生产管理规章制度

生产管理规章制度生产管理规章制度一、目的为保障企业生产安全、提高生产效率、规范生产流程，规定生产管理各项规章制度，做到规范管理、严格执行、责任明确、落实有效。二、范围本规章制度适用于企业内部全部生产场所（车间、生产线、生产设施、工厂建筑等）。三、制度制定程序1、明确需求；2、搜集相关法律法规和公司内部政策规定；3、编写制度草案；4、内部论证；5、征求企业负责人意见；6、最终发布。四、制度名称及其含义1、技术工艺规范：规定各种生产设备的安装、使用、维护等具体行为规范；2、质量管理规范：规定产品质量的检验、测试、评定、认证等具体行为规范；3、安全管理规范：规定整个生产过程中人员、设备、环境等安全问题相关制度；4、物资管理规范：规定企业生产过程中原材料、中间品、成品等的进出库、存储、盘点等相关规定；5、人员管理规范：规定企业内部人员招聘、培训、福利、考核等相关规定。五、各项制度具体内容1、技术工艺规范：（1）设备安装：设备要按规定的程序安装。安装前要检查设备是否符合标准。（2）设备使用：发现设备有异常要及时停机检查。使用过程中生产人员要严格按照技术规范要求操作并定期维护。（3）设备维护：定期对设备进行检修、清洁，发现设备有异常要及时报修。（4）工艺流程：生产过程中，每道工序都要按规定的程序进行并进行相关记录。2、质量管理规范：（1）原材料检验：原材料要先进入专门的检验区，经过检验合格后才能送入生产线。（2）成品检验：检验产品尺寸、外观、性能等，其中不合格品要及时淘汰或退回原材料供应商。（3）质量管理记录：对生产过程中每道工艺的产品进行全程跟踪，对不合格品进行追溯。3、安全管理规范：（1）作业安全：严格执行相关作业规定，确保人员和设备的安全。（2）环境环保：严格控制噪音、烟雾、废水等对环境的污染，严禁乱扔废弃物。（3）事故处理：发现事故后，及时报告、切断电源、禁止进入等处理措施。4、物资管理规范：（1）存储规定：原材料、中间品、成品储存应符合标准，原材料要先进先出、成品要别放别品类。（2）进出库控制：进入车间或存储区的原材料、中间品、成品应当有相关的记录，如名称、数量、时间等信息。5、人员管理规范：（1）招聘要求：要根据招聘职位的要求筛选人员，要求符合国家法律、规定。（2）培训计划：对新员工进行基础培训和业务培训，以确保员工在岗位上能够胜任工作。（3）考核规定：按照企业要求进行评估并给与奖惩。六、责任主体1、设备安装：负责人；2、设备使用：班长；3、设备维护：维修工；4、生产过程：班长；5、质量管理：质检员；6、安全管理：安全员；7、物资管理：库管员；8、人员管理：人事主管。七、执行程序1、技术工艺规范：工艺员负责，操作人员按照标准操作。2、质量管理规范：由质检员抽查产品，并追溯制定追溯程序；3、安全管理规范：安全员及周期性发起部门对车间、流水线进行安全检查，并记录。4、物资管理规范：由库管员及生产班长联合负责，对不按规定存储物资，进行整改指导。5、人员管理规范：由人事部门及员工自身负责，对不合格员工按公司相关政策处理。八、责任追究1、厂长及主管领导对执行不力，对应行为员工通报批评，严重者和对生产工作造成重大影响者可进行处理；2、经济责任：对出现质量问题的产品进行退回或在后续的工序中返工，损失部分生产成本。3、法律责任：对企业的违法行为而发生的法律问题，根据相