤。安全风险分级管控识别评估结果应用领域制度（2021）一、关键性安全风险(红色)

(一)定义：出现事故将难以掌控，可以导致多人死伤和巨额财产损失，社会影响严酷，需本矿等各级部门制订严苛的制度、措施，重点管控。

(二)管控责任人：关键性安全风险由矿长监管，关键性风险管控措施由矿长负责管理非政府实行，各分管领导具体内容非政府管控。

(三)应用领域：指导年度安全生产工作重点、生产计划、作业规程、操作规程、灾害防治与处置计划、应急救援预案。

二、很大安全风险(橙色)

(一)定义：出现事故较难掌控，可以导致多人危害或出现死亡事故，后果严重，需矿等各级部门严格执行有关规定建议，重点管控。

(二)管控责任人：很大安全风险由煤矿各分管领导轻易监管、各专业副总协管，很大风险管控措施由分管领导负责管理非政府实行，风险点所在科室、队组具体内容管控。

(三)应用领域：用作指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件

三、通常安全风险(黄色)

(一)定义：存有出现轻微伤害事故的风险，需区队、车间等部门逐级全面落实措施、重点防控。

(二)管控责任人：通常安全风险由业务科室轻易监管，轻微风险管控措施由业务科室负责人非政府实行，风险点所在队组具体内容管控。

(三)应用领域：安全技术措施等技术文件

四、高安全风险(蓝色)

(一)定义：存有出现伤害事故的风险，须要班组及岗位操作方式人员强化严防、非正规操作方式。

(二)管控责任人：通常风险由队组轻易监管，由班组或岗位具体内容管控。

(三)应用领域：安全技术措施等技术文件标准管理程序制度标科东俄管理程序部门：安环科题目：事件管理制度编号:SMP-ES-0018-00草拟：

日期：审查：

日期：核准：

日期：继续执行日期：附注：有关责任部门和责任人务必于继续执行之日前顺利完成本程序的培训。变小更记有载文件编号/版本变小更内孟继续执行日期SMP-ES-0018-00初次草拟1.目的：创建一个事件分类，事件等级、事件管理分工、报告、事件责任分割及事件的调查和处理程序2.范围：适用于于公司内出现的所有事件3.责任者：生产部、研发中心、办公室、质量部、保卫科、安环科、工程部、生产车间4.程序：4.1事件分类4.1.1已经形成事故出现条件，不足以引致灾害，幸亏辨认出及时或九死一生未导致后果的为事件。4.1.2在操作过程中出现的事件为生产事件。4.1.3生产装置、动力机械、电气及仪表装置、运送设备、管道、建好（二重）筑城物等出现事件为设备事件。4.1.4成品、半成品在质量标准，原辅料或产品在看管、外包装中导致的事件为质量事件。4.1.5员工（包含合同工、临时工）在生产劳动过程中出现的事件为工伤事件。4.1.6在交通运输过程中出现的事件为交通事件。4.1.7凡厂区内差一点出现起火事故的现象为火警事件。4.1.8凡差一点出现化学性或物理性核爆事故现象为为爆炸事件。4.1.9“三废”、化工原料及有害有害物质由于在排放量或处置中导致的事件污染事件。4.1.10凡属外界原因而出现不容畏惧的灾害，或尚未认识到技术原因，导致人身危害或经济损失的为自然事件。4.1.11凡属人为因素，为达至一定目的而故意生产的密谋事件为毁坏事件。4.2事件等级和损失排序4.2.1根据事件危害程度、经济损失及情节酌定，可以将各类事件分成重大事件、通常事件和微小事件。4.3事件管理的分工4.3.1各职能部门在各自业务范围内对分工管理的事件，负责管理调查、备案、统计数据和报告。4.3.2除Seiches规定外，本公司各类事件的综合统计数据呈报和日常管理由安环科负责管理。4.3.3质量事件由质量部负责管理，设备事件由工程部负责管理，其它事件均由安环科会同有关部门负责管理。4.3.4牵涉两个或两个以上部门所管的事件，可以按初始原因认定事件类别。在界限不明时，由公司选定一个部门负责管理。4.4事件报告程序4.4.1事件最先发现者，除立即实行紧急措施处置外，应当同时向部门负责人报告，由部门负责人核对事件报告表中，在24小时内报安环科。4.5事件责任分割4.5.1安全管理推行总经理全面负责管理和各主管副总分管负责管理结合的责任制。副职分配的工作，副职不继续执行或拖拉没有办理而引致事件的，由副职正数主要责任；副职向副职充分反映，建议不能获得注重和积极支持，或不研究化解而导致的事件的，由副职正数主要责任。4.5.2由于规章制度不完善、不科学由主管副总和安环科负责管理。管理部门已制定或已建议制定规章制度，领导不颁授或不非政府实行的，由领导者负责管理。4.5.3设计有缺陷或不合乎设计规范的，由设计者和审核者负责管理；在施工和生产过程中辨认出设计有缺陷，可以采取措施填补而没有实行的，由有关领导者负责管理；已制定措施，却不继续执行而导致事件的，由违反者负责管理。4.5.4凡受让、应用领域、推展的科技成果，必须经过技术鉴定，明确提出防尘、杀毒、防雷、安全检查及“三废”处置的措施以及安全操作规程，否则必须追责科研设计单位的责任。4.5.5生产、施工部门，未严苛按图施工，未经设计或修正设计未经核准而施工者，必须对由此出现的事件负责管理。4.5.6操作方式员工必须经培训考核合格，抱持安全作业证就可以单一制操作方式。并无安全作业证者出现事件，应当由委托者负主要责任，已获得安全作业证者，违章出现事件，由操作者本人正数主要责任。在师傅指导下操作方式出现事件，由师傅正数主要责任。4.5.7在培训自学期间，必须在师傅率领下展开工作，进度表顶岗必须经车间主任或部门负责人核准，选定师傅监护。不听到师傅指导擅自操作方式导致责任事件，由本人负责管理。4.5.8因管理疏于，纪律低落，违章违纪轻微，出现重大事件时，必须追责领导的责任。4.6事件调查和处置4.6.1出现事件后，所在单位和部门都必须按“三不放过”（即为事件原因没查清不放过、事件责任者和周围群众没受教育不放过、没防范措施不放过）的原则，调查分析，找到原因，查明责任，确认改良的措施。4.6.2通常事件、微小事件，应当在事件出现当天内由车间或部门领导非政府调查分析4.6.3重大事件，由安环科及时非政府有关部门展开调查和分析。4.6.4对通常事件、微小事件责任者的处置，由所在车间部门同意，重大事件由安环科明确提出意见报副总核准。4.6.5对出现事件谎报不报、谎报、故意延期不报或毁坏事件现场以及并无正当理由婉拒调查的单位和个人，必须追究责任，从严处理。对避免和救治事件军功的单位和个人，应予以表扬和奖励。4.6.6安环科必须创建事件档案，各职能部门应当按分工整理，备案和看管不好事件资料，对所有事件调查资料,例如现场检查记录、照片视频、录音、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、瓣属材料、登记表及报告书应当得当看管,备案档案。综掘队管理制度编订综掘队管理制度编订

