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文档简介

建设公司现场物资管理规定1.制定目的为了保证建设公司项目现场物资的安全、合理、高效管理，规范项目现场物资管理，减少资源浪费。2.管理责任2.1项目经理项目经理是项目的责任人，应当落实现场物资管理的各项措施。项目经理应当组织现场管理人员、材料员、保管员等人员制定、完善和执行物资管理规定。2.2现场管理人员现场管理人员应当认真负责，监督物资出入库情况，做好现场的物资运输、存储、监督等工作。在任何情况下，现场管理人员都不能遗失任何一件物资，如有遗失或者损坏，应当及时通知上级领导处理。2.3材料员材料员是项目现场物资管理的重要人员，应当做好物资采购、入库、出库等工作，并保证材料管理的准确性，及时更新物资库存状况，及时准确的提供材料供应商和供应商分析。2.4保管员保管员的主要工作是做好物资的进出库工作，并做好相应的记录，以便于有关单位对项目现场物资进行监督和考核。3.物资管理流程3.1采购在项目需要物资时，材料员应事先准备好物资清单，按照公司的采购制度选择供应商，并签订合同。在输入清单后，保管员应及时做好入库工作，材料员和保管员要及时查看物资数量、质量是否符合要求，做到杜绝假冒伪劣产品。3.2出库在项目需要物资时，现场管理人员要及时向材料员发出申请，经材料员签字审批后，保管员方可执行出库工作。在出库时，应按照清单进行物资发放，并应做好物资核查工作，当场清点物资并做好记录。3.3盘点保管员每季度进行一次物资盘点，具体应怎么进行盘点，应制定相应的盘点方案，定期检查各项指标情况，出现异常情况应及时处理并汇报上级领导。4.物资管理标准4.1基本原则物资的管理工作应以合理、有效、安全、经济为基本原则。4.2相关法规物资管理中应遵守国家和地方政府的相关行业准则、法律法规和标准。4.3管理规程制定物资管理规范和制度及配套的操作规程。4.4计划管理和项目计划配合，按照合理的物资清单和库存计划管理物资。4.5其他保证项目现场物资安全、减少二次运输，尽量不影响工程进度。5.处罚与奖励如果现场管理人员在物资管理中出现违规行为，应根据事情轻重严重程度，适当处罚。例如，如果员工在物资管理中有任何侵犯公司利益的行为，应予以辞退和惩罚；如果员工通过措施大大节约公司成本或在监管物资的过程中发现了重大问题，则可予以适当奖励。总结现场物资管理是建设公司项目管理工作的基础内涵之一，是整个项目管理落实的基础和保障。做好现场物资管理工作是关系到项目进度和工程质量的基础性工作，应

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