2023年核爆物品领有用、派发、退币管理制度例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年核爆物品领有用、派发、退币管理制度例文合稿核爆物品领有用、派发、退币管理制度第二百三十五条核爆物品库保管员核爆物品负责管理派发工作，电雷管派发前，须用电雷管检测仪逐个并作全电阻检查，并将脚线抖结为短路，不得派发电阻不合格的电雷管。

灭火员申领灭火器材前应核对《灭火器材现场领有用审批表》，报项目安全负责人核准，方可申领。灭火员申领灭火器材时，应由安全员到场监督，并亲笔签名核准。

保管员对检测合格的电雷管，用专用手持机读取所派发的电雷管后，再输入至灭火工的专用卡上。派发的核爆物品必须就是有效期内的合格产品，并且雷管应严苛按同一厂家和同一品种展开派发。变质硬化炸药严禁出库，也严禁采用。

雷管的派发间内最多容许存贮1000播发雷管，不得将零散雷管放到地面上，宜摆在架上或存放在安全检查箱内。

核爆物品应当按出厂时间和有效期的先后顺序派发。

保管员应如实记述申领、派发民用核爆物品的品种、数量、编号以及申领、派发人员姓名。如实记录民用核爆物品出入库数量、流向和储量，每班录入民用核爆物品库存情况，灭火员每次申领民用核爆物品的数量严禁少于当值用量(雷管严禁少于200播发)，严禁交予他人或者挪作他用。

当值领用的核爆物品现场灭火员、安全员、工程技术人员如实核对现场灭火记录;爆破作业完结后，应当将余下的民用核爆物品清归还库，严禁在爆破作业现场放置。

第二百三十六条正常爆破作业的冶炼工作地点申领火工品时必须严格执行领有料单制度。其他自行爆破作业的地点必须基本建设专项安全技术措施，灭火地点首次申领采用火工品时，领有料单必须由矿(公司)总工程师盖章。

所有爆破作业地点必须基本建设爆破作业说明书，核爆物品申领数量必须合乎生产作业计划和灭火说明书规定。每班班前会前须要爆破作业施工的单位将由区队负责人签章的计划单上报至通防队，经通防队值守干部审查证实后，由负责管理该单位的灭火工核对审核单。灭火工持审核单前往地面火药库或井下临时派发点申领核爆物品。

各采用单位必须严格控制核爆物品的申领数量，严禁超领。

灭火工拿到炸药、雷管时必须当面点明，分别放置进核爆物品箱内，并锁上。爆破作业单位采用统一规格核爆物品箱，核爆物品箱要密封较完整、锁具较完整、编号管理。

第二百三十七条火药箱必须置放在巷道顶上帮忙较完整、掘进完备、并无积水、并无淋水，躲避机械、电气设备的地点。放置点不容许存有设备、电缆及其它物件、杂物等，存放处须设置栅栏、警示牌。灭火时必须把核爆物品箱置放在警戒线以外的安全地点。

灭火工在工作地点采用的炸药、雷管必须分别存放在专用核爆物品箱内并上锁，存核爆物品的专用箱严禁返回灭火工视野。

灭火工在现场所采用及余下的雷管、炸药数量，必须由施工单位本班的老爹队长(或班长)及安全员、灭火工在现场灭火记录单上盖章，并录入不好数量，保长虹煤业瓦斯抽放泵站司机现场交接班制度长虹煤业瓦斯抽放泵站司机现场交接班制度

1目的

为保证抽放瓦斯泵在安全状态下运转，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于防突队及有关泵站上岗人员。