一、考勤制度

1、每班下班人员，必须按时考勤，不许耽误。

2、必须按本队规定，按时考勤下班，无此换班内的人员须告假时，必须将请假条教由队长核准，另外精心安排本班有人应门，应门时间不少于两天。如果不按上述规定，擅自歇息的人员按旷工处置。

3、恳请长假的人员，必须提早写下呈报，经队长核准和调度主任批准后方可生效。

二、进出井制度

1、必须按煤矿安全规程规定的建议入井。

2、酒后不许入井，例如酒后混进井下，被登机部门揭发，除拒绝接受上级处分外，本队将对责任人不精心安排工作。

3、存有病，心情不好不许入井，恳请各位职工必须对企业和本人负责管理的态度自觉继续执行。

4、过度劳累歇息不好不许入井，为了职工的安全，我队将通过电话联系的方式与您的家人共同监督继续执行。

5、各班盾构头工作人员和特定工种小班人员一律不许提早授御，提早授御人员被有关部门处置外，本队将计入当日执勤。

三、安全管理

1、每班人员必须严格遵守公司的各项制度，按程序展开施工。

2、老爹队长必须对本班的安全、生产正数全面责任，对当值的安全生产展开全面调度，在存有隐患的地方现场统一指挥现场更替。

3、拎班长就是安全生产的第一责任人，必须按操作规程展开操作方式，努力做到不安全不生产，隐患不处置不生产。

4、环评人员在本班内有一定的管理地位在检查环评中要努力做到辨认出问题及时处理。

5、各位职工必须本着为企业和自己负责管理的态度强化自保和政企意识，秉持“安全第一，生产第二”的生产方针，努力做到不安全不生产。

6、严格执行交接班制度，对本班内发生的安全隐患必须现场更替给下一班。

7、定期对管理人员及职工展开规程和制度的培训和教育工作，管理人员每周一次，职工每月一次。

8、成立安全奖励工资，对全月安全无事故的小班和个人给与奖励，对发生事故的小班和个人给与行政处罚。

四、三违管理

1、各管理人员必须按煤矿安全规程和公司印发的作业规程展开操作方式，杜绝三违犯罪行为。

2、凡不按操作规程展开，揭发的“三违”人员，中止安全奖励工资。

五、任务考核

1、下班人员必须按班前会精心安排和现场拒绝接受的工作任务，按质按量顺利完成，不顺利完成任务的本队将对其责任人展开处罚、甩执勤、停建等处分。情况特定的可以酌情处理。

