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文档简介

工程项目原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度为了确保工程项目在施工过程中原材料、成品、半成品的质量和安全性，特制定本管理制度。1.前言本制度适用于施工过程中的原材料、成品、半成品的采购、进场检验及储存管理。本制度的实施和执行，有助于保障工程质量和工期，提高经济效益和社会形象。2.原材料、成品、半成品采购管理2.1供应商评估在采购过程中，应对供应商进行评估。评估内容应包括：企业资质、生产能力、质量管理体系、质量控制手段、售后服务、信用记录等。对于评估结果不达标的供应商，应停止采购合作。2.2采购合同管理采购合同应包含以下内容：供方名称、型号规格、数量、质量标准、价格、付款方式、交货时间、质量保证期限、售后服务内容等。采购合同应由双方签署，并加盖单位公章。2.3采购过程管理在采购过程中应遵循以下原则：采购过程应公开透明，确保采购活动不受损失。采购过程应有授权的人员参与，并明确职责。采购过程应有完整的物流管理体系。3.进场检验进场检验是指对到货原材料、成品、半成品等进行检验。检验内容应包括以下方面：3.1外观检验进行外观检验时，应注意以下方面：是否存在损坏、变形、裂口、划痕等情况。是否符合产品规格、型号等要求。3.2尺寸偏差进行尺寸偏差检验时，应注意以下方面：检查尺寸是否符合标准要求。如不符合，需及时通知供应商，协商处理。检查外观是否卫生、无污染、无异味等。3.3物理性能测试进行物理性能测试时，应注意以下方面：检测是否符合相关标准规定。检测数据是否偏差过大。3.4化学检验进行化学检验时，应注意以下方面：检测是否符合相关标准规定。检测数据是否出现异常。4.储存管理4.1储存场所选择储存场所应为封闭、干燥、通风的库房或仓库。储存场所选址时要避免污染源和易燃源附近。场所应进行防火、防爆、防盗等工作。4.2物料储存规划储存时应按品种、等级、批次、用途分别分类储存，并采用先进的物料储存技术和设备。4.3物料出入库管理出入库时应进行登记，记录物料名称、规格、批号、数量、日期等，以便日后查证和追溯。出入库由专人管理，并要求签名、验收、核对。4.4物料定期检查对储存的物料应按周期进行检查和保养，防止发生质量变化和变质。5.结束语以上制度是为了保障施工过程中原材料、成品、半成品质量和安全性而设立的。各质量管理部门和施工方应认真执行本制度，落实到工程实践中

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