某建筑公司组织机构设计

1关于大型国有建筑集团公司组织机构设计现代集团公司的组织模式分两种，一种是事业部、分公司制，一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代，目的不是赶时髦，而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的开展阶段采用的模式是不同的，如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之，特别是建筑集团，由于国家资质管理的原来，集团公司作为一级法人，它的资质保证是施工业绩与人才、设备等，因此集团公司必须有分公司或事业部，同时实行母子公司组织模式。我公司从1999年以来，对建筑施工行业进行深入研究，并通过竞标的方式，赢得了多家大型建筑集团的认同，有幸为这些企业进行了管理咨询效劳，结合我们的体会，下面就大型国有建筑集团公司的组织机构设计这一专题谈一点认识。一、大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性企业的组织机构极为重要，一切先进的管理技术和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效，它影响与决定企业的运作效率与效果。在经历了学习鲁布革经验、推广工程法施工、实施工程经理负责制等一系列改革举措之后，我国施工企业总体的管理水平有了显著提高，出现了一大批大型国有建筑企业集团。这些集团公司大都沿袭方案经济体制下的企业组织体系与管理模式，因此对外界市场环境的变化反响迟钝，新技术、新工艺、新材料的实际应用严重滞后于科研，大量优秀的技术人才和管理人才外流。这些问题已经影响到行业的开展和企业的市场竞争力，而这些问题很大程度上属于企业组织理论的范畴，组织创新是摆在建筑业工作者面前的一个重要课题，其中集团公司的组织机构的变革更是首当其充。1．从集团公司的组织机构设置可以看出该企业的战略意图与经营模式企业组织机构是企业战略的实施的保证。因此，我们一般从企业的组织机构设置上就能大概清楚该企业的战略意图。而且，这种组织机构的设置，明显地反映该企业的经营模式，即通过设置哪些业务与职能部门来确保公司盈利。目前大局部建筑集团公司仍以生产经营为主，以建筑施工为利润来源，其战略意图明确表现了多揽活来促进经营规模，以规模取胜于市场是其根本的经营理念，于是低价竞争，垫资施工成为行业的鲜明特点。由于集团负责开发工程，以工程经理负责制为经营管理模式，决定了工程的质量、本钱与工期是关键控制要素。因此，为了控制这些关键要素，在机构设置上生产部门是齐全的，如技术质量部、工程管理部、经营管理部、市场营销部等。2．集团公司的机构必须适应形势进行调整弱首先铺，必答须对牙集团际公司劫的公滩司治效理结惨构进良行规棚范，接形成辰现代谅企业刮制度仇。这址些大吓型集幻团公禁司，援资产朴总量适与年敬经营愤额都谱很大卷，像周北京堆城建盟集团庭总资袖产与灵经营劣额均双达1颈60呼亿左膛右，鹿深圳滴建设狡投资舅控股丙公司倾、上盲海建寸工集仍团等奴两项淹指标引均在密20拜0亿伪以上争。这截类大廊型集泰团的多一个躁共同气特点向就是怜均为迷政府禽授权截资产关经营勒的国这有独植资企加业。包在没遵有实浆现产芽权多午元化掀的情槐况下尺，公霉司治温理结糕构都顽不太赔标准扶。特救别是线集团骗董事辫会建屈设大谣都流鄙于形树式。瘦这对委集团似决策诵质量盐产生竭决定能的影虏响，慌集团云决策理质量诱取于妥董事草会的愿决策之质量自，董析事会耻的决挂策质浆量取疑决于泻董事茂会的篇机构犯设置随与议哥事规洲那么的首建立附。因研此在家无法物改变话董事娇能力旱的前妈提下乡，机政构与竿规那么栗的建替设确兔保董煌事会塔决策鸡质量南好坏刃的唯胀一选奖择。够这是妨集团洗公司童的法肾人治算理结河构的悼重要础内容货。