某电梯有限公司行政管理规章制度

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票及应具备的合格证(材质化验单)及检验证明等，做好登记工作；②、数量验收：大件物资应撤除包装进行实物清查、复验；③、质量验收：外观检查有无破损，包装物品是否完好，物资本体是否与发票、合格证相符。凭证、数量、质量无误后，方可验收入库，做好记录。⑶、合格证及材质化验单应在物资验收时将其归类编号存查，材质化验单及合格证留原件，复印件随物同行；⑷、在验收中发现短缺、残次、损坏、变质、无合格证时不能接收。3、材料、配件保管⑴、材料、配件验收入库后，要摆放整齐，井然有序；⑵、露天材料、配件保管要在确保质量的前提下做到堆放整齐，上有盖、下有垫，采取防雨、防潮、防损坏等措施。4、材料、配件发放⑴、发放要做到“四不出库"即手续不符、去向不清、未经检验、打白条的物资不出库；⑵、发料原那么：先进先发，易损先发。5、标识⑴、标识牌中应列出材料、配件的名称、规格、数量、出厂日期、检验状态等；⑵、切实做好标识牌的保护，发现损坏或模糊不清，由保管员负责对物资进行验证，及时补上与原标识内容相同的标识牌；⑶、材料、成品出库，由保管员将合格证等资料移交资料员；6、不合格材料、配件的控制⑴、对于确认为不合格的材料、配件，由施工队技术负责人组织评审，确定不合格材料、配件的处理方案。⑵、不合格材料、配件的处置①、自购材料、配件A、对自购材料、配件由采购部负责处理，处理退货有关事宜；B、对于搬运、贮存、使用过程中的不合格材料(成品、半成品)不能退货时，施工队应会同技术部进行重新评价。②、顾客提供的材料、配件不合格时，应立即通知顾客退货，如顾客要求让步接收(或降级使用)，应对不合格材料、配件进行评审，且必须由设计单位和顾客签字认可后，方可使用。维保管理制度1、维保工艺过程的工作质量和执行维保方案的规定⑴、在维保前，根据工程特点和作业指导书的要求对班维保组进行技术交底，并做好技术交底记录。技术部抽检技术交底制度的落实和维保班组的操作是否符合要求；⑵、在施工过程中必须实行“三检〞制度。并对施工工序做明显标识；⑶、对隐蔽工程的验收要由建设、监理单位相关人员确认前方可转序，并保持签字记录；⑷、需抽样检验的过程，应及时、真实、可靠的抽样；⑸、当环境、气候因素影响工程质量时，必须停止作业或采取有效措施满足质量要求；⑹、维保人员必须经过岗位培训考核后持证上岗。2、设备维保管理规定⑴、维保设备必须逐台编号建档，每年核定一次；⑵、设备操作人员要固定，严格执行操作规程，严禁超负荷、超标准使用。发现问题及时维修，确保设备机具正常；⑶、维保设备必须按设备本身的特点及要求和公司机械设备有关规章制度方面的要求及时维护、维修、保养，以保证过程能力；⑷、工装、计量器具、测量工具必须经计量检查合格后，才可使用，遵照计量管理制度定期周检；⑸、新设计的工装自制卡量具，要经过核准、校测、鉴定满足精度要求后，方可投入使用。3、维保中环境的规定⑴、应确保在维保适宜的环境下进行，冬季和雨季应分别编制维保方案，并严格按方案规定进行；⑵、对环境有特殊要求工序，作业前专业技术人员应编制专项施工方案，提出具体要求和控制措施，经施工队长批准后组织实施。4、顾客提供材料、配件的规定⑴、顾客提供产品的依据：维保合同或协议；⑵、保管员、质检员必须对顾客提供的材料、配件按要求进行检验和试验，并作好标识和记录；⑶、材料员必须对顾客提供材料、配件的各种质量文件的有效性进行审核，并收集产品质量合格证书、说明书、材质报告、数量清单；⑷、对顾客提供的材料、配件，经检验和试验不合格或不符合工程合同要求时，材料员要携带验证材料、分析说明材料及时向顾客报告，并妥善处理。对顾客提供合格材料、配件，保管员应分类保管和建帐；⑸、顾客财产发生丧失、损坏或不适用等现象，保管员应及时做好记录，并及时向顾客报告，协商解决。5、维保检验验收规定⑴、维保过程的检验、试验按经批准的?检验方案?执行；⑵、专业性试验工程由质检员提出委托申请，施工队长批准；⑶、维保过程中施工测量必须严格执行检验测量技术标准规程的要求；⑷、经检验，对有疑问的工程技术负责人要查找原因，认真处理。不合要求、影响安装、维修质量时，要汇报质保工程师解决。