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文档简介

路桥工程公司培训制度1.总则：为了员工能够适应公司不断发展的需要，不断提高自身的业务能力和综合素质，特制订本制度。2.适用范围：公司所有在职员工。3.管理职责：人力资源部负责本制度的实施。4.内容：4.1培训种类4.1.1固定培训：新进员工的培训公司对每位刚进公司的员工固定进行岗前培训，培训的主要内容是主营业务、组织机构、企业文化、公司的规章制度等。培训的主要目的是让员工加深对企业的了解，增强企业的凝聚力。4.1.2不定期培训：公司根据企业发展和工作需要不定期地对员工进行在岗培训，培训内容视需要而定，公司各部门也制订本部门的培训计划，内容包括培训对象、内容、培训人、时间、组织实施措施、考核结果等，经人力资源部备案后报总经理批准。人力资源部依各部门所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订公司整体训练计划。4.2培训方式可以采用公司内部自己培训、送到专业院校或科研机构去进修学习、请专业人士来公司进行培训等多种方式。4.3员工每次在职培训都要进行考试考核以了解其培训状况，人力资源部于培训期内，应严格考核，凡不合格者均要予以相应的处罚。4.3.1岗前培训考核不合格者，不能上岗。4.3.2岗后培训考核不合格者，按停岗处理，继续接受培训，当月只发放基本生活保障费，再次考核不合格者，按照劳动法相关条例规定，解除劳动关系。4.4员工接受培训后，需提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。4.5专业知识，视必要可办理专案训练。4.6搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。4.7各主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练。4.8员工若需要公司安排专门的培训，公司通过外派或请专业人员对其进行培训的，至少要在公司服务五年，其培训费用每满一整工作年度递减20%，若员工在此期间辞职，公司将根据签署的培训合同按此标准对其提出赔偿要求。4.9所有需要经过专门培训的员工必须与公司签定培训协议。由公司出资或出面让员工参加培训，取得的资质证书，其所有权归公司。4.10转岗、升职培训对调换不同工作岗位的员工进行上岗培训。5.附则：5.1本制度经总经理批准后生效，总经理签发公布后执行。5.2本制度由人

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