监理工程师考核办法

总监理工程师职责监理工程师考核办法页脚内容PAGE页脚内容PAGE2总监理工程师职责页脚内容PAGE监理工程师考核办法监理工程师考核办法全文共2页，当前为第1页。为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。监理工程师考核办法全文共2页，当前为第1页。考核项目考核分项评定分数划分评定标准及方法得2分得3分得5分质量、安全、进度控制图纸、技术掌握情况了解熟悉掌握询问、现场测试，回答准确、流利、依据符合现场施工要求施组、方案无合格、及时提前、合格、签署意见完整、正确提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步分项工程检查验收低于规范要求按规范要求高于规范要求分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制）事前全检或分户检查50%以上70%以上90%以上全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照整改合格率或完成率50%以上70%以上90%以上全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照进度控制无跟踪、跟踪、采取控制措施跟踪落实，控制有效天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施工监理业务操作监理日记>24小时、不完整及时、清晰、详细及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行；调理清晰；安全栏描述有针对性反馈及沟通协调不及时、及时、真实及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次资质、工程报验业不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确材料报验不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确通知单不及时、跟踪、及时、有效有效、及时、封闭对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件工作表现不积极、积极、认真、投入积极、用细、模范业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等出勤、值班正常早上、晚走加班考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责监理职业道德规范不违背严格遵守遵守、帮助别人遵守监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉日常业主及管理公司口碑设定指标获奖指标不奖不罚指标根据日常工作表现，业主、管理公司给予认可程度，特别是针对突出表现管理公司业主加分项目特殊项目235甲方、管理公司或总监安排特殊工作出色完成，提升监理服务等总得分263965注：1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成；2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！5、考核计算方法：（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。7、得分以得分率排序。8、甲方、管理公司主管工程师直