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研发工程师职能研发工程师职能全文共3页，当前为第1页。研发工程师研发工程师职能全文共3页，当前为第1页。考核指标考核标准新产品、新项目产品产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）产品满足客户需要（同上）每年生产3件产品产品在规定日期之前交货业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）符合法定要求协议在试验开始前三周制定并达成协议由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次经理判断协议的可行性：有效的利用了资源以解决研究中的问题协议内容清楚协议解决了研究中的问题协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关试验结果研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：协议的执行情况产品的物理特性产品的消费情况初步结果试验是否能够解决研究中的问题对产品做出判断两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证。新产品试验数据向其他部门提供产品规格信息。在规定日期之前提供信息完备。完成合同研究在规定日期之前完成研究研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成研究人员能够回答经理的下列问题：协议的执行情况。产品的物理特性。产品的消费情况。研发工程师职能全文共3页，当前为第2页。初步结果研发工程师职能全文共3页，当前为第2页。试验是否能够解决研究中的问题总监认为协议符合公司的需求提供技术信息向业务和销售部门提供技术信息向质检部门提供产品成分信息向配方部门提供产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。完成项目将总监认同的项目进行排序在头12个月内完成4－5个项目50－100个关于产品创新的计划将计划的范围缩小，并获得总监的同意在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同由总监判断团队的表现：团队的成员团队的目标个人的角色行动计划个人职责自由讨论设计评判标准个人项目研究反馈研究计划年度研究计划在规定日期前制定计划业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。季度研究计划在规定日期之前制定计划由总监判断计划的可行性：季度计划与年度计划相协调有效的调研报告可以实现生产目标资源得到合理分配，优先生产重要产品最大化配置可用资源制定试验开始日期生产研究设备设备的最优利用研发工程师职能全文共3页，当前为第3页。预算资源的最优利用研发工程师职能全文共3页，当前为第3页。一年中由于设备问题发生的耽误计划实行的情况

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