六、质量考核

1、推行环评员包巷管理责任制和岗位工承包责任制，严苛按质量标准化的管理办法展开施工作业。

2、创建周五检查，领导入井，质量环评，调度会通报明确提出问题台账。对承揽巷道的环评员、电工、液压工、皮带工、煤滚司机皮带司机等责任人，根据明确提出问题展开全面落实，大问题一项次20元，小问题一项次50元，从月底总工资中计入。

3、对发生三级Fanjeaux的本巷拎班长及包巷环评员不交纳职务津贴工资，并根据情节予以行政处罚。

七、设备管理

1、推行设备承包责任制，严苛按质量标准化程度展开管理。

2、岗位工要现场更替，努力做到手劲敌，口对口，你不去我不跑。

3、对当值损毁的设备必须亲手复原较完整，不较完整，不许上班。

4、对损毁的设备必须根据损毁的原因和程度核实清责任人，并通报行政处罚。

八、工具管理

1、凡日常采用的工具必须继续执行领有用，更替等制度，岗位工不更替工具，次日不精心安排下班，遗失的按原物买来，否则，不精心安排下班。

2、工作面工具推行现场更替，不更替遗失核实清责任人和小班，推行偷一赔钱二的原则，从工分和任务奖中计入。

3、看看库房工，必须对本队的工具材料火工品认真负责。并作至现场更替，本人遗失照原物买来，小班遗失核实清人员。并负责管理本班火工品的管理和派发工作。

4、拎班长采用的工具一两百元旧领崭新。

5、环评员每班必须对各作业点及库房工具展开核实备案，并作至每班更替确切。对遗失的工具必须全面落实责任人并投档呈报队委。

6、放炮器和放炮线必须拎班长亲自更替，损毁照价赔偿。

九、火工品管理

1、各小班的火工品必须由放炮工亲自领有用，对采用的数量必须记录确切。余下部分当值必须交还库房。

2、不许在巷道内乱掩埋火工品，例如在本巷内辨认出对三个小班各甩10分后。

3、采用数量上奏管理，远远超过部分按本队火工品的采用标准展开处罚处置。

十、工资分配

1、每月初及时颁布本月工作任务和工分标准，各小班及各岗位工种必须严格执行的工分分配办法。由主管队委负责管理下发和审核，环评员办理手续分配，月末张榜公布。努力做到分配透明化、公平、合理。

2、秉持按劳分配的原则，对各工种努力做到任务明晰，工分明晰，考核明晰。

3、各工种和各小班工分必须按队级规定程序展开。除队委选定人员记分外，其他人员一律不许在考核表和工分单上口误合情理。一经揭发，双倍计入。

综掘队

2005.10.1

综掘队08年各种规定

一、保勤制度

1、凡按本队规定下班并按队委精心安排卯年正常卯年职工，月保勤奖300元。

2、超过执勤，没有按规定下班人员计入一半保勤奖。没按队委精心安排卯年职工计入一半保勤奖。

3、因工作不负责任，没有顺利完成任务，工作不妥当，晚授御人员计入执勤的当值执勤无此考核内。

二、安全管理

1、本小班发生工伤并须要申报的，当天本小班人员及老爹环评员不享用保勤奖。

2、因本人责任心不弱，引致本人小伤的职工不享用保勤奖。

3、“三违”人员不享用保勤奖。

三、工分及奖金标准

1、36001巷机凿每架棚7分后，超过3架奖60元，超过4架奖120元，超过5架奖150元，另外4点班检修几百块一架棚2分后。

2、36042巷炮凿，每架棚14分后，超过一架奖60元，超过2架奖120元，超过3架奖180元。

3、材料库、602南，同上。

4、36042联巷，发生掘进难度小，每架棚几百块绞顶工5分后，顶板转好后同上。

四、环评及扣分标准

略偏中扣5分后，机扭扣3分后，澁川甩2分后，八字失衡甩一条腿2分后，迎接山角不合理甩3分后，底口大扣2分后，底口小扣4分后，1根撑杆松扣0.5分后，1个绞口松扣0.5分后，1处为超控不腰邦甩3分后，拽木内模失衡1处扣1分后，拽木没边甩1分后，1处为联网不合格甩0.5分后，一根前探梁不移扣1分后，迪阿尔库槽不接扣3分后，直奔槽不上时刮板一个甩0.5分后，20m卫生不明甩3分后，损毁设备不修通上班甩10分后，接不实扣2分后。

五、环评程序

当值环评员环评当值任务，负责管理当值工程质量。下一班环评员环评下班工程质量，凡因工程质量不合格计入小班2分的每甩小班1分扣下班环评员5元。扣动的工分交纳下一班，下一班必须无条件修葺合格，否则，双倍计入。扣动的工分及环评员归队。队委辨认出问题当值环评员没有处置的一项甩当值环评员10元。

六、责任范围

1、环评员包巷：(李红兵10天一流动)