电梯的维修人员职责为了保证电梯的平安运行，必须进行标准的内部管理，提高维修人员的思想品德，强化自身修养，特制定以下规章制度，维修人员必须严格遵守执行：一、必须严格遵守本行业的一切规程制度。二、严禁穿拖鞋及酗酒者进入工作岗位，身着统一工作服及戴平安帽。三、严禁在施工现场吸烟、点明火，严格做好消防工作，增强平安防火意识。四、电梯的日常维护保养中严格执行国家平安技术标准要求，保证电梯的平安技术性能。做到接到故障通知后，应当立即赶到现场，并采取必要的应急救援措施。应做好记录。五、电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。档案、资料管理制度1．档案、资料管理归档的文件材料由办公室负责收集，必须是具有保存价值的、真实的反映本公司生产经营活动的內容和全过程。归档的文件材料必须做到清晰，严禁使用铅笔或复写稿、要用碳素墨水或不褪色的蓝黑墨水书写，以便长期保存。归档的文件由行政助理必须按照文件所反映的问题、內容和不同的保存价值，即依据?档案分类方案?，经过系统管理，分别组成案卷，要求案卷內容不能交叉，不能混卷。归档的文件材料有电子版本的，经办人要随同纸介质文件材料一并交行政助理归档，长期保存。归档时间：各部门形成的文件档案按季度进行归档，最迟在第二季度的第一个月末前移交完毕；财务档案等在隔年的第一季度移交。其它重要的反映临时事件的证书、临时文件也可随时移交。2．档案、资料的分类：一类：行政管理类〔1〕、上级机关颁发、转发的文件、属于公司业务的，非要贯彻执行的法规、决定、决议性文件；非本公司主管业务，但需要贯彻执行的法律、法规性文件；〔2〕、本公司各类会议形成的会议记录、纪要及全套文件；〔3〕、各部门形成的工作方案、工作总结、决议、通知等；〔4〕、本公司的请示、报告和上级机关的批复；〔5〕、机构成立、合并、撤销、更改名称等组织机构变更的文件；本公司干部任免、调配、培训、调资、奖罚等文件；〔6〕、本公司组织改革、大事记、公司誌；〔7〕、外事活动中形成的请示、报告、方案、考察、总结、音像等文件。二类：经营管理类等：〔1〕综合方案、任务书、合同、协议、经营目标、市场分析、信息反响、售后效劳等；〔2〕经营销售报表、生产方案、报表、统计、台帐、发票；〔3〕资金管理、价格管理、会计工作文件；〔4〕物资管理、原材料消耗、能源消耗定额；〔5〕质量报表、质量控制、质量管理工作检验报告等；三类：技术档案类：〔1〕较大工程的可行性调研报告、中标通知书；〔2〕工程的合同书〔原件〕；〔3〕工程的设计方案〔包括设计清单及主要器材预算〕；工程设计更改文件〔件、函件、电报等〕；〔4〕工程的开工报告；〔5〕工程竣工报告、工程试运行报告、工程验收报告、系统操作说明书、工程技术说明书、工程技术图纸等；〔6〕其它：与工程涉及的相关单位〔如政府的有关部门、运营商等〕所签订的协议、会议纪要、批文、批件以及来往函件；进口设备原文说明书及翻译件，重要设备的出厂合格证〔质量鉴定表〕、说明书、试验及调整记录等。四类：技术资料类参加各种学习讨论会、科技展览会、新产品展示会的主要资料，待会议结束后应将所有资料归档，并填写归档资料清单，以备查验。五类：设备仪器类〔1〕引进外购设备的可行性经济、技术研究报告，技术经济效益预测，方案论证；〔2〕设备开箱记录，随机文件材料及图样；〔3〕设备安装调试，试验记录、总结、竣工图样、精度检测验收报告；〔4〕设备预测，维修保养、调整记录及设备改造转让、报废固定资料拆旧活动中形成的文件材料；〔5〕设备运行记录及事故分析处理报告。3．档案的整理〔1〕在整理每一项工程档案、各类合同等，都要用铅笔在各类文件的右上角编写页号，然后填写卷內目录：同时去除卷內金属物。〔2〕按照?档案分类方案?对卷內进行分类、编制案卷号，并填写案卷目录，为每一大类的总目录，归档文件目录表附后。〔3〕根据档案的重要程度，参照?档案保管期限表?，对档案划分保管期限，用“永久、长期、短期〞三种进行标识。公司合同，重点管理，长期保存；工程文档长期保存。〔4〕档案整理完毕入柜，排放应按“大类―年度〞分别排放。4．档案的保管〔1〕档案室内不得存入与档案无关的东西，严禁在室内吸烟及存放易燃、易爆等的物品。〔2〕档案室内保持清洁，并保持适当的温湿度。〔3〕保存所有文档原件。〔4〕对破损档案应及时修复。〔5〕查阅完毕的档案，应及时放回原位。〔6〕查阅档案要在档案室查阅，借阅时要填写借阅登记，借阅的档案不得涂改、丧失。