3职责

3.1防突科就是该制度的综合部门。

3.2防突队就是该制度的现场实行部门，对现场技术运转正数轻易责任。

3.3安全科、调度室对要害部门各项规定的实行正数监督检查责任。

4内容

4.1泵站司机岗位责任制

4.1.1岗位规范

4.1.1.1泵站司机必须上岗上岗。

4.1.1.2严苛按照操作规程顺利完成上开、停在泵作业。

4.1.1.3抽放泵原则上24小时运转，因故停在泵时，必须及时向调度室、防突科及防突队汇报，严禁无故停在泵。

4.1.1.4每小时测量和核对一次抽放负压、浓度、流量等抽放参数，建议数据精确，严禁遗漏。

4.1.1.5对泵站设备、仪器、仪表、特别就是WCJX—IA型瓦斯抽放监督系统的性能和促进作用必须熟识，努力做到娴熟操作方式和恰当读数。

4.1.1.6经常检查管路上的安全装置和阀门，确保其有效率可信。

4.1.1.7时刻特别注意抽放泵的运转情况，存有异常时及时向科、队汇报。

4.1.1.8认真学习有关瓦斯抽放的业务知识，不断提升业务素质。

4.1.1.9维持地面站室内外的清洁卫生。

4.1.1.10熟识灭火器的采用方法。

4.1.2劳动纪律

4.1.2.1泵站司机必须继续执行现场交接班制度，寄出交接班记录。

4.1.2.2按时上岗，按规定值勤，突遇存有特定情况时，提早向防突队领导汇报，不得无故旷工。

4.1.2.3当值司机必须精力分散，不得睡。

4.1.2.4泵站记录不许乱戳乱划。

4.1.2.5严禁率领其它人员步入泵站。

4.2.3泵站严防救火及安全管理制度

4.2.3.1泵站及周围20m范围内不得氨气和抽烟，不得放置易燃易爆物品。

4.2.3.2泵房内不得采用非安全检查照明灯具有。

4.2.3.3自行电气焊等作业时，必须制订专门措施，经矿总工程师审核，并由专业技术人员监督作业。

4.2.3.4按防雷安全规定搭载足量的消防器材，并定期检查和更改。

4.2.3.5对泵站的机电设备必须经常检查，杜绝失爆。

4.2.3.6操作方式电器设备时，必须佩戴绝缘鞋和绝缘手套。

4.2.3.7泵站司机在工作中不得会客，非工作人员步入泵站必须经泵站负责人同意，由技术员护送，并展开备案，闲杂人员不得进内。

4.2.3.8当值司机对泵站安全负责管理，提防，防范毁坏。综掘一区安全质量标准化奖罚管理制度综掘一区安全质量标准化奖罚管理制度

根据公司强力大力推进“安全质量标准化”建设建议，为进一步提高我区队安全管理水平，强化区队“安全质量标准化”管理，快速转变观念，明晰逐级管理责任，全面落实和强化“安全质量标准化”管理工作的各项措施，提升各岗位工种的责任心，特制订本制度。

一、安全质量标准化工作目标：

1、顺利完成矿下发的各项安全质量标准化工作任务，保证我矿质量标准化等级一级；

2、每季度建立一项公司标杆工程或亮点工程；

3、区队所有盾构头面工程质量全部抵达合格品，党建优良Fanjeaux。

二、设立安全质量标准化工作领导小组：

组

短：葛广义

副组长：韩树军

成

员：综掘一区所有成员

三、责任分割：

1、老爹工长就是安全质量标准化第一责任人，就是“三化”（安全质量标准化、安全管理规范化、现场管理精细化）管理监督者和执行者，对当值工程质量、文明生产、物料装箱正数主要责任。

2、班长负责管理统筹安排各项工作，协同工作中存有的问题；副组长负责管理监督标准化工作的进度，并指导工作的积极开展；

3、技术员负责管理整理技术资料；机电队长负责管理全队机电合格工作；

四、工作建议：

1、区队所有施工头面安全质量标准按照《贵州省煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评分办法》的建议展开施工，严禁随意降低标准。

2、对于质量标准化工作中发生的问题，必须逐项精心安排专人全面落实自查，每一项目的自查力求成效，严禁存有应付心理。

3、严苛现场管理，区队跟班干部、班组长、环评员必须努力做到责随职跑，抓好现场管理和全面落实，加强现场继续执行力度，消除“三吉”现象，精细化管理必须达至动态化检查标准。

五、考核办法：

1、、机电方面发生电器设备失爆的，带班责任人除分担矿有关行政处罚外，区队按照安全“双基”考核细则对区队展开行政处罚。

2、每月检查环评达至优良品的对跟班干部、班组长检、收员每人奖励100元；合格品不奖毁谤罪；不合格品的对等行政处罚。

3、因质量标准工作被矿通报批评的，对带班干部和班组长、环评员分别判罚100元--200元。

六、质量标准化标准

（1）质量管理工作：①秉持工程质量和全面性掘进采用。②秉持积极开展对盾构头面工程质量、顶板管理、规程落空及安全隐患自查情况的安全评估工作。③秉持敲打帮忙问顶工作制度。④存有符合要求的作业规程和管理制度。⑤所有安全设施、设备、电器责任至人，确保设备正常运转，管理妥当。

（2）顶板管理煤矿综合部管理制度编订煤矿综合部管理制度

综合部管理范围

根据我矿目前实际情况，综合部业务暂时分割为计划财务、人力资源、供应、后勤、办公室等五部分，现就这五部分内容分别制订管理制度如下：

第一部分

财务管理制度

第一章

财务审查、缴费流程的规定

为了强化我矿财务管理，规范财务缴费犯罪行为，根据有关的财经制度及我矿实际情况，就有关财务缴费原则及流程表明如下：

一、费用缴费的通常原则。

1、出现缴费业务时必须采用国家规定采用的正式宣布发票、行政事业收据等，严禁白条退库，否则予以缴费。

2、凡煤矿须要订货物资的包含设备、材料、低能耗及办公用品的必须填制物资订货计划表，由各分管生产、机电、安全技术、后勤等负责人盖章报经营矿长、矿长审核后方可以订货，并无采购计划的财务一律予以缴费。

3、凡添置设备、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基础建设等工程须要签定经济合同的，必须由分管矿长、经营矿长参予审查盖章、矿长审核盖章后，财务盖章生效。

4、添置设备、材料及低能耗Fanjeaux的，必须办理入库相关手续；有关设备添置、基础建设及修葺、加装工程完工支付的，必须由基础建设负责人、发送队组负责人、分管矿长共同签订合格后，方与办理财务支付等事宜。

5、凡差旅费、订货周转金及其他借款、设备或材料、基建工程等须要预付款的、包含应付款项须要缴付的，必须经经营矿长、矿长审核后，财务方与办理。

二、费用报销单内容。

业务经办人必须根据费用性质核对《费用报销单》；严苛按单据建议项目深入细致写下，标明日期；附件张数；金额大小写须完全一致（严禁录入）；详述费用内容或事由。

三、费用缴费流程。

首先业务经办人员或领款人核对《费用报销单》后→由分管业务部门负责人或分管副矿长盖章→财务人员就业务内容及单据审查后盖章→经营矿长盖章→矿长审核盖章→至财务出纳处缴费。