36001巷：陈红玲申书文

材料库：杜文芳王小刚

36042东：王建伟陈国良

联及贯：郑夭入王和斌

2、设备承揽

36001巷：程文斌

36042东：李大红

36042联贯：郭荣枝

材料库：王联清

3、综掘机承揽

36001安全检查较完整：王政明

36042联贯：郭红星组

36042东：李培芳组与

材料库：郜红飞组与

5、以上所有承揽人员随其巷变动而变动。

七、承揽任务

1、环评员对本巷的工程质量，卫生，文明生产正数全面责任。

2、维修工对本巷的运输设备较完整及标准正数全面责任。

3、电工对本巷的机电设备较完整、安全检查、电缆搬运、电缆钩加设、水管妥当、外木自爆水袋齐全、搅拌、喷雾，全系列断面喷雾的移动，控制器的卫生置放整齐等负全面责任。(包含信号线加接)

4、601南和602南排洪，以及36001巷提电缆钩由三个班电工共同负责管理。

5、综掘机承包人，对综掘机的检修，助威，36001巷直奔水管，安远喷雾、入皮带架管及，H架，上下塞滑正数全面责任。

6、陈春先负责管理全队运输设备，及风钻的修理。

7、王政明负责管理全队的机电设备，及控制器和放炮器的修理。

八、各工种行政处罚条例

1、电工、维修工一次犯规，工作不妥当甩责任人20元。

2、精心安排工作没有顺利完成甩责任人30元。

3、检查，环评明确提出问题应当处置没有处置的甩责任人30元。

4、发生轻微问题的没有处置拿掉当月执勤。

5、打扫卫生工一次不妥当甩10元。

6、库房工一次材料遗失甩20元，工具遗失按原物买来。一次排洪不及时导致水淹巷甩20元。

本制度从3月26号0点班继续执行。

综掘队

2008.3.26副队长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在队长的领导下对分管的业务和安全工作负责管理。

2．负责管理业务范围内的事故隐患排查环境治理工作，经常深入细致井下现场，辨认出问题及时处理，对存有的关键性问题必须积极主动和有关单位联系化解，并向队领导及有关公司领导汇报。

3．负责管理全队的安全生产自查，随时检查通风瓦斯变化，检查通风设施、防尘设施、局部通风设施、防雷设施，非政府处置生产中发生的隐患问题。

4．负责管理全队安全生产标准化管理工作。

5．帮助队长顺利完成安全隐患排查环境治理工作，负责管理协同化解现场揭发的安全隐患,积极主动与有关部门人员沟通交流处置。

6．参予业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订，全面落实管控措施，并努力做到持续介入。

7．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．分管范围内的技术管理工作不妥当发生漏洞，未及时请示汇报处置的，罚款200元。

2．“一通三严防”业务管理不妥当发生遗漏的负主要责任，罚款200元。

3．矿井通风质量标准化建设不合格的负主要责任，罚款200元。

4．当天工作量未精心安排、全面落实、未向队长汇报的，罚款200元。

5．未掌控矿井通风系统和有害有毒气体变化情况的，未立即汇报通风队长的，并无风、微风作业和有害有毒气体超载作业未立即处置的，每项罚款200元。

6．未掌控“一通三严防”装备运转及管理状况的，辨认出问题未立即采取措施展开处置的，罚款100元。

7．“一通三严防”管理工作不妥当、工程质量不合格的，正数主要管理责任，每项罚款100元。值班员交接班制度值班员交接班制度

1、值班员应当按定出的轮值表中展开上班更替，交接班内容应当按交接班制度展开。未办理回去必交接班相关手续，任何人严禁擅自黄继妍。

2、展开关键性操作方式或事故处置时严禁展开交接班。接班人可以帮助交班人展开操作方式和事后处置，但必须顺从交班正值班员的统一指挥和精心安排。直到情况容许时，在经双方值班员同意后，方可展开交接班。当更替双方盖章后在交班人还未返回时出现事故，应当由接班人者负责管理非政府处置。

3、为了确保交接班的质量，努力做到支付利息接明，避免推诿和纷乱及匆忙更替而引致异常，正常情况下交班人在交班前15分钟左右，不展开一、二次设备的倒闸操作方式和办理第一种工作票许可和破灭相关手续。

4、交班者应当在交班前半小时左右搞好准备工作工作，主要搞好本班工作小结、设备巡查情况记录、各种记录检查整理，继续执行或未继续执行的操作方式票、工作票及调度任务票整理归类放置，工作台面物品整理整齐，主控室和继保室及控制器室卫生打扫，工器具及各种钥匙整理等项工作。接班人员必须提早半小时进所。

5、交班负责人应当向接班人口头交代现场运转方式、倒闸操作方式情况、出现异常和事故及处置情况。

6、接班人员应分配巡查人员在深入细致录入一次尖萼图后，对所内的一、二次设备展开一次全面巡回检查。并对照运行日志，介绍设备和保护装置的运转情况及各种记录资料情况等。并且深入细致汇报本班巡查人员的汇报。

