企业后勤年工作总结

企业后勤年工作总结

企业后勤年工作总结1

本学期的工作已经完毕了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的规划指标，下面分三个方面做以总结：

一、主要做的几项工作

1、调整了各班的桌椅，进展归类登记。

2、安装了几件体育设备，对一些设备刷了油。

3、对各班桌椅进展了两次修理，每月检查一次。

4、落实了市里召开的消防安全工作会议精神，进展了消防安全检查，落实了责任。

5、落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神，完成了固定资产的盘点、报表工作。

6、完成了教育局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作。

7、落实了市里召开的冬季城市治理会议精神，对清雪任务进展了布置安排。

8、财会人员完成了费用的收缴及教师工资的打卡、报表等项工作。

9、食堂、住宿生工作有较大进展，开展了创优秀住宿生活动。

10、强化了门卫工作。

二、工作主要表现

1、食堂工作方面

食堂工作人员本着对工作负责的态度，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了奉献，食堂的活大家都知道是比拟累的，特殊是冬季，咱们家两口半人的饭都不愿做，况且这三、四百人的饭菜如何做开头买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办我们就是多看、多问，一样的货谁廉价买谁的，为不在称上受骗，我们常常量自己的体重试称，这样边干边摸索，你心里只要想到学校，想把工作做好，没有克制不了的困难，现在我们每个人对市场行情根本了解，不担忧被人糊弄，上当受骗。

每天早上买菜回来，xx就开头劈木头、引火做饭，王教师和徐教师她们身体都不好。家离学校又远，也能起早贪黑克制困难，大家一起劳碌从不计较干多干少，贾教师身体不好，摔伤了也不耽搁，样样活都争先恐后，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天连续六、七个小时的作业，的确很辛苦，正是由于这种吃苦奉献精神，才获得了丰硕成果。

本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多，这些成绩的取得也离不开全体教师的支持，特殊是班主任教师他们付出的最多，发动学生，做思想工作，每天中午都不回家给学生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增长幅度也校大，不在许多班级表现也很好，如一年三班、整个一年组都不错，三年三班、五年一班以上班级提出表扬。

2、住宿生方面

本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得安全。

学习成绩有不同程度的提高。这些成绩与班主任、辅导教师、陪宿教师的教育是分不开的，他们急躁辅导，细心呵护，付出了辛苦的汗水，付教师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，清扫卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工作也得到了其他教师和同志的支持，你像曹教师有时也帮忙通侧所，修侧所，住宿生人数的不断增多，主要是班主任教师的发动，开学以来始终最多人数的班是六年一，其特点是人员稳定并且速增，保持较稳定班级还有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班级提出表扬，最终一个月六年二也消失了高潮到达了十五人。

3、卖店工作

卖店工作人员，对工作仔细负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的安康，经一学期的努力，根本完成了期初制定的一万五千元的指标。

再值得表扬的是徐师付，放哪都放心，干啥大家都满足，开头在食堂帮助，后来修桌椅干杂活哪用哪到，现在清理楼道卫生，大家看得清晰，所以无论是前勤、后后勤从事的都是教育事业，只是分工不同，只要你付出，领导，群众都会看到。

三、存在问题。

1、住宿生在活动和治理上还有待改良。

2、食堂治理及学生剩饭菜的铺张现现象有待解决。

3、电的铺张现象有待实行措施。

企业后勤年工作总结2

20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声,为了做好20xx年的后勤工作，现对xxxx年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时间做好后勤内部效劳，为公司员工制造良好的工作环境。

后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，为员工在公司工作制造良好的工作环境。

(一)提高食堂质量关，让员工满足。

搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品把戏上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，xxxx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

(二)员工宿舍的治理，为员工供应安全洁净的住宿空间。

员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍治理面临的难题，以前也不时消失物品失窃的大事。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的治理，使员工宿舍的安全问题得到了掌握，xxxx年根本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到准时清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持干净洁净的状态。

(三)为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进展不定期巡察，准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，准时进展调整和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的状况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地帮忙其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。

(一)闲置资产治理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍积存了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产治理工作，xxxx年，在选购需求执行前，实行资产治理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节省选购资金几千元。

(二)执行选购程序，加强选购监视。

在选购价格监视方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进展全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监视。