第二章

全面财政预算（计划）管理制度

全面财政预算管理就是为了合理分配我矿的人、财、物等资源，并与适当的工作绩效管理协调，以监控各项工作实行进度，及时筹集资金，掌控费用开支。

全面财政预算管理的内容包含：生产、技术、机电、安全、后勤、经营等各个方面。目前工作重点就是：生产进尺财政预算（计划），订货财政预算、工程预算、筹资财政预算（资金采用计划）。

财政预算的基本建设由每个业务口负责人负责管理按月基本建设，并于每个月末检查财政预算继续执行情况，具体内容就是：生产矿长负责管理基本建设每月进尺盾构米数及巷道延展所须要材料、设备等费用；机电矿长负责管理供电、郝文杰、运输等设备加装、所须要设备型号、价款及附属材料、备品备件等费用；安全、通风矿长负责管理安全维护设施、掘进材料、瓦斯监控、通风所须要材料、设备费用；后勤包含食堂、车辆、办公、劳保等用品的每月消耗财政预算。

各业务口基本建设回去月度财政预算后，由矿长策划的联席会，审查通过后，由财务负责管理统计数据、汇总并基本建设订货财政预算及资金采用财政预算，报总部批准、拨出。

财政预算审核确认后，各业务口必须立即非政府实行，并交采购员负责管理按期保质保量非政府订货，突遇计划外订货的，必须由分管负责人表明原因，经矿长审核后方可以订货。

财政预算掌控：碰到与财政预算计划发生偏差必须及时分析原因，掏出措施，至月末必须总结、评价各财政预算的继续执行情况，并与每个人的工作绩效考核制度二者挂勾。以此保证我矿各项计划、目标的及时顺利完成，提供更多有力的制度积极支持和确保。

第二部分

人力资源管理制度

第一章

工资分配管理制度

一、秉持工资分配与指标、效益、效率、绩效、管理等要素结合的原则。

二、秉持按劳分配，重点向关键管理（技术）岗位、苦脏累险和紧缺人才岗位弯曲的原则。

三、秉持按定额、定员非政府生产，合理安排用工的原则。

四、工资主要由：工资、职务津贴、下井津贴、餐迁调、补助金等。

五、工人工资按双方协议，继续执行日资，工资标准根据矿经营状况确认：计资办法：本人当月工资=月工资标准÷当月天数×实执勤。

六、队干继续执行月资：按矿与本人协议确认的工资标准计资。

第二章

劳动用工管理制度

一、根据生产须要，依据劳动定员、缴库，秉持因须要设岗、因岗用人，高效率、满负荷的原则展开布局。

二、雇用基本条件

1、政治思想整体表现不好，具备初中以上文化程度。

2、未满18周岁，身体健康并无传染病史和其它疾病。

3、井下工人必须获得安全资格证，特定工种必须存有特定行业资格证、操作证，否则一律严禁下井。

三、雇用程序

的确因生产须要用人的单位（队组），必须递交书面用工计划，由矿劳资部门根据定员、缴库审核用工计划，经分管矿长、矿长同意后方可以办理进矿相关手续，签定劳动协议。

四、雇用期限

1、雇用期限为1年，其中：试用期为三个月。试用期八十，经考核合格后，由用人单位（队组）出示书面报告，经分管矿长、矿长同意方可隋东亮。

2、劳动合同一年签定一次，每次雇用时间不少于12个月。例如因工作须要，双方可以签下劳动合同。

五、雇用后待遇

1、根据劳动力市场行情，融合本矿实际情况确认工资待遇。

2、根据工作岗位的实际须要为乙方提供更多必要的劳动保护用品。

3、试用期间工资待遇按合约制订工资标准的80%继续执行。

六、解雇制度

1、经审查无法胜任本工作岗位的。

2、轻微违背劳动纪律或者矿规章制度的；轻微渎职，给矿利益导致重大损失的。

3、消极怠工，不顺从方精心安排的。

4、回去未成规定的生产任务的。

5、已连续旷工超过10天、总计旷工超过15天以上的。

第三章

员工培训制度

1、矿非政府的各类培训，各工种人员非特定原因严禁婉拒出席，存有婉拒参加者，中止当日工资。

2、崭新进矿的岗位工种，必须培训，并经考试获得安全资格证，合格后方可以上岗。在上岗时必须签下师徒协议。

3、培训期间按正常执勤考勤，有事须提早告假，无故不出席培训者一律按旷工处置。

4、培训使用统一撰写的培训教材及资料，分散培训。

5、培训期间搜集的技术资料得当看管，培训完结后搞档案处置。

6、出外培训必须遵从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划顺利完成培训任务。

7、各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，做为考核依据。

第四章

支付考核管理制度

一、承揽形式

使用延米综合单价大包干形式，主要包含巷道盾构、出来矸（煤）、掘进；运输、盾构设备、风水电管路、线路拆毁加装、维修保养、临时道轨铺设等，即为发包、包料。

二、计价依据

1、直接费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为标准。

2、辅助费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为基数，按60%抽取。

3、综合取费费率按2008年1月1日国家煤炭工业局颁授的煤炭建设工程费用定额继续执行。

4、人工Neuvic：井下轻易工70元/工，井下辅助工56元/工，地面工40元/工，定额标准工资与上述标准的差额部分，在人工Neuvic中补偿。

5、材料Neuvic：锚杆、垫片、药卷、金属网、水泥、黄沙、炸药、雷管等8种材料差价根据市场行情适度展开Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由矿方代表、总部驻矿代表及监理人员至施工现场展开工程质量环评，环评合格后展开支付，付清施工队当月工程款的80%，余下质保金在一年内并无质量问题付清。

