项目需求调研计划

项目需求调研计划人力资源项目需求调研计划××公司人力资源项目需求调研计划建立日期:2005-8-27修改日期:2005-8-27文控编号:UF_e-HR_05_01客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：3_3_2_1第1页共6页文档控制修改记录审阅人存档人力资源项目需求调研计划3_3_2_1第2页共6页人力资源项目需求调研计划1、调研目的在××公司（以下简称：××烟草）E-HR项目的前期阶段，用友公司售前咨询顾问进行一系列简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证E-HR项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。2、调研的范围2.1、调研的职能范围：根据《项目建议书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有:注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关3_3_2_1第3页共6页人力资源项目需求调研计划的项目调研。2.2、调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照建议书规定全部调研。具体包括：1、公司整体调研；2、人力资源规划调研3、员工信息管理调研4、职务职能管理调研5、薪资管理调研6、绩效管理调研7、培训管理调研8、招聘管理调研9、保险管理调研10、劳动合同管理调研11、考勤管理调研12、调配离职管理调研13、自助服务系统调研14、企业特殊要求等。2.3、调研的地点范围调研的地点范围：调研时根据实际情况选择具有代表性的几家公司（分公司或子公司），具体地点主要在项目工作会议室。3_3_2_1第4页共6页人力资源项目需求调研计划3、调研的方式项目调研采用的主要方式有以下几种，具体调研时，会根据实际情况灵活采用：1．收集客户相关的文档资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、预算管理制度、业务岗位责任制度等，可以从客户的网页、宣传手册等获取，也可以直接要求客户方提供。2．问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。3．个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。4．开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。4、调研的阶段3_3_2_1第5页共6页人力资源项目需求调研计划5、具体时间安排3_3_2_1第6页共6页第二篇：需求调研计划900字XX项目需求调研计划_______ERP系统需求调研计划建立日期:2007-10-30修改日期:2007-10-30客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：XX项目需求调研计划文档控制修改记录审阅人存档XX项目需求调研计划第一章调研目的在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。第二章调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）调研。2.2、调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：1、企业基本情况2、销售业务3、采购业务4、仓库管理业务5、BOM的制定6、计划的制定（采购计划、生产计划）7、生产管理业务8、品质管理业务9、财务业务10、成本管理11、基础数据12、企业特殊要求等XX项目需求调研计划2.3、调研的地点范围调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点第三章调研的方式1、由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。2、问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。3、个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。4、开会讨论，对跨部门、跨