〔7〕任何档案〔合同〕原件不得外拿，如有需要之处，机密文件要综合办公室主任审批；绝密文件要分管总经理审批；如要外借原件需总经理审批。归还时，档案主管要检查归还档案是否完整。〔8〕员工离职时，应将所借档案全部归还前方可办理离职手续。5．档案的统计、鉴定、销毁〔1〕档案的统计是用数字的形式揭示档案数量、销毁数量、利用人次、人员编制、设备等情况。〔2〕档案鉴定是确定档案的保存价值、划分保管期限，即根据文件的性质、来源、产生时间、名称、可靠程度、有效期、外形特点等来认真划分保管期限。〔3〕档案到期后，应组成由主管人员、行政助理及相关部门主任参加的鉴定小组，鉴定其是否还有保存价值。〔4〕确定没有保存价值需销毁的档案，应登记造册、经主管经理或上级主管部门批准后，由两人以上监督销毁。6．档案的保密档案管理人员要严格执行档案管理制度，端正工作态度、严守秘密，需要外借的机密档案，一律要经有关领导批准。对公司的机密、绝密的文件内容绝不外传。岗位制度1、总经理⑴、认真贯彻执行国家、行业和地方的有关平安生产的方针政策和法律法规，对平安生产负全面领导责任；⑵、每年按比例拔给工程部施工队平安措施经费，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害等负责；⑶、在事故调查组的指导下，领导施工队做好伤亡事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。2．质保工程师岗位责任=1\*GB2⑴.参加质量事故、平安事故的调查处理工作。=2\*GB2⑵.负责对?质量手册?、?程序文件?和?作业指导书?实施中失控环节采取纠正措施，调查事故原因，对失职人员追究责任。=3\*GB2⑶.负责内部审核和管理评审时，组织解决质量管理体系运行中未能控制的平安问题，对质量管理体系运转质量负责。3．技术负责人⑴、协助总经理作好施工队平安方面的技术领导工作；⑵、确定施工队指导性的平安技术方案；⑶、组织审批施工电梯安装、改造、维修施工方案及平安施工组织设计时，应严格审查其平安技术措施是否具备及其可行性，并提出决定性意见；⑷、对施工队使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其应用和实施过程中的可行性、平安性，组织编制或审定相应的操作规程；⑸、参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面制定并落实防范措施。4、平安管理负责人⑴、建立健全施工队平安保证体系；⑵、负责审核脚手架、临时用电等专项平安技术方案并参加验收；⑶、负责实施施工过程中平安监督检查，做好平安生产宣传、教育工作，并跟踪重大平安隐患的整改；⑷、制止违章指挥和违章作业，对违反平安生产、劳动保护法律、法规的行为；⑸、负责伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见；⑹、负责与有关部门共同做好特种作业人员的平安技术培训及考核工作；⑺、负责重要劳动保护用品分供方资质的审查与认定，监督劳动保护用品及时供给与发放；⑻、负责对施工组织设计中平安措施的审核及实施效果的监督检查。5、技术部⑴、保障施工队在施工生产中的平安技术措施的制定与实施；⑵、对施工中涉及平安方面的技术性问题，提出解决方法；⑶、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，治理尘毒，消除不良环境负责制订技术措施；⑷、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的平安技术措施和平安操作规程；⑸、负责对施工生产中材料使用的平安性能进行检查把关。6、工程部(1)、改善施工队生产环境、创造良好的作业条件，保证所管辖范围内的工程不扰民；⑵生产任务与平安保障发生矛盾时，必须优先安排解决平安工作的实施。