双重预防机制建设运行考核管理制度

考核对象15分主要负责人40分考核细则组织开展本公司安全风险分级管控。确保建立、实施、保持和持续改进安全风考核分值30分分制考核对象15分主要负责人40分考核细则组织开展本公司安全风险分级管控。确保建立、实施、保持和持续改进安全风考核分值30分分制备注采用100双重预防机制建设运行考核管理制度

一、目的

为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确

保“双重预防机制”建设的顺利进行，实现持续改进,风险受控和安

全稳定，将“双重预防机制”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，

促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、

制度化、标准化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有员工的“双重预防机制”建设考核奖惩

管理，是公司双重预防机制建设和运行情况的基本要求,作为“双重

预防机制”建设和运行的考核依据。

三、考核实施

安环科是公司的具体实施部门,负责本制度的制定,根据督导检

查情况,定期对各部门双重预防机制建设及运行情况进行考核,提出

考核意见,并负责定期统计汇总考核情况上报公司主要负责人审定。

四、考核标准、方法

1、双重预防机制建设运行考核标准

双重预防机制建设运行考核标准序号及时传达有关双重预防体系建设相关法律、法规及上级文件精神。1险分级管控体系所需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、

15分10分15分安全科负责人35分35分20分其他管理人员25分20分15分10分15分安全科负责人35分35分20分其他管理人员25分20分20分一线操作人员15分工程技术、维护保养、人员操作、应急措施等方面）。依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙施提供必要的资源。按照分工梳理分管范围内风险点，依据凤落实管控措施情况隐患排查治理情况40分100分制采用100分制30分35分采用采用100分制负责组织对公司安全风险分级管控机制建设及运行情况进行考核。负责组织实施危险源辨识与风险评价，建立风险管控清单和成果档案，定期向领导汇报安全风险分级管控体系进展情况。负责组织危险源辨识与风险评价的培训。组织建立重大风险清单、较大风险清单和一般风险清单、低风险清单。针对辨识出的风险，制定可靠的风险管控措施（包括

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黄蓝”四色安全风险空间分布图。在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、危险因素、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明显警示标志。各专业管理（职能）部门总经理为本部门安全风险分级管控第一责任人，负责组织本部门及负责专业的安全风险分级管控体系的建立和实施。成立本部门的安全风险分级管控领导小组，为安全风险分级管控体系的建立和实3险点辨识存在风险，确定风险存在的类型及风险等级，制定风险管控措施，形成风险清单。掌握本专业涉及的3级以上（黄色级、橙色级和红色级）风险分布情况、可能后果、典型管控措施及可能存在的隐患。参加双重预防机制培训情况

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接受考核情况

2、双重预防机制运行管理考核方法

考核分为查现场与查资料。现场主要检查风险点告知情况，风险

管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。资料主要检查危险源辨识

与风险评价记录，制定的风险管控措施;制定的隐患排查清单与隐患

排查记录、隐患整改台账。

五、考核奖惩

考核总分在60分以下为不及格，罚款100元；考核总分在60-90

为良好，不扣不罚；考核总分在90分以上为优秀，奖励200元。

六、考核频次

为保证双重预防机制的有效运行，公司双重预防领导小