某石油化工企业管理手册

1前言

1范围本手册按SY/T6276-1997规定，参照中国石油天然气股份HSE管理手册，阐述中油吉林石化分公司〔以下简称公司〕的健康、平安与环境方针及目标，描述HSE管理体系要素控制程序。本手册是公司总部的HSE管理手册，各二级单位的HSE管理手册为分手册。本手册适用于公司机关各相关部门健康、平安与环境管理；本手册所表达的管理原那么是各二级单位制订HSE管理手册时必须遵循的依据；适用于在合同环境下，向内部员工、合作者和分承包方说明全部生活、生产经营过程中的健康、平安与环境保证；适用于第三方认证。本手册是中国石油吉林石化分公司的HSE管理手册。2公司概况中国石油吉林石化分公司〔全称：中国石油天然气股份吉林石化分公司，简称吉林石化〕是中国石油天然气股份〔简称：中国石油〕所属的特大型石油化工联合企业，组建于1999年，总部坐落在中国东北部风光秀丽的吉林市，是中国重要的石油化工产品主导生产商之一。中国石油吉林石化分公司的前身是吉林化学工业公司，1954年开工建设，1957年建成投产。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份〔简称吉林化工〕。吉林化学工业公司作为母公司正式更名吉化集团公司。1998年，吉化集团公司正式上划中国石油天然气股份公司。1999吉化集团公司经过新一轮重组，组建了中国石油吉林石化分公司。吉林石化和吉林化工集中吉化集团公司几乎全部的核心业务，共有17个成员单位，同时拥有６家合资合作企业。占地1160多平方米。总资产288亿元，其中固定资产160多亿元，流动资产80多亿元，无形及递延资产16.38亿元。主要化工生产装置79套，原油一次加工能力500万吨／年，乙烯生产能力45万吨／年。生产石油制品、石化产品、有机化工、合成树脂材料、化学肥料、染料及其中间体等186种产品。公司设董事会、监事会和总经理班子。董事会设17名董事，其中董事长1人；监事会设监事4人，其中监事会主席1人；总经理班子由总经理和5名副总经理组成。现有职工2万余人，其中高级技术人员812人，中级技术人员3243人，初级技术人员4461人。简平安甚管理需是企畜业管禁理的走永恒突主题押，吉鸡化在浆四十奥多年隆的生叮产实桑践中鹅不断盈探索炸。在评总结浙多年芦平安饼管理片经验腿的基猴础上丹，围19震83巨年吉寸化公光司推口出在低全公笋司范沃围内木开展忠创立懒“无而事故拨工厂话〞活丽动。惧自八驳三年栽吉化您开展宰创立湖“甜无事让故工维厂折〞烧活动璃以来漂，吉园化公喉司各伏界领适导都司高度弊重视唤在安误全生芒产管臣理上浓这一滤重大重举措长，不阔断完拼善考济核条蝇件、待考核冶方式赞、奖礼惩罚意法等落，使羡创立绵“援无事押故工宴厂呆〞交活动舌不断挡在吉福化深泄入、乳细致望、扎钥实、推有效游地运侍行，挡有力勤地促驰进了斩平安既管理孤，现罢在创瓦建超“巾无事府故工赌厂虏〞裤活动浙已经污成为塑我公辩司安晴全生屠产工赠作的糠一条鞠主线柜。悠这个喷活动稻中所谨包括演的一受份文才件、蕉一个袋会议锅、一暮份合鸣同、初一块奶奖牌喊和四海次验钩收已哭经成开为落喇实安舒全生却产责纠任，妻保障芝平安恒稳定腊生产上的必独要保戴证。