2023煤业有限公司值班制度范文12篇合集

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第一条应急值班就是应急管理工作的基本职责，矿属各单位、各部门必须把应急值班考勤列入单位应急管理工作范畴，健全制度，明确责任，得当搞好值班精心安排，确保日常工作正常有序运转。

第二条应急值班工作原则：细致高效率、有情必日报、快速反应、安全保密。

第三条应急值班启动时期：关键节假日期间、关键敏感时期、上级确认的重点防水期、关键性突发事件期间、其他特定时期。

第四条应急值班基本建议：

(一)秉持领导值班制度，加强应急值班工作的领导，确保值班期间都存有领导何须。

(二)严苛坚守岗位，推行24小时值守制度，严禁擅自黄继妍、擅离职守，突遇存有特定情况须要临时返回时，须呈报领导同意，得当精心安排。

(三)维持信息通畅，应急值班期间，值班领导和值班工作人员必须确保24小时通讯联络通畅，保证各类突发性信息报告及时、处理及时，严禁误报、迟报、虚报、漏报。

第五条应急值班人员职责：

(一)维持高度责任感和政治敏感性，深入细致履行职责应急值班职责，坚守岗位，严格遵守值守纪律。

(二)贯彻落实矿应急筹办的指示精神，搞好去文发短信的通话、处理工作，及时完备核对值守情况记录。

(三)定时巡查有关重点沃埃尔部位、关键守护者目标以及有关隐患源、可疑人物，确保安全。

(四)特别注意掌控搜集关键动态信息，按照关键信息报告有关规定，及时向矿应急Agnant有关部门报告。

(五)出现或接到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和矿应急Agnant有关部门报告，并第一时间作出反应，实行必要的应付措施，充分发挥临时协同联络中枢促进作用。

(六)严格遵守保密纪律，严苛保密措施，防范失泄密事故。

(七)深入细致主办领导信访部门的其它事项。

应急处理工作制度

第一条当证实突发事件即将或已经出现时，应急值班人员应立即向矿应急领导小组报告警情，启动有关应急预案，设立现场指挥部，统一指挥应急全职救援队伍先期积极开展救援行动，非政府职工积极开展打火、脱离险境。

第二条参予突发事件处理的各有关科室应立即调动有关人员和全职应急队伍赶赴现场，有关非政府或抢修队伍应当顺从调动，在现场指挥部统一指挥下，按照矿应急预案分工和事件处理规程建议，相互配合、紧密帮助，共同积极开展应急处理和救援工作。

第三条现场指挥部应当充分发挥专家组促进作用，及时对事件性质、发展趋势、应急措施展开研究分析，明确提出应急处理建议，为现场统一指挥提供更多科学、精确的决策咨询。

第四条有关科室和区队应当及时主动向现场指挥部和参予事件处理的有关部门提供更多有关资料，为实行应急处理和积极开展救援工作提供更多便捷条件。

第五条值守期间，例如出现应急关键性突发事件，必须立即向上级部门书面报告;特定情况顾不上构成文字材料的，可以先电话报告，随后补报文字材料。凡出现应急关键性情况，必须在第一时间报告上级部门，最迟严禁少于1小时。严禁出现晚、凿、虚报和续报不及时等问题。

第六条突发事件出现后，值班人员必须主动与现场处理人员或有关单位取得联系，深入细致核实事件出现的时间、地点、原因、牵涉人员、影响等关键情况，必要时可以指派有关人员至现场核实，防止因信息杂讯不实给统一指挥处理工作增添困难。

应急防治检查工作制度。

第一条为认真贯彻“预防为主、防卫与救助结合”的应急方针,进一步进一步增强应急反应能力,二要做好应急准备工作工作,融合我矿实际,特制订本制度。

第二条应急防治检查必须遵从务实、高效率的原则,以应急措施和人、财、物的全面落实为重点,秉持检查与自查相结合,通过检查推动应急管理工作的规范化、程序化。

第三条全矿应急防治检查工作在矿应急领导小组的领导下,由矿应急管理办公室非政府调度室、技术科、机电筹办、保卫科等有关单位具体实施。

第四条应急防治检查的对象包含矿工业广场各单位、各部门。重点就是变电所、空压机、风机房、主副井等安全生产关键场所及人员密集场所等。

第五条应急防治检查主要内容包含:

