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新吉尔机械财务协调会会议纪要会议时间：2022年1月15日上午10:00-11:30会议主持：吉尔机械财务总监张明与会人员：吉尔机械总经理张宇，吉尔机械销售总监王斌，吉尔机械财务部经理李小明，吉尔机械会计师刘慧，吉尔机械财务主管王涛会议目的本次财务协调会议旨在就新年度财务工作计划和预算方案进行讨论和协商，提高财务管理水平，更好地支持和指导公司业务发展。会议议程2022年度财务工作计划2022年度预算方案其他事项会议内容2022年度财务工作计划张明首先对2021年度财务工作进行了总结，并对2022年度财务目标进行了讲解。根据公司战略规划，2022年度财务工作主要围绕以下几个方面展开：加强预算管理，实现预算控制的精准化。明确各项预算指标责任人，做到收支预算控制到人。控制各项费用，使公司每个部分都能盈利；推动公司内部管理水平升级。将财务管理工作与公司内部其他管理工作结合起来，为公司业务发展提供更好的支持；继续加大对资金监管的力度，严格管控公司现金流，提高资产收益率；建立并完善内部财务管理制度，规范公司各项财务管理工作；进一步完善公司合规合法纳税制度，提高公司税务合规程度，为公司未来可持续发展提供有力保障。2022年度预算方案根据2022年度财务工作计划，李小明向与会人员汇报了2022年度各项预算安排。具体预算内容如下：项目名称预算金额（万元）人工成本300租金及房租80办公用品及设备30营销费用50税费40其他费用60合计560王涛根据财务工作计划和预算方案，针对性地就财务管理工作提出了以下建议：加强费用管理，建立严格的费用预算控制机制，重点控制人工成本；对于不可控成本进行及时的费用核算和预测，及时制定调整方案；加强与各部门的沟通，根据公司业务发展和销售计划，提前研究对于资金的需求，合理规划公司的资金流入和流出。其他事项会议进行了其他事项的交流和讨论。在与会人员的共同努力下，就公司2022年度财务工作计划和预算方案达成了一致意见。会议总结本次会议的顺利召开，为公司2022年度财务管理工作的顺利开展奠定了基础。通过此次会议，大家更加清晰地认识到了新吉尔机械财务管理工

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