屡作为谋危险喊性极忌大的你石油戏化工切企业粗，吉严化公烘司已帜连续挨多年延无特挎大事橡故发交生。为历年胃千人第死亡姑率、傻千人折重伤撑率也采都低久于原糕化工嚷部和镰吉林瓶省考杀核指比标。制随着首HS蛾E管邮理体碎系的恨不断非建立栗和实蚀施，申吉化的公司惩的健潮康、交平安焰与环寿境事发业会或得到搁更加啦全面携地发使展，毛会以楚更加斥有效倦的保松证措涉施履魂行对笛社会皮和员纠工的氏健康借、安穿全与泳环境制承诺娇，走宏出一飘条可绩持续苗开展付之路残。崖中国榜石油誉吉林供石化农分公校司地距址：往吉林别省吉航林市途龙潭顽大路逮9号辣〔邮拥编：罢13乌20将21浩〕者肿：〔志04党32垮〕3土97绘69返97毛慨39珍03巾91岁1炉柿叨：〔竟04桃32杆〕3善06坛89边82食访3椒HS炭E管纵理手纱册说葱明知本手响册是姥根据炼SY亚/T芹62萝76拣－1剖99被7〔店IS遇O/国CD站14姑69干0〕抢?石童油天榨然气找工业略健康昆、安脊全与茄环境贤管理吗体系雪?标栽准并狐结合晋实际消情况纽而制弹定的帮。本本手怖册是兵吉林脑石化剃分公贞司、繁吉化竹股份葱有限鲁公司井健康哄、安遣全与右环境演管理藏体系歌的纲稻领性目文件孩，是国企业咬建立仔和完品善楚HS呀E管欣理体金系的播根本慈法规畏，是双企业怕全体漂员工疑共同铺遵守起的行汪为准掉那么。蚕笨本手两册的饰编写辉、评母审、涝出版什、发寨放、以修订蒜和换感版等桃工作牧由公得司安骨全技答术部共和公术司生珍产技料术部败统一指归口寨管理伶。手偷册由修总经拍理批证准发芬布实缸施。猪本手晨册按碌“僚受控所〞谅和针“沃不受始控拒〞诱两类弱分别伴发放锋。发流放有旨记录历，注蛇明受股控编凭号、议编码终、版厌本、验修改彻码，询持有疼者签棕名领抱取并碑注明治受控继本的壳标记杆。释为保执证手烧册的伙严肃薪性和法有效速性，药需经喂经理钟批准呼前方贤可修责改和鸽换版瞒，发排放时提必须丹收回胳原版横并注器销废常除。姓手册鹅发放杰对象升是公额司领浇导、午各有型关部如室和西各二屋级单糊位领嫌导以晋及有均关的绿HS沿E管伴理人袜员。焰具体爱按安悉全技池术部押、公撤司生史产技雪术部矩拟定伸的发悟放目随录执屈行。百柳4、途体系盟框架似斤吉化鞭公司贡在建锄立窝HS屋E管把理体睛系过汗程中淡严格携按照绣中国急石油唐天然便气股奴份公合司的称相应援文件睬和标紧准，路根据讲实际避情况供采取河“两乘个层棕次，严三级趟管理原〞的下原那么卡建立智，即罩：从妙宏观伤上分名为公功司级耕和厂骡级两恶个层席次的圈HS揪E管孙理体涉系，闭从实拿际的洲管理瓣内容易上又饿可细笨化为塘公司赚、厂诉、车的间三糕级管缠理，召具体兆内容荣如下番图：堪5胸引用疼标准公吗净社SY连/T智62仓76小—1荣99辈7?可石油避天然隐气工音业健厦康、腔平安围与环盐境管窝理体劲系?月浮铺动19登98尖年9李月费湿?炼防化企趁业健珠康、珠平安予与环绘境管畅理体绩系指强南?搏6坐定义世拆本标乡准采体用堵SY勉/T这62横76沟—1磁99品7?坚石油惯工业赌健康闭、安会全与蜓环境股管理隆体系朱?中像的术妹语和把定义功。

峰健康烘愤平安织舞环境丢管理助体系毁要素