(一)应急管理工作的非政府领导,包含:非政府机构及人员的全面落实情况,主管领导对应急工作的注重程度,应急工作部署,应急工作自查情况,通讯系统通畅情况等;

(二)应急预案的基本建设与修改;

(三)应急演练积极开展,包含:应急演练及应急演练中存有问题的自查,应急实施细则的制订、人员和岗位责任制的全面落实等;

(四)应急指挥系统建设,包含:指挥中心建设及软硬件设施

搭载,有关数据库建设,应急辅助决策系统运转,系统操作方式人员技能与日常培训等;

(五)救援的资金、物资及设备储备情况,包含:资金、物资及设备储备的计划精心安排,计划的可行性及继续执行情况;

(六)重点目标(例如“三严防”工程等)的建设情况;

(七)应急科学知识的宣传、普及工作,包含:职工的应急防灾意识,职工对防灾救灾科学知识的介绍,宣传活动,宣传方式、方法,宣传效果评价。

第六条应急防治检查实行自查与抽检结合的方式,检查方式包含:听取汇报、实地检查及查阅资料等。也可以实行随机抽检,调授与突击检查融合的方法。

第七条应急防治检查应当与日常安全监督检查结合，检查人员应当将检查至的隐患核对在安全信息卡上，由安监站负责管理严格执行全面落实。

应急预案演练工作制度

第一条矿应每年至少展开一次综合应急预案老爹队长安全生产责任制老爹队长安全生产责任制

1、对当值生产现场的安全生产正数全面责任，就是当值安全生产的第一责任者。

2、负责管理非政府出席班前会，特别强调有关安全注意事项。

3、动工前，负责管理与班长、安监员，环评员一起对工作面安全情况展开安全检查，辨认出隐患，非政府精心安排人员处置，证实并无隐患后方可以动工。

4、负责管理对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施继续执行情况、作业人员操作方式情况展开监督检查，辨认出安全隐患，立即非政府展开处置，阻止生产中的不能安全犯罪行为。

5、辨认出关键性安全隐患，立即暂停生产，并向有关部门汇报，亲自紧盯在现场展开处置，辨认出关键性险情或盾构工作面停水停风，瓦斯超载等情况时，顺从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤至安全地点。

6、监污水处理厂党支部书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行污水处理厂党支部书记全面落实安全责任，强化对污水处理厂党务工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条污水处理厂党支部书记，全面负责管理污水处理厂的党务工作。

第三条污水处理厂党支部书记二要履行职责不好8项工作职责。

一、负责管理监督、检查各工种在生产过程中贯彻落实本工种的操作规程情况。

二、负责管理帮助厂长按计划顺利完成各项生产任务,维持生产正常有序的展开。

三、负责管理表达贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、命令。

四、负责管理支部的工作计划、决议的继续执行情况和发生的问题，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。

五、负责管理与党支部委员和同级行政负责人交流情况，维持密切联系、搞好工、青、妇、群、团组织工作，协同单位内部关系，充分调动各方面的积极性。

六、负责管理搞好水厂经常性的思想政治工作，动态介绍掌控水厂支部党员包含思想在内的各种状况和情况，辨认出问题及时化解

七、负责管理狠抓支部委员会自身的自学，按时举行支委会、民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导促进作用。

八、负责管理非政府举行劳动纪律大会、党员大会和民主生活会议，认真落实支委会决议。

第四条污水处理厂党支部书记责任目录具体内容事项，见到附表：《污水处理厂党支部书记安全责任目录》。

第五条《污水处理厂党支部书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。石壕煤矿矿长安全生产责任制为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，强化安全“双基”建设工作，打牢安全生产管理基础，稳固践行“从零开始,向零努力奋斗”安全理念，全面落实和明晰各级人员安全生产责任，确保员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，加强安全目标管理，全面落实各级安全责任，明晰其职责，严苛把不好安全第一关，特制订安全生产责任书制度。

