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文档简介

供应商管理规定1.引言公司的成功与否和供货商管理体系息息相关。供应商的质量和可靠性对于公司的产品和服务质量有很重要的影响。因此，强化供应商管理，构建合理有序的供应链，将成为公司发展的重要保障之一。2.供应商审核2.1原则公司的供应商审核采取准入制度，对于公司未曾合作的供应商，需经过实地调查和谈判等审核流程后方可与其合作。2.2内容公司需对供应商的客户群、产品品质、生产工艺、销售渠道等进行审核。审核流程需包括资质审查、实地考察、业务谈判、合同签订等环节。供应商审核结论应以书面形式正式记录，并妥善保管。3.供应商分类3.1原则公司将供应商按其供货商品的重要程度和对公司的战略性意义分级管理，以便合理分配资源、实现最优成本控制。3.2内容根据供货物划分：核心供应商、重要品类供应商、非关键品类供应商。根据合作史划分：优秀供应商、合格供应商、待改进供应商、不合格供应商。4.供应商评估4.1原则公司将定期对供应商进行绩效评估，以便对其质量、交付准确性、价格、服务、配合度等方面进行科学评估，并采取不同的措施实现供应商改进。4.2内容评估周期：每年至少1次评估。评估流程：编制评估表、收集评估数据、绩效分析、结果反馈、改进措施。评估方法：调查询问、数据分析、现场考察、评估总结等。5.供应商管理5.1合同管理公司采用标准合同形式，明确双方权责并落实到合同中。合同应详细阐述供货物品、供货期限、质量标准、价格、付款方式、物流等具体内容，并由双方签订。如遇到合同更改，需在双方同意后书面确认。5.2订单管理公司采用ERP系统管理采购订单，从下单、审核、执行、结算等各环节建立有效的管理机制。并建立订单执行的跟踪管理，提高供货准确率和交货及时性，确保订单执行的有效性。5.3质量管理公司将质量管理作为供应商管理的重要一环。质量管理应包括产品质量跟踪、严格品质控制、供货责任追溯等环节。对于存在质量问题的产品，公司有权利拒收，并依据双方合同进行后续处理。6.总结供应商管理是公司供应链管理中的重要环节，是实现企业的战略目标的重要保证。公司将进一步加强供应商管理，建设更

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