7、接班人员在展开详尽全面的检查并指出杜预问题后，更替双方在交接班记录上盖章，交接班工作方告完结。

8、若因交班者记录不明或记录不全系列，引致接班人后出现异常，交班者负主要责任，接班人者负次要责任。如果在交接班其间辨认出或出现问题，则由更替人员负责管理处置和记录，并向值班室汇报，经分析论证后处理。通风科预防火工品遗失管理制度通风科预防火工品遗失管理制度

一、运销

1.运销火工品，必须由公安机关审查核准的采用销售单位签定运销合约，双方盖章遵照执行，一年一定，到期补发，公安机关负责管理检查、监督合约继续执行情况;

2.销售雷管、炸药，只容许所持许可证件的物资化轻公司按合约计划经销，任何单位和个人都不许经销火工品;

3.出售火工品，可持采用、储存、押运员许可证道公安机关办理出售相关手续，然后至选定地点、化轻公司出售、不许少批多换购，销售单位不许并无购买证和运输证转卖用户单位;

二、运输

1、运输解款核爆物品，必须所持公安机关发给的运输证，购买证方准解款，并遵从有关人员检查;

2、解款核爆物品时，确保装车稳固，数量确切，按选定的路线安全高速行驶，无此人员稀疏和关键设施附近停息;

3、汽车驾驶员高速行驶中努力做到不饮酒，不抽烟，不寄人，不超员，不闯红灯，不私自，维持头脑清醒，精神开心、精心操作方式，确保安全行车。

三、储存

1、核爆物品仓库沃埃尔部位，必须推行重点捍卫，不得闲人步入库区和在库内逗留;

2、捍卫看管人员必须挑选思想身心健康，身强力壮的三名以上男性公民出任把守工作，秉持昼夜值守执勤，坚守岗位值守时间在石油化工物品库房内不吸毒、不出外、不能客、可办私事;

3、保管员严格执行核爆物品申领退币相关手续，不许提早预付，并无出库相关手续退还，努力做到随用随其领，备案进账，日清月结，帐物吻合;

四、申领、退币

1、派发核爆物品必须在库房，由保管员办理，其他任何人不许经手派发核爆物品;

2、创建逐日申领、采用、废旧核爆物品卡片和提出申请申领核爆物品单据分别存有保管员和作业队组当值派发，终班领回;

3、申领时，由矿长核发逐日申领退币前后由安全员和灭火员按队组至看管处核对“逐日卡”凋灵申领数字，盖章后凭卡申领;

4、终班时，灭火员将余下爆炸品交还库房看管处，核对卡片，最后安全员，灭火员在卡片上盖章;

1、保管员逐日清扫提出申请卡片并核准数字、深入细致进账，努力做到帐条、帐物、帐卡吻合，一日一明;

五、采用

1、灭火员、安全员解款至工作面，亲手交予当值的放炮员，并深入细致清点数量，努力做到物卡吻合;

2、灭火员在采用雷管时，必须和安全员申领，申领完后必须及时上锁;

六、封存

1、采用单位每月对核爆物品储存质量展开一次检查，辨认出变质物品，随时清扫秘制，另库存摆，随时对回收核爆物品清扫，努力做到回收物品决不采用;

2、对回收核爆物品按品种数量台账备案，并及时报告公安机关，定期处置;