7、施工队长⑴、对工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任；⑵、根据工程工程的特点及施工的全过程，制定本工程各项平安生产管理方法或提出要求，并监督其实施；⑶、组织落实施工方案中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；⑷、领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中的不平安问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑸、发生事故，要做好现场保护与救护工作，及时上报，配合事故调查。8、平安员⑴、参加审查施工方案中的平安技术措施；⑵、检查和消除事故隐患,发现重大隐患，除报告领导外，还应提出改良方案，限期整改；⑶对职工进行平安生产宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种的培训和考核工作；⑷、催促有关部门及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；⑸、参加事故的调查、统计、分析、报告，提出预防措施，并催促实施；⑹、协助有关部门搞好职业病检查、鉴定工作。9、保管员⑴、认真执行安仝全生产规章制度及平安操作规程；⑵、认真做好平安保护用品的进库验收、领用发放工作；⑶、把不同外形、性能的材料正确码垛堆放整齐，对贵重易燃、易爆、有毒物品要重点保管；⑷、对入库的物资要认真进行检验和试验，做好标志和领用记录。10、机械操作工⑴、操作人员必须持同种机械的操作证上岗，严禁无证操作；⑵、机械操作人员在每班作业前后及工作中必须严格执行润滑、清洁、调整、防腐的作业方针，使机械保持清洁、完好；⑶、机械操作人员必须切实做到：三懂、三会，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械用途；会操作、会保养、会排除故障；⑷、机械操作人员工作中不准擅自离开岗位，如确需要离开时应将机械设备停于平安位置、拉闸、锁箱前方可离去；⑸、操作人员应服从指挥人员的调度，以良好的效劳态度树立为施工效劳的思想，对违背平安操作规程的错误指挥要敢于抵抗，并拥有否决权；⑹、机械操作人员应及时认真地填写运转记录及交班记录，虚心接受上级的检查。质量考核与奖惩制度1、检查依据：维保标准及公司质量保证手册。2、检查形式：技术部月检查和专项或日常工作检查。3、检查内容：维保技术资料检查、观感质量检查和实测实量。⑴、检查中，发现违反国家施工质量验收标准中强制性条文者，必须立即整改，并由检查组责成有关部门或专业人员进行验证。凡未按规定期限整改的，罚款100－1000元，未经处理验证，擅自进行下道工序，造成质量缺陷或事故的罚款500－1000元，并追究其相应责任。⑵、采用?检验批质量验收记录?表格，对已完检验批或分项工程进行抽检，根据检查结果，规定奖罚条款如下：①、主要工程和一般工程中定性内容符合标准相应条款要求，定量内容及实测点位合格率符合标准合格要求的，不奖不罚；②、主要和一般工程全部符合标准相应条款规定的合格要求，且实测实量点位合格率高于标准规定合格标准的5％及其以上的奖励100－500元；③、定性工程出现不合格或实测实量工程达不到标准要求合格率标准者罚款100－500元；④、检查中维保班组不能出示技术资料或施工过程质量保证资料缺项严重的罚款100－200元；反之技术资料能够紧跟形象部位，质量保证资料齐全，资料填写完整，存放标准的奖励100－200元。机械设备管理制度1、维保班组根据?维保方案?中的设备配备方案实施配置。2、设备的安装与拆卸⑴、特种设备使用前由维修部对安装质量、防护措施等进行全面验收，并进行试运转，验收合格前方可挂牌投入正常运行；⑵、其余机械设备安装调试由施工队负责，安装完毕报维修部备案；3、设备的使用⑴、机械设备操作、维修人员必须经专门培训，熟悉设备的结构、原理、性能、用途，并能熟练操作和维护保养。大型或特种机械设备的操作、维修人员必须持证上岗；⑵、固定机械设备操作台前必须悬挂此机械设备平安技术操作规程；⑶、机械设备的使用必须做到谁用谁负责，要做到定人、定机、定岗，多班作业的机械设备操作工必须认真执行交接班制度，作好交接班记录；⑷、机械设备必须由操作人员作好运转记录和日常维护保养记录；⑸、机械设备使用时要认真执行平安技术操作规程，切实做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐〞等措施，确保机械设备处于良好状态；⑹、各单位要防止机械设备事故(指因使用、维修、管理不当所造成的非正常损坏)的发生。