2、矿列项的零星工程验收合格，支付完后按工程款的100%缴付。

3、由于国家政策、或者不容畏惧因素导致的停工，矿不缴付施工队停建补偿费用。由于矿方原因导致的停工已连续在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展开补偿。

四、考核

考核按月展开，每月1日至每月最后一天为一个考核时间段，具体内容进尺指标如下：

1、15112回去、入风顺槽按日入8米考核，例如碰到无炭柱按日入3米考核。

2、采区皮带巷按日入5米考核，例如碰到无炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮带巷按日入2.4米考核。

4、迈向低扣巷按日入7米考核。

5、内错尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道开口，机掘按3天，普掘按1天，扣减进度计划。

五、工程质量

1、施工队组必须严苛按照《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》等国家、省市县有关的规章制度和交货的施工图纸制订施工方案，并按照工程进度建议非政府施工，所有设备和技术人员应具有有关资质，工程质量必须全部合格，施工人员必须严苛遵章作业，对出现的不幸危害人身事故，由施工队自己负责管理。

2、对违背工程质量建议和安全生产建议的，矿有权做出停建整顿、罚款等行政处罚措施，施工队应快速自查，因此增添的工期晚点，由施工队负责管理。

3、施工队必须搞好施工现场管理和施工档案资料管理，办理有关环评工作后递交矿备案。

4、对出现的安全事故和质量不合格工程，责任施工队自私。

六、支付政策

(一)施工队以矿当月下发的任务计划为考核基准：

1、顺利完成当月计划按确认的综合单价展开支付，即为：（D=A×P）。

2、回去未成当月计划但达至当月计划的90%，按综合单价的95%支付；超过没90%，按综合单价的90%支付，即为：当90%≤A＜100%时：D=A×P×0.95；当A＜90%时：D=A×P×0.90。

3、超额完成当月计划，远远超过严重不足20%的超进部分，按综合单价的110%支付，超进20%以上的部分，按综合单价的120%支付，

即为：当100%＜A≤120%时：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

当A＞120%时：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

备注：设立:当月应当支付总收入为D,当月计划为L,当月实际顺利完成量为A，综合单价为P。

第三部分

供应系统管理制度

第一章

库房管理制度

1、材料物资必须分类归放，放置整齐，同一材料物资同一型号规格严禁在两个或两个以上地方分别放置。必须努力做到看起来赏心悦目，清点出来不费力气。

2、库房管理人员必须对每类材料物资创建材料通话明细账和处置通话卡片。材料通话明细账必须努力做到随入随记，随其领随记，按照银行现金日记账管理，努力做到日清月结。材料通话卡片必须装设或粘贴于易于看管的该材料物资的地方，随入随记，随其领随记，保证材料通话卡片、材料通话明细账和库存物资三者一致，并无误差。

3、材料物资的通话总额全部按照领用该材料物资的单位备案进账，严禁按整件、整箱、整袋或整盘等单位备案。

4、库房管理员必须熟识每类材料物资，懂它的科学名称和通俗名称，努力做到无论用何种名称去领料或核查资质审查库房，都能够快速精确的找到该材料物资。

5、库房内不许抽烟，消防设施必须按照规定放置整齐，努力做到入库不抽烟，离库之前检查有没有火灾等安全隐患，特别放置易燃易爆等材料物资的地点。

6、每月末，必须保证财务帐库存商品余额、材料通话总额明细表、材料通话明细表、材料通话卡片、材料物资五者一致。

第二章

物资订货、领有用管理办法

为创建和健全物资订货的公平透明化机制，规范物资订货犯罪行为，减少物资订货成本，健全物资领有用制度，特制订本办法。

一、物资订货的原则：

物资订货工作必须秉持官方、公平、公正，遴选的阳光订货原则；注重维护企业利益原则；优质、高效率、服务的原则。

二、物资订货管理共同组成：

以矿长为总负责管理，设立专职采购员两名，各业务口为采用、环评负责人，财务、库房为审查的管理框架。

三、物资订货管理的内容：

1、物资订货方式：

㈠大宗物资、大型设备的订货前，必须实行经矿长会同、矿有关负责人、具体内容采用人员集体论证、制订出来涵盖各项技术参数的订货方案后，以公开招标、应邀招标、竞争性谈判或通过出席大型产品定货会的方式去采购供应物资；

㈡零星、小型的物资订货可以使用挑选两至三家矿家展开物资网上申购、比价比质的方式展开订货。

2、物资订货程序：

由生产、机电、安全、后勤等业务口基本建设所须要订货物资计划表（一式四份，包含订货、财务、库房、业务口存留），经分管矿长审查盖章，报经营矿长、矿长批准后，由采购员或采用部门人员共同负责管理订货，对大宗订货或关键物资订货的，必须与供应商签订购货合约或协议，并签订合同退款方式、运杂费的分担、质保金及质保金期限等事项后方可以不予订货；

3、对供应矿家的挑选：

㈠遵从技术领先、质量优良的产品优先、以生产矿居多，代理商辅以的原则；

㈡对供应商的建议必须资质资信证明齐全（营业执照、税务登记证、企业非政府机构代码证、生产许可证、煤安标志、安全检查合格证、CCC强制性证书等），在同行业中，业绩优良、知名度低、产品竞争力弱，对愿意长期合作的必须建立相应的资料备案。

㈢秉持所售材料物资必须以国家标准为订货基准，杜绝图贱买老牛的作法。

4、订货合约的管理：在签订订货合约前，必须由所须要物资负责人对供应商的有关资质展开审查，按标准经济合同条款内容签定经济合同及有关技术协议。

5、物资环评的管理：物资订货发货后，必须经所须要物资有关负责人环评合格后，库房管理员方与办理入库相关手续。对辨认出订货的物资存有质量或数量问题时必须严苛按合同规定的违约责任继续执行。具体内容包含：

