创业真的太难了

创业真的太难了创业真难为什么创业难？缺乏战略、战术创业并不是盲目，必须要有一定手段，这个手段是你如何能在竞争激励的环境下杀出一条属于自己的路，这就要有战术，这个战术是了解竞争对手，对推广以及打开市场有自己见解，甚至是看过和学习过很多行业案例，否则，拿什么去竞争?还有一个战略的问题，这个战略不合适简单归类为赚钱，仅仅只是赚钱，有可能路子会走偏，想要企业要脚踏实地，必须要有一个清晰的战略规划，也就是企业的使命和愿景，未来企业想要成为怎么样，以及未来的五年十年的计划是什么。如果说想成为什么样的企业都不知道，只是加速创业的失败。管理的问题现在已经不是英雄主义，也就是说公司是一个集体，如何能让公司里面所有的人都能保持激情和动力，是管理的问题，打造好一个好的团队，比什么都重要，但是这也是企业的一个难点，因为人是最难管理的。但是在中国式企业的失败案例中，经常出现的几个原因：任人唯亲，能力不是第一，关系才是第一;不会选人，更不会培养人才，导致员工一旦有能力就走，优秀员工招不来也留不住;不注重文化建设，多数企业认为，文化这个东西太虚，根本就没有任何意义，现在是团队合作，不注重内部建设的问题，怎么提高战斗力，而这个战斗力是创业公司最急需的。盲目，什么火做什么不专注，这是很多创业公司失败的原因，之前雷军也说过，站在风口，猪都能够飞起来，但是要考虑的是这个风能够持续多久，风一旦停下来，飞得越高，摔得越惨，这是很多企业的弊病，看到什么火就做什么，公司没有自己主打产品。盲目扩张企业过于自信，认为目前市场形势大好，应该是大量投资，盲目的多元化，企业属于亏损状态，内部管理跟不上，企业就会陷入了沉重的负担，最后资金断裂，创业失败。中国式企业失败的原因有很多种，但是以上的几种情况是最为常见的，老板想要把企业做好，那么不仅仅只是对市场进行考察，也要对本身要认识，根据形势发展调整自己。因此，中国企业要学会“四知”，知道宏观规律、知道环境变化、知道竞争对手、知道自己，在这四个坐标中，清醒的找到自己的位置，知道自己的位置，知道自己何可为，何不可为?要何为?如何为?才能更好的发展!创业真难茶会持续到晚上9点结束，大家都讨论了各自的感想，交流了商业经验和需要改变的地方。对于学习的热情都非常踊跃，也意识到在这个飞速发展的时代，不学习肯定会被淘汰!所以对于6月22日的娄底商业学习非常的期待。相信只要你肯学习，肯改变，成功终将属于你!创业真难赚钱的事与值钱的事，往往是两件事，创业的痛苦很大都莫过于此。根据媒体的统计，第一次创业失败率高达88%。但是这样的高失败率，仍然不缺一些在意念之间盲目选择的创业者。就好像很多想开店的人的思维方式都是这样的：看到朋友开了一家店，生意不错，具体问一问成本、流水、生意模式，觉得靠谱，自己手里刚好有点闲钱，找个门面就投下去了。这种跟正常人一样的直觉思维，是不适合创业的。一定要看到别人成功的表象背后的关键因素是什么，千万别说什么坚持、耐心、热情一类的空话，头一桶金成功的背后一定有一项实实在在的因素。在创业准备期，你不但需要勇气、激情，还需要想想如何降低失败的概率，尽早发现“风口”。方法其实不难，平时遇到各种生意，都要替他们算算帐，看不懂的上网查资料，比如说，你考虑过下面问题吗?为什么全国的旅游街卖的东西都是一样的?这些商品有什么共同之处?如果网红食品现在算下来是亏的，你觉得未来它们怎么赚钱?写字楼的无人货架未来最可能的盈利模式是什么?如果你开一家普通的奶茶店，你会怎么选址?创业之前的弄清楚，想明白，远比一头热的盲目抉择来的快!很多人出来“自己做”，并不仅仅是为了钱。88%的失败率，足以说明创业是一种不理性的选择，它一定需要某些非理性的因素，有些是同学会上受刺激，有些是隔壁老王的榜样。很多人打工久了，就算满脑子创业的念头，却很难走出第一步。像这种人，就需要一个非理性的刺激，需要一个不理性的决策，来帮助他们跨出这“关键一步”。但如果你只看到这个“不理性”的原因，看不到他们之前为创业做出的付出，把创业看成一件只需要勇气的事，那你终将会成为这88%中的一个。创业应该是一个自然的过程，到了你自己觉得再不创业，别人就会惊讶“你怎么还没创业”时，到了别人觉得应该给你点钱，让你“焦虑一下”时，那就是“开始”的好时候。选择创业，你投入的将是你的所有打工和创业，真正的区别并不是选择现实与选择理想，不是稳定与风险，也不仅仅是不同的生活方式，在我看来，它们之间的最大区别在于——选择打工，你的收入就是工作时间的回报;选择创业，你就是用“资源创造钱”，你要把过去所有的东西，包括经验、资本、人脉折算成资源投入，你要把现在所拥有的时间也折算成资源投入，你甚至要把未来的收入提前折算成资源投入。选择打工，你投入的只有一部分时间，选择创业，你投入的必然你过去现在未来的所有。就像朱德庸说的：所有伟大的事业，都开始于梦想，而终结于数字。为什么京东不赚钱，但是它值钱。京东在这个过程中，建设了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统。京东值钱的，是这个结构。如同比尔，拥有的是那个沟通湖泊与村庄的供水系统：湖泊并不是比尔的。京东一直亏钱，但是，它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率未被其他电商超越。这就是一个不赚钱的公司的值钱所在。能够看清一个更大的时空里，产业结构模式，乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。所以，2003年，30出头的丁磊成为中国首富。为什么?因为，中国有14亿人口，10年之内，一定会产生5亿以上网民。这样一个即将爆发的巨量市场，2003年的中国，还没什么像样的互联网公司，那时的丁磊，如同十六世纪登录南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，也许不算太厉害，但是在广袤的南美，他们就是没有对手。做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。而做值钱的事，难在，看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战