建筑工程管理系统的建构的

第第页建筑工程管理系统的建构的1建筑工程管理思路新体系的建立

目前我国管理方面的阅历和理论尚且缺乏，在建筑工程管理中全面确立管理思路体系还存在诸多障碍和困难。建筑工程管理思路体系的建立是专业性较强的问题，因此需要有现场管理阅历丰富的工作人员和建筑学科内的资深专家一同商讨、讨论来制定，这样才有利于一个良好体系的建立。从理论和技术层面上说，国外建筑行业要领先我们国内的水平，所以建立我国建筑工程管理思路新体系的过程中，可以借鉴国外的建筑工程管理方法，吸取先进理念，综合各方面的资料，并加以整理。总而言之，建筑工程总体管理水平提升必需以健全的工程管理思路体系做为基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作有条不紊的进行。

2加强建筑工程本钱管理

项目本钱管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目本钱管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必需要分清晰工作责任和本钱责任是不同的，作为管理者必需对本钱责任有明确和糊涂的熟悉，完成了工作责任并不意外你的本钱责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，本钱责任的实施也应当考虑，本钱管理意识要时刻有。其次，掌握施工队分包本钱。施工队和项目部之间必需形成特定的劳务关系，劳务费用依据合同支付，对施工队的质量、平安、进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最终，施工队本钱尤其自身综合衡量和掌握，项目部可以建议但是不应当过多干预。

3加强工程项目施工质量管理

要想将工程的质量工作落到实处，必需加强施工质量管理，建立牢靠完好的质量保证体系。依据质量保证体系，工程施工企业要确立行之有效的质量保证系统，有效地将材料、机械和人结合起来，树立质量方针，使其更有系统性、指令性和可操作性。首先，在质量掌握中人是核心，工程管理中质量第一的观念必需树立，人人参加的主动性要充分激发出来，由于掌握最有力的推动者终究是人。其次，进行施工机械化的主要标志就是工程施工的'机械，对施工项目的质量和进度有着直接影响，在现代化项目施工中的作用是不行或缺的，所以正确选用工程机械设备尤为重要。最终，建筑产品的主体是施工材料，因此工程质量掌握的关键是对材料质量的掌握。总之，应充分分析各种因素的影响，结合详细工程项目的特点，有效的实施施工现场的掌握，营造良好的施工外部条件，保证施工的质量达标。

4开拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，此外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。简单忽视实质的工作，只注意外表工作，对管理理念较多的是外表层析，但是对管理工作的实际效果的分析与讨论往往被忽视，这样不利于我国建筑工程管理工作进步和进展。创新现代建筑工程管理理念，只是完善现有的管理理念，不断填充现代化的思想和管理元素，这并不是一种新理念的创造，但应彻底实现建筑工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新进展过程中，不能片面追求新观点、新思想、新理论，必需找准进展方向，结合我国目前的进展国情，对创新的进展速度应当进行具体的规划，保持合理的速度，不能大跃进，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法规建设并提升部门项目管理执行力量

应当提高整体监督队伍的素养，确保监督工作准时有效、公正公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行力量，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应当不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规章从建设市场的整体来看还不够完善。常消失执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规章必需不断完善，并真正落实这些规章。以法律法规为根据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特殊是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工答应证办理及竣工验收。

6统一平安与质量管理体系

由于平安监管与质量与体系的联合，大大加强了项目管理的平安与质量的管理力度。现阶段施工平安监管工作许多的相关人员都埋怨难度大，平安监督机构的工作不好做，手中权力有限，惩罚没有健全的规章，管制没有相应的措施，平安监督机构有力使不上，发挥作用不明显。

7加快工程信息化管理进程

新世纪，人类社会的信息化水平取得了飞速的进展与进步，可以说当前已经是一个信息化的时代了，在各领域起到不行替代的作用，是企业的一个重要组成部分，同样对于建筑行业也是如此。采纳信息化管理系统，提高现代