㈠物资发货数量紧缺远远超过误差范围，按差距数展开赔偿或按实际发货数量支付；

㈡物资在未采用前，辨认出存有质量问题的应换货或退款，例如影响生产或导致停工待料的必须扣分供应商违约金；

㈢物资在采用中辨认出质量问题的，必须按损失的金额展开理赔；

㈣物资赔偿过程中出现的费用，由责任方分担。

6、物资订货的监督与行政处罚：

㈠凡直接参与物资订货的人员，必须对所售物资的质量推行终身负责制，并创建订货档案；

㈡对发生的质量问题一方面按上所述赔偿外，对给导致企业损失的必须追责有关订货及环评人员的责任！

㈢一旦辨认出订货人员存有吃拿卡要犯罪行为的，必须依法索赔企业损失，并以公司劳动管理制度不予处置。

四、订货物资的时间建议

各业务口必须根据各自实际业务须要提早基本建设、按程序所须要物资计划，采购员在收到采购计划后必须按各业务口建议及时订货妥当。凡因迟报计划或订货不及时，导致生产晚点或损失的必须追责有关人员责任。

五、订货物资资金的管理

每月末对库存未用材料、设备按订货时间展开清扫，凡少于一个月未采用的必须及时分析原因，确保订货储备物资资金的高效率采用，杜绝人为占用、浪费。

六、库存物资的管理及领用

1、仓库保管员必须深入细致搞好物品入库环评，对供货物品必须一一录入，备案入库，每月一次搞好清点盘库工作，努力做到帐物吻合，价目核对确切，相关手续规范，避免漏登、错尼里。

2、仓库物品供货、领有出来，均需存有部门领导或分管矿长盖章，并由各队粘冠专人盖章领有出来，否则予以领有给。

3、煤矿物品原则上无法放贷，例如必须放贷，须经有关矿长盖章同意，并办成借物相关手续就可以借给，租借物品必须由仓库保管员负责管理及时追缴。

4、库内物品必须分类放置整齐，维持干净。经常检查，搞好杀菌、防潮、防盗工作，辨认出问题及时处理。

5、煤矿常用物品的库存情况，必须努力做到心中有数，及时供货满足需要。

第三章供应系统具体内容实施细则

1、领料单一式四联，在主管边线由分管部门负责人盖章，由各队材料员申领，分管领导在批准边线盖章后，至库房领料，库房必须监督负责管理把两料单的发料人、领料人印签下全部砌全，库房存留白色联及和红色联及，其余两联由队组自己存留。库房依据存根联备案材料明细账和卡片。月末材料财务会计上库房将红色联及和白色联及展开录入收件人、并验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月领料明细表印刷看管。

2、双休日，队组领料由队组手工领有料单，分管领导盖章后，至库房领料，库房存留一联及，队组存留一联及。手工领有料单必须标明规格、型号等。

3、突遇忽然情况，队组急需的材料库房没时，因为情况特定，经领导同意后，可以先办理订货及发料事宜，但是材料措美及时办妥材料采购计划，发票未至时，材料会记可以先将该材料估价入库，以便及时列印领有料单，月末发票至后，将该入库单展开修正，把实际价格输出，排序出来材料差异。

4、购得库房不行的材料时，因为材料的入库推行计划价格，对该材料的计划价格的确认依据现有的实际价格确认，计划价格一旦确认，会记年度中间严禁随意改动，因其他原因须要改动时，必须报综合部尧利省组与核准。

5、材料员在办理手续领料时，必须表明所领材料的型号、规格。因为同一类材料物资存有的型号、规格、价格不一致。否则予以办理领料相关手续。

6、入库单一式四联，有关人员在适当边线全部盖全印签下后，库房领红色联及备案材料明细账和卡片。将白色联及、蓝色联及和黄色联及交还总公司材料会记，月末材料会记将蓝色联及随同发票以及发票目录、采购计划整理后，经综合部尧利省组与批准后一并缴成本会计展开财务处置。并且必须依据白色联的入库单至库房与库管员展开收件人，验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月材料入库明细表印刷看管。黄色联留采购员看管。

7、入库单和领料单的列印必须按照序号依据实际日期列印，严禁随意修改，严禁发生序号大的日期反而小，序号小的日期反而大。入库单必须标明采购计划的计划编号。月末整理时必须保证发票、入库单、采购计划一致吻合，严禁张冠李戴。

8、存有单价就是含税价，除以税率倒算单价时，材料取货单上可能将发生数量除以单价不等同于金额的情况，这是因为单价时倒算以后四舍五入的结果，所以排序出来的金额存有一定误差。这种情况入库时必须调整实际单价，而严禁调整数量。

9、所有订货的材料，建议对方出具增值税统一发票，严禁出具6%以下税率的增值税发票。出具增值税发票时，不含税单价严禁随意提升。

10、对于坑木、钢丝绳等大型的，单价较低的材料，材料措美经常调研市场单价，根据市场情况变动调整。

11、材料措美对坑木、半木等做出一张数量约合单位的明细表，如1米规格的半木就是多少根约合一立方等等。

第四章

物资材料堆满的暂行规定

为规范煤矿物资材料的堆满管理，努力做到物资材料有序、干净、安全堆满，现在将有关制度规定如下：

一、物资材料的堆满原则

目前我矿已在工业广场分后区域修建分队组、分类别的物资材料库及物资堆满场所，全然具有了为物资材料的属性、特点和用途分类储存、堆满管理的条件。

因此，根据我矿目前实际情况，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先进先出的原则下。实行五五堆满法，根据货物特点，五五化放置，努力做到过目见到数，检点便利，成事大小不等，文明整齐。按相同性质分类堆满，物以类聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建议堆满储存。

