五金厂仓库车间盘点制度

五金厂仓库车间盘点制度一、制度目的为了保证五金厂仓库车间经营管理的规范化、规范管理和经济效益的最大化，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于五金厂仓库车间的各项盘点工作。三、盘点周期所有库房每季度进行一次盘点每次盘点时间为3天，第一天做前期准备工作，第二天进行盘点核算，第三天整理汇总数据并开具报表四、盘点范围根据按计划进行的货物统计、以库存现状进行的货物统计或以时间点为依据的货物统计三种不同方式进行盘点统计。先对所有库房进行校对，对盘点日、当天的库存数量、USE-UNIT或物品用途等信息核对，了解是否有货物异常的现象，把异常记录下来。库房盘点完成后，将其它性质资产盘点，如工具，设备、电器设施等资产。1.按计划进行的货物统计按计划进行的货物统计，是指按照计划时间，对各类物品的采购和使用情况进行统计，将库存数量推算出来，以核实物品的计划与实际采购数量及实际使用情况的差别。2.以库存现状进行的货物统计以库存现状进行的货物统计，是指按照库存数量，对各类物品的采购和使用情况进行统计，将库存数量推算出来，以核实物品的计划与实际采购数量及实际使用情况的差别。3.以时间点为依据的货物统计以时间点为依据的货物统计，是指按照某一具体时间点，对各类物品的采购和使用情况进行统计，将库存数量推算出来，以核实物品的计划与实际采购数量及实际使用情况的差别。五、盘点程序盘点策划首先，制定盘点计划、盘点任务、在进行盘点时可采用的工具和方法。对库房进行清理，对不合格物品、过期物品等进行安全处理，以保证盘点效果。在计划阶段保证缺少基础资料，对有关信息做好统一中心化收集整理，确定好模板，建立好档案。盘点执行盘点实际操作由负责实施的人员进行，采用标定法，逐个查看货物，以确定该物品的标准和库存数量。盘点统计将盘点所得数据统计整理，发现问题及时处理，相应部门的领导对盘点数据进行审核后进行签字，认可之后进行底稿处理，并按规定格式制作盘点报告表格。盘点后处理盘点后对结果进行评价，对整个过程所存在的问题，应及时补充琐事处理，追查责任人。并根据平台的需要，及时在网络平台或门户网站上进行发布或公告。盘点成果汇总将所有库房的盘点结果做好汇总，并制表、建立所有库房的台帐资产目录，进行统计汇总，将各个库房资产管理工作交由资产管理专门组织和管理。六、盘点注意事项在盘点时务必要认真核对货物数量、库存数量、USE-UNIT、货架位置等信息，并对货物的质量进行判别。对不合格、过期、已损毁或应报废的物品，在文书审核时和旧物处理处签订合理的处理协议，并将商家、企业场所进行统计管理。在盘点过程中，特别注意策划和执行等各个环节，加强监管，防止物品垃圾存在现象的出现。对盘点结果要定期检查，比较核实货物和库房信息的差异，找出问题所在并及时整改纠正。七、盘点报告表格出具《库房盘点报告》《库房盘点表》是对每一次盘点时的情况做出明细说明的表格，因库房数量较多，为了管理方便，建议按规定格式，单独开一个台账，对所有库房进行统一管理。八、制度修订本制度自发布之日起实施，并完善相关的管理措施，按照实际