(三)能源运行掌握，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和规划。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进展普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察治理，催促其节省用水，避开不必要的消耗;三是提高全员的节省意识，准时发觉和制止能源铺张的问题。

(四)费用使用分析，准时调整费用掌握方法。

后勤部每月对员工饭堂费用支出工程均进展费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对规划执行状况及实际运行费用状况进展综合比照，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。

1、工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。

2、员工饭堂主管的组织治理力量偏弱，文化程度偏低，治理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在治理混乱或水平偏低的状况。

3、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

4、效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。

5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳。

2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作治理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结xxxx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。

企业后勤年工作总结3

今年以来，后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点治理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。

一、强化矿容矿貌整治，建立园林式企业初具规模

今年以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创立集团公司、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，细心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。

二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角64处，清运垃圾38600吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟2300米，保证了矿内卫生的干净，全年无传染病、流行病爆发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降20%，公厕卫生、四害等10项指标全部到达国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。我矿被市评为“创立国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。

三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了《矿容矿貌治理方法》，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容治理力度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”治理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，撤除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点，取缔公路市场6处，交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，惩罚27人次，没收喷广告机6台，广告2万多份，清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放，共去除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，制止乱停乱放车辆80多台次，全矿地面环境焕然一新。

二、强化住房治理工作，确保了房改顺当进展

一是组织了对采煤沉陷区住宅受损状况的上报工作。根据集团公司采煤沉陷会议的安排和要求，我们组织人员深入沉陷区对受损户进展了突击摸底登记，顺当完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户，面积达9.8万平方米。

二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式开头，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用播送电视对方案的主要内容进展了宣传播放，在平安广场进行现场询问活动，向职工家属发放宣传资料300余份，同时在房地产科设立询问办公室，由专人负责询问，解答问题。根据集团公司房改有关公房出售程序，向住户发放房改申请表3000余份，为避开办理房改手续人多拥护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采纳流水办公方法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序地进展。截止目前，局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购置产权手续，已发放新的全部产权证书83户。

企业后勤年工作总结4

20xx年，人力资源部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持与协作下，通过部门全体员工的同心协力，较好地完成了各项工作任务。现就我个人20xx年帮助分管领导做的主要工作向各位简要汇报如下：

一、建章立制，逐步标准人事治理

1．为进一步标准公司人事治理工作，理顺治理关系，使公司各项人事工作有章可循，形成“靠制度治理、按制度办事、人性化结合”的良好治理机制，准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，如《后勤公司员工宿舍治理规定（试行）》、《后勤公司人事代理人员办理规定》等。随后，我们将间续出台《后勤公司员工行为标准》，并对工资、考勤相关制度进展修订。

2．依据人事工作需要，重新设计了《离职申请表》，明确劳动关系状况；设计了《违纪惩罚单》，并发放给部门，标准了部门对员工惩罚的程序。

3．标准人事资料登记制度，设计了《人事材料报送登记本》、《工资材料报送登记本》、《临时顶岗报备登记本》和《考勤报送登记本》等，便于各部门材料报送统计查询。

4．依据公司领导要求，标准工程人员工资发放，由原来的工资造册发放改为签订劳务协议，开具劳务发票予以财务报账，躲避了用工风险。

二、分工明确，职责清楚，极大提高本部门工作效率

8月份，公司机构改革，实行后勤效劳新老校区职能延长治理，公司的组织架构发生了很大的变化，物业及饮食的综合事务部撤并，原属综合事务部的”有关人事工资等工作一起并入人力资源部，人力资源部的工作量加大，受众面加宽，由原来的间接面对部门转为直接面对部门。为了便于新架构下各部门人事工作的开展，第一时间从员工入职、离职手续办理，员工工资、福利，考勤审核，员工培训，员工劳动合同治理，人事档案系统录入与治理，社会保险，劳动纠纷等方面在内部按部门按类别进展了合理分工，责任到人，并在新学期公司第一次中层治理人员例会上予以通报，使各部门知晓对口责任人，便于工作开展，提高了工作效率。

三、催促指导协调本部门各项日常工作有条不紊地开展

1．催促指导本部门工作人员按规定准时对各部门工资、福利等进展审核和造发，仔细核对各部门报送的考勤，按要求准时编制公司人事、工资月报表，为公司领导供应数据参考。完成公司新员工办理入职183人次，办理离职249人次，并做好员工入职、离职相关信息的录入归档工作。为了健全和完善人事系统治理，对公司全体员工根本信息、劳动合同、社会保险、人事代理办理状况、岗位变动、职务升迁、工资调整等状况准时进展了更新。

