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文档简介

项目奖金分配方案

项目奖金分配方案为了激励项目参与人员的工作积极性，增强员工的责任感和归属感，提高工作效能和技术能力，促进项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益，公司制定了项目奖金分配方案。该方案适用于单个工程项目，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。具体分配方案如下：1.公司项目奖金总额计算方式：项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金（S）*0.4（公司为0.6）2.员工个人奖金计算方式：个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度。在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。岗位系数部门经理1项目经理0.5—0.8项目部人员0.5—0.8专业工程师0.3—0.5其他0.1—0.3绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d)权重表序号总工期工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）13个月以下70151523个月—6个月72141436个月—12个月751312412个月—18个月771211518个月—24个月801010624月以上829

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