二、物资材料的具体内容堆满建议

1、对室外放置货物，必须按其性质分类、分垛，并根据有关建议腾出防火间距并设置显著标牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包装的货物堆垛，必须用工程塑料苫布苫盖。

2．各种材料、构件堆满必须按品种、分后规格堆满整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应当一头见到魏，各类钢制品应当堆满整齐用木方垫起。对各类废旧物资材料，经矿或队组材料员施利本后必须拨归废旧物资场所分散堆满。

3、合理搭载救火器材。例如电气设备附近应当设置干粉类不导电的救火器材；对于设置的泡沫灭火器理应换药日期和防晒霜措施。救火器材设置的边线和数量等均应当合乎有关消防规定。

4、井口至主干道之间除当天所下材料外，一律严禁堆满任何物品；下可望所用平板车在不出料时，必须推向物资材料堆满场所处。

5、各队组在材料场地的卫生，必须努力做到及时清扫，建议在料耗尽后不取任何残余材料等。

6、各队措美将材料负责人所统辖的范围全面落实不好，并严苛按矿材料堆满的有关规定继续执行。

三、物资材料的堆满检查

对全矿物资材料的堆满必须由分管领导和有关管理人员定期或不定期展开巡回检查，对违背物资材料堆满规定的，必须对有关队组和有关责任展开行政处罚，并责令其立即处置。

第四部分

后勤系统管理制度

第一章

食堂系统管理制度

一、食堂管理制度

一、维持地面洁净，并无灰尘、污水、油渍，并无剩饭剩菜，饭后及时清扫，并无卫生死角。定期喷药消毒。

二、维持餐厅门窗干净，玻璃光亮，墙壁并无灰尘、并无蛛网，无此墙壁上口误、乱画、乱张贴。

三、维持购饭菜窗口干净，餐桌、凳洁净、整齐，洗碗池水笼头较完整，下水道通畅，维持池内洁净，并无杂物。

四、严格遵守食堂用餐时间，中午饭必须DV8窗口，出售饭菜必须明码标价。炊事员在出售饭菜时，必须佩戴工作服、帽，不吸烟，不必手轻易揪食品。冬季努力做到供应热饭热菜。

五、用餐时，必须按顺序依次排队，严禁抢夺挤迫，步入食堂，顺从食堂值日人员的统一指挥。

六、文明用餐，不穿着背心、裤衩、拖鞋步入餐厅。不大声嬉笑，不台下，用餐时不把脚摔在凳子上。

七、爱惜餐厅设施，节约精神，节约用水，饭菜不抛撒桌面，扔掉的饭菜一律放入泔脚桶内。

八、用餐人员必须认同炊事人员劳动，对伙食质量、价格、卫生、服务态度存有意见、建议时，可以向有关部门明确提出，不许侮辱炊事人员。

九、用餐人员用餐必须事先出售饭卡、及时充值，按食堂规定的价格缴付饭菜费和。

十、非本矿人员去食堂用餐按食堂核定的价格缴纳饭菜款。

二、食堂安全制度

一、矿食堂必须依照《食品卫生法》建议至市卫生防疫东站领取《食品卫生许可证》，并每年年审一次。

二、底上必要的防蝇、防鼠、防尘、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和废弃物的设施。确保员工的膳食安全和食品安全。

三、食堂从业人员应当每年一次至当地卫生防疫部门展开身心健康健康检查，申领合格的《健康证》后方可以上岗工作，辨认出患传染病人员应立即situated。平时应当维持个人卫生，佩戴洁净的工作衣帽，销售轻易入口食品时，必须采用售货工具。

四、食堂工作间要与餐厅分隔，非工作人员严禁进内，以防万一。

五、严苛发货渠道，创建发货备案制度，并设置档案。订货人员严禁订货来路不明的食品，制售各类食品必须确保卫生质量。

六、食堂供应的膳食应当著重营养配搭，维持新鲜，不得向员工供应变质、过期食品；新鲜的瓜果蔬菜必须深入细致冲洗；防范食物中毒或农药中毒。例如出现食物中毒，食堂工作人员负有一切经济、法律责任。

七、维持食堂内外的环境卫生，必须经常对餐具用具展开冲洗消毒，熟食案板刀具必须分离放置。

八、放置食品的仓库应潮湿、通风，实行消解苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有毒昆虫及其积存条件的措施，储藏食品的容器必须安全、无毒，避免食品污染。

九、食堂人员必须帮助矿深入细致搞好防盗、防雷、杀毒、用电用气安全，不许私拉乱接电源，上开油锅人员严禁随便返回，避免出现事故。电器、空调设备应当由专人管理。

十、食堂必须采用合格的压力容器，每年必须检测，必须定时检查，防范事故出现。

十一、深入细致拒绝接受卫生、防疫、质监、市局工作人员对食堂的检查，凡存有相左建议之处立即自查，并推行责任追责。

三、食堂承租制度

一、本矿领薪在校的员工或驻矿施工人员因宴请或成婚、孩子满月、子女成婚、乔迁等团圆，在家里办酒绝无困难的，容许借予食堂。

二、借予食堂办酒，必须精心安排在节假日或双休日，不影响煤矿的正常员工用神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心安全生产责任制第一条每位员工必须依据《安全生产责任制》履行职责适当的职责，员工发生渎职时单位必须根据其性质、影响范围、损失情况对责任人展开行政处罚。