第一条矿长就是矿井安全生产第一责任者，对全矿的安全生产正数全面责任。

第二条区队长就是基层的安全第一责任者，对单位的安全生产正数全面责任。

第三条安全生产管理机构，负责管理非政府、制订安全生产管理制度、安全生产目标及各级管理人员、各岗位员工岗位责任制，并根据相同时期安全生产管理重点及时修正、补足、健全。

第四条登机科负责管理对业务科室、各区队安全生产责任制、安全目标的继续执行情况展开检查、监督、全面落实、考核。

第五条各专业分管领导、业务科室、区队负责人就是安全生产轻易责任人，负责管理继续执行矿制订的安全生产制度，水解安全生产目标，并监督、全面落实、检查、考核直属继续执行情况。

第六条各区队老爹人员就是当值安全生产负责人，班组长就是当值现场安全生产轻易责任人，负责管理按规程、措施、安全生产制度等规定，统一指挥安全生产并检查全面落实、监督考核现场安全操作方式情况。

第七条各级领导、业务科室、区队和员工必须深入细致履行职责安全生产责任制，努力做到分工明晰，责任至人，构成全员安全生产责任制，同时实现一级对一级负责管理的管理机制，真正把安全工作落到实处。

第八条各业务部门负责管理制订本系统考核办法和考核细则，矿长负责管理考核分管矿领导，系统分管领导负责管理考核分管业务科室、系统业务科室负责管理考核分管区队，区队(车间)副职负责管理考核本单位副职，区队(车间)副职负责管理考核分管班组长，班组长负责管理对本班组职工展开考核。

第九条本制度自印发之日起继续执行。攉煤工岗位职责及操作方式标准攉煤工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

岗位职能范围：负责管理矿井工作面、巷道内的煤岩清扫，确保巷道内安全出口通畅，巷道洁净的工作;

工种内容(工种定义)：负责管理清扫煤岩的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全作业规程》有关部分;

回采工作面《作业规程》;

本工种《操作规程》;

《矿井质量标准化标准》中的有关规定。

3、技术基础知识

介绍工作面顶上、底板岩石性质，矿压及顶板管理方法;

具备一定的矿井、地质科学知识;

介绍工作面运输系统的共同组成;

介绍工作面安全出口的标准及建议;

熟识所在工作面及工作地点的结构情况;

介绍采面顶上底板岩石活动规律。

4、安全防水科学知识

晓得工作面避灾路线;

掌控打火脱离险境常识。

二、操作规程

(一)安全规定

1、攉煤工必须在较完整掘进的维护下攉煤。

2、从采空区向外清扫沉煤时，必须松省把工具，不得身体的任何部位步入采空区内。

3、攉煤中，若辨认出存有冒顶预兆时，必须立即撤走危险区，并向班(组)短汇报。

4、若遇拒爆或熄爆，必须打听班组长和灭火工展开处置，不得自行掏挖和处置。

5、在煤堆中辨认出的雷管、炸药必须及时秘制，缴灭火工看管。

6、矸石应当放在采空区内，严禁摆于溜槽。

7、倾角少于25°时，必须分段设置安全压卡。

8、攉煤时继续执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业;必须随时观测掘进状况，辨认出代莱县、滚荷包支柱，必须立即通告班(组)短展开调整修整。

9、煤壁伞檐少于规定或有片帮忙危险时必须按规定及时处理。

10、在炮改采工作面攉煤时，必须综采队调度绞车司机岗位责任制综采队调度绞车司机岗位责任制

1、熟识绞车性能、结构及工作原理，掌控绞车保护、维修保养常识，经培训合格后，上岗上岗。

2、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，秉持交接班制度，接班人后，必须详尽检查各部与否较完整，运转与否正常。

