建筑公司经理劳模先进事迹材料

建筑公司经理劳模先进事迹材料

X是一位建筑公司经理，他从农村考入城建学院，并立志成为一名优秀的建设者。经过多年的努力，X先后荣获了多项荣誉，率领的团队也被评为金奖。X用自己的青春和技术在建筑工地上演绎着属于自己的精彩年华。X曾被任命为安装处技术科负责人和项目经理，成功指挥了公司从未干过的大型商住两用综合体工程。在X二期工程项目经理的任期中，他冒着严寒，超负荷工作，以最快的速度完成了任务。X带领员工夜以继日地赶进度、保质量、抓安全。在施工过程中，X发现部分内墙保温板粘贴不实，出现空鼓现象。虽然施工队伍以工期紧张为由进行辩解，但X坚持质量第一的原则，要求重新按照规范粘贴。最终，施工队服从X的决定，进行了全面整改，确保了保温板粘贴全部符合技术质量要求。X的事迹告诉我们，挑战带来机遇，拼搏能够打造品牌。在工作中，我们要坚持以质量为重，保证工程的安全和质量，不断提高自己的技术水平，为公司做出更大的贡献。该工程被评为X市优质工程，甲方领导在检查时对公司赞不绝口，称赞其守信誉、有保障。澳海项目的精益求精为公司带来了前所未有的品牌效应，业主四次向公司发嘉奖信并累计发放奖金十五万元。甲方主动将X交给公司施工，累计签约面积X万平方米，签约额X亿元。公司实现了常年倡导的干一个项目、创一个精品、交一个朋友、揽一个回头工程的目标。X年，公司任命具有丰富一线项目管理经验的X为X事业部副经理，主抓商务合约和法律事务工作。他以数据为依据，根据施工组织设计逐步细致地计算施工成本，确定成本底限，为投标定价奠定了坚实的基础。他对采购材料的质量监控采用厂家现场监造、现场验收的前移式管理方式，并对以上要求做到服务指导到位。在澳海项目施工中，他组织人员完成了控制梁板混凝土浇筑量整套技术论证，并一次性实现了X万元成本节约。在结算工作中，他要求项目及时编制竣工结算策划书，核算项目成本，测算项目的盈亏情况，并坚持工程竣工一个月内报出，六个月内完成结算的要求。事业部X年全年完成结算项目X个，结算项目金额X万元，完成率X.X%，获得公司“竣工结算劳动竞赛”一等奖。X作为一名老员工，对企业人才断档的问题看在眼里、急在心头，一种强烈的责任感驱使他，要把自己的专业知识和工作经验毫无保留地传授给年轻人。为此，他多次组织培训会，召开座谈会，大胆启用年轻员工担任主要岗位，耐心地给他们指导，给他们解压，告诉他们现场管理的方法。这些年，从X项目中成长起来走上各个领导岗位的数不胜数：在X城培养出了x等优秀工程师；在X又成长起来X等项目管理型人才。这些人绝大多数已经成为项目经理、总工程师，还有一大部分年轻人已经成为技术战线上的标兵骨干。X说：“当这些年轻人学到了知识、掌握了本领，锻炼成长起来，我心里感到非常踏实，因为我在培养年轻人的同时，也为企业留下了更多的财富。”责任能够点燃人的激情，奉献也能成就自我。岁月不等人，只有勤奋努力才能得到天道的回报。虽然有时候X也会想要一份稳定的工作，但一旦踏进紧张忙碌的施工现场，这些想法就被他抛到了脑后。同样，他也会想要回到家中照顾年迈的父母，但一旦听到开工的号角，这些念头也会被他深深地压在心底。X出生在一个普通的农民家庭，他的家人虽然不善言辞，但一直在默默地支持着他。在X所在的城市，一项工程正在紧张施工中。就在这时，X的母亲因为脑淤血住进了医院。家人为了不耽误他的工作，一直瞒着他。细心的X在几次电话通话中听出了端倪，多次追问，才得知实情。虽然母亲现在病情好转，在家休养，但每每谈及这些，X总是心怀愧疚。因为工作的需要，X每天早上六点就会出现在施工现场或者办公室里审阅文件。大部分时间他都需要加班甚至通宵达旦地工作，尤其是在节假日，别人都在家中欢聚，而他却必须在外奔