第二条员工有事无法上岗时，必须提早与单位党政领导告假，班组长应当精心安排具备同种资质的人员替岗作业，不得空岗。

第三条各班组当岗位之间或某一项任务职责未明时，班组长必须及时展开协同化解。

第四条各岗位必须严苛按照《安全生产责任制》的规定履行职责，无法越权行事。

第五条当本岗位工作任务发生关键性变化无法按规定顺利完成时必须及时向单位主要领导汇报，表明原因，并明确提出合理化建议。

第六条各岗位必须积极主动出席单位非政府的其它义务活动。

第七条值班人员必须努力做到经常查阅公用设施与否较完整，有没有被砸开、损毁现象，防范盗窃。

第八条值班人员必须诚检查电源及电器设施，避免漏电、短路，辨认出问题及时汇报，防止低压线路火灾事故出现。锦界煤矿人员、车辆边线信息系统管理制度锦界煤矿人员、车辆边线信息系统管理制度

第一章总则

第一条为了确保人员安全，及时精确地掌控井下人员车辆原产信息，应付各类突发事件出现，强化我矿安全生产，同时实现我矿井下作业人员进出井的有效率辨识和监测监控，快速介绍入井人员的原产情况，提升应急救援工作的效率，根据《中华人民共和国安全生产行业标准AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统采用与管理规范》和《煤矿井下安全买盘“六大系统”建设健全基本规范(实施)》特制订本制度。

第二条本制度主要规范了人员、车辆信息设备的管理，以保证系统平衡运转，为我矿安全生产服务。

第三条隆村指令

1.复电指令：射频卡提示信息为黄灯闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻向调度室剧透。

2.撤走指令，射频卡提示信息为红灯闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻撤走自己目前所在地，撤走至最近的安全地点。

3.应急撤走指令，射频卡提示信息为黄灯红灯同时闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻无条件撤走撤离并升井，同时有条件的话必须及时通告他人。

4.无电时，射频卡2个灯都不闪光

第四条为规范锦界煤矿人员定位系统的加装、采用、保护与管理，充分发挥人员定位系统在煤矿安全生产中的安全确保促进作用，推动煤矿安全生产，制订本制度。

第五条各单位必须强化对人员车辆信息设备的管理，保证系统平衡运转，为我矿安全生产服务。本办法的适用范围就是锦界矿专门从事任何井下工作的人员和车辆。

第二章非政府与职责

第六条非政府体系

组短邬永权

副组长艾井石

组员刘建李红斌郭刚高爱军刘庆伟张晋刘冬亮

第七条管理模式：专业化管理

第八条部门职责

1.信息组就是人员车辆边线信息系统运转、保护的业务监督管理单位，负责管理崭新射频卡的办理、系统数据录入、保护、修正和备份工作;负责管理对专业化队伍的考核和监督检查工作;负责管理明确提出定位分站的书面加装技术建议，内容包含分站的布置边线，数量和信号全面覆盖的区域、方向等;系统设备布置发生变化时，及时列印并按规定档案;负责管理各单位、各部门人员定位系统的设置、用户注册、采用权限的分配和系统维护;及时帮助领导查询数据;对人员定位系统运转情况展开监管，系统硬件、软件环境的运转管理，为人员车辆边线系统的正常运转提供更多技术确保;负责管理对各自营单位和外围队全职管理人员(定位卡的管理情况)展开考核;负责管理本矿全部人员的射频卡审查、派发、废旧等管理工作。

2.机电队就是本系统的保护单位，负责管理人员车辆边线信息系统井下、井上设备的管理(软件、硬件)、检修、调试等工作;负责管理井下搬离倒面的缆线安撤，并负责管理所须要备件和材料准备工作;按照矿方明确提出的书面加装技术建议，按时、精确顺利完成加装调试工作;定期绘制设备布置图，标明分站、电源、定位器等设备的边线、缆线相连接的资料等信息，按月报赠送给矿信息组;每天设立专人值守，对井下发生的问题及时记录(分站报警、定位器电池报警)，及时与所在的区队联系查明故障原因，并快速非政府人员及时处理。对当值表明电量较低的射频卡及时通告所属区队全职管理员;

3.安全筹办就是本系统的采用管理单位，负责管理人员入井资格管理，向驻财务提供更多缴纳射频卡押金的(具备安全资格)人员名单，向信息组提供更多所有具备入井资格人员的信息(姓名、单位、职务工种、电子版免冠照片);负责管理射频卡的采用检查工作;对于违背射频卡采用人员做出行政处罚。

4.调度室就是本系统的监控和隆村信息公布单位，负责管理监视系统表明各种信息，记录系统运转情况，列印边线信息日报表档案，并报矿长、安全矿长校对;并在井下发生紧急情况潞安集团常村煤矿春节期间外运煤炭10.08万吨春节期间，潞安集团常村煤矿广大干部职工固守工作岗位，齐心协力搞好装车外运、平衡非政府销售工作，从大年三十至正月初六，外运销售煤炭10.08万吨，圆满完成了春节期间煤炭外运任务。