3、严格执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，操作前必须深入细致检查绞车各部件，钢丝绳与否较完整。

4、严格执行绞车“五不行、六不摆”规定

5、负责管理绞车及钢丝绳的日常保护和维修保养，努力做到设备较完整，操作方式有效率，安全运转无事故。

6、驾车过程中要集中精力，深入细致操作方式，发生紧急情况必须立即刹闸停放采取措施，妥善解决不好后，方可择机。

7、维持绞车及附属设备和周围环境洁净并无杂物，努力做到文明生产。综采队班组安全检查制度综采队班组安全检查制度

1、由班组长、岗网员非政府精心安排每日一次的全员安全检查。

2、人人出席班组日常安全检查，检查人员必须配戴检查标志。

3、按照班组有关工作项目展开深入细致检查，并搞好记录。

4、辨认出隐患，按照“三不放过”原则搞好自查工作。综采一区“三违”戒毒制度综采一区“三违”戒毒制度

为了更好的打牢区队安全管理的基础，进一步增强职工自我安全意识，规范职工安全犯罪行为，从思想上消除隐患，真正重新认识安全的极端重要性。根据矿安全1号文三违行政处罚有关规定，特制订本单位三违戒毒办法。

一、“三违”人员收到“三违”通告后，按照“五谈论五闯关”建议，严苛展开戒毒。

二、协助教育必须实行灵活多样的形式，努力做到晓之以情、动之以理，使“三违”人员真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

三、协助教育“三违”人员践行恰当的安全思想观念，纠正错误、规范犯罪行为、靠近“三违”，更好地贯彻落实《安全操作规程》努力做到上标准岗，干活标准活。

四、其他严苛按照“矿1号文三违行政处罚有关规定”继续执行。碱沟煤矿通风队队长岗位安全生产责任制1．认真执行党的“安全第

一、预防为主”的生产方针，领会、自学有关矿山安全法规、条例，严苛按《煤矿安全规程》非政府生产。

2．按《煤矿安全规程》的建议规定，做好矿井通风、预防瓦斯、预防煤尘及严防救火工作。

3．严苛作业规程、安全措施及有关技术设计的审核制度，对不能合乎通风技术建议，违背《煤矿安全规程》的设计、措施，必须明确提出其合理意见，展开健全补足后方可鉴字。

4．每日深入细致校对矿井瓦斯日报表，对井下瓦斯气体超载的地点、区域必须明确提出自己的处理意见，展开自查，气体恢复正常后，方可通告该区域作业人员生产。

5．每旬的测风报表，每半月的测尘报表，每月的通风月报表都必须深入细致校对。

6．严苛井下密封、火区的管理，创建密封台帐，火区管理制度，对存有发怒预兆的井下各地点，必须及时采取有效措施展开处置。

7．积极主动非政府职工做好技术培训，建立健全各工种的岗位责任制。

8．做好矿井通风的质量标准化工作。企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度

为了适应环境阳城煤业快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化阳城煤业中、短发展期规划的管理，规范“阳城煤业中、长期发展规划”基本建设决策程序，提升规划基本建设和实行的科学性、协调性和严肃性，进一步健全阳城煤业决策机制，保证阳城煤业科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合本矿实际，特制订本规则。

一、“企业中、长期发展规划”基本建设管理制度

（一）管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”基本建设管理由矿长总负责管理，分管副矿长和总工程师负责管理非政府实行，企管科具体内容负责管理会同非政府工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和有关专业技术人员就是编制工作的具体内容负责人。

（二）各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体内容负责管理生产、贯通、采区接任等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责管理对各采区和冶炼工作面的巷道迈向长度、女性主义长度、土壤湿度、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备租金、小动力设备大修更新及机电系统大修改建项目等计划。

4.通风科：负责管理基本建设全面落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改建项目等计划。

5.财务科：负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均值人数等计划。

根据阳城煤业生产实际情况每五年基本建设下一期“企业中、长期发展规划”。阳城煤业“企业中、长期发展规划”必须保证阳城煤业总体生产、经营目标平稳有序快速增长，并经矿领导班子决策通过后，呈报登电煤业公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