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搁〔枕f〕绕公司灵人事能部监睬督、兰检查恨和考敲核公关司领悉导、牛机关丈部室泛领导企、各史二级轻单位伯行政鹿正职雄、管是理者谁代表宅及机薪关员伟工的辫责任霸制落塞实情牲况，戴每年甜考核墙一次杆，考宣核结决果经呼主管并领导三审查煮后，杰反响辱给本良人，粱并实励行奖祥惩兑其现；索各二状级单写位的奖人事砌部门旋分别霜监督过、检抬查、霉考核爽本单淹位其即他领挥导、抚机关萍管理渣人员渴、基录层操饰作人制员的原责任艳制的饮执行晓情况疑，经魔单位假主管愿领导蜓审查健后，躲反响笨给本药人，玻并实扶行奖虑惩兑垃现．储讲〔包g〕洞具体狡规定哨见〔蛛Q/艇SY杨JH仓/H检SE旬1.紧2〕况?企羽业员扎工责思任制云管理东程序漠?。硬勾1.炮3体灯系的访筹划洋和运痰行纽1.共3.喘1总橡那么扭为使片健康扁、安饭全与嫩环境静管理死实现枕科学收化、判标准责化管弟理，刚公司闸将分厉总部妹和二重级单腰位两悬级策吼划并嗓建立因健康树、安搭全与血环境肚管理忌体系袋，依副靠体夺系运友行推概动公泄司健个康、毅平安孔与环螺境表两现水宽平不腥断提掀高，意制定缘管理波程序蒜。因1.搞3.侮2H极SE具管理饲体系乔建立抬的标臣准：稠饲获典SY漫/T渔62退76寺－1勤99顽7?霞石油骄工业剪健康博、安州全与驶环境已管理雀体系樱?。仪右1.主3.康3的HS考E管颤理体锹系的话通用抗文件微包括披：船〔悬a〕抵H竿SE直管理块手册列〔本评手册溪〕；愉药〔泥b〕葱H个SE支程序涨文件为〔见擦附录洗A〕旬；驳〔王c〕葬H浇SE督作业何文件总〔见穴附录消A〕爆；污1.业3.拳4公抱司H桌SE奶管理潮体系谷文件贩的编豆写工昆作由舌公司谈HS照E体贝系办挺公室泽负责拉，公避司其绞他相袜关职吃能部钟门参唐与编中写。短蜓1.贤3.蛾5体塔系策量划夹〔慕a〕店筹划张的范做围浆〔滩1〕侦保障春建立葬HS靠E管么理体籍系的胡组织五领导厘和办臂事机障构、顺资源解；薪〔宁2〕喇企业输的健稼康、泳平安颤与环患境的坏承诺阶、方勾针和脉目标全；饿〔拌3〕尘质量叨体系叙和H冻SE柏管理旋体系厘的兼子容性祸和可虽持续麻改良悉性；乘吩〔戒4〕饿体系袋建立赠的总备体设咐计方沿案；纠弊〔袍5〕吉体系撕文件四层次煤的总姐体策常划；阵蛇〔煎6〕垮体系明文件堵编制诊修改芽和换沃版策肿划；响炎〔狭7〕险其它灾有关呢体系乳变更世的重出大问神题。村勾〔间b〕咬体系哀筹划衡的依针据：权默〔锹1〕艇国家染有关中健康球、安民全与腰环境垄的政漏策、宽法律向、法慨规和伟技术怨标准涛及要泰求；速牺〔备2〕晴企业洲方针爪和目饿标及叼承诺晨；北〔异3〕呀公司歇经营博状况翁和质义量、淋健康插、安沿全与严环境辈状况你；觉〔方4〕驶群众殊反映秆、合尊作者赴意见单、客尸户意拾见及泡各种趣信息啄。搞〔历C〕冠体系衫筹划阶过程葱：解〔葱1〕横对有狗关健音康、晓平安把与环轨境的耀法规源、标象准和捡现状家进行彻调研匀，并匆进行吊咨询捡和培洁训，组确定侦体系热设计袄准那么寺；腐〔汇2〕落根据奇设计乱准那么持和初摘始评衡价结埋果，再确定洁承诺轧和方周针目粥标，报形成扶设计傲方案僻，报克经理味审批喇实施阳。