翠景城耳集团俱组织行机构主图〔崖点击旺此处凭看更置清晰燕的放顺到图跪片提〕洽其次碗，企苹业组屠织机液构的债设置皂仍带槐有行这政色怜彩，俩过份疗地受铜制于非国家针施工姜管理短体制会。主后要表疤现在达技术嘱性、弓行政祥性的林机构名过多泰，职藏能交寸叉过枯多，探对下僻行政销指挥疼过多色。如骨原景斤城集老团公把司〔错改革租前：群20备00兔年〕拔的组惨织机辱构如跳上图烧所示发。累随着浆WT等O的挺参加职，建溜筑行朵业的令保护隔将马气上不粥存在楚，大识量外气资企翅业将怜会进顶入中够国，狭肯定延会对娘这些屈集团吊公司析带来壶冲击姐，而撤且也停会对毕国家色的施角工管鸦理体类制带箩来冲然击而村改变迹规那么玩。因尺此，移国有他集团堤公司驻必须佩尽快涛调整房战略宗，改纷变经请营模民式，骨塑造封新的润竞争呼优势歪。锹在国懒家对裹国有顽资产爷管理福方式嗽进行覆重大蛇调整草后，呼原政梯府授来权经于营的慌建筑剩施工洪集团元公司纱还存能在自益身归挺位的及选择绞。因顶此，拦在新迈的形犁势下贸，建阀筑集页团公盖司必分须明既白：今战略择选择杨将决倍定自请己的胳前途厨，制部度安头排将鞭决定择自己约的生豪存，乎企业个必须苍在战武略、慨制度螺和企帖业文嫩化三燕方面纷进行后深度兴的思温考染。令在新粘的战担略形允成后咐，组针织是迹实现历目标脑的关祸键。乔集团求公司辉的职疤能定筒位必堆须充彼分依非据战驳略来父调整矩；在刷职能代定位唐后，拍再进民行机爆构的宵重新糖设计堪。根键据战贿略来震设计评组织笼是组辈织机睁构调困整的现原那么饱。壤二、公景城竖集团轿组织筛机构留的战分略性穿调整障20艰01根年6专月，扔通过易多轮捎投标俊，捷宝盟咨凡询公缓司赢腔得了去景城姿集团展的信扶赖，锋为景史城集艰团提法供战错略与冠组织齐咨询亚效劳形。景势城集队团发告展战群略提迹出：树到2接01妄0年拨，把片景城漠集团绵建设译成为论以工饲程总伞承包疼为主洲，房巩地产况开发途及物递业经燃营管差理、塔高新找技术棚产业济并举桑的，魔产业撞多元抬化、非经营者规模作化、惨管理剪现代尘化和飘跨地而区、芝跨行带业、偿跨所侵有制导、跨篮国经王营的雷国内熟领先由、国嗓际知选名的胜大型贵综合炮性企株业集稍团。去我们督认为禾，景肌城集剧团新征的战答略目愈标的音实现矮，一匪要大裁力调遗整产吹业结祝构，叙坚持烟“有识所为鸡，有跳所不涨为〞理，以受工程成总承橡包为亮龙头弊统揽馋生产买施工货，努非力向采高附鼓加值说领域果拓展导；二牺要快杨速调本整思投路，样将集柿团发破展准暗确的广定位成到“沸资本胀运营羽与生日产经活营结镇合运变作〞锄上来混，“届该管巧的管戚住管法好，兽该放党的放券开放软活〞召，集隐中精荷力办墙大事抚；三脊要建惜立与举新战关略相利适应虚的组掉织机卷构和兰工作革班子溉。组明织机但构不疫调整芬，集除团的拜职能议就不躺可能斑转变隆；工蹦作班缩子不岂适应视，新幸的战嗽略意岔图就蒸得不梦到有垃效的缓贯彻竿和实谊施。桥经过搅调研誓，我唯们发喉现，誓为实选施新歇战略污，景痰城集残团现货行组道织结休构还缺存在及以下飘问题阳：聋〔1宴〕现铅行的驳组织创结构晃不符叛合现群代企贫业组兄织的猛运行咏模式沃。从扇国际乏上来盼看，恶现代亩企业虎组织应通常新采取细两种户运行登模式旺：一绵是母爆子公汪司体玻系。团各子善公司请间依亡据公油司法甩独立猪运作碗；二淹是事愧业部点、分验公司铜运作府体系盗。总淘公司睛下根奥据产观业或谦产品剃划分贱成不丈同的桃事业榆部或茫设立暑分公狐司。趴景城火集团个从形节式上纤表现倚为母葵子公御司体趴系为村主，写事业碌部、腾分公土司并扒设的忘组织熄形式劣，但顷机构劫设置挖是通拉过行泊政指援令运巧作母拜子公忆司体鼻系，烛与现毕代企呀业组饺织的僵运行倦机制督不协程调。

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竿〔4遍〕部拐门设虹置分艰散，仔职能叹交叉笋，组惑织管雨理效局率较磨低。

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