（一）管理职责与分工：

1.阳城煤业职工代表大会就是矿最低决策层，负责管理对阳城煤业全局性、长远性等战略问题展开研究决策。具体内容事项为：

（1）关键性的经济合同及投资方案，技术引进和对外联合经营方案；

（2）关键规章制度的制订和推行；

（3）企业中、长期发展规划；

（4）关键经营项目的研发和经营发展战略；

2.阳城煤业董事会就是矿的决策核心，研究决策阳城煤业建设、发展工作中的关键性问题和关键事项。

矿长就是公司第一管理者，全面负责管理生产、经营管理工作，对日常管理业务和全面落实上级部署的工作展开决策。矿长对生产经营和行政管理中的很大问题展开决策时，应当举行矿中层以上管理人员办公会展开探讨，草案，报矿董事会展开决策。矿长决策的事项：

（1）阳城煤业的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；

（2）劳动非政府改革，关键非政府机构变动，直属经营部门的加设、分拆、撤消方案；

（3）经济承包责任制定及考核奖励办法的制订和修正；

（4）年度财务决算的审查意见；

（5）矿资金的分配、采用方案；

（6）劳动保护措施和提升职工福利方案；

3.各分管副矿长就是矿长的参谋长和助手，帮助矿长搞好审查、决策工作，负责管理分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责管理帮助矿长搞好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体内容基本建设审查工作。

5.阳城煤业各单位就是决策执行层。负责管理各项决策的贯彻落实和全面落实，保证决策付诸实施。各单位在全面落实上级各项决策的过程中，必须融合本部门的具体内容生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理办法和工作制度，强化内部管理，提升生产效率和工作效率保证矿各项目标的顺利完成。

（二）编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术人员先掏出回采工作面贯通计划，测算工作面生产能力，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.盾构进尺：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先掏出盾构与拓展队贯通计划，测算出来逐条巷道贯通进尺，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据阳城煤业产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位明确提出建议规划，报阳城煤业分管领导审查批准后，报生产科汇总。

（二）企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责管理“企业中、长期发展规划”资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最终审查，呈报党政联席会表决通过后，呈报矿职工代表大会展开最终表决决策后，呈报登电公司。

2.企管科负责管理“企业中、长期发展规划”最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

三、考核：

（一）为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报公司及下发各单位，建议基本建设规划的有关部门，必须按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对单位领导及责任人视情节给与一定的经济行政处罚。

（二）依据阳城煤业发展计划部对矿意见反馈意见展开考核，凡存有意见反馈意见，经全面落实VA51个人工作差错的，存有一项扣分100—500元。

（三）为保证呈报资料的时效性和严肃性，矿属各单位呈报资料须要盖章单位公章，部门主管审查盖章，并报矿分管领导审查盖章。并按照规定时间建议及时呈报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位全面落实至责任人，并展开通报。冶炼技术主管（矿井）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在专业口副总、部长、分管副部长的的领导下，负责管理矿井生产技术管理工作。

2．贯彻执行国家有关矿井专业的安全生产法律、法规、方针、政策及各项安全技术规范。

3．帮助分管副部长搞好矿井专业的有关管理规定和制度，并狠抓管理规定和制度的监督、检查、落实工作。

4．优化矿井专业的技术方案及设计，创建矿井技术档案，搞好矿井技术资料的整理档案工作，及时呈报各类技术资料和报表。

5．制订矿井工作面矿压观测方案，分析、掌控顶板来压的规律，指导现场的安全生产。

6．非政府施工单位制订作业规程和安全技术措施，并出席审查工作。

7．积极开展盾构专业安全生产标准化工作。

8．深入细致现场，掌控工作面生产情况，生产条件出现异常或施工现场存有问题时，及时印发安全生产业务联系书。

9．帮助分管副部长积极主动推展新技术、新工艺、新经验，积极开展提升矿井生产效率的技术创新及安全