三季度安全质量工作开展情

杭州地铁6号线SG6-17标项目上报2018年三季度安全质量工作开展情况三季度，在公司领导及项目部领导的正确领导下，认真贯彻落实关于安全生产工作的精神和要求，全面落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，强化安全教育，加大安全投入，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，较好的完成了第三季度安全质量生产工作，为进一步提高安全生产保障水平，增强全员安全意识，有效防范和坚决遏制事故发生，促进安全生产形势持续稳定发展。现将三季度的工作总结简要汇报如下:一、三季度安全质量综合情况1、加强安全教育培训，提高员工安全素质。安全生产培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高员工安全意识和安全技术水平的重要途径。三季度项目部组织开展安全文件及管理制度宣惯学习7场次，参训人员项目部全体员工，施工队伍进场共计培训300人，主要培训内容为：公司相关法律法规、项目部管理制度、其他安全要求;6月份安全生产月，组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动。利用微信群、现场张贴宣传标语、分发相关安全手册等对安全生产法律法规和安全知识进行了宣传，增强了员工及现场作业队安全生产的法制意识、红线意识，树立了精细化管理，标准化操作的新观念，有效促进了安全基础管理水平的提升。项目部培训照片、安全生产月宣誓照片2.项目部及时落实“7,27”全国安全生产电视电话会议精神、中国中铁2018年下半年安全生产大检查片区会议精神情况、落实李书记二季度安全质量工作视频会议精神情况、“管”“监”分离推进实施情况，并制定了相关领导小组开展详细工作，落实责任人及时整改相应隐患。学习文件照片、培训文件扫描件.在公司要求的大反思活动中，项目部组织全体员工学习六条红线卡控及工程项目劳务分包红线管理规定相关文件，结合二、三季度以来各单位发生的各类安全质量事故宣贯学习、反思。学习文件照片.强化隐患排查治理，切实消除安全隐患，三季度，每周由安全总监带队、每月由项目经理带队共开展各类安全检查50余次，其中重大事件以及敏感时期安全检查2次;专项检查4次;安全总监带队检查12次。共排查出各类安全隐患24条，均为一般事故隐患，安质部日常巡视工作开具《整改（罚款）通知书》68份，现已按照五定原则治理完毕。检查照片、问题回复单.三季度杭州受台风天气影响，今年汛期，项目部组织开展防洪防汛桌面应急演练一次，并交底相关应急措施，现场应急物资储备充足，开展现场防汛防洪突发情况共计三次。.三季度杭州受台风天气影响，今年汛期，项目部组织开展防洪防汛桌面应急演练一次，并交底相关应急措施，现场应急物资储备充足，开展现场防汛防洪突发情况共计三次。桌面演练照片、清理水沟.由项目部连同监理部组织开展施工现场生态环境保护排查治理情况，施工现场设置五级沉淀池两处，施工用水经沉淀后排放，门口设置自动洗车装置，并设有移动式雾炮机、水车各一台，随时做好现场降尘处理，工地采用围挡全封闭，围挡外围设置绿植草皮美化围挡。检查雾炮照片、洗车池照片、围挡照片7.项目部于9月4日组织全体员工及作业班组长开展“质量月”宣誓签名活动，共计参与人数41人，组织现场质量隐患排查，发现问题共计7处，已按照五定原则进行整改，加强现场队伍班组长的管控力度，做好各工序质量技术交底。宣誓签名照片、检查钢筋笼照片二、下一步工作安排1、加强培训，统一思想安质部将严格落实“三级教育”、“入场教育”、“日常教育”制度，以提高、统一参建人员的安全质量意识为预防手段，从源头上做好安全质量的管理工作。2、加强管理，侧重管理安质部以安全质量过程监督及监控为管理重心，对施工过程中的重点工序实施点对点的过程监控，对其他工序施工过程实施过程监督，对资料管理规范化。在人力资源有限的情况下，努力尽其最大可能抓住施工中的关键点。1）安全防控重点由于作业面广，导致临时用电安全任务房中，为确保临时用电安全，在上级主管部门的帮助下，与机电部门定期或不定期对临时用电设备、线路进行安全检查，尽量避免临时用电安全事故的发生。地铁施工中，基坑临边、洞口防护是关键，为此，项目部制定了专门的安全防护方案，对于所有施工方案均按要求编制安全防护方案，施工现场严格按方案实施。考虑到高空吊装频繁的因素、吊装设备多的特点，由机电部组织、安质部参与，定期进行检修，对安全看护人员进行安全培训教育，确保设备运转良好，避免安全事故，保证施工生产正常化。在施工设备（履带吊、龙门吊等）的安装过程中，与机电管理人员对大型机械设备安装、吊装、转运都进行安全控制和检查，对安装过程中的现场秩序控制，设置安全警戒区。2）质量监控重点本着质量就是企业生命，质量就是安全之本的原则。坚持对项目部范围内质量进行过程监督、重点监控。严把原材料质量关，不分时刻，坚持进场必检的原则，对全场原材料质量情况进行检查，把握尺度，对不合格产品坚持原则进行退场处理。钢筋对焊、竖向焊接质量是钢筋质量的关键点，按要求进行抽检进行性能测试，外观不符合要求必须进行处理。对钢筋绑扎质量进行跟踪检查，在根本上解决漏筋情况发生。在大体积混凝土浇筑过程中，做好混凝土养护质量是关键，在质量巡查过程中，严格按要求进行质量跟踪检查，实事求是地提出整改意见，并下发整改通知书。3）文明施工管理重点良好的文明施工是企业形象宣传的名片，安质部将以“亮点工程”打造为标准，落实亮点工程管理策划中的打造要点，提升项目文明施工管理形象。4）资料管理重点首先是资料的及时性、数据的准确性，收集各方面的资料进行综合归档处理，确保资料的可追溯性。保证安全质量各项资料的合理性。对问题或事件有记录、有验证，做到闭合管理。其次，保证上报各项资料的实事求是，数据来源准确可靠,及时掌握数据更新动态。3、与时俱进，管理创新1）加强宣传，营造安全、质量生产第一位通过生动形象的图片、