为保证春节期间煤炭外运工作有序展开，常村煤矿专门设立了春节期间外运工作领导组，举行保与春节外运专题会议，进一步统一认识，加强责任，明确分工，狠抓落实。严格执行各级领导24小时不间断值守制度，协同非政府生产、外运等一切工作。洗煤厂、动筛车间合理非政府煤场返煤工作，运销科、上装车队对照停工期间外运计划合理非政府车皮至矿，确保了装车外运、平衡非政府销售工作有序展开。针对气温高、冻车轻微等困难，该矿严苛全面落实客运车辆、纸盒机制，强化机电质量标准化动态检查，机电人员加强设备隐患排查力度，每天对装车系统深入细致巡查，保证装车系统安全运转。

与此同时，该矿以质量获得市场，稳步紧紧抓住煤炭质量不收紧，以赵光逢本、强化措施，汪把“检车、装车、平车、计量、环评”五大关口，按时按质确保装车质量，保证出矿煤炭质量车车合格、受检令人满意。同时进一步强化与客户的沟通交流和联系，及时应付发运过程中的各种问题，保质保量地顺利完成了春节期间的外运任务。(胡佳敏)碱沟煤矿附则46.本办法解释权归属于神崭新公司碱沟煤矿，凡与本办法二者相冲突的条款以本办法为依据。

47.本办法从印发之日起继续执行，原《机电管理办法》废除。电气试验工安全生产责任制（朔里矿业）电气试验工安全生产责任制(朔里矿业)

1、须要展开安全操作方式技术的专门训练，经主管技术部门考试合格并发给合格证后，方能够出任工作。

2、负责管理全矿千伏以上电气设备的试验整定工作(包含井下6KV系统高压开关柜和变压器)。试验必须按电气设备试验规程的建议展开。试验记录必须精确，并交科备案。

3、继电保护按技术员提供更多的数据展开整定，不许擅自改动。

4、试验前要将所用仪表、器材检查一遍，保证精确可信。

5、试验时至少存有两人一起工作，操作方式人按试验建议展开接线，监护人员负责管理录入接线。

6、在搞高压试验时，必须设立警戒人，警戒区、防范人员步入高压区，试验人员必须东站在绝缘台上，穿绝缘靴，穿高压手套。

7、严格执行停在供电制度：

8、未经调度所同意，不许擅自停水展开试验。

9、停水后必须顺利完成验电、振动、三相封线、中剧、枪机等安全措施。

10、工作完后，必须深入细致展开检查，证实有误后，方可通告变电工恢复正常供电。

11、辨认出电气设备不合格时，应当及时向有关领导报告，不合格的设备不许交付使用。机电科资料管理员岗位责任制

1、在科长、工程师的领导下，负责管理并作科里的科生产调度指挥中心安全生产责任制1、严格遵守国家法律、法规及公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极主动出席公司非政府的各项安全活动及安全会议，二要履行职责岗位安全和工作职责，尽职尽责，搞好业务保安，严防各类安全事故出现。

2、自愿拒绝接受公司等各级安全和业务技能培训，努力提高自身安全及工作业务技术水平，进一步增强安全严防意识，努力做到“四不危害”。

3、创建、完善本部门安全生产责任制，非政府或参予制订、审查、严格执行实行本单位的安全生产目标与计划、安全规章制度、施工非政府设计、安全技术措施等。

4、负责管理具体实施专业系统的事故隐患排查环境治理工作。按建议经常深入细致生产一线，及时排查生产安全隐患;生产安全事故隐患自查率为达至100%;非政府制订、贯彻落实自学《乌审旗XXX矿业公司年事故应急救援预案》，并按建议非政府演练。

5、安全生产管理人员上岗率为达至100%。

6、参予安全生产事故的抢修救援，参予事故调查，并明确提出处理意见。

7、负责管理本部门业务范围内的安全风险识别、评估及管控措施的制订与全面落实。

8、负责管理本部门职责统辖内外委队伍、工程的安全管理工作。

9、负责管理本部门全员职业卫生严防及安全管理工作。

10、按时顺利完成上级部门和公司领导信访部门的各项安全生产工作，积极主动贯彻落实上级部门及政府单位印发的安全生产有关文件精神。

11、严格执行煤矿安全生产标准化考核标准,确保达至煤矿安全生产标准化建议。电气维护管理制度电气维护管理制度第1条井下控制器的校准维护必须按规定试验，并及时核对记录，辨认出漏试或试验超期一次，对责任单位罚款100—200元。每辨认出一处漏电故障和维护不起作用罚责任单位1000元，各单位充分利用检修班时间检查、摇测所属范围内的电缆设备绝缘情况，冶炼工作面存有漏电故障摆停水作业牌。第2条秉持采用漏电保护装置，保护装置必须灵敏可信，采用中辨认出不起作用或线路存有漏电故障，必须立即修理更改或揭发漏电故障后再资金投入运转。不得打翻维护运转，否则，罚单位1000元并责令找到责任者按轻微三违处置。第3条校准保护装置的加装必须严格执行《细则》中的第9—16条规定，否则，辨认出一处不合格罚责任单位500元。第4条各单位负责管理的扰动校准保护装置，维修工每月按《细则》第18条规定展开一次详尽检查，值守电钳工每天按《细则》第17条对装置的运转情况展开检查试验，并核对记录。第5条通常扰动校准保护装置应当每天搞一次停水试验；选择性校准保护装置的各支路应当每天搞一次停水试验，总校准保护装置每周一次停水试验。以上试验理应记录，否则，按照打翻维护运转处置。第6条不按规定恰当采用校准维护导致装置损毁的，按原价的2倍索赔。导致人身窒息、瓦斯等事故的依法处理。第7条地面扰动供电负荷必须加设漏电保护装置，同时应当强化对零线的管理，零线必须