2．催促本部门工作人员做好20xx年在编员工工勤技术等级申报工作。对符合申报条件的人员逐一通知到本人，并帮忙其进展网上报名、网上缴费、网上打印准考证等，做到无一遗漏。

3．催促指导本部门工作人员按学校要求统计各项需与学校抵扣的工资、社保费用等，如：学校托付公司代管的28名非事业编制员工工资、社保费用；104名效劳性岗位人员社保费用；39名学校可抵扣的校发工资；代发学校相关单位、人员工资等，并准时与校人事处沟通、汇报、签批，现均已到账。

4．指导工作人员完成在编员工根底性绩效工资调档及补发工作。

5．组织指导工作人员完成了20xx年度114名在编员工的个人绩效考核工作；20xx年度中层治理人员述职测评工作；20xx—20xx年度聘期考核工作；新一轮中层治理人员试用期满考核测评工作。

6．按社保部门的规定，复核公司缴纳社会保险费用、申报员工保险增、减业务，依法办理员工社保的缴费基数调整申报工作，并在一年一度的社会保险年审工作中，协调做好20xx年度社保调整缴费基数的单位补缴和个人补扣相关工作。

7．按学校要求做好公司114人在编员工养老保险申报信息核对工作。

8．做好20xx年近800名聘用员工的体检工作，并将体检结果汇总存档。

9．省人社厅劳动保障监察总队每年到公司例行一次劳动监察年审。按劳动监察要求指导工作人员填写好《劳动保障监察登记册》，仔细收集、编写年审所需相关材料，向检查人员具体介绍公司有关劳动人事方面的状况，使公司顺当通过年审，获得《劳动保障年审合格证》。

10．做好退休人员退休业务办理等工作。

四、加强沟通，与各部门相互协作，做好各项工作

1．今年，公司成立公有住房清理工作领导小组，领导小组办公室挂靠在人力资源部。在做好学校公有住房清理工作的根底上，公司员工宿舍的清理整顿工作也一并开展。在质量监控部和工会的大力协作下，分别于3月和11月利用晚上休息时间对公司200多间员工宿舍的排查、统计、登记，依据公司实际状况起草相关的治理制度，并征求各部门意见后报经总经理办公会通过。现在公司员工宿舍清理工作已进入初步阶段。此项工作有许多历史遗留问题，房间多、人员杂，清理工作任重道远，所以还有赖于在座的各位领导、部门负责人及相关人员支持与协作。

2．协作部门处理劳动纠纷七起。交通运输中心4人，瑶湖楼宇4人，饮食效劳中心1人及长胜园包厨人员11人，瑶湖修理1人，园林绿化1人，做好与员工、员工家属前期谈判、相关协议的起草和款项支付等工作。做好有关劳动纠纷信访件的回复等工作。

3．帮助各部门做好各类合同、协议及招标文件的审核工作，并请公司法律参谋把关，尽量躲避法律风险。

4．协作部门做好到龄外聘员工七批共计67人的清退工作。

5．经过对公司聘用员工调资前期摸底、协调及意见汇总，屡次与各部门负责人沟通，各部门也积极协作了解员工思想动态，最终顺当完成公司800多名聘用员工工资调整工作。

6．年底，南昌市社会保险事业治理局稽查科来公司检查员工缴纳社会保险状况，在会计委派办的协作下，指导工作人员按稽查要求仔细预备好员工花名册、工资凭证、报表等材料供稽查人员审查，并对人事系统内员工根本信息进展核对，对以前用工不标准的部门人员重新审核，按工作性质和工作时间签订全日制合同、劳务协议、非全日制合同。在各部门的大力协作下，目前大局部外聘员工都已按规定签订了相应的劳动合同。

7．协作部门做好员工的聘请与培训工作。多年来，中层治理人员未派出学习，思想陈旧，治理模式单一，工作方式方法仍沿用历年的。今年，为适应机构改革新环境，经公司讨论同意，组织公司全体中层正职及以上治理人员到兄弟院校学习后勤治理阅历，开拓了视野，转变了治理思路，提升了治理力量。

8．做好在编员工《干