3、处置回收核爆物品时，由公安机关确认封存地点，挑选存有专业技术人员颁布封存工作，封存过新桥煤矿瓦斯预防管理规定编订新桥煤矿瓦斯预防管理规定编订

目录

第一篇岗位责任制-1-

第一章瓦斯预防领导小组-1-

第二章各岗位瓦斯预防责任制-2-

矿长-2-

矿总工程师-2-

安全副矿长-3-

机电副矿长-4-

生产副矿长-4-

经营副矿长-4-

地测量副总工程师-5-

通风副总工程师-5-

机电副总工程师-6-

生产技术科-6-

登机科科长-7-

调度室主任-8-

机电科科长-8-

监测监控中心主任-9-

人劳科科长、培训科科长-9-

供应科科长-10-

企管科科长-10-

通风队队长-10-

冶炼队队长-11-

运输队队长-12-

机电一队队长-12-

机电二队队长-13-

探防队队长-13-

其它旺德夫尔县-13-

职工-14-

第二篇制度体系-15-

第一章瓦斯管理十条红线-15-

第二章瓦斯巡回检查与交接班制度-15-

第三章通风管理-18-

第一节巷道全线贯通-18-

第二节盲巷管理-23-

第三节春早巷管理-24-

第四节采空区通风管理-25-

第五节局部通风管理-26-

第六节瓦斯异常区域风量搭载-32-

第七节通风系统调整-33-

第四章安全监控设备管理规定-34-

第一节监测监控系统设计与加装-34-

第二节甲烷传感器的采用规范-38-

第三节风筒传感器采用的采用规范-48-

第四节风门传感器的采用规范-49-

第五节监测监控系统故障处置制度-50-

第六节监测监控系统的检修制度-52-

第五章甲烷传感器遥控器采用管理规定-54-

第六章预防瓦斯超载的管理-47-

第七章瓦斯排放量管理制度-66-

第八章甲烷传感器报警汇报及处置规定-71-

第九章甲烷传感器讹报警、瓦斯超载查案与处置制度-75-

第一节瓦斯超载事故分级查案和处置制度-75-

第二节甲烷传感器讹报警查案与处置制度-78-

第十章光学瓦斯测验仪、便携式瓦斯检测仪采用的管理-84-

第三篇操作规程-92-

第一章瓦斯检查工操作规程-92-

第二章安全监测工操作规程-98-

第三章瓦斯仪器检修工操作规程-102-

第四章测量风员操作规程-110-

第五章通风调度工操作规程-115-

第一篇岗位责任制

第一章瓦斯预防领导小组

根据《河南煤业化工集团永煤公司矿井瓦斯预防管理办法》和《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》的建议，设立新桥煤矿瓦斯预防领导小组：

组短：矿短

副组长：总工程师

成员：党委书记、安全矿长(安全副总)、机电矿长(机电副总)、生产矿长(生产副总)、经营矿长、通风副总、地测副总、生产科科长、调度室主任、登机科科长、机电科科长、监测监控中心主任、通风队队长、综采队队长、准备工作队队长、综掘队队长、上开一队队长、上开二队队长、上开三队队长、机电一队队长、机电二队队长、运输队队长、探防队队长

矿瓦斯预防工作领导小组办公室设于生产科，办公室主任由通风副总工程师(并任)。

办公室成员：生产科地质组负责人、生产科测量组负责人、生产科通风组负责人、监测监控中心主任、机电科供电负责人、通风队队长等

瓦斯预防工作领导小组的职责：深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关煤矿瓦斯预防的法律、法规和规程、规范建议，进一步构筑煤矿“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理体系，同时实现矿井安全生产;每月举行矿井瓦斯预防专业会议，化解瓦斯预防工作存有的问题;研究化解瓦斯预防的关键性技术问题，制订矿井预防瓦斯规划;监督检查预防瓦斯制度、工程和措施的全面落实情况。

第二章各岗位瓦斯预防责任制

矿长

对全矿瓦斯预防管理工作全面负责管理，就是瓦斯预防工作第一责任者。

一、负责管理建立健全瓦斯预防机构，调集瓦斯预防专业队伍和专业技术人员。

二、定期汇报矿总工程师、经营、通风等部门瓦斯预防计划、资金精心安排的汇报，确保存有足够多的瓦斯预防安全费用。

三、校对签订通风瓦斯日报及瓦斯监控日报，辨认出问题及时采取措施处置。

四、非政府矿有关部门管住、用不好现有瓦斯预防技术装备。

五、非政府矿有关部门狠抓瓦斯预防特定工种的技术业务培训和定期安全轮训，提升有关人员的业务技术素质。

六、负责管理非政府、统一指挥瓦斯事故的抢险救灾和处置。

矿总工程师

在矿长领导下负责管理全矿瓦斯预防技术业务管理工作，对瓦斯预防技术工作正数全面责任。

一、负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查全矿瓦斯预防工作的年度规划、瓦斯预防安全费用计划，合理安排“瓦斯预防”工程。

二、审核改采、凿作业规程及有关计划、设计、规程措施时，严苛把不好瓦斯预防措施第一关。

三、非政府基本建设采区设计及改采、凿接任计划时，必须同时基本建设瓦斯预防措施。

四、每月非政府一次“一通三严防”讨论会、瓦斯预防专业讨论会，瓦斯预防综合分析讨论会，每月两次隐患排查可以，每月四次专业检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。对关键性安全隐患除向矿长汇报外，还要立即向股份公司有关领导汇报。

五、重点狠抓局部通风机停水、停风、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、非正规矿井、通风瓦斯管理等重要环节，防范关键性瓦斯事故的出现。

六、校对通风瓦斯日报及瓦斯监控日报，对发生的通风瓦斯问题，应当做出明晰命令，并必须检查全面落实继续执行情况。

七、负责管理非政府基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，报永煤公司审核，每季度根据实际情况修改一次。

八、参予非政府瓦斯事故的抢险救灾和事故查案处置。

安全副矿长

对全矿瓦斯预防工作的实行情况展开安全监督检查。

一、定期监督检查瓦斯预防工作规划、计划的全面落实情况，定期监督检查作业规程和技术措施的基本建设、审核、全面落实情况，并对供应、安全费用、仪器、仪表、人员配备情况展开监督检查。