对违反机械设备平安技术操作规程，擅自违章作业而造成的机械设备事故，由肇事者承当全部经济损失；⑺、机械设备使用中要定期检查和维修保养，及时排除故障，严禁带故障运转和超负荷运转。4、机械设备的维修、保养⑴、机械设备的大、中修方案应根据设备的实际运转台班和技术状况按年度在年初编制。大型设备的大、中修方案报质量技术部备案；⑵、所有机械设备均执行日常保养、定期保养；根据实际情况执行停放保养、换季保养、工地转换保养。5、设备封存和启用⑴、施工间断超过4个月以上的大中型设备封存时由施工队报技术部备案，设备封存时应做好防风、防雷、根底保温、切断电源、清理等各项工作；⑵、设备启用时，施工队必须做好启用前平安检查。通知技术部检查；⑶、当设备的技术性能落后无改造价值时，或因报废时间未到，但破损严重时，应当做报废处理。已办理报废的设备不准继续使用。检测设备管理制度1、购置新的检测设备，要先进行市场调查和选型，防止购入低档、淘汰、超标的检测设备，对属固定资产的检测设备购置时，由使用部门提出申请，经设备计量责任工程师审核，报公司总经理批准；2、检验校准⑴、对新购置的检测设备，组织有关技术人员进行全面质量检验，确认合格后及时办理入库手续，保存技术资料；⑵、确认不合格，那么不准投入使用，并及时与厂家联系；⑶、有定检周期要求的检测设备，使用前送检定部门进行检定，保存检定结果。所有定检合格的检测设备须有“校准或合格标识〞。3、使用⑴、根据被检测产品的精度等级，合理选择检测设备。保证做到轻拿、轻放、防尘、防震、防潮；⑵、携带检测设备外出时，须填写?检测设备使用登记表?，并签字；运输过程中要轻搬、轻放、做好防震措施；⑶、检测设备使用后，须经保管员通过外观、通电等方法检查检测设备的完好性，然后入库、销账；⑷、严禁使用失准和超过定检周期未校验的检测设备；⑸“封存〞设备不准随便使用，要贴“封存〞标识，假设重新启用封存的设备，必须检定合格后，方可使用；⑹、已报废的检测设备，要隔离存放，以防误用。4、维护与保养⑴、外出使用后的设备，应擦干净入库；⑵、应经常对仪表室进行清扫、保持清洁；⑶、检测设备的使用者必须是熟悉设备性能和使用方法的人员，对有故障的设备即时提出维修方案进行修理。5、标识管理⑴、常用的标识有合格证、停用证、准用证、封存证、计量标准；⑵、所有检测设备须按检测设备的实际状态，贴上相应的标识；⑶、标识应贴于检测设备的明显处。现场平安检查制度1、平安员不定期对施工队进行抽检，制止和纠正检查中发现的违反平安生产规定的行为，对平安隐患进行及时处理，限期整改；2、平安员和其他管理人员需做好日常平安巡检工作，并做好平安检查记录，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报；3、施工队应组织好班组作业前后、班组之间以及工序交接之间的自检、互检和交接检查；4、距离地面三米以上作业要有防护拦杆，档板或平安网，平安帽，平安带，平安网应按规定作用，定期检查，不符合要求的严禁使用；5、施工现场要有交通指示标志，危险地区要悬挂“危险〞或“禁止通行〞牌，夜间设红灯指示；6、施工现场的平安设施，平安标志和警示牌非现场施工负责人同意不得擅自拆动；7、不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，不准穿裙子、嗽叭裤从事作业，不准在施工时乱掷工具，物件；不准在作业时打闹，戏耍；6、平安员对检查中发现的不符合项，进行有效整改。事故报告及处理制度1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即大声呼救并报告施工负责人；2、施工队应立即组织现场抢救，防止事态扩大。向消防、医院等部门求救，并保护好现场，以利于事故的分析和处理；3、在应急过程中遇有威胁人身平安情况时，应首先确保人身平安，迅速组织脱离危险区域后，再采取紧急措施；4、在应急过程中应组织好现场疏散，减少不必要的伤亡，为救援人员提供急救场地，保证救援工作的顺利进行；5、发生重大伤亡事故时，施工队必须立即将事故概况(包括伤亡人数、事故时间、地点、原因等)报告公司领导和工程部，公司向有关部门报告；6、施工队对受伤人员歇工满一个工作日以上的事故，填写伤亡事故登记表并及时上报；7、8、调查组把事故发生的经过、原因、责任分析和处理意见以及本次事故的教训和改良工作的建议等，写成文字报告报公司领导；9、对于发生事故不及时报告或隐瞒不报的，公司将给予行政纪律处分，由此而引发的经济损失和恶劣影响，还要对责任人追究经济责任和法律责任。