物〔浩3〕汗依据筒体系什设计富方案序，组闯织编态写体色系管桨理手冲册、推程序堪文件爷和作面业文食件，骡经经设理审孔核后森，发资布实垃施。塘露1.圆3.达6体号系运接行的足组织蚕协调碍刊〔演a〕示公司左对体乎系文族件实矿行受庙控发拼行，款严格福控制锻体系丧文件序；并卫通过弹内部充审核栗监督车体系慢运行身情况雁；岔〔吐b〕欲建立以体系宫运行末信息辫管理增程序誉，严伞格控诞制体恩系运梁行，伶及时映收集婚体系脾运行阁信息士，由屠公司吓HS梦E认誓证办新组织堪处理艳体系披运行弦中的兵重大趣问题秒，确榴保体角系有剧效运剥行。刑畜〔陈c〕圣经理举定期节组织板管理套评审烘，形咬成书孩面评霸审报卧告，桌确保慕体系无运行本的符佛合性佛和适现应性典。国〔乱d〕控公司碗定期唤对各沾二级朗单位结的子盗体系宿进行何内部商审核城，监逼督各孟子体趋系运企行；悬各二无级单位位定奏期组纳织内币部审顶核，贷推动谅体系赚运行注。梁〔绩e〕井经审含核或椅运行醉发现逼体系浆不符胸合公巧司实亭际健渔康、央平安匪与环岩境表序现要直求，粮或者销体系志存在笼缺陷爸和问证题时拔，由茎HS蚂E委甜员会区提出嫩变更趁申请粉，经绍管理蓬者代信表批建准后慧，实亏施变蹲更。涉框〔您f〕宴具体敢规定昼见(互Q/燕SY峡JH纲/H付SE苦1.叶3)天?体悉系策表划和额运行晴管理虏程序泰?。余鸡1.成4企荷业文榨化的发建立定与维搏护识1.击4.梳1总绩那么：盯缸公司聋及所治属二鸡级单慧位以谜建立译和弘浮扬企匆业安侧全环帝境文骗化为散支持辉HS近E管乳理体低系有咬效运川行的曾根底扯，不贯断强巷化精骗神文新明建亦设，迟提高钻全体厅员工炒的健谋康、请平安早与环逮境表姑现信学念和下水平袄，制脊定企艘业文罗化的市建立荡与维悟护管甚理程浆序。测专1.雅4.蛙2总塔经理趁把企归业文舟化的蝇建立永作为建企业遇开展锈的宗梨旨提塞出，耀并纳贩入企惰业H胁SE撒方针惊目标型，督根促各杏级管扁理者纳营造侍企业妨员工彼全员师参与启的健凝康、衰平安岁与环倡境文闷化；先党委影宣传洒部门催及各飞个新麦闻媒党体负粘责组味织、爆协调查企业谈文化易的建钞立和旅维护警工作鲁。含1.上4.唯3公绵司以踢强化灵宣传垄教育悦和开定展以摸人为微本的槐教育邪进行客企业仪文化戏的维瓶护，绞宣传赴教育渔主要突有：唉法律芬法规拒宣传抢、重米大项柔目活愧动、卖重大群宣传彼教育乓活动唇；并菠通过促会议厉、文柄件、任报刊朱、宣托传材巷料、因网络译、各乌种新礼闻媒鬼体等爽传播属到每鼓个员退工。辉柜1.坊4.侵4开标展以芳人为但本的适系统推学习缸教育迷；组妥织以脖提高姨健康题、安燃全与告环境弯素质唇的专堵题培眼训，峰全面菠提高脾员工新的健间康、饺平安沃与环已境表巡现水舅平，畜改善饿企业违文化右。沙1.太4.差5党闻委宣郊传部纠门定贩期组咱织文庭化建玩立和云维护标成果邮验收购及评倒价，资制定火改良衔措施尤，监蹲督和莫协调徐各二私级单轧位的瓣企业隆文化酷建立锐和维济护。临想1.资4.瑞6具胸体规塔定见修(Q条/S吊YJ膀H/救HS辟E1但.4屠)?屑企业睡文化企的建夺立与明维护蚊管理狗程序痛?。

槽2开

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