二、负责管理全矿瓦斯预防工作的安全监督检查，监督瓦斯预防隐患的自查全面落实情况。

三、帮助矿长搞好瓦斯事故的抢修、救灾工作。

机电副矿长

对分管范围内的机械和电气设备安全运转负责管理。

一、负责管理主要通风机、机电系统、防尘供水系统的管理，维持各系统正常运转。

二、负责管理井下机械设备正常运转，不产生机械火源，杜绝电气设备失爆。

三、负责管理同时实现盾构局部通风机双风机双电源设计符合要求，局部通风机日常检查及保护工作。

四、负责管理非政府分管科室(队)搞好瓦斯预防业务保安工作。

五、帮助矿长搞好瓦斯事故的抢修、救灾工作。

生产副矿长

对分管范围内生产系统的瓦斯预防管理工作负责管理。

一、帮助矿长定期检查各生产单位瓦斯预防工作进展情况。

二、负责管理处置生产过程中的瓦斯预防问题和事故隐患。

三、负责管理非政府实行有关瓦斯预防工作中的关键性工程。

四、精心安排、布置、总结生产的同时，精心安排、布置、总结瓦斯综合治理工作。

五、帮助矿长搞好瓦斯事故的抢修、救灾工作。

经营副矿长

对瓦斯预防工作所需的器材、资金和人员配备负责管理。

一、按时供给瓦斯预防工程所需的器材和资金。

二、定期检查瓦斯预防资金的采用情况。

三、确保瓦斯预防工程存有充裕的人员，并随生产的发展及时补足、调整。

地测量副总工程师

帮助总工程师对矿井瓦斯综合治理的技术业务工作负责管理。

一、负责管理非政府基本建设、审查矿井瓦斯地质图。

二、负责管理非政府基本建设、审查崭新水平、崭新煤层拓展前的瓦斯地质预报。

三、负责管理非政府基本建设月度瓦斯地质预报。

通风副总工程师

帮助总工程师对矿井瓦斯预防的技术业务工作负责管理。

一、帮助总工程师非政府、基本建设、审核全矿瓦斯预防工作规划、计划和措施。

二、帮助总工程师举行瓦斯预防工作技术会议，不断提升技术人员的专业水平。

三、及时分析瓦斯预防工作中存有的问题，并从技术上采取措施处置。

四、负责管理非政府自学瓦斯预防工作的先进经验，推展采用一流装备、技术。

五、在矿总工程师领导下，负责管理矿井瓦斯预防技术、管理、科研、“一通三严防”隐患排查和自查工作。

机电副总工程师

帮助矿总工程师对矿井机电系统范围内瓦斯预防的技术管理负责管理。

一、从技术上对矿井电气、机械设备的正常运转负责管理。

二、帮助矿总工程师基本建设、审核机电系统范围内有关瓦斯预防的规划、计划、设计、规程和措施。

三、对保持矿井主要通风机、防尘供水系统正常运转正数技术责任，对同时实现盾构安全装备系列化正数技术责任。

生产技术科

生产科科长负责管理生产科业务范围内的瓦斯预防全面工作，生产科通风组组长对其业务范围内的瓦斯预防技术工作负责管理，生产科地测组组长负责管理瓦斯地质预测预报及瓦斯地质图的基本建设，生产科冶炼组组长负责管理矿建瓦斯预防工作的具体内容全面落实，生产科设计组组长负责管理瓦斯预防工程、通风设施等的构筑边线设计。