劳动保护用品管理制度1、劳动平安卫生设施和劳动防护用品必须符合国家规定的标准；2、公司必须为作业人员提供符合平安规定的劳动条件和劳动防护用品；3、重要劳动保护用品包括：⑴、平安网：水平平安网、密目式平安网；⑵、平安带：常用平安带、防坠器；⑶、平安帽；=4\*GB2⑷、玛钢扣件；=5\*GB2⑸、电焊机防触电保护装置。4、劳动保护用品必须选用“三证齐全〞的合格产品，由工程经理部自行购置，技术部、工程部负责对工程经理部所购置劳动防护用品是否合格、使用方法是否正确及现场施工人员的配戴情况进行监督检查。5、特种劳动防护用品⑴、特种劳动防护用品包括：①、电焊护目镜和面罩；②、防冲击护目镜；③、耐酸工作服、手套、鞋；④、防噪声护具；⑤、防尘口罩；⑥、长管面具；⑦、绝缘皮鞋、绝缘手套；⑧、防毒面罩⑵、特种劳动防护用品的发放标准参照国家经贸委平安[2000]189号?劳动防护用品配备标准(试行)?执行，发放应建立发放登记台帐；⑶、工程部对特种劳动防护用品的管理、使用实施监督、检查。6、从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格证；7、劳动者在劳动过程中必须严格遵守平安操作规程。劳动者对用人单位管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行，对危害生命平安和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告；8、严禁招用未成年的劳动者(指：未满十八周岁的劳动者)；9、不得延长其工作时间、夜班劳动和其它禁忌从事的劳动；10、从事特殊作业人员(如：电焊工、无损检测人员、机械工、架子工、电工等)必须接受指定的医院职业病预防体检；11、炊事人员必须接受健康检查，并办理?健康证?后上岗；12、对查出有职业禁忌症的员工，应令其离岗。平安教育制度1、新员工必须进行经公司、施工队、班组三级平安教育，考试合格前方可上岗作业；⑴、公司教育内容：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、标准、规程和企业平安规章制度等；⑵、施工队教育内容：施工现场平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不平安因素等；⑶、班组教育内容：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。2、施工队在施工过程中应定期和不定期安排平安教育活动，平安教育应保存相关记录，无记录视该项工作没有进行；3、对于特种作业人员，必须经过专门平安操作培训，取得资格证书前方可上岗；4、在采用新技术、新生产方法、新设备或工人调岗时必须进行平安教育；5、公司要结合员工文化生活、经常性地开展平安宣传活动；6、平安教育的考核由技术部负责，采用统一考试或随机抽查等形式；7、技术部负责对平安教育工作进行监督检查，并按要求执行奖罚措施。平安考核和奖惩制度1、考核⑴、考核内容①、平安生产管理目标完成情况；②、施工现场平安生产管理达标情况；③、各专业岗位、特殊工种持证上岗情况；④、新员工进公司实行公司、施工队、班组三级教育情况；⑤、平安责任制及平安生产目标落实情况进行考核；⑥、对各工种平安技术操作规程执行情况进行考核。⑵考核程序施工队由公司技术部门进行考核。技术部门负责将考核结果进行统计、汇总后报公司领导，并根据结果执行相应奖罚。2、奖励⑴全面完成上级下达的平安生产指标，落实平安生产责任制；⑵对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以有效整改，消除重大事故的予以奖励500—3000元；⑶平安管理资料齐全、记录准确的予以奖励100—1000元；⑷在平安教育培训中工作突出的予以奖励100—500元。