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成品仓储部开展创先争优活动实施方案一、活动背景为贯彻落实中央和地方有关创先争优活动精神，进一步推动企业各项工作的落实，提高员工的综合素质和团队协作能力，增强企业的内部凝聚力和创新力。成品仓储部决定开展“创先争优活动”。二、活动目的提高成品仓储部员工的综合素质和团队协作能力，凝聚全体员工的力量，推进新时代企业高质量发展。加强成品仓储部的管理，提高成品仓储部工作的效率和品质，为企业高质量发展提供有力的支持。三、活动内容活动分为两个阶段：第一阶段：形成方案成品仓储部全体员工自愿参与，以小组为单位，共同研究制定方案，根据各小组目标任务的大小和工作量的大小进行分组，每组不少于3人，总人数不超过7人，每组必须有一名小组长；任务分配：第一组：分管仓库日常维护和货物发货工作；第二组：负责仓库出入库实现管理信息化的过程；第三组：负责出入库统计及异常信息的处理；每组小组长和公司仓库部分时负责人组成分组工作指导小组，对小组进行指导过程中不得涉及到修改方案，只能是通过侧面的引导和指示来让其进一步完善方案。方案制定完成后将于公司仓库部经理和主管部门进行沟通和调整，最终确定成品仓储部创先争优活动实施方案。第二阶段：实施方案实施方案后，每周小组间互相进行汇报，主要汇报项目开展的工作进展情况，涉及到的问题和不足以及进一步的完善方案。汇报方式可以是以会议形式，或是在公司内部的信息平台上发布文章和报道等方式。公司仓库部部经理每周将会对汇报的情况进行评估、逐一检查实施方案的工作任务是否完成，让各小组在方案实施过程中必须得到跟进。四、活动效果成品仓储部开展创先争优活动能够有效的提高成品仓储部的整体管理水平，优化成品仓储部工作流程，减小仓库与客户之间的沟通渠道，提升整个团队的团队协作能力，使公司在竞争中保持优势。五、实施保障环境保障：充分提供场地和设备，保障成品仓储部活动的进行。支持保障：公司仓库部负责安排开展真创先争优活动所需要的人力、物力、财力和信息技术支撑。领导支持：公司领导亲自指导和参与活动开展。六、活动总结活动结束后，成品仓储部应当安排总结会议将此次活动进行全面的总结与回顾，看看在活动过程中出现了哪些问题，这段时间中，团队是否存在着协作问题或人员力量

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