通风组

一、负责管理基本建设、审核、实行瓦斯预防业务的年度规划、计划、设计和措施。

二、负责管理非政府矿井瓦斯预防专业检查。

三、及时分析瓦斯预防工作中存有的问题，总结经验，吸取教训。

四、负责管理全系列矿井瓦斯预防的日常技术管理工作。

五、基本建设矿井年度、月度生产计划时，必须同时考量矿井(采区)瓦斯预防工作。

六、负责管理推广应用瓦斯预防的先进经验、技术和装备。

七、负责管理基本建设年度瓦斯防治规划、灾害防治和处置计划，非政府年度瓦斯等级鉴别及基本建设总结报告。

地测组

一、基本建设、审查矿井瓦斯地质图。

二、基本建设、审查崭新水平、崭新煤层拓展前的瓦斯地质预报。

三、基本建设月度瓦斯地质预报。

四、巷道全线贯通的进度通告等。

冶炼组

负责管理瓦斯预防工作在各冶炼工作面的现场全面落实

设计组

一、负责管理瓦斯预防工程的设计。

二、负责管理具体内容车场的风门设计。

三、负责管理瓦斯预防巷道的设计。

登机科科长

对全矿瓦斯预防工作的安全检查监督负责管理。

一、在安全副矿长的领导下，定期或不定期对全矿瓦斯预防工作的规划、计划、设计、规程和措施的贯彻落实、全面落实情况展开监督检查。

二、负责管理监督全矿瓦斯预防隐患的排查、处置及自查全面落实。

三、阻止瓦斯预防工作中的各种“三违”现象，查案处置“三违”人员。

四、出席瓦斯预防工作的安全质量检查。

五、负责管理巷道全线贯通、排放量瓦斯、瓦斯超载处置等瓦斯预防工作中的安全检查监督。

调度室主任

对矿井生产调度业务范围的瓦斯预防工作负责管理。

一、负责管理矿井“瓦斯预防”的调度联络工作，及时掌控巷道全线贯通、瓦斯排放量等工作的进展情况及规程措施全面落实情况，搞好“瓦斯预防”的组织协调工作。

二、负责管理瓦斯预防工作所须要材料的下井调度工作。

三、帮助登机科、生产技术科搞好全矿瓦斯预防隐患的排查、处置及自查全面落实。

四、出现瓦斯重大事故时，协同统一指挥抢险救灾工作，及时招集有关人员出席事故救治和事故查案。

机电科科长

对机电系统业务范围内瓦斯预防的技术工作负责管理。

一、负责管理基本建设、审核、实行业务范围内瓦斯防治所须要设备的规划、计划和措施。

二、负责管理主要通风机、局部通风机的正常管理，对通风机的已连续可信运转在业务技术上负责管理。

三、负责管理狠抓机电设备的检修、管理，杜绝电器设备失爆，避免机械摩擦、相撞产生点燃火源。

四、负责管理局部通风机采用双风机双电源满足用户有关规定，风电、瓦斯电枪机装置的断电功能测试管理工作和日常检查保护。

五、负责管理非政府有关人员查案主要通风机或局部通风机非计划停风事故，并编写事故报告。

监测监控中心主任

负责管理瓦斯监控系统加装、采用和保护，保证正常运转并合乎《煤矿安全监控系统通用型技术建议》(AQ6201-2006)标准。

一、负责管理按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全监控系统及检测仪器采用规范》(AQ1029-2007)设计、加装、管理、保护、调校监测监控系统，创建各项台账、记录，及时绘制安全监测装备布置图，并对各采用区队展开监督管理，保证系统运转已连续平衡可信。

二、负责管理瓦斯电枪机装置通风队班组安全目标管理制度通风队班组安全目标管理制度

为同时实现每年初制订的安全生产目标，营造安全工作环境，调动员工的安全积极性，特制订本办法。

一、每年按照矿文件建议，制订我队安全生产奋斗目标，并层层水解、全面落实。

二、设立以队长为副组长的安全领导小组，队长与班长签订责任状，全面落实责任，明确任务及工作质量。

三、副队长、技术员分片、分后区域存有重点地全面落实安全责任，如果所包的班组出现事故，根据事故大小展开连带行政处罚。

四、区队根据矿上水解的目标，制订各班组的目标，明晰纸盒班组队干的责任。

五、制订和健全各种安全管理制度和安全管理责任制。

六、健全各种安全设施和安全标识。

七、区队制订安全目标考核标准，每月展开一次考核，奖罚落空。总经理安全生产责任制总经理安全生产责任制

1、总经理就是公司安全生产的主要责任人，对公司的安全生产工作全面负责管理。

2、认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、法律、法规，以及上级有关安全命令、同意。

3、非政府基本建设公司安全生产规划、计划和安全年度目标，拟定公司基本安全规章制度，制订具体内容规章。

4、继续执行上级有关安全技措资金抽取和管理办法，二要确保安全资金投入，不断提升劳动条件。

5、非政府全系列公司安全质量小检查。

6、策划举行每月一次的安全办公会，研究化解安全生产中的关键性问题。

7、非政府对重大事故的调查、分析、处置，全面落实事故处置“四不放过”原则。

8、检查同级副职和下属单位副职安全生产责任制全面落实情况。机电运输副总工程师安全生产责任目录机电运输副总工程师安全生产责任目录

煤矿机电副总工程师在总工程师领导下，履行职责机电运输安全技术管理职责，协调机电矿长搞好机电运输安全管理工作。安全生产职责如下：

1．非政府制订矿机电运输管理制度、技术管理制度;非政府审查机电运输部门负责人安全生产责任制和机电运输岗位人员操作规程。

2．基本建设机电运输生产安全事故应急救援预案;参予基本建设矿井灾害防治与处置计划。

3．负责管理制订机电运输岗位安全培训计划，参予机电运输岗位人员安全培训;非政府机电运输专业全员培训。

4．检查机电运输岗位人员拒绝接受培训和上岗上岗情况。

5．帮助机电副矿长确保矿井主要提高、运输系统的较完整和矿井供电系统的安全可靠。

6．帮助机电副矿长确保矿井提高、运输设备和主要通风机、甩风机、主排水泵、瓦斯煤层气泵、瓦斯发电机及选煤厂等设备的安全运转。

7．全面落实局部通风机“三专两枪机”供电和盾构工作面双风机自动转换加装工