3、处分根据谁主管谁负责、谁出问题谁承当的原那么，对检查中发生的违章、违纪行为，按以下规定予以处分：⑴、违反操作规程及平安规定进行操作的，对责任人罚款每人次100元；⑵、特种作业人员未持证上岗，每发现一人，对责任人罚款500元；⑶、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以经济处分，直至追究刑事责任；施工平安守那么1、进入施工现场，必须遵守平安生产规章制度；2、进入工区内，严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽进入施工现场作业；3、酒后和带小孩不准进现场；4、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；5、非有关操作人员不准进入危险区内；6、无防护措施不准高空作业；7、不准从高处向下抛掷任何物资材料；8、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及撤除电线、电器；9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业；10、严禁用直接提拿灯头，电线移动照明；11、严禁用铅丝、铁丝、普通钢线代替保险丝，保险丝规格应与电气设备的容量匹配，严禁随意换大或调小；12、严禁带电修理电气设备；13、严禁在未设平安措施的同一部位上同时进行交叉作业；14、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工；15、电梯口必须有防护措施及警示标志；16、机械设备防护装置一定要齐全有效；17、施工现场的动火作业，必须执行审批制度；18、定期实行防火平安检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难消除的隐患要限期整改；19、施工作业区要与办公生活区明显分隔，并保持清洁卫生；20、现场食堂符合卫生要求，炊事员持体检合格证上岗；21、三米以上的悬空作业无平安设施，必须系好平安带，扣好保险钩。22、各种电动机械设备，必须有可靠有效的平安接地和防雷装置，才能开动使用。23、新员工进公司必须进行三级平安教育，特种作业人员必须持证上岗。24、遵守各项平安技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。员工教育培训管理制度一、为配合公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与企业文化的了解，并有方案的充实其知识技能，发挥潜在能力，建立良好人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制订?培训管理制度?〔以下简称本制度〕，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、使用范围本制度所称员工教育培训，系指对企业在员工进行的政治、文化、道德、技术、业务等方面的教育和培训。凡本公司所有员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分〔一〕、人力资源部负责管理、专业技术岗位教育制定、实施、拟定、呈报全公司年度培训方案，修改公司培训制度。〔二〕、整理各种培训信息并及时发布；联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；〔三〕、检查、评估培训的实施情况；〔四〕、管理、控制培训费用；〔五〕、管理公司内部讲师队伍；〔六〕、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；〔七〕、追踪考查培训效果；〔八〕、拟定其他人才开发方案。四、各部门权责〔一〕、上报各部门培训方案；〔二〕、制定部门专业课程的培训大纲；〔三〕、收集并提供相关专业培训信息；〔四〕、配合各部门培训的实施和效果反响、交流的工作；〔五〕、确定各部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。五、培训管理〔一〕、凡本公司员工，均有接受相关培训的权力与义务。〔二〕、全公司培训实施、效果反响